輸變電工程總結(jié)評(píng)價(jià)管理方案

1、輸變電工程總結(jié)評(píng)價(jià)管理方案總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)、工程建設(shè)管理總結(jié)、檔案移交、結(jié)算管理、決算配合、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選等內(nèi)容。1 項(xiàng)目管理綜合評(píng)價(jià)1.1 業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)在工程投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)，接受并配合建設(shè)管理單位對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部管理工作的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)主要包括業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點(diǎn)工作開展情況、工作成效三個(gè)方面，業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表（見附錄C中YPJ3）。1.2 監(jiān)理、施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)在工程投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)，業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)完成對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)，并及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)建設(shè)管理單位。業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的

2、綜合評(píng)價(jià)主要包括監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重點(diǎn)工作開展情況、工作成效三個(gè)方面，對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表（見附錄C中YPJ4）和施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表（見附錄C中YPJ5）。 監(jiān)理、施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)結(jié)果與承包商資信評(píng)價(jià)予以掛鉤落實(shí)，并作為工程結(jié)算的依據(jù)。1.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)（1）配合建設(shè)管理單位，按照設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表完成對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量評(píng)價(jià)，并及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)建設(shè)管理單位。建設(shè)管理單位在工程施工過程中及時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、 設(shè)計(jì)變更、竣工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，在收到工程竣工圖后20個(gè)工作日內(nèi)完成全部評(píng)價(jià)工作。 （2）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)計(jì)質(zhì)保金予以掛鉤落實(shí)，并

3、作為工程結(jié)算及設(shè)計(jì)質(zhì)保金支付的依據(jù)。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果作為設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行資信評(píng)價(jià)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，應(yīng)用于設(shè)計(jì)招投標(biāo)活動(dòng)。 1.4物資供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)（1）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)物資產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及物資供應(yīng)合同，配合建設(shè)管理單位物資管理部門對(duì)物資供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、發(fā)貨運(yùn)輸、交貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面的履約行為進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)商發(fā)生違約行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫供應(yīng)商不良行為情況表（見附錄C中YPJ6），并上報(bào)建設(shè)管理單位，建設(shè)管理單位定期將收集和責(zé)任認(rèn)定的專業(yè)管理范圍內(nèi)涉及的供應(yīng)商不良行為反饋至物資管理部門。（2）各級(jí)物資管理部門應(yīng)將業(yè)主項(xiàng)目部上報(bào)的供應(yīng)商不良行為

4、，按照物資績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)規(guī)定，在對(duì)物資供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)工作中予以掛鉤落實(shí)，并作為各級(jí)物資管理部門對(duì)物資供應(yīng)商合同結(jié)算的依據(jù)。2 工程建設(shè)管理總結(jié) （1）在項(xiàng)目投運(yùn)后一個(gè)月內(nèi)編制完成工程建設(shè)管理總結(jié)（見附錄C中YXM11），主要內(nèi)容包括工程概況、工程建設(shè)目標(biāo)及完成情況、建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)、工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)、后續(xù)工程建設(shè)需要改進(jìn)的工作，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理審批，上報(bào)建設(shè)管理單位并上傳基建管理信息系統(tǒng) 。 （2）督促設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理、施工項(xiàng)目部在項(xiàng)目投運(yùn)后20日內(nèi)，完成工程總結(jié)。 3檔案移交 （1）依據(jù)AA電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法及時(shí)完成工程資料收集、整理、組卷、編目。（2）組織施工、監(jiān)理、調(diào)試、調(diào)控等單

5、位在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)，根據(jù)檔案管理要求將整理規(guī)范的項(xiàng)目檔案向建設(shè)管理單位移交。（3）在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后3個(gè)月內(nèi)，配合建設(shè)管理單位向運(yùn)行單位移交屬于運(yùn)行單位應(yīng)當(dāng)歸檔保管的項(xiàng)目檔案。（4）在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)按照地方政府有關(guān)檔案歸檔要求，組織參建單位向城市建設(shè)檔案館報(bào)送與城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理有關(guān)的項(xiàng)目檔案。4結(jié)算管理（1）具體落實(shí)輸變電工程結(jié)算管理要求，參與工程建設(shè)過程結(jié)算，實(shí)行工程分部結(jié)算，及時(shí)確認(rèn)完工工程量，形成工程分部結(jié)算文件。（2）組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及物資供應(yīng)廠家等參建單位提交工程結(jié)算資料。（3）負(fù)責(zé)輸變電工程竣工結(jié)算文件（見附錄C中YZJ4）的編制、預(yù)審并向建設(shè)管理單位上報(bào)，配合工程結(jié)算相關(guān)工作。（4）組織提供申請(qǐng)調(diào)整概算或動(dòng)用預(yù)備費(fèi)所需的基礎(chǔ)資料和分析材料。（5）在基建管理信息系統(tǒng)中上傳批復(fù)后的竣工結(jié)算報(bào)告。（6）將工程結(jié)算資料向建設(shè)管理單位移交。（7）配合開展工程結(jié)算督察、檢查工作。5竣工決算配合管理（1）配合財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算和工程審計(jì)、財(cái)務(wù)稽核以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。（2）對(duì)編制竣工決算及工程審計(jì)中提出的相關(guān)問題進(jìn)行答疑，并配合完成竣工決算報(bào)告。（3）對(duì)工程審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，配合建設(shè)管理單位開展整改工作。 6達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選按照AA電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)