創(chuàng)新公立醫(yī)院運營管理 優(yōu)化現(xiàn)代醫(yī)院管理體系

1、創(chuàng)新公立醫(yī)院運營管理優(yōu)化現(xiàn)代醫(yī)院管理體系目 錄運營管理戰(zhàn)略實踐績效分配方案改革123運營保障體系建設4管理創(chuàng)新初步成效1運營管理戰(zhàn)略實踐現(xiàn)代醫(yī)院運營管理機遇與挑戰(zhàn)藥品及衛(wèi)生材料加成取消醫(yī)保監(jiān)管加強，收費更加規(guī)范分級診療推進、基層醫(yī)療水平提高“按病種收付費、DRG付費”等支付制度改革醫(yī)務人員多點執(zhí)業(yè)醫(yī)院收支結構發(fā)生重大變化學科建設、人才建設投入增加人民群眾對健康服務的軟硬件需求提高員工的薪酬待遇養(yǎng)老保險、職業(yè)年金的壓力外部壓力內部需求“三個轉變”發(fā)展方式：從規(guī)模擴張型轉向質量效益型管理模式：從粗放式管理轉向精細化、信 息化管理投資方向：從投資醫(yī)院建設轉向擴大分配、 提高醫(yī)務人員薪酬“三個提高”提

2、高效率、提高質量、提高待遇優(yōu)化現(xiàn)代醫(yī)院管理制度運營管理（Operation Management）是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱運 營 管 理醫(yī)院運營管理（Hospital operation management）是對醫(yī)院運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與醫(yī)療服務創(chuàng)造密切相關的各項核心資源管理工作的總稱，是實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物三項核心資源精益管理的一系列管理手段和方法運營管理也是對組織中負責制造產品或提供服務的職能部門的管理，是各項管理工作的總稱生產管理包括有形產品的生產和無形服務的提供；生產管理演化為運營管理運營管理從傳統(tǒng)的制造企

3、業(yè)延伸到非制造業(yè)運營管理包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)的設計和運行、運營過程的控制X雅運營戰(zhàn)略六大戰(zhàn)略調結構控成本提效率保基本挖潛力開新源運營戰(zhàn)略調結構 調整醫(yī)院整體規(guī)劃 調整學科發(fā)展規(guī)劃 調整管理科室架構 優(yōu)化資金使用效益 優(yōu)化病種收治結構 優(yōu)化醫(yī)療收入結構運營管理部學科建設辦打造與“建設人民滿意的X雅特色世界一流醫(yī)院”目標相匹配的高品質院區(qū)全面支撐國家區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生中心的發(fā)展目標在建教學科研大樓改擴建婦兒中心、老年醫(yī)學中心綜合調整醫(yī)療用地規(guī)劃、交通線路規(guī)劃、綠化景觀布局運營戰(zhàn)略調結構調整醫(yī)院建設整體發(fā)展規(guī)劃分層建設分級支持連續(xù)考核動態(tài)管理3個8個10個3個22個運營戰(zhàn)略調結構 調整學科發(fā)展規(guī)劃

4、，強化?？苾群ㄔO，學科做強做大，?？谱鼍黾毘闪W科建設辦公室通過差異化發(fā)展戰(zhàn)略，實行動態(tài)調整機制，優(yōu)化學科層次結構，引導學科發(fā)展方向， 擴大學科領先優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院綜合實力快速提升學科分層建設，重點支持現(xiàn)有優(yōu)勢特色學科發(fā)展促進學科結構調整和?？迫诤?，推進學科集群發(fā)展，打造新型交叉融合學科支持新興前沿學科建設：精準醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)醫(yī)學、醫(yī)學倫理學爭創(chuàng)國家醫(yī)學中心和區(qū)域醫(yī)療中心著力建設國家老年醫(yī)學臨床醫(yī)學研究中心、國家腦血管病疑難病癥診治能力提升工程組織器官修復與重建醫(yī)學創(chuàng)新中心 皮膚疾病與健康醫(yī)學創(chuàng)新中心 神經醫(yī)學創(chuàng)新中心 腫瘤醫(yī)學創(chuàng)新中心整合優(yōu)勢學科，集群組建具競爭力的醫(yī)學創(chuàng)新中心運營戰(zhàn)略調結構

