工程部架構(gòu)及工作職責

1、惠州公司龍門項目工程部管理架構(gòu)及職責一、項目工程部工作職責行政上由項目公司領導，技術業(yè)務上接受地區(qū)工程部指導。負責本項目建設工程的生產(chǎn)管理，對本項目實施質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；編制項目招投標計劃，負責辦理相關立項報批手續(xù)和推薦參投單位；參與施工、檢測等各類承發(fā)包合同條款制定及談判；審查建筑工程施工組織設計；編制項目監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細則；核查單位工程原材料、成品、半成品質(zhì)量；審查建設項目開工報告、竣工資料；組織施工樣板驗收；隱蔽工程、分部分項工程；單項、單位（子單位）； 處理工程質(zhì)量問題，及時向地區(qū)工程部上報并參與處理質(zhì)量安全事故；辦理單位工程移交及保修

2、終結(jié)手續(xù)并監(jiān)督施工單位做好保修期的保修工作；嚴格控制項目工程施工進度、及時調(diào)整進度計劃并監(jiān)督落實；審核項目工程形象進度，按合同要求及時辦理工程款支付；跟蹤、協(xié)調(diào)設計圖紙、設計變更，參加圖紙會審；下達工程通知單，審核工程變更申請；負責辦理現(xiàn)場工程量的簽證工作；做好與建設工程相關部門的協(xié)調(diào)工作；編制項目工程年度、月度工作計劃；填寫、整理工程報表；收集、匯編本項目工程建設過程相關案例。二、項目工程部管理架構(gòu)及編制項目工程部經(jīng)理（項目工程部經(jīng)理（1人）土建專業(yè)主管（1人）園林綠化專業(yè)主管（1人）裝修專業(yè)主管（1人）水電專業(yè)主管（1人）綜合文員(1人)土建專業(yè)工程師（2人）園建專業(yè)工程師（1人）裝修專業(yè)

3、工程師（1人）水電專業(yè)工程師（1人）工長（編外，視需要設置12人）工長（編外，視需要設置12人）項目經(jīng)理（1人）工長（編外，視需要設置12人）工長（編外，視需要設置12人）工程部副經(jīng)理1人，總工1人，專業(yè)主管4人，專業(yè)工程師5人，綜合文員1人，編外工長14人；小計：編內(nèi)12人，編外14人。工程部副經(jīng)理（工程部副經(jīng)理（1人）項目經(jīng)理（1人）土建專業(yè)主管（1人）園林綠化專業(yè)主管（1人）園建專業(yè)工程師（1人）裝修專業(yè)主管（1人）水電專業(yè)主管（1人）綜合文員(1人)土建專業(yè)工程師（2人）裝修專業(yè)工程師（1人）水電專業(yè)工程師（1人）工長（編外，視需要設置12人）工長（編外，視需要設置12人）工長（編外，

4、視需要設置12人）工長（編外，視需要設置12人）(二)項目工程部崗位職責1.項目工程部經(jīng)理（1）崗位職責1）全面主持項目工程建設工作，根據(jù)項目開發(fā)總計劃統(tǒng)籌安排項目各區(qū)各標段的開展。2）組織編制項目工程總體進度計劃，并報地區(qū)公司領導審批。3）組織編制項目各期圖紙需求計劃，招標計劃，資金需求計劃。負責對本部門人員進行管理和考核；5）6）組織單位工程初驗和竣工驗收；7）組織處理工程質(zhì)量和安全問題，及時上報并參與處理工程質(zhì)量和安全事故；8）組織辦理工程移交手續(xù)并跟蹤管理保修期內(nèi)施工單位的保修工作；9）負責本項目的維修管理工作，主持本項目工程質(zhì)量缺陷責任及賠償責任的仲裁；10）組織編制本項目工程月度、

5、季度、年度工作計劃、年度工作總結(jié)；11）審核工程通知單、工程變更申請，控制工程投資；12）審核或?qū)徟嚓P部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對外文件等。3）組織編制本項目工程監(jiān)理規(guī)劃，建立現(xiàn)場工作日志、周報、月度報告制度；（2）工作要求1）每周四下午向地區(qū)工程部提交工程周報；2）每月25日前日向地區(qū)工程部提交工程月度報告；3）每周主持召開工程協(xié)調(diào)會；4）每周組織本項目的周巡檢，每半月組織參加工程設計中心安排的交叉互檢；5）每月核實工程進度和工程量并對承建單位實施工獎罰；6）每月28日前審定專業(yè)技術管理人員工作考核；7）每月23日前向工程部上報當月責任書完成情況。（3）任職條件大專或以上學歷，工程師

