采購(gòu)預(yù)算管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)

1、采買(mǎi)估量管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（一）采買(mǎi)估量管理工作流程表單位名稱采買(mǎi)部流程名稱采買(mǎi)估量管理工作流程層次2任務(wù)大綱采買(mǎi)估量管理單位總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部采買(mǎi)部財(cái)務(wù)部節(jié)點(diǎn)ABCD1開(kāi)始2銷售展望3銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃審批4編制采買(mǎi)總計(jì)劃5擬定認(rèn)證計(jì)劃6接受需求7進(jìn)行準(zhǔn)備配合8解析與確定需求9進(jìn)行計(jì)算10綜合平衡11確定余量訂單計(jì)劃12審察擬定訂單計(jì)劃13編制資本估量結(jié)束14公司名稱密級(jí)編制單位簽發(fā)人（二）采買(mǎi)估量管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)共頁(yè)第頁(yè)簽發(fā)日期名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)程序公司每年年終擬定次年度的營(yíng)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷部依照年度目標(biāo)、客戶訂單意制定B2向、市場(chǎng)估量等資料，進(jìn)行銷售展望，銷售并擬定次年度銷售計(jì)劃

2、B3計(jì)劃重點(diǎn)銷售計(jì)劃的擬定標(biāo)準(zhǔn)擬定及時(shí)、可行程序市場(chǎng)營(yíng)銷部依照銷售計(jì)劃和今年度年終預(yù)計(jì)庫(kù)存及次年度年終預(yù)計(jì)庫(kù)存，擬定此年度的展望生產(chǎn)計(jì)劃。各單位依照年度目標(biāo)，展望生產(chǎn)計(jì)劃擬定月份資料需制定求計(jì)劃A3銷售展望及銷售計(jì)劃經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批通生產(chǎn)C4過(guò)后，送到采買(mǎi)部計(jì)劃采買(mǎi)部依照實(shí)質(zhì)庫(kù)存量、生產(chǎn)需求量編制采買(mǎi)總計(jì)劃重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的擬定標(biāo)準(zhǔn)擬校正確、及時(shí)程序采買(mǎi)部擬定認(rèn)證計(jì)劃，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)配合供應(yīng)上年度資料單價(jià)、次年度匯率、利率等各項(xiàng)估量基準(zhǔn)接受C5采買(mǎi)部依照財(cái)務(wù)部供應(yīng)的資料解析市場(chǎng)需求、C6需求，熟知市場(chǎng)需求計(jì)劃進(jìn)行D7采買(mǎi)部在接受市場(chǎng)需求此后，采買(mǎi)人員準(zhǔn)備C7應(yīng)熟知生產(chǎn)計(jì)劃及工藝知識(shí)采買(mǎi)人員熟知生產(chǎn)計(jì)劃后

3、，還應(yīng)準(zhǔn)備訂單環(huán)境并擬定訂單計(jì)劃說(shuō)明書(shū)重點(diǎn)接受需求，進(jìn)行準(zhǔn)備時(shí)限個(gè)工作日個(gè)工作日個(gè)工作日個(gè)工作日個(gè)工作日個(gè)工作日個(gè)工作日依照實(shí)質(zhì)情況個(gè)工作日相關(guān)資料一、年度銷售計(jì)劃二、年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)一、年度行銷計(jì)劃二、年度生產(chǎn)計(jì)劃一、認(rèn)證計(jì)劃二、匯率、利率三、市場(chǎng)銷售計(jì)劃四、生產(chǎn)需求計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)解析正確，計(jì)劃說(shuō)明書(shū)詳細(xì)（續(xù)表）分析并確C8定需求程序采買(mǎi)部解析市場(chǎng)需求采買(mǎi)部解析生產(chǎn)需求采買(mǎi)部確定訂單需求采買(mǎi)部解析項(xiàng)目供應(yīng)資料重點(diǎn)確定需求標(biāo)準(zhǔn)確定需求正確、及時(shí)程序依照實(shí)質(zhì)情況一、認(rèn)證依照實(shí)質(zhì)情況計(jì)劃依照實(shí)質(zhì)情況說(shuō)明依照實(shí)質(zhì)情況書(shū)二、資料采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行C9計(jì)算C10C11編制C12資金B(yǎng)12預(yù)算D13采買(mǎi)部計(jì)算整體訂單容量采買(mǎi)部計(jì)算承接住單位采買(mǎi)部確定節(jié)余訂單容量采買(mǎi)部比較需求與容量重點(diǎn)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算精確程序采買(mǎi)部在進(jìn)行估量后，綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、訂單容量等要素，解析物料訂單需求的可行性，調(diào)整訂單計(jì)劃采買(mǎi)部擬定訂單計(jì)劃、送市場(chǎng)營(yíng)銷部審核通過(guò)后，將其送財(cái)務(wù)部編制資本估量重點(diǎn)資本估量的