5、加強醫(yī)院運營管理，構建科學管理體系成立運營管理指導委員會、運營管理部集成本控制、績效激勵、運營指導于一體是醫(yī)院運營發(fā)展的指揮棒運營管理部成本中心運管中心績效中心運營戰(zhàn)略調結構 提升行政管理效率 提高醫(yī)療服務效益 優(yōu)化醫(yī)院資源配置 發(fā)揮績效杠桿效能 保障經濟運營穩(wěn)定招標中心 發(fā)起招采流程招 采物資采供三權分離運營戰(zhàn)略調結構物資采供三重監(jiān)督紀委監(jiān)察辦 財務部 審計辦供應商管理信息平臺物資庫存管理 出入庫管理及配送服務結算與報廢管理 物資在院流程管理優(yōu)化物資采供管理流程，降低采購成本運營戰(zhàn)略調結構資產裝備部物流配送中心招標中心運營戰(zhàn)略調結構2015年42.95%2017年33.54%2016年37.

6、44%2018年32.42% 嚴控藥占比、耗占比，提高醫(yī)療服務項目收入2016年1月1日取消藥品加成后，藥品收入占醫(yī)療收入比重持續(xù)下降 調整優(yōu)化資金使用效益，推進經濟管理精細化科研支持由重立項轉變?yōu)橹禺a出 取消項目配套資金 增加對科研成果、論文產出及被引用的科研獎勵運營戰(zhàn)略調結構第5名2018年XX大學中國醫(yī)院科研學術排行榜 指導思想：一事一物一預算 全院全員全成本落實總會計師制度，總會計師進醫(yī)院黨委班子，全面加強對經濟運營工作的指導落實“無預算不開支”的要求，建成預算管理及資金支出控制信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目執(zhí)行的實時監(jiān)控。依據(jù)資金用途及性質，明確資金使用合理性與合法性，杜絕不合理開支設專崗管理經

7、濟合同，從合同會簽到付款，全方位、全流程規(guī)范合同管理制定成本管理辦法建立成本管控考評制度，建立多角度、全方位考核指標，考核結果與績效掛鉤定期開展經濟合同專項審計加強固定資產、往來款項核查加強內控制度建設運營戰(zhàn)略控成本運營戰(zhàn)略控成本強化人力成本控制意識擴大進修生、住培生招生規(guī)模人力成本轉移，鼓勵離任的管理干部到托管醫(yī)院任職非關鍵崗位鼓勵使用公司派遣員工盤活閑置資產，促進資源共享成立呼吸治療中心，呼吸機統(tǒng)一調配推進物資條碼管理 50元以上可收費衛(wèi)生材料條碼管理試劑條碼管理后勤服務社會化單位能耗連續(xù)5年下降，獲評首批“全國節(jié)約型公共機構示范單位”優(yōu)化資源配置，手術設備歸口到手術室管理臨床科室不再自行

8、采購大手術設備，向手術設備委員會提交采購申請手術室可收費衛(wèi)生材料手術室領取入庫，虧損考核由手術室承擔，使用及計價情況計入手術主刀醫(yī)生科室耗占比考核手術室不可收費衛(wèi)生材料（含手術設備配套不可收費耗材、配件費用）由手術室統(tǒng)一領取入庫，計入手術室其他成本改進手術設備配置及成本核扣方式手術室人力成本按手術時間核扣主刀醫(yī)生編制科室、麻醉科手術時間效率成本手術室其他成本按主刀醫(yī)生編制科室手術收入占醫(yī)院手術收入比進行分攤運營戰(zhàn)略控成本 截至12月底共制訂715個路徑，含入院診斷3296條，全年出院入徑8.37萬例，占出院患者比60%。路徑完成率93%，全國領先運營戰(zhàn)略提效率推進臨床路徑管理，提高醫(yī)療運行效率

9、8-10月考核11月達標4-6月試行2-3月培訓鞏固擴大運營戰(zhàn)略提效率 成立院前準備中心，加快病患周轉優(yōu)化入院流程，降低候床日，減少病患流失建立急診綠色通道對全院普通區(qū)58個病室的床位進行集中預約、統(tǒng)籌管理提供預約登記、接待咨詢、床位安排、入院宣教等“一站式”服務“全病程管理”（ Health Care Case Management，HCCM）以跨區(qū)域、跨團隊（醫(yī)生、護士、個案管理師、社工、營養(yǎng)師、康復師、藥師、管理人員）全程協(xié)作管理方式，從院前準備、出院準備、雙向轉診、出院追蹤隨訪到遠程健康管理等環(huán)節(jié)，為患者提供連續(xù)性整合照護的全程閉環(huán)健康管理“個案管理師”2015年在國內首創(chuàng)“全病程管理