6、職稱，從事工程管理工作八年以上。2.項目工程部副經(jīng)理（1）工作職責1）協(xié)助項目工程部經(jīng)理完成本項目工程建設的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”；項目工程部經(jīng)理不在崗時主持本部門全面工作；2）分管項目工程部內(nèi)部協(xié)調(diào)及項目工程安全文明施工工作；3）分管項目工程進度，審核進度控制點、工期索賠、工程進度確認等簽證；4）跟蹤施工圖紙，組織項目工程部有關人員參加圖紙會審；5）參加處理工程質(zhì)量和安全問題、事故；6）協(xié)助辦理工程項目交付使用的移交手續(xù)；7）協(xié)助管理本項目的維修工作；8）收集、分析和匯編本項目工程案例。（2）工作要求1）每周五上午以工程周報形式上報本周工程設計、施工進度情況；2）半月生產(chǎn)例會前上報需地區(qū)工程

7、部協(xié)調(diào)的問題； （3）任職條件大?；蛞陨蠈W歷，工程師職稱，五年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。3. 項目工程部副經(jīng)理（分管質(zhì)量）（1）崗位職責1）協(xié)助項目工程部經(jīng)理分管本項目工程質(zhì)量，參加工程質(zhì)量簽證，組織質(zhì)量事故的調(diào)查取證工作；2）組織組員對主要進場材料進行檢查確認；對試件、材料的見證取樣和試驗送檢進行抽查；3）對主要施工樣板、隱蔽、重要分項工程進行檢查驗收；對一般分項工程的驗收情況進行抽查，抽查比例不少于30%；4）參加分部、單位（單項）工程的驗收；5）監(jiān)督和抽查旁站監(jiān)理的落實情況；6）督促各專業(yè)工程師做好質(zhì)量管理工作，協(xié)助項目工程部經(jīng)理對各監(jiān)理人員進行績效考核； 7）監(jiān)督、抽查月度生產(chǎn)檢查存在問題的整

8、改情況，并及時反饋至地區(qū)工程部；8）參加本項目工程質(zhì)量缺陷責任及賠償責任的仲裁。（2）工作要求1）每天填寫工作日志；2）每周五上午以周報形式上報本周工程質(zhì)量情況； 3）經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，嚴格控制工程質(zhì)量。（3）任職條件大?；蛞陨蠈W歷，工程師以上職稱，三年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。4.專業(yè)技術主管（1）工作職責1） 在項目工程部經(jīng)理的帶領下組織本專業(yè)工程管理工作；2） 負責審批本專業(yè)“監(jiān)理細則”經(jīng)過審批通過后實施；3） 參加設計技術交底和圖紙會審，認真閱讀、熟悉設計圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖姡?） 監(jiān)督專業(yè)工程師執(zhí)行材料試驗見證，審查本專業(yè)的進場材料、成品、半成品；5） 對重點部位的旁站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和

9、施工工藝問題，及時下達工程質(zhì)量問題整改通知單，并跟蹤落實整改工作；6） 參加本專業(yè)分項、隱蔽工程驗收；7） 參加分部、單位工程初驗和竣工驗收，審查竣工資料。（2）工作要求1） 每天填寫工作日志；2） 每周一上午上報本專業(yè)上周工作總結(jié)及本周工作安排；3） 參加工地周例會，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關工作； 4） 每天堅持巡視現(xiàn)場，對重點部位、工序的旁站組織監(jiān)督檢查。（3）任職條件大專或以上學歷，工程師職稱，五年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。5.專業(yè)工程師（1）崗位職責1） 堅持對現(xiàn)場監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查；2） 負責檢查進場原材料、成品、半成品和設備質(zhì)量；3） 認真閱讀、熟悉圖紙，參加圖紙會審和工地協(xié)調(diào)會；4）

