加油站先進事跡材料

1、加油站先進事跡材料我叫XXX,男，現(xiàn)年XX歲，XXXX年XX月參加工作， 現(xiàn)任XXX加油站站長。作為XXX 一名普通的加油站站長， 作為一名普通的黨員，我在平凡的崗位上做出了我應有的貢 獻。一、以站為家，堅守崗位，于平凡處見精神近年來，隨著XX加油站相鄰路段相繼通車，車流量穩(wěn) 步提高，特別是節(jié)假日，車流量更是激增。為了讓員工吃好 休息好，我主動放棄節(jié)假日，一方面從生活上關心他們，為 他們做飯，對有困難的積極幫助他們；另一方面在加油高峰 時，幫助加油，減輕員工的工作量。在加油站里，我是站長， 也是加油員，同時還是廚師和司務長。我像兄長一樣愛護著 我的員工，工作搶在前，有事我出面，正因為我所做的這

2、些 點點滴滴的工作，使加油站員工穩(wěn)定，食堂生活質(zhì)量有了很 大提高，讓員工感覺到在站就像在家里一樣有溫暖和親情， 職工的團結(jié)意識、凝聚力和向心力得到了增強，加油站員工 的歸屬感得到了根本改觀。二、文化建站，優(yōu)質(zhì)服務立新功在XXXX年優(yōu)質(zhì)服務月和家文化活動中，我們 借助活動的東風，借助縣公司班子成員的智慧和力量，著力 加強加油站文化建設和優(yōu)質(zhì)服務。我們加油站憑什么去吸引人，憑什么去留住人，憑什么 去爭優(yōu)創(chuàng)先，沒有加油站文化是萬萬不行的！我堅信，只有 優(yōu)秀的加油站文化才能更吸引人，鼓舞人，把心留住，軟實 力比硬實力來的更長久。人常說，有比較才有鑒別，剛開始，員工對八步法流程 都有些抹不開面子，作為站

3、長，我當仁不讓地做起員工們的 教練，手把手的耐心的教。通過一段時間的練習和實踐，員 工在應用上有了初步起色，于是在加油站內(nèi)先選拔出一部分 做好的員工，在站內(nèi)開展一對一幫扶，通過傳幫帶，我們加 油站整體服務有了大幅提高。加油站每月進行三星評比并展示在文化專欄內(nèi)，即 服務明星，銷售明星，管理明星，通過評比加油站出現(xiàn)了你 追我趕的奮進思潮。為了弘揚先進，我動員員工寫出服務心 得體會，展示在加油站文化專欄內(nèi)。這文化專欄營造了很好 的文化氣氛，極大提升了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三、學習技能，以技術(shù)促業(yè)務我知道，干工作僅僅靠熱情是遠遠不夠的，既要努力奔 跑，還要抬頭看路。為更好的管理加油站，借助XX

4、XX舉辦 XXXX加油站技能競賽的契機，我報名參加了本次競賽，經(jīng) 過層層選撥，我代表市公司參加決賽，并取得了 XX工種競 賽決賽金牌，被授予XX技師稱號。通過學習，我對加油站 業(yè)務更加精通，并學以致用，在工作中充分發(fā)揮業(yè)務骨干的 作用，無私把業(yè)務技能傳授給每位員工，并著力培養(yǎng)優(yōu)秀員 工，人人懂業(yè)務，人人有技能。有了這些，加油站管理起來 更加得心應手，加油站經(jīng)營的更加有聲有色，銷量節(jié)節(jié)攀升。四、機制創(chuàng)新，銷售更上一層樓2016年開始，公司推行全聯(lián)量計酬的薪酬考核辦法， 這種機制進一步打破以往的大鍋飯，更加注重按貢獻論 收入。部分員工對此抱有極大的怨念，無法接受這個轉(zhuǎn)變。 作為他們的兄長，我充分理解他們的顧慮。為更好的引導員 工觀念，我對薪酬考核方案進行深入學習，把考核方案精神 灌輸給員工，宣講目前的經(jīng)營形式，引導他們向銷量要收入， 充分調(diào)動他們的干勁。通過第一季度的努力，我們加油站的 銷量逐月遞增，員工們的收入也有了顯著提高，極大地調(diào)動 了員工工作的積極性和主動性，他們對進站的每一輛車動用 鄉(xiāng)情銷售，友情促銷，閑暇時主動為停在加油站休息的司機 送開水、交談，交朋友，贏得顧客的心，贏得了更多的回頭 客，贏得了更大的銷量。由于我的努力，今年4月份，我從XXX加油站調(diào)到了 后備干部站XXX加油站，走上了更加廣闊的發(fā)展平臺。多年以來，我以自己的堅守，實現(xiàn)了銷售的增長，員工