10、體系”時引入智醫(yī)在線平臺客服系統(tǒng)全病程整合性照護個案管理師全程介入患者快速周轉無縫對接垂直管理全流程管理運營戰(zhàn)略提效率暢通雙向轉診渠道，推行全病程管理運營戰(zhàn)略提效率大型檢查設備“人休機不休”：縮短檢查預約時間、候手術時間加強對超長住院日的管理：嚴格執(zhí)行住院超30天患者上報制度、非計劃再次手術討論上報制度；加強漏報監(jiān)管；納入績效考評全面推進早期康復外科（ERAS）理念和模式：縮短住院時間，減少并發(fā)癥運營戰(zhàn)略?；?強化關節(jié)環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保醫(yī)療質量安全 1234優(yōu)化醫(yī)療質量評價：關鍵指標考評集中反饋加強關鍵薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管：手術安全督查強化醫(yī)療資質管理：手術主刀資質管理完善安全管理手段：五位一體高風險談

11、話5持續(xù)改進流程標準：常態(tài)化內審運營戰(zhàn)略保基本 員工待遇力求公平，績效分配個人保底尊重學科之間效益差異，分配政策各有側重基于醫(yī)院總體績效水平，設立臨床工作人員月保底績效獎 辦院宗旨不為逐利，服務收益整體權衡扶持婦產科、兒科發(fā)展 在綜合醫(yī)院關閉兒科的大潮中，我院擬改擴建婦兒中心扶持中醫(yī)學科發(fā)展 中醫(yī)研究成績斐然：2019年4月，中西醫(yī)結合科博導唐濤以通訊作者身份在國際頂級期刊Nature Communications（IF=12.353，JCR一區(qū)，Nature指數(shù)期刊），以Original Article在線發(fā)布了中藥應用研究扶持高壓氧科、感染控制中心發(fā)展 很多綜合醫(yī)院因為收費價格過低關閉高壓

12、氧科，我院一直是全國高壓氧治療、院感控制的培訓基地 2019年6月，感染控制中心主任吳安華教授當選新一屆中華預防醫(yī)學會醫(yī)院感染控制分會主任委員 運營戰(zhàn)略?；臼着鷩遗R床教學培訓示范中心診斷學、傳染病學、神經病學、臨床麻醉學、耳鼻咽喉頭頸外科學國家精品課程5門國家精品資源共享課4門診斷學、傳染病學、神經病學、臨床麻醉學?？漆t(yī)師培訓基地數(shù)量全國前列全國大學生臨床技能大賽連續(xù)6次“特等獎”做強醫(yī)學教育品牌，推進臨床醫(yī)學一流學科建設精準對接XX大學臨床醫(yī)學一流學科建設KPI指標，分解建設目標至各個學科完成學科建設專項經費下?lián)埽?019年度將投入3860萬元6大指標類別， 63項二級指標300萬/年2

13、00萬/年100萬/年10萬/年50萬/年運營戰(zhàn)略保基本運營戰(zhàn)略?；?加強科研平臺建設投入，科研產出持續(xù)增長目前獲批建設國家級科研平臺4個、省部級科研平臺31個，在全國醫(yī)療機構中遙遙領先運營戰(zhàn)略?；旧A公立醫(yī)院公益性，積極投身各種救助幫扶受國家衛(wèi)生健康委指派，先后組建14支國家醫(yī)療隊到7省區(qū)醫(yī)療幫扶參與24起突發(fā)事件醫(yī)療救援組建中國第五批援塞抗疫醫(yī)療隊，榮獲全國“埃博拉出血熱疫情防控工作”先進集體深化與“一帶一路”沿線國家交流，推動中塞友好醫(yī)院建設2018年9月6日，塞拉利昂比奧總統(tǒng)專程來院感謝援塞醫(yī)療隊所做貢獻國家衛(wèi)生應急移動處置中心建設項目率先通過驗收，建成國內首個參照國際三類醫(yī)療隊標

