陳亮,不言放棄再出發(fā)

1、陳亮，不言放充再出發(fā)時隔多年，南京寧衛(wèi)醫(yī)藥有限公司董事長陳亮仍能準確地背誦鋼鐵是怎樣煉成的主人公保爾柯察金的名句“人最寶貴的東西 是生命，生命屬于人只有一次。一個人的一生應該是這樣度過的：當 他回首往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無 為而羞恥?！?000年大學剛畢業(yè)的陳亮，選擇了自主創(chuàng)業(yè)，切入了一個從沒 有接觸過的醫(yī)藥行業(yè)。在行業(yè)規(guī)則尚不完善、充斥著一些坑蒙拐騙伎 倆的醫(yī)藥流通市場中，這位站在“ 70后”尾巴上的“偏執(zhí)狂”另辟 蹊徑，轉向醫(yī)藥代理推廣細分領域，用長期、穩(wěn)定、持續(xù)的勤奮執(zhí)著 奮斗。“我是一個不甘于平庸的奮斗者。奮斗詮釋了我的人生價值，我 的人生價值也在奮斗中體

2、現(xiàn)?！碑斈甑拿^小伙不變的還是那份對奮來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I，斗的執(zhí)著。沒有奮斗，哪有幸福愛好歷史的陳亮在大學就讀文學專業(yè)，走出象牙塔后又進入了醫(yī) 藥行業(yè)，經(jīng)歷了一段從基層銷售代表、光桿司令到平臺經(jīng)營者的個人 成長史。個性平靜的他年輕但閱歷豐富，不輕言放棄，勤奮執(zhí)著幾乎成了 他的口頭語，卻又有面對融入冷暖猶如過眼云煙的超然灑脫態(tài)度。作為一個傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營者，在高強度的充分競爭的行業(yè)中生存 下來、發(fā)展下去，這是他的動力所在。而在行業(yè)基層向上奮進的過程 中，個中滋味陳亮感受頗深。雖然醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)快速增長，新產(chǎn)品、新技術、新模式不斷涌現(xiàn)， 但在陳亮看來，醫(yī)藥行業(yè)還是個典型的傳統(tǒng)行業(yè)， 新醫(yī)

3、改以來又成為 國家改革的重點難點領域，可以說又走到了全社會的聚光燈下。 從醫(yī) 藥流通角度來看，競爭強度大，監(jiān)管政策頻出，監(jiān)管部門多，牽涉利 益廣，行業(yè)格局也有被顛覆的可能，這也是做醫(yī)藥的難處所在。但是陳亮說，還是要感謝這個行業(yè)，正是這種難和復雜，才給了來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I， 他這種從一無所有進入行業(yè)，經(jīng)歷了行業(yè)劇變的主要階段，了解行業(yè)每個環(huán)節(jié)又一心想做一番事業(yè)的青年人留下了足夠的空間和時間， 也 讓前期取得了一定的積累的專業(yè)公司有希望成長為行業(yè)里沉淀下來 的少數(shù)珍珠。陳亮領銜的南京寧衛(wèi)立足江蘇本地，從市場競爭的角度發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的銜接不暢癥結，從而形成了產(chǎn)品代理的業(yè)務模式； 后來

4、發(fā) 掘出醫(yī)療服務領域對創(chuàng)新藥的需求，從而搭建起多專業(yè)的學術推廣業(yè)務體系，滿足醫(yī)療服務領域對創(chuàng)新藥的知識和應用方面的需求；在行業(yè)分散格局中，探索管理創(chuàng)新，引入合伙人制度，使寧衛(wèi)醫(yī)藥在同類 企業(yè)中脫穎而出，服務更好，效率提升，成本降低，推動了企業(yè)取得 了裂變式成長。竦亮代表公司表彰優(yōu)秀員工奮斗本身，就很幸福在經(jīng)濟社會轉型時期，受到市場經(jīng)濟的利益驅動，謀求利益最大化成為人們行為的普遍動機，資源占有、物質享受變成人生的追求目 標，成為一種流行但偏頗的社會幸福觀。習近平多次強調“幸福都是奮斗出來的”，“新時代是奮斗者的時來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I， 代”，“奮斗者是精神最為富足的人，也是最懂得幸福

