公司辦公樓工程監(jiān)理大綱

1、公司辦公樓工程監(jiān)理大綱一、編制依據(jù)1、山陽路工程監(jiān)理招標(biāo)文件。2、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)的法律、法規(guī)和條例。3、現(xiàn)行國(guó)家頒布的有關(guān)市政工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。4、建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（ GB503192000）。5、（1992）價(jià)費(fèi)字 479 號(hào)國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部關(guān)于公布工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)有關(guān)規(guī)定的通知。6、國(guó)務(wù)院第 279 號(hào)令建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例 。7、國(guó)務(wù)院建設(shè)工程安全治理?xiàng)l例第393 號(hào)令。二、工程概況1、工程名稱：公司辦公樓2、建設(shè)單位：河南大指造紙裝備集成工程有限公司3、工程地點(diǎn)：河南大指造紙裝備集成工程有限公司院內(nèi)4、工程規(guī)模：約25 萬 M2。5、總 投 資：約 3100

2、萬。三、監(jiān)理服務(wù)范疇及目標(biāo)1、監(jiān)理服務(wù)范疇本工程監(jiān)理范疇為全部施工時(shí)期。2、監(jiān)理目標(biāo)通過合同治理，信息治理，組織和諧和跟蹤監(jiān)控，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及合同措施，在保證施工安全的前提下，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：工程質(zhì)量：合格；工期目標(biāo)：操縱在施工合同工期內(nèi)；工程投資：操縱在概算內(nèi)。四、監(jiān)理工作的要緊程序監(jiān)理工作程序圍繞工程建設(shè)程序開展，存在相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。制定監(jiān)理工作程序，必須緊扣工程建設(shè)總程序及其各時(shí)期的子程序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目監(jiān)理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。監(jiān)理工作的要緊程序用框圖表示如下：參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及施工進(jìn)度打算簽定建設(shè)（供應(yīng)單位）施工單位選定的材料、構(gòu)合格否是術(shù)

3、、督促施工單位技驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程治理和質(zhì)量保證體簽發(fā)開工指令簽認(rèn)隱藏工程參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)事故方案執(zhí)行全防護(hù)衛(wèi)填生寫設(shè)施工、程并質(zhì)量監(jiān)理月報(bào)核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更洽商組織地基基礎(chǔ)、 土建、配電及照明等認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程工質(zhì)程的量初和驗(yàn)。進(jìn)度督促上報(bào)質(zhì)量報(bào)告， 質(zhì)填寫工程量報(bào)表或填寫付款憑證審定單位工程總進(jìn)度打算參與建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收審定單位工程季度進(jìn)度打算審定單位工程月度進(jìn)度打算對(duì)年季月度打算提出修改意見督促整理合同文件，技術(shù)檔案資加大日常進(jìn)度的操縱否質(zhì)量操縱投資操縱進(jìn)度操縱檢查施工單位安全，文明施工制度安協(xié)同業(yè)主向質(zhì)量監(jiān)督站核定備案全對(duì)施工單

4、位進(jìn)場(chǎng)設(shè)備；機(jī)具的安全檢查操檢查專門工種操作證，杜絕違章操作縱檢查安全用電和腳手架搭設(shè)情形參與簽發(fā)竣工移交證書，施工時(shí)期監(jiān)理終止檢查高空作業(yè)的安全措施五、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的咨詢題提出意見和建議，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要簽證。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。3、設(shè)計(jì)

5、變更的處理制度如因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏，或發(fā)覺實(shí)際情形與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)勘后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，總監(jiān)審核無誤，簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。4、隱藏工程檢查驗(yàn)收制度隱藏前，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，將隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果，報(bào)送監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求，予以簽證。5、進(jìn)度督促及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同的打算進(jìn)度實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度、打算進(jìn)度及二者的對(duì)比情形。2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，確保各工序緊密銜接。6

6、、質(zhì)量、安全事故處理制度（1）工程質(zhì)量發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故、安全事故、監(jiān)理部應(yīng)趕忙上報(bào)建設(shè)單位。2）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故阻礙的部分，工程質(zhì)量應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待整改合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。3）施工單位應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理部上報(bào)質(zhì)量、安全事故報(bào)告單各 1 份，對(duì)一樣質(zhì)量事故應(yīng)由施工單位研究處理，填寫“事故報(bào)告及處理方案”一份，報(bào)監(jiān)理部同意后實(shí)行；對(duì)重大質(zhì)量事故施工單位應(yīng)填寫事故報(bào)告叁份，報(bào)監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位同意后施工單位方能進(jìn)行事故處理。監(jiān)理