14、準、整建制的大型帳篷醫(yī)院選派52人次援藏援疆，開展16期西部衛(wèi)生人才培養(yǎng)和20期新疆基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培訓運營戰(zhàn)略?；緦谥гぷ髦С?7.44萬元其他健康扶貧工作支出49.89萬元疾病防控及監(jiān)測工作支出9.01萬元疑難病例討論、遠程醫(yī)療等項目購置支出556.95萬元2018年，醫(yī)院健康扶貧相關工作支出1035.5萬元援疆、援藏、扶貧、巡回醫(yī)療人員經費支出402.01萬元降低平均住院日降低平均住院費推進急慢分治推進分級診療2014年成立，開放床位50張XX省首家綜合日間手術中心設一站式預約接待回訪中心設獨立的8個日間手 術室、麻醉復蘇室設獨立住院結算中心開展術式近200個涉及專科16個、亞專科

15、33個中國日間手術聯(lián)盟8家主席單位之一承擔國家衛(wèi)健委日間診療服務與管理舉辦3屆全國日間手術運行管理會議運營戰(zhàn)略挖潛力成立日間手術中心，擴大有效服務量2018年每月臨床路徑入徑率近三年手術量占醫(yī)院擇期手術的比例分別為：9.86%、14.04%、18.21%，臨床路徑入徑率80%，患者平均藥占比9%進一步推廣日間手術和日間病房模式。外科建立甲狀腺、骨科關節(jié)鏡、腹股溝疝、泌尿科結石等手術日間病床，內科建立如消化科內鏡、心內科冠脈造影等日間病床運營戰(zhàn)略挖潛力日間手術量（臺次）運營戰(zhàn)略挖潛力運營戰(zhàn)略挖潛力 持續(xù)優(yōu)化手術流程加強流程監(jiān)管，建立監(jiān)督考核確保手術開臺時間縮短接臺間隔時間 激勵提高手術工作量核定

16、手術工作量，在CMI值不降低的情況下，對手術增長予以較大力度的績效獎勵鼓勵晚上及周末開展擇期手術運營戰(zhàn)略挖潛力創(chuàng)新醫(yī)療技術，培育特色學科CNN報道唐舉玉教授斷肢寄養(yǎng)擇期再植手術CNN Report on Selective Replantation of Broken Limb Foster Care by Professor Tang Juyu左心轉流下的胸腹主動脈瘤人工血管置換術Replacement of thoracoabdominal aortic aneurysm with left ventricular bypassMR手術導航系統(tǒng)，讓顱內病灶“眼見為實”MR Surgical

17、 Navigation System Makes Intracranial Lesions Seeing Is RealizingX雅專家“顯微+3D”解決世界級矯形難題Xiangya Expert Microscope + 3D Solves World-class Orthopaedic Problem運營戰(zhàn)略開XX2家托管醫(yī)院865家遠程聯(lián)網醫(yī)院13個?？坡?lián)盟24家省外協(xié)作指導醫(yī)院60家省內雙向轉診定點指導醫(yī)院26家社區(qū)衛(wèi)生服務中心3個與地方政府共建的區(qū)域醫(yī)聯(lián)體7家航空醫(yī)療聯(lián)盟成員單位合作辦院協(xié)作指導遠程聯(lián)網區(qū)域醫(yī)聯(lián)體專科聯(lián)盟航空醫(yī)療聯(lián)盟托管X雅XX康復醫(yī)院構建“雙向轉診、急慢分治”的康

18、復醫(yī)療服務體系“X雅模式”至2018年底托管收入累計4，206.20萬元托管X雅XX醫(yī)院與地方政府合作，共同籌建區(qū)域醫(yī)療中心至2018年底托管收入累計3，000.00萬元綜合布局“六位一體”醫(yī)聯(lián)體建設運營戰(zhàn)略開XX 拓展遠程醫(yī)療合作1996年在XX省率先成立遠程醫(yī)學中心，是國內最早開展遠程醫(yī)療服務的專門機構之一。目前遠程病理會診開展數(shù)量全國第一網絡已覆蓋全國27個省份865家醫(yī)院，重點面向邊遠貧困地區(qū)基層醫(yī)院2018年開始與美國匹茲堡大學醫(yī)學中心（UPMC）合作開展國際遠程會診開展包括遠程會診、遠程病理診斷、遠程放射影像診斷、遠程超聲/心電診斷、遠程培訓等服務。已完成遠程病理會診2萬余例，冰凍