5、、最享受幸福的 人”，“奮斗本身就是一種幸?！?。新時代里，“奮斗幸福觀”的提出使陳亮備受鼓舞，他的筆記本 里寫有這樣一段話：持續(xù)的奮斗過程，就是一種幸福。越往高處，越 是人跡罕至，奮斗者要不斷突破自己的舒適區(qū)， 以異于常人的勇氣和 耐力，努力提升人生境界，從而使自己的人生和幸福層次更高、格調 更美、豐度和深度不斷擴展，才可回味出那種“會當凌絕頂，一覽眾 山小”的苦盡甘來之幸福。對于奮斗和幸福的理解，陳亮在不同的人生階段也會有不同的感 受和理解，他坦言：20歲出頭，和大多數(shù)人剛畢業(yè)的大學生一樣，努力工作，努力 奮斗，期待個人財務自由的那一天，這可能是幸福的樣子。30歲左右，企業(yè)體量還很弱小，每天

6、睜眼，想的都是運營成本、 管理成本，想著以后業(yè)務規(guī)模大了，應該會如魚得水、游刃有余了， 這可能是幸福的樣子來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I，35歲左右，企業(yè)裂變式成長，業(yè)務規(guī)模大了，人員多了起來。但是企業(yè)的發(fā)展不能出絲毫差錯， 否則會影響到多少個家庭幸福，肩 上的單子仍然很沉，但累挑這副擔子的同時，幸福相伴左右。四十而不惑，陳亮如今感悟更多的是創(chuàng)業(yè)永遠在路上，沒有終點， 只有連續(xù)不斷的新起點，需要順應時代發(fā)展大勢，不斷創(chuàng)新，不斷進 步。醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)降維式打擊出現(xiàn)，氣候在變，競爭對手在變，奮 斗沒有止境，企業(yè)只有在行業(yè)的變革中持續(xù)奮斗、持續(xù)創(chuàng)新才有未來 的中中可能，是奮斗賦予時間以特殊意義，是

7、奮斗將明天“分叉為無 數(shù)個未來”。走向個人的內心去尋找探索，有未來才有希望，才有幸 福?！拔覀冏鳛獒t(yī)藥行業(yè)從業(yè)者，可能對于社會責任的要求要更高一 些，除了要堅守為大眾謀健康的底線外， 可能還要從患者的角度提高 就醫(yī)用藥的可及性、降低費用支出成本，而不是追求自身利益的最大 化，我想這是更大的社會責任。”這是陳亮從藥品代理向藥品福利管 理轉型的初心來源網(wǎng)絡整理，僅作為學習參考 I，如今，秉承奮斗即是幸福的理念，在陳亮的帶領下，南京寧衛(wèi)沒 有去歇一歇、緩一緩，高揚奮斗之帆，緊握奮斗之槳，已經(jīng)開啟了第 二次的創(chuàng)業(yè)之旅。一方面，寧衛(wèi)醫(yī)藥探索參與產(chǎn)業(yè)鏈上游的新藥研發(fā)、臨床開發(fā)、 臨床科研；另一方面，立足于商業(yè)模式和服務模式的創(chuàng)新，利用企業(yè) 這樣一個鏈接上游廠商、銜接下游醫(yī)院和患者的中間環(huán)節(jié)，整合產(chǎn)品 資源、服務資源，在醫(yī)生醫(yī)院和廠商之間搭建一個能代表雙方進行溝 通、能真正降低醫(yī)院醫(yī)保用藥成本的平臺，打造一個服務于醫(yī)生、患 者、醫(yī)藥廠商、醫(yī)療機構、醫(yī)療保險、商業(yè)保險的綜合服務平臺，通 過提升醫(yī)療機構的運營效益，最終降低醫(yī)保、商保、患者等費用支付 方的費用成本負擔，實現(xiàn)社會效益