新店開店的管理重點

1、新店開店的管理重點新店開店流程方案階段實施階段新店開店的管理重點-方案商圈調(diào)查開店方案銷售方案 市場推廣方案 陳列設(shè)計開店預(yù)算人員編制設(shè)計方案/設(shè)備清單新店開店的管理重點實施公司注冊人員招聘店面裝修附屬物品采購首批進貨市場推廣證照辦理培訓(xùn)考核驗收結(jié)算安裝調(diào)試商品收貨公共關(guān)系媒體宣傳商品陳列促銷方案開店商品測試開業(yè)慶典簽約加盟店面設(shè)計新店開店的管理重點-進度控制工程確定開店前 2 周店長到位店內(nèi)人員到位進行方案階段的各項工作進行實施階段的各項工作1 、人員適時到位特別注意：新地區(qū)開店前1周招聘、培訓(xùn)在1周內(nèi)完成新店開店的管理重點-進度控制2 、主要控制點開店前 30天加盟商通道開通開店前 15天

2、員工培訓(xùn)、確定開店預(yù)算、提交新店系統(tǒng)設(shè)置和新增用戶申請、改造工程施工開店前 10天其它設(shè)備訂貨、制訂收貨方案及商品陳列方案開店前 20 天員工招聘、確定商品開店前 4天完成土建工程、數(shù)據(jù)線路接通、POS效勞器到貨開店前 3天工程完工、清潔、外立面裝修、主要設(shè)備到貨安裝調(diào)試、員工上崗、收貨陳列開店前 2天店面裝飾、實施市場推廣方案開店前1天 正常商品收貨完畢、商品測試、制作價簽、外立面裝修完成新店開店的管理重點-工程管理標準1、施工現(xiàn)場管理有序整潔平安新店開店的管理重點-工程管理施工標準監(jiān)督2、施工質(zhì)量管理材料進場檢查施工過程控制工程質(zhì)量驗收重點：結(jié)構(gòu)平安、電氣照明、防水排水、新店開店的管理重點

3、-工程管理據(jù)實結(jié)算3、工程結(jié)算管理質(zhì)量扣款工期扣款控制預(yù)算外工程新店開店的管理重點-工程管理電力工程4、重點工程工程消防工程施工臨時用電開店前3天完成正式供電及時向消防部門建審科上報備案適時申請驗收充分了解當(dāng)?shù)貭顩r積極尋求業(yè)主、地方政府等關(guān)系的配合新店開店的管理重點-設(shè)備管理控制到貨時間1、安裝調(diào)試設(shè)備供給商負責(zé)監(jiān)督安裝過程參與設(shè)備調(diào)試新店開店的管理重點-設(shè)備管理到貨初驗型號、數(shù)量、外觀、配件、備件、文件等2、設(shè)備驗收安裝中驗運行終驗新店開店的管理重點-設(shè)備管理設(shè)備文件管理3、設(shè)備管理專用工具管理建立設(shè)備檔案新店開店的管理重點-商品管理整體方案1、商品方案開業(yè)方案庫存方案影響布局方案影響收貨方

4、案、商品陳列方案影響長期銷售業(yè)績促銷方案影響開業(yè)銷售業(yè)績銷售方案指導(dǎo)陳列、庫存控制新店開店的管理重點-商品管理方案收貨2、商品收貨預(yù)約收貨特殊拒絕品類方案、單品方案、庫存方案主動預(yù)約、不拒絕散單、不拒絕被動預(yù)約、落實失約原因單品量50%、品種60%的送貨可拒絕收貨及時錄入當(dāng)天收貨當(dāng)天錄入問題解決問題單據(jù)、問題商品24小時內(nèi)解決，店長負責(zé)庫審監(jiān)督監(jiān)督單據(jù)管理錄入狀況、匯總分析異常原因、跟蹤異常解決、向店長提交異常報告異常記錄記錄所有異常狀況、當(dāng)日匯總上報異常記錄協(xié)助收貨商品部門派專人協(xié)助收貨新店開店的管理重點-商品管理據(jù)方案確定陳列區(qū)域大區(qū)、過渡、類別、細類3、商品陳列按商品分類原那么進行商品陳

5、列制作細類陳列平面圖制作單品陳列立面圖排面圖視覺重于文字充分突出商品，加高層著重視覺效果遵循陳列原那么，嘗試新的陳列方式促銷商品特殊陳列新店開店的管理重點-商品管理4、訂量追加根據(jù)陳列需要、促銷狀況適時提出庫存意見，及時追加訂量新店開店的管理重點-商品管理5、商品標簽開業(yè)前4天制作商品標簽專人負責(zé)正常商品：核對價格、打印或標志價簽變價商品：變價報告每日更新制作專人完成監(jiān)督回收變價管理：開店前一周，所有采購變價商品必須有書面變價通知提交總部開店前3天，采購變價商品10個開店前2天，采購變價商品5個開店前1天，采購變價商品3個特別注意：公司目前為加盟商提供手寫價簽，網(wǎng)上提供可打印價簽新店開店的管理

6、重點-商品管理6、商品測試店長為商品測試組織人，店員為主要實施人員開業(yè)前一天不少于一次的全面商品測試數(shù)據(jù)比照分析店長負責(zé)異常匯總異常分析、解決、跟蹤新店開店的管理重點-商品管理7、商品促銷開業(yè)前五天做好促銷準備依清單進行特殊陳列開店前三天對開業(yè)促銷商品進行重點測試及時對開業(yè)促銷商品庫存進行調(diào)整促銷方式：價格、買贈、活動、推展開業(yè)前三天負責(zé)落實各項促銷活動的準備狀況新店開店的管理重點-1、單品方案根據(jù)消費水平、購置能力確定單品充分掌握當(dāng)?shù)亓?xí)慣和競爭對手的狀況依據(jù)店面位置以及面積確定商品數(shù)量新店開店的管理重點-2、資料錄入確定商品實際到貨情況對商品進行及時盤點和登記入庫當(dāng)物流到貨存在問題時，及時和總部溝通新店開店的管理重點-3、毛利控制確定主要競爭對手和次要競爭對手及時掌握競爭對手的價格狀況適時調(diào)整毛利水平和競爭品種將實際情況書面呈報公司總部新店開店的管理重點-4、促銷方案促銷方案準備促銷使用到的廣告準備促銷物品的準備促銷人員及相關(guān)本卷須知的申明新店開店的管理重點-報表運用根據(jù)店面的實際銷售情況按月提供銷售報表及時反映所遇到的問