7、部應(yīng)對(duì)質(zhì)量的處理過程和處理結(jié)果跟蹤檢查和驗(yàn)收。7、監(jiān)理資料治理制度1）監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)設(shè)專人治理檔案資料，總監(jiān)理工程師為內(nèi)業(yè)資料治理的總負(fù)責(zé)人。2）監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)對(duì)來往資料的質(zhì)量復(fù)查。3）監(jiān)理資料的收發(fā)，借閱要進(jìn)行登記，履行資料治理程序。4）監(jiān)理資料的內(nèi)容要做到準(zhǔn)確、詳實(shí)、齊全。8、工程款支付、簽審制度1）施工單位應(yīng)真實(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師驗(yàn)收的合格工程量，按施工合同的約定，填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理部。2）專業(yè)（經(jīng)濟(jì)）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。9、工程的巡視及

8、竣工驗(yàn)收制度1）總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行不間斷巡視和檢查，及時(shí)發(fā)覺咨詢題并處理。2）對(duì)施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改成效。3）在巡視中監(jiān)理工程師發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令或簽署工程復(fù)工令時(shí)，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和有關(guān)單位進(jìn)行工程予驗(yàn)收，對(duì)存在的咨詢題應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在

9、此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。5）施工單位向建設(shè)單位提出工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的各方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。10、工程索賠簽審制度施工單位或建設(shè)單位在施工合同規(guī)定的索賠期限內(nèi)向監(jiān)理部提交對(duì)費(fèi)用索賠的意向通知書，總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理人員收集與索賠有關(guān)的資料并對(duì)對(duì)方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表進(jìn)行初步審查，確定索賠額度后，與建設(shè)、施工單位協(xié)商。達(dá)成共識(shí)時(shí)，及時(shí)索賠，索賠生效。六、工程項(xiàng)目監(jiān)理手段、程序、方法（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控手段1、質(zhì)量事前操縱手段1）把握和熟悉質(zhì)量操縱的技術(shù)依據(jù)，采納必要的程序、檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)手段以驗(yàn)收施工質(zhì)量。2）瀝青砼、砂

10、漿等必須有實(shí)驗(yàn)室出具的配合比通知單。3）嚴(yán)把開工關(guān)，待施工預(yù)備經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師方可公布開工令。4）需要分包時(shí)，審查分包單位的資質(zhì)。5）檢查施工單位與本工程有關(guān)的技術(shù)設(shè)備、人員素養(yǎng)等，評(píng)論能否滿足本工程需要。a.檢查施工單位指派的要緊治理人員的施工體會(huì)、治理能力、施工人員的技術(shù)水平及專門崗位人員的上崗證，評(píng)定能否圓滿完成任務(wù)。b.檢查施工單位用于工程的施工設(shè)備數(shù)量、狀況及技術(shù)性能， 評(píng)定能否順利地保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。c.檢查施工單位使用的檢測(cè)設(shè)備，在正式使用前應(yīng)進(jìn)行核檢。（6）審查施工單位經(jīng)技術(shù)部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。a.審核施工單位質(zhì)量保證體系是否健全。b.審查施工

11、單位的施工方法、程序及確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施。7）按材料構(gòu)配件質(zhì)量操縱程序?qū)υ牧稀?gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行操縱。8）審核施工測(cè)量方案，復(fù)核測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)。9）審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、治理環(huán)境的改善措施。2、質(zhì)量事中操縱手段1）監(jiān)督施工單位質(zhì)量自檢系統(tǒng)的運(yùn)行 ,建議撤換施工單位不稱職人員及不合格的分包單位。2）隱藏工程及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。3）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，逐日記錄有關(guān)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)及其阻礙因素。（4）建立工序產(chǎn)品檢查驗(yàn)收程序返 修堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代

12、表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序。其工作流程圖所示：工序施工完畢施工單位自檢、專職檢不合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)工程師或其代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格？不合格簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序5）建立隱藏工程檢查驗(yàn)收程序隱藏工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，初檢合格后填報(bào)隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。6）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故緣故、事故的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施成效的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，顯現(xiàn)下述情形之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位趕忙停工整改：未經(jīng)檢驗(yàn)進(jìn)行下道工序

13、作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而成效不行，連續(xù)作業(yè)者；擅自采納未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已顯現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他。8）利用支付手段操縱施工質(zhì)量，質(zhì)量達(dá)不到要求不支付工程款。9）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和諧會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和諧會(huì)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。10）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情形現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向業(yè)主提供監(jiān)理月報(bào)，重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時(shí)報(bào)告。3、質(zhì)量的事后操縱手段1）建立分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收程序分部、分項(xiàng)工程完成后，施