19、切片遠程病理會診在10分鐘內完成，診斷準確率達99%運營戰(zhàn)略開XXXX大學X雅醫(yī)院（皮膚?。┗ヂ?lián)網醫(yī)院2018年10月26日，獲XX省衛(wèi)生健康委員會（原XX省衛(wèi)生和健康委員會）批復啟動響應國家“健康中國”戰(zhàn)略，加快“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”發(fā)展，探索“互聯(lián)網+醫(yī)療”新模式利用人工智能、醫(yī)療大數(shù)據(jù)等新技術，構建特有的Skin-Net診斷系統(tǒng)與全國的618家協(xié)作單位形成互聯(lián)、互通、互動的網絡開展在線會診、雙向轉診、在線復診、電子處方、網絡購藥、教育培訓、健康科普等前身“X雅皮膚健康與疾病智能化醫(yī)聯(lián)體平臺”已試運行1年余啟動互聯(lián)網醫(yī)院建設 成立國際醫(yī)療部，增加特需醫(yī)療服務收入 2018年平均住院日5.5天

20、，醫(yī)療收入4，648.85萬，藥品收入僅占醫(yī)療收入的18%運營戰(zhàn)略開XX2績效分配方案改革傳統(tǒng)績效分配模式焦點如何在保持公立醫(yī)院公益性同時，充分調動醫(yī)務人員積極性，提高醫(yī)院整體運營效益？如何在公立醫(yī)院內部建立一套科學合理的績效分配體系，充分體現(xiàn)績效分配的激勵機制？刺激關注醫(yī)療收入粗放式增加，是過度醫(yī)療及亂收費的動因績效分配與檢查、檢驗、藥品、衛(wèi)生材料收入掛鉤，存在廉政風險績效分配提成比例設置人治現(xiàn)象突出，影響分配的公平公正不能充分體現(xiàn)勞動強度、風險程度、技術含量，激勵機制不夠收支結余提成分配績效分配改革動因結合醫(yī)院重點工作、經濟運行現(xiàn)狀，發(fā)揮績效分配激勵機制適應國家績效改革政策，優(yōu)化現(xiàn)代醫(yī)院管

21、理制度借鑒國內外利用RBRVS的先進經驗，力求科學、公平、公正以工作質量為核心，成本控制為重點，與績效考評結合新績效分配方案多 快 好 省立足學科發(fā)展調整戰(zhàn)略基于RBRVS結合自身特色著重提升醫(yī)療運行效率結合醫(yī)療質量評價考核結合人事定編定崗指 導 思 想設 計 原 則新績效分配方案RBRVS點值結合工作量，多勞多得入院人次計入工作量指標出院人次計入工作量指標多新績效分配方案按時間核扣手術、麻醉時間成本日間手術專項激勵平均住院日考核超30天住院考核快新績效分配方案崗位績效：向責任重、風險大、技術難的崗位傾斜結合CMI值、手術麻醉分級等指標，優(yōu)績優(yōu)酬疑難手術專項獎勵急診入院專項績效醫(yī)療質量監(jiān)督考核

22、教學、科研、公益服務好新績效分配方案可控成本（能耗、折舊、辦公用品等）按固定比例核扣績效總額未進行條碼管理的可收費材料不納入科室成本，建立收支虧損考核耗占比考核省新績效分配方案醫(yī)務人員績效 崗位績效 分急診崗位、中心ICU崗位、專科ICU崗位、普通崗位四種崗位類別 分醫(yī)、護、技、藥四個職系 分12個職稱層級個人工作量績效：個人門診診查工作量、會診工作量科室工作量績效：由科室二級分配其他績效：教學績效、科研績效、公益績效遵循績效分配“向臨床一線傾斜”的整體原則績效分配“以工作質、量為核心”，向任務重、責任大的工作崗位傾斜結合員工職業(yè)生涯發(fā)展情況，向職級/職稱高、忠誠度高的員工傾斜結合人事定崗制度

23、，分管理崗、技術崗、工勤崗結合人事定編制度，按編制發(fā)放，激勵管理部門精簡人員、提高工作效能結合考核評價制度，考核結果與部門及員工個人績效分配掛鉤賦予科室主任一定的職權，將部門內員工工作業(yè)績與績效分配掛鉤新績效分配方案管理人員績效新績效分配方案亮點 手術績效分配方案 以標準工作量為核心，超標準工作量計入加班工作量 按亞專科月均手術人次核定工作量，超工作量給予更多的績效獎勵 建立日間手術專項績效激勵政策 建立疑難手術專項績效激勵政策 建立“省內首例、國內首例、國際首例”新技術專項獎勵 手術室人力成本折換成手術時間效率成本，按手術時長核扣 手術室其他成本折換成手術物耗成本，按手術收入比核扣 激勵手術

