建筑施工技術(shù)與管理

1、-精品 -精品 word 文檔 值得下載 值得擁有-建筑施工技術(shù)與施工管理摘要：隨著科技經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，人們生活質(zhì)量的提高帶動(dòng)了人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑企業(yè)一方面為了迎合人們的要求所需，另一方面為了擴(kuò)展自身的發(fā)展前景，也愈發(fā)地開(kāi)始重視建筑物的質(zhì)量水平。而施工技術(shù)和施工管理直接影響著建筑物的整體質(zhì)量水平，因而廣受建筑企業(yè)的關(guān)注。本文就將針對(duì)建筑施工技術(shù)和施工管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。關(guān)鍵詞：建筑 施工技術(shù) 施工管理引言隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)雖然得到了迅猛發(fā)展，但是近年來(lái)建筑事故卻依舊頻頻發(fā)生，嚴(yán)重地威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此建筑的質(zhì)量問(wèn)題儼然已經(jīng)受到了當(dāng)前社會(huì)各界的高度關(guān)注，建筑企業(yè)

2、務(wù)必要加以重視。當(dāng)前建筑施工技術(shù)與施工管理雖然獲得了進(jìn)一步的更新和升級(jí)，但是為了最大限度地降低建筑物的安全隱患，建筑企業(yè)一定不能掉以輕心。下文就針對(duì)如何提高建筑的施工技術(shù)和施工管理兩方面的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的解析。一、提高建筑施工技術(shù)主要措施術(shù)的最基礎(chǔ)措施進(jìn)行論述。（一）建筑施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼貒?guó)家相關(guān)的各項(xiàng)施工技術(shù)工作的標(biāo)準(zhǔn)制度步地增強(qiáng)自身掌握標(biāo)準(zhǔn)制度及執(zhí)行制度的能力。如果在施工過(guò)程 真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼厥┕ぜ夹g(shù)工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。制定合理的施工方案在工程施工過(guò)程中常常因?yàn)槭┕と藛T對(duì)施工方案的認(rèn)識(shí)不深而 題。（二）建筑工程施工階段重視施工技術(shù)交底工作建筑工程的施工技術(shù)交底是一項(xiàng)不可或缺的重要工作，它

3、直接關(guān)聯(lián)著工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，因此不管是整個(gè)工程還是各分部分項(xiàng)工程務(wù)必都要及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。對(duì)于特殊或者隱蔽的工程施工，更應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)的交底，強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中容易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、成品保護(hù)、施工材料等方面的要求。建筑工程施工單位相關(guān)的技術(shù)負(fù)責(zé)人須向下級(jí)施工技術(shù)人員交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人須向工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。通過(guò)這樣層層無(wú)遺漏的交底， 才能夠促使相關(guān)的技術(shù)人員、工程的施工人員更加清楚地了解工程的設(shè)計(jì)意圖、要求、質(zhì)量控制點(diǎn)等等，這樣一來(lái)，在施工過(guò)程中就能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，進(jìn)而保證工程施工的進(jìn)度，提高工程的整體質(zhì)量。做好施工組織計(jì)劃，努力提高技術(shù)含量筑施工合同要求相緊密結(jié)合，最大

4、限度地優(yōu)化建筑工程的每道工 高新技術(shù)。（三）建筑工程竣工階段施工人員不能因?yàn)榻ㄖこ痰目⒐ざ粢暂p心，認(rèn)為自己的工作已經(jīng)完成，其然，施工人員應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程竣工后的檢驗(yàn)和評(píng)定工作，進(jìn)一步地保障工程的質(zhì)量。如果某些工序被評(píng)定為不合格，施工人員就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行加固和完善的工作， 并記錄好工序出現(xiàn)問(wèn)題以及解決問(wèn)題的相關(guān)信息，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 進(jìn)而提高施工技術(shù)。二、提高施工管理的主要措施第一，明確責(zé)任。施工管理人員作為施工技術(shù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該擔(dān)當(dāng)其項(xiàng)目的施工質(zhì)量的整體責(zé)任。管理人員自身的職責(zé)是能夠及時(shí)且準(zhǔn)確地解決工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在充分了解施工設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，指揮現(xiàn)場(chǎng)施工，將設(shè)

5、計(jì)圖紙實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中去。與此同時(shí)，管理人員還需要復(fù)核測(cè)量計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，控制各個(gè)工序的施工質(zhì)量，控制施工材料的質(zhì)量等等。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，一切影響工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的問(wèn)題，管理人員都有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行控制、監(jiān)管工作。第二，質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑物的生命，管理人員務(wù)必要重視對(duì)其的管理工作。在對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理的時(shí)候，一定要以建筑合同里相應(yīng)的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則。一方面要保障工程相關(guān)施工人另一方面，原材料、成品材料、半成品材料以及機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)的應(yīng)該考慮成立攻關(guān)小組，這樣才能有針對(duì)性地解決好施工過(guò)程中的技術(shù)難題，保證建筑工程的高質(zhì)量水平。第三，靈活管理。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些突發(fā)狀況，比如設(shè)計(jì)變更、氣候突變、工程事故等等一些難以預(yù)料的事情，為此相關(guān)的管理人員就不應(yīng)該再繼續(xù)墨守成規(guī)，按部就班地進(jìn)行管理工作，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際具體情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行靈活管理，以此來(lái)保證施工進(jìn)度，提施工質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)總而言之，建筑工程的質(zhì)量水平直接關(guān)聯(lián)著人們的生命財(cái)產(chǎn)安 體質(zhì)量，推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。參考文獻(xiàn)：j.壇,2011,10(21):226