供應(yīng)鏈管理精華包62個第一章第二節(jié)

1、節(jié) 新節(jié) 新有低的成本，企業(yè)就沒有實(shí)力進(jìn)行價格競爭，無法獲得再生產(chǎn)所需要而難以為繼; 而企業(yè)要適應(yīng)一貫 采劃經(jīng) 濟(jì)體從生產(chǎn)計劃與控制機(jī)制看，企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在不同的時期有不同的發(fā)展和變化。2060年代以前,盛和相關(guān)需求的差別，采用這些方法并未取得期望的成果。60 年代中期，出現(xiàn)了物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning，簡稱MRP），較好地解決了相關(guān)需求管理問題。此后，人們就一直探求更好的 , 特征發(fā)生了前所未有的變化，整個世界的經(jīng)濟(jì)活動也出現(xiàn)了全球經(jīng)特征，這些變化對企業(yè)參與已不能完全滿足新的競爭形勢。以MRPII 和JIT 為例，這種生產(chǎn)方式都是 特征發(fā)生了前所

2、未有的變化，整個世界的經(jīng)濟(jì)活動也出現(xiàn)了全球經(jīng)特征，這些變化對企業(yè)參與已不能完全滿足新的競爭形勢。以MRPII 和JIT 為例，這種生產(chǎn)方式都是只考慮企資源的利用問題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。這入 ， ，的制造商不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且還擁有自己的在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接與不同的的制造商不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且還擁有自己的在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接與不同的競爭對手進(jìn)行競爭。輸公司。這樣一來，該企業(yè)不僅要與制造業(yè)的對手競爭，而且還要業(yè)的對手競爭。在企業(yè)資源、 ，協(xié)助MCT聯(lián)營公司進(jìn)行計算機(jī)基本技損, Manufacturing Cell, FMC）。Manufacturing Cell, FMC）。所謂

3、FMC，就是在成組技術(shù)的基礎(chǔ)上引入計算機(jī)控制和管理，提高了加工的 FMS在世界上發(fā)展很快，目前全世界已有許多國家的企業(yè)使用了FMS減少零件變化（VarietyReductionProgramVRP）80年代后期出現(xiàn)的減少零件變化的一種系統(tǒng)方法。它 1974 年首次CIM 的觀點(diǎn)看，CIM是信息系 了 作用。集成是屬于系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)綜合、系統(tǒng)優(yōu)化范疇。CIMS 的集成，從宏觀上看主要是以下五個方面 。 如曾80 年代后期不盡人意。1991 編寫了一份21 世紀(jì)制造企 ，花費(fèi)了7500多人時，分析研究不盡人意。1991 編寫了一份21 世紀(jì)制造企 ，花費(fèi)了7500多人時，分析研究 在 該90年， 2章）, 根的AT在據(jù) 1-5 建立在最佳生產(chǎn)系供應(yīng)商以及客戶建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙、實(shí)