24、效率的提高核扣手術麻醉時間成本通知接臺手術40分鐘后啟動接臺手術的計時醫(yī)院績效分配持續(xù)改進習近平總書記關于“兩個允許”的重要指示允許醫(yī)療衛(wèi)生機構突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調控水平允許醫(yī)療服務收入扣除成本并按規(guī)定提取各項基金后主要用于人員獎勵2019年5月17日全國醫(yī)改工作電視電話會議李克強總理部署2019年醫(yī)改11大重點工作：醫(yī)療價格、醫(yī)保支付、薪酬制度將得到同步推進2019年5月20日國家醫(yī)保局公布DRG付費30個試點城市 三醫(yī)聯(lián)動醫(yī)保支付醫(yī)療價格薪酬制度3管理創(chuàng)新初步成效績效分配改革促進各職能部門管理工作更精細化部 門管 理 改 進人力資源部建立正向考勤制度，準確掌握出勤點；推動人事數(shù)據(jù)維護精細

25、化物價辦推動收費監(jiān)管，減少過度檢查化驗、衛(wèi)生材料亂收費行為財務部規(guī)范最小成本單元編碼及名稱，建立成本單元與HIS單元、績效單元的對應關系網絡信息中心完善HIS、手麻、體檢等系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)采集；規(guī)范耗材計價標識維護醫(yī)務部建立CMI值、手術麻醉分級評價管理創(chuàng)新初步成效管理創(chuàng)新初步成效績效發(fā)放同比增長，人員經費占比提高員工收入普遍增長，員工滿意度提高最新醫(yī)療機構第三方滿意度綜合排名全國第七2018年度獲評“全國模范職工之家”管理創(chuàng)新初步成效201806-201905醫(yī)療收入同比增長大于醫(yī)療支出同比增長醫(yī)療成本不同程度下降，成本意識增強單位能耗連續(xù)5年下降，獲評首批“全國節(jié)約型公共機構示范單位”管理創(chuàng)新

26、初步成效降幅1.56%降幅10.77%管理創(chuàng)新初步成效醫(yī)療收入結構更趨優(yōu)化。201806-201905手術費、診查費收入同比增長幅度大于藥品、衛(wèi)生材料收入的增長幅度管理創(chuàng)新初步成效醫(yī)療效率不斷提高，平均住院日持續(xù)下降20192018201806-201905手術麻醉操作中三、四級手術和麻醉量同比大幅增長管理創(chuàng)新初步成效日間手術量同比大幅增長管理創(chuàng)新初步成效 科研產出頻傳捷報管理創(chuàng)新初步成效雷光華教授科研團隊成果在JAMA發(fā)表（IF：47.661）周宏灝院士榮獲2018年國家科技進步二等獎SCIE數(shù)據(jù)庫收錄論文連續(xù)四年全國前五柏勇平副教授團隊研究成果在SCIENCE發(fā)表（IF：41.058） 教

27、學工作屢創(chuàng)佳績 截止目前，我校臨床醫(yī)學沖擊ESI全球前1可能性從79.06%上升至99.45%管理創(chuàng)新初步成效主編或副主編國家級規(guī)劃教材 6本住培專業(yè)基地 32個獲批數(shù)量全國第一4運營保障體系建設保障體系建設醫(yī)院工作會確定醫(yī)院發(fā)展總體目標：人民滿意的具有X雅特色世界一流醫(yī)院黨代會確定醫(yī)院內部建設六大目標：全面領先的卓越X雅、科學高效的智慧X雅 底蘊醇厚的美麗X雅、人民至上的人文X雅 人民放心的平安X雅、職工滿意的幸福X雅深入貫徹黨委領導下的院長負責制持續(xù)加強醫(yī)院黨建，“支部建在學科上”，實現(xiàn)黨務工作和業(yè)務工作“雙融合，雙促進”目前醫(yī)院53個業(yè)務黨支部中46個支部書記為“雙帶頭人”4個黨支部入選全國高?！皟蓪W一做”支部風采展、教育部微黨課精品課程、全國高校百個樣板黨支部設立“學習日”制度，每月在全院范圍內以黨支部/黨小組為單位集中開展學習保障體系建設優(yōu)化人才隊伍建設，關注醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。從人力資源大院向人才資源