14、工單位經(jīng)自檢確認(rèn)合格后，向監(jiān)理工程師提交一份“中間驗(yàn)收證書” ，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員按照有關(guān)圖紙文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等要求，對(duì)資料進(jìn)行審核，對(duì)實(shí)物進(jìn)行檢測(cè)，合格者簽發(fā)中間驗(yàn)收證書。2）組織工程予驗(yàn)收審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，簽署工程初驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單。3）協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，簽署工程驗(yàn)收證書（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量操縱的差不多程序和常用儀器1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量操縱差不多程序示圖如下：材料、構(gòu)配件產(chǎn)地或廠家施工單位自檢、復(fù)試質(zhì)量證明書施工單位材料報(bào)驗(yàn)監(jiān)理抽驗(yàn)不合格，重選監(jiān)理工程師核準(zhǔn)合格材料、構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工單位按批量自檢隨機(jī)或發(fā)覺咨詢題監(jiān)理工程師按照抽驗(yàn)結(jié)果核準(zhǔn)不合格

15、合格禁止使用，運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)予使用2、分部、分項(xiàng)工程評(píng)定差不多程序1）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，其質(zhì)量合格應(yīng)符合下列要求：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。2）分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位有關(guān)人員等進(jìn)行驗(yàn)收，其質(zhì)量合格應(yīng)符合下列要求：分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格質(zhì)量操縱資料應(yīng)完整觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求（3）分部、分項(xiàng)工程評(píng)定差不多程序示圖如下施工單位提出分部分分項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)

16、收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料不合格合格 ?簽署質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)可證書3、單位工程驗(yàn)收差不多程序單位工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，其差不多程序示圖如下：施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格 ?建設(shè)單位組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收審核結(jié)算書處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書工程交接使用保修支付工資款4、常用檢測(cè)儀器設(shè)備見附表：（三）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量操縱的要點(diǎn)1、了解把握材料信息，選擇供應(yīng)廠家。必要時(shí)，對(duì)要緊材料、設(shè)備及構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查。2、材料進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定的批量、規(guī)格、頻率見證取樣并送樣，審查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告。不

17、合格的材料，限期清運(yùn)出場(chǎng)，不準(zhǔn)使用。3、新材料應(yīng)用必須通過試驗(yàn)認(rèn)證，代用材料必須通過運(yùn)算和論證，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。4、督促檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放和保管，措施落實(shí)到位。5、檢查材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)證。（四）工程項(xiàng)目總操縱進(jìn)度打算1、施工時(shí)期總進(jìn)度操縱的工作內(nèi)容1）編制和審核施工打算，確定各工序時(shí)刻的合理安排。2）按月編排工程進(jìn)度打算。3）下達(dá)工程開工令。4）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度打算。5）督促施工進(jìn)度打算實(shí)施。6）組織現(xiàn)場(chǎng)和諧會(huì)。7）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8）審批工程延期申請(qǐng)報(bào)告，處理爭(zhēng)議和索賠。9）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。2、施工時(shí)期總進(jìn)

18、度打算的調(diào)整方法。1）采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施，通過壓縮關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)刻來縮短工期。2）采納組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，來縮短工期。3、施工時(shí)期總進(jìn)度的操縱措施1）開工前審核施工單位的施工總進(jìn)度打算，并將總進(jìn)度打算分解，以便進(jìn)行時(shí)期性操縱，同時(shí)進(jìn)行工期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析，有針對(duì)性地制定出預(yù)防措施。2）施工過程中施工單位應(yīng)按照總進(jìn)度打算，編制月進(jìn)度打算并經(jīng)監(jiān)理工程師審批實(shí)施。3）在打算實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)際情形作出記錄。4）定期組織現(xiàn)場(chǎng)和諧會(huì)，和諧各工序、各專業(yè)之間的配合、銜接，保證按進(jìn)度打算進(jìn)行。5）審核施工單位的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等供應(yīng)打算，并檢查、督促其執(zhí)行。6）當(dāng)

