2020安檢部門工作總結(jié)

1、2021安檢部門工作參考總結(jié)201X年已悄然過去，一年來安檢部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和領(lǐng)導下，在各部門的大力協(xié)助下，在安檢部全體人員的努力下，認真貫徹國家關(guān)于平安消費的法律、法規(guī)、方針、政策，認真貫徹公司平安工作會議精神和公司各項規(guī)章制度、企業(yè)文化等。順利完成全年各項工作任務，全年未發(fā)生嚴峻平安事故。現(xiàn)將安檢部全年各項工作總結(jié)如下：一、按照公司的實際情況，安檢部制定行之有效的檢查計劃。新年伊始，針對所在建工程特點、規(guī)模、類別、制定詳細的檢查計劃，檢查內(nèi)容主要有平安征詢題、工程質(zhì)量征詢題、文明施工、農(nóng)民工工資及材料款支付等征詢題，安檢部按照公司實際，決定每月對各分公司進展一次檢查，對西安周邊工程每

2、周進展一次檢查，對存在嚴峻平安隱患的工程，必須派人催促整改完畢，安檢部建立各工程部信息表，與各工程部簽訂平安消費目的責任書，各工程部之間互相交流，共同提高。每次檢查網(wǎng)上公布，每月將檢查結(jié)果及時報各部門，以便公司隨時掌握各工程情況。全年累計檢查工程共計56次，下發(fā)平安檢查記錄共計50份，停工整改通知共計2份，回訪工程76次。檢查中存在的主要征詢題(一)平安治理方面的征詢題1.工程治理不到位；平安消費責任制未有效落實；對平安隱患排查整治工作力度欠缺。2.現(xiàn)場施工人員存在未正確佩戴平安防護器具等違章行為。(二)施工現(xiàn)場平安消費、文明施工方面1.個別工程部對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架、平安

3、防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對工程部的專項施工技術(shù)方案審批流于方式，存在未履行方案審批擅自施工的現(xiàn)象。2.部分工程的腳手架搭設(shè)不標準，腳手架與建筑物之間拉結(jié)點缺乏，防護不嚴密。3.部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、平安通道口防護設(shè)備不到位、不標準；鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設(shè)不符合標準要求。4.部分工程施工用電不符合標準要求：電器配置、三級配電保護、線路敷設(shè)、用電標識等不符合要求。5.部分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類、分規(guī)格堆放，堆放高度超標準要求；垃圾未集中分類堆放，不及時清理；現(xiàn)場道路、所存土方未采取有效防揚塵措施。6.施工現(xiàn)場臨時

4、設(shè)備搭設(shè)不標準，缺少吸煙處、飲水處、班前活動場所、技能操作要領(lǐng)展板、車輛沖洗設(shè)備等標準化設(shè)備現(xiàn)象較多；個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)未采取防護措施。現(xiàn)場平安警示標志、宣傳標語太少等等(三)平安材料方面1.平安材料未嚴格按照各省建筑施工平安技術(shù)材料治理標準要求進展編制、分類存檔。2.部分工程平安材料缺項較多；平安材料相關(guān)人員履行簽字不齊全。3.平安材料不真實，部分工程平安材料與現(xiàn)場平安消費情況嚴峻不符。出現(xiàn)這些征詢題，證明工程負責人對的工程治理注重不夠，思想存在幸運心理，按照以上存在征詢題，還專門找一些工程負責人談話，講平安事故給我們帶來的危害，讓這些工程負責人從思想上高度注重平安治理。

5、并認真落實各項平安治理制度，加強平安治理認識，加大平安隱患整改力度，增加平安投資，確保施工平安。通過全年努力，對各工程部有了一個深化地理解，建立了各工程部信息冊，指出了工程存在的平安征詢題，召開工程平安會議5次,通過檢查建立各工程部信息表，檢查記錄表，每次檢查網(wǎng)上公布，將檢查結(jié)果及時報各部門，以便公司隨時掌握各工程情況。二、加強公司級平安教育和公司平安總交底，普及平安知識，提高平安技能。安檢部積極深化工程工程，首先做好平安宣傳工作，來提高工程負責人及全體治理人員的平安認識。在工程開工、復工時首先到工程對入場工人進展公司級入場平安教育，并認真讓工人簽字留教育記錄材料。并督導各工程部及時對每名職工

6、進展“三級平安教育”，同時針對不同季節(jié)、施工階段，開展專項平安教育，嚴抓“三級教育”，對新進場人員或返場人員共組織平安教育13次，要求工程必須設(shè)置農(nóng)民工夜校，每周必須對工人進展1小時以上的平安教育課程，加大對特別工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作，檢查各工程部落實平安技術(shù)交底的情況。通過平安教育，提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)和平安認識，使之掌握平安消費知識，提高平安操作技能，加強自我保護才能，減少傷亡事故。三、深化施工現(xiàn)場，嚴格排查平安隱患，協(xié)助工程部提高平安治理水平。對存在嚴峻平安隱患的工程，立即對工程下發(fā)停工或部分停工通知單，要求工程整改完畢，經(jīng)我部門復查合格，批準開工。對存在一般平安隱

7、患的工程下發(fā)整改通知單,要求限期整改.整改完畢以、電子郵電方式回復我部門，我部門已方式催促追蹤整改情況。通過整改，及時消除了平安隱患，確保平安施工。四、完善公司平安治理各項規(guī)章制度，協(xié)助完成公司“三標一體”復審工作。按照當前全國平安治理面臨的嚴峻情勢，完善了公司各項平安治理規(guī)章制度，還協(xié)助一些分公司、工程部完善平安治理材料.201X年6月進展貫標認證審核工作，我們部門認真貫徹職業(yè)健康平安治理體系標準，重新編制了適應的法律、法規(guī)清單、危險源辨識與評價清單、嚴峻危險源清單、事故應急救援預案及職業(yè)健康平安目的和治理方案一覽表，并協(xié)助千戶村工程部整理編寫外審材料，使公司第二次監(jiān)視審核圓滿通過。安檢部還

8、將最近公布的平安治理新標準、新標準及時的發(fā)布到公司網(wǎng)站，以便大家及時理解學習。安檢部還按照不同時期在公司網(wǎng)站發(fā)布不同時期的平安技術(shù)措施，以便大家及時掌握并按其施行。五、安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓和業(yè)務知識，不斷不提高本人的業(yè)務水平。我們安檢部全體人員積極參加公司的企業(yè)文化培訓，還參加一些新標準的學習，田總還利用周六早上親身給我們培訓，講標準，講治理措施，提高了我們的業(yè)務水平，如此我們才能更好的為公司效勞。一年來，通過我們安檢部全體人員的共同努力，使我們對各工程部有了一個深化地理解，建立了各工程部信息冊，指出了工程存在的平安征詢題，召開工程平安會議11次，目前工程部存在的主要征詢題：逐利、幸運心理嚴峻；工程平安治理力量薄弱，平安投入缺乏，平安防護不到位；平安臺賬材料不全;平安教育、交底根本沒有進展;大型機械的備案、治理差、隱患多;特種作業(yè)人員少、持證率差。這也是發(fā)生平安事故的主要緣故。出現(xiàn)這些征詢題，這與工程投資人、負責人思想認識差有一定的關(guān)系，也與公司近幾年工程的劇增及我們平時的監(jiān)視力度不夠有關(guān)。建議各工程部平時儲藏些優(yōu)秀的治理人員，多組織