19、實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，及時(shí)分析緣故，責(zé)令施工單位及時(shí)調(diào)整打算（采取技術(shù)或組織措施） ，相應(yīng)調(diào)整資源配置。7）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量及支付。8）審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，確認(rèn)工期目標(biāo)與施工方案的和諧性與全面性。9）對(duì)關(guān)鍵線路上的工程可分時(shí)期采取必要的經(jīng)濟(jì)措施。（五）工程項(xiàng)目總投資操縱1、工程項(xiàng)目投資操縱的依據(jù)施工時(shí)期投資依據(jù)是打算投資值，依法簽訂的施工合同及其在施工合同中約定的支付、計(jì)量、調(diào)整方法。2、工程投資的操縱方法1）按合同價(jià)分解投資操縱目標(biāo)2）在項(xiàng)目班子中落實(shí)投資操縱人員，編制資金使用打算。3）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤操縱，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與打算目標(biāo)值的比較，發(fā)覺偏差

20、，并分析偏差的緣故及時(shí)采取措施糾偏。4）對(duì)投資支付作好分析與推測(cè)，定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資操縱及存在咨詢題的報(bào)告。5）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更。6）連續(xù)查找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。7）審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)要緊施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。8）做好工程施工記錄，儲(chǔ)存各種文件、技術(shù)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。9）復(fù)核工程計(jì)量。10）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。11）參與合同修改補(bǔ)正工作，著重考慮對(duì)投資操縱的阻礙。12）審核竣工決算。工程投資操縱的差不多程序視圖如下支付施工單位業(yè)主支付申請(qǐng)拒付支付證書總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資操縱工

21、程師（財(cái)務(wù)）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師 （進(jìn)度）總監(jiān)七、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法（一）分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，其質(zhì)量合格應(yīng)符合下列要求：1.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；2.分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。（二）分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位有關(guān)人員等進(jìn)行驗(yàn)收，其質(zhì)量合格應(yīng)符合下列要求：1.工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量操縱資料應(yīng)完整；3.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。八、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)總監(jiān)代表投資

22、監(jiān)理組工程監(jiān)理組綜合辦公室土水市造合信文建電政價(jià)同息檔監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)治治治理理理理理理理工工工工監(jiān)監(jiān)監(jiān)程程程程理理理師師師師工工員程程師師（二）、監(jiān)理人員的配置 ;性年姓名職 稱專 業(yè)上崗證情形不齡項(xiàng)目總監(jiān)薛太勤男44工程師城建注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)代表田立新男37工程師市政注冊(cè)監(jiān)理工程師李亞洲男37工程師城建監(jiān)理員劉玉喜男42工程師城建監(jiān)理員陳新慶男34助理工程師測(cè)量監(jiān)理員朱云龍男36工程師給排水注冊(cè)監(jiān)理工程師成連武男41工程師電氣注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師李亞女34工程師經(jīng)濟(jì)注冊(cè)造價(jià)工程師（三）監(jiān)理人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)監(jiān)理部全面工作和組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，進(jìn)行職能分工。主持制定項(xiàng)目監(jiān)理

23、規(guī)劃和監(jiān)理工作運(yùn)行制度 ;2）按照監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)，并檢查項(xiàng)目監(jiān)理各項(xiàng)工作，確保監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施 ;3）負(fù)責(zé)建立工程合同治理體系和項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng) ;4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)單位之間工作的綜合和諧 ;5）審核并確認(rèn)總包單位選定的分包單位 ;6）審核并簽署工程開工報(bào)告、停工和復(fù)工令 ;7）審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)，主持處理合同履行中重大爭(zhēng)議和糾紛，組織處理重大經(jīng)濟(jì)索賠 ;8）定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情形報(bào)告 ;9）主持審核工程結(jié)算工作，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié) ;10）負(fù)責(zé)主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理部?jī)?nèi)務(wù)會(huì)議。2、總監(jiān)代表職責(zé)1）協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理部全面工作，總監(jiān)不在時(shí)，行使總監(jiān)的職權(quán);2）日

24、常主管各施工單位之間工作和諧、工程進(jìn)度、施工安全和監(jiān)理綜合辦公室的各項(xiàng)工作 ;3）按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃 ,主持監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制和審定，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面技術(shù)治理工作 ;4）負(fù)責(zé)組織和主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 ;5）負(fù)責(zé)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工技術(shù)措施等;6）參加工程質(zhì)量事故分析、 審查質(zhì)量事故處理方案并提出監(jiān)理意見 ;7）主管監(jiān)理部質(zhì)量進(jìn)度組的全面工作，主抓工程質(zhì)量的監(jiān)控，經(jīng)常檢查監(jiān)理工程師在質(zhì)量操縱方面的工作 ;8）核簽重要設(shè)計(jì)變更和工程洽商 ;9）主持召開工程質(zhì)量工作專題會(huì)議，檢查施工單位要緊施工方案或施工技術(shù)措施的落實(shí)情形 ;10）定期或不定期向總監(jiān)和業(yè)主提交工程質(zhì)量情形報(bào)告

25、 ;11）負(fù)責(zé)組織對(duì)分部工程驗(yàn)收和工程竣工初驗(yàn)。3、監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理工作打算和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;（2）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并認(rèn)真審查和熟悉有關(guān)施工圖紙等;3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或施工技術(shù)措施，并簽署審查意見，督促并協(xié)助施工單位完善質(zhì)保體系 ;4）負(fù)責(zé)核驗(yàn)要緊原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量、審核工程材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)報(bào)告 ;5）負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)的工程質(zhì)量核查、隱藏工程核查及簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，參加分部工程和單位工程竣工核查驗(yàn)收，核簽工程設(shè)計(jì)變更，核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證，參加工程質(zhì)量事故分析，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理的核驗(yàn)，參

26、加安全事故的分析、檢查和處理;6）負(fù)責(zé)所管工作的監(jiān)理資料整理保管，審核施工單位的工程竣工資料;7）負(fù)責(zé)處理索賠事宜和審核工程結(jié)算 ;8）負(fù)責(zé)及時(shí)填寫監(jiān)理日志，定期、不定期向總監(jiān)提交反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告 ;9）定期編寫所負(fù)責(zé)專業(yè)的監(jiān)理工作總結(jié)。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）協(xié)助監(jiān)理工程師工作，要緊負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視監(jiān)督檢查和旁站監(jiān)理;2）監(jiān)督施工單位實(shí)施差不多批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工措施，監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證措施的落實(shí)情形 ;3）檢查進(jìn)場(chǎng)的每批原材料、 構(gòu)配件的出廠合格證、 化驗(yàn)單和原材料、構(gòu)配件試驗(yàn)單等，并負(fù)責(zé)檢查其外觀等質(zhì)量情形 ;4）跟蹤檢查施工過程中施工單位的原始記錄的準(zhǔn)確性和完善程度;5）檢查施

27、工操作人員的技術(shù)水平，檢查專門工種人員上崗證，對(duì)重要部位和工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)禁無證上崗，及時(shí)禁止違規(guī)操作，對(duì)重大違反操作規(guī)程的行為，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總監(jiān)下達(dá)停工令 ;6）在監(jiān)理工程師的組織下，參與分項(xiàng)工程和分部工程的檢驗(yàn)并做好記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的安全和文明施工，對(duì)防洪及冬季施工防凍措施提出監(jiān)理意見并檢查落實(shí) ;7）負(fù)責(zé)搜集、整理施工原始記錄，把握第一手資料。為監(jiān)理的“三大操縱”提供可靠準(zhǔn)確依據(jù) ;8）監(jiān)督施工單位按已確定的方案對(duì)工程更換、設(shè)計(jì)變更和材料代用等事項(xiàng)的實(shí)施。九、合同、信息治理方案 (執(zhí)行情形的分析 )和措施（一）合同治理方案和措施1.熟悉合同內(nèi)容，明確雙方的權(quán)益、義務(wù)。2.用書面

28、指示或文件代替口頭指示。3.對(duì)合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時(shí)提出正確講明。4.按照把握的合同內(nèi)容， 在合同執(zhí)行中跟蹤治理， 包括檢查合同雙方的執(zhí)行情形，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確地反映合同信息。5.審核工程設(shè)計(jì)變更和核定施工單位申報(bào)的實(shí)物工程量。6.督促施工單位落實(shí)工程進(jìn)度打算， 按照工程進(jìn)度打算進(jìn)行實(shí)際值與打算值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時(shí)提供合同執(zhí)行情形的有關(guān)資料。7.隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并及時(shí)提供有關(guān)資料。8.本工程合同執(zhí)行情形每月在監(jiān)理月報(bào)中反映。9.逐條審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同，把握并記錄合同各條款的表述情形，為處理索賠做好基礎(chǔ)工作。10.監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按合同辦事，發(fā)生爭(zhēng)議，及時(shí)組織和諧協(xié)商解決。11.在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格操縱工程設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程洽商，專門要操縱可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。12.對(duì)有可能發(fā)生索賠的變更或洽商，事先要告訴建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。13.在本工程（或分部工程）完成后，進(jìn)行工程結(jié)算，本著“合法合理，實(shí)事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭(zhēng)議。（二）信息治理方案和措施1.建立本工程的信息編碼體系。2.收集、整理、儲(chǔ)存本工程的各類信息。3.向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程的治理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報(bào)表。4