10、 及時參加已完工分項工程驗收；5） 負責工程計量并簽署原始憑證；6） 協(xié)助施工單位對現(xiàn)場文明施工、安全和防火檢查；7） 向?qū)I(yè)主管工程師報告現(xiàn)場施工情況和存在問題；8）每天檢查工地施工進度，及時做好統(tǒng)計匯報工作。（2）工作要求1）每天填寫工作日志，每月審查監(jiān)理月度報告并上報地區(qū)工程部；2）每周一上午上報上周工作總結(jié)及本周工作安排；3）每天巡檢現(xiàn)場至少二次，堅持監(jiān)督檢查重要工序的旁站情況，及時下達工程質(zhì)量問題整改通知單，跟蹤落實整改情況；4）嚴格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗收合格之后，下道工序不能施工”的有關規(guī)定，做好工序交接記錄；5）做好各類臺帳登記、整理工作。（3）任職條件大?；蛞陨蠈W歷，助理工

11、程師以上職稱，三年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗。7. 資料員（1）崗位職責1）分管本部門內(nèi)務工作；2）管理本部門留底存檔資料和施工圖紙；3）負責施工圖紙的收發(fā)及各項文件、紀要、資料的收發(fā)；4）負責項目工程部文印工作，整理保存各項統(tǒng)計資料。（2）工作要求1）每天做好辦公室內(nèi)務和清潔工作；2）當天收到的資料及時發(fā)放或登記留底存檔；3）一般文印資料二個工作日內(nèi)完成；4）負責本部門員工的考勤登記。（3）任職條件中?；蛞陨蠈W歷，有文秘工作經(jīng)驗。管 理 內(nèi) 容（一）工程前期管理（1）項目前期勘探工程、“三通一平”工程（含圈地圍墻）由地區(qū)工程部組織招標確定施工單位，項目工程部配合實施；（2）“三通一平”工程應單獨簽訂

12、施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價范圍；（3）非正常情況（無目標成本或圖紙預算未出），在符合基準價及由地區(qū)長期合作單位施工（或招標）的條件下，以下工程可由地區(qū)公司進行開工審批，并簽訂合同送財務部門備案：1、項目首期勘探工程由地區(qū)工程設計總監(jiān)負責開工審批；（二）單位（項）工程技術管理1.工程開工審批單位工程開工之前應具備如下條件：（1）場地“三通一平”及施工設備已滿足開工條件；（2）測量放線、驗線已按照相關規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位；（3）圖紙會審及技術交底、施工組織設計已審批。施工單位應提交單位工程開工報告，具體審批權限和程序參考公司工程開工審批管理規(guī)定。2.圖紙會

13、審及技術交底（1）施工圖必須進行施工圖會審才能用于施工，以減少各專業(yè)矛盾及設計變更，圖紙會審由地區(qū)工程部組織進行，圖紙會審記錄經(jīng)地區(qū)工程設計總監(jiān)負責審批后報集團工程設計管理中心備案。根據(jù)會審意見由設計單位補充設計，并經(jīng)總工室、設計院審核確認后下發(fā)，作為施工圖的補充，但此部本職容不作為簽證依據(jù)。（2）圖紙會審由地區(qū)工程部組織，項目設計代表、項目工程部、項目監(jiān)理部、設計單位、施工單位專業(yè)技術人員參加；（3）圖紙會審前，參加會審人員要先行熟悉圖紙以了解工程特點、設計要求、關鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；（4）圖紙會審應抓住重點：設計是否符合規(guī)范；設計體系安全性、適用性、經(jīng)濟性是否滿足要求；有

14、無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（4）圖紙會審記錄由施工單位整理，地區(qū)工程部、項目設計代表、項目工程部、項目監(jiān)理部、設計單位會簽；（5）未經(jīng)會審的圖紙原則上不能作為施工依據(jù)。3.施工組織設計（1）下列內(nèi)容的施工組織設計由施工單位自審后報項目項目監(jiān)理部和項目工程部審查，經(jīng)地區(qū)工程部審批通過后實施：單位工程施工組織設計；大型復雜基坑（開挖深度超過8米、采用樁、連續(xù)墻護坡、采用井點降水、爆破施工）；面積在1萬平方米以上的裝飾工程；“四新”工程施工方案；空間跨度超過一五一五m的結(jié)構(gòu)施工方案。（2）下列內(nèi)容的施工組織設計由施工單位自審后報項目項目監(jiān)理部和項目工程部審查，并經(jīng)地區(qū)工程部審批通過后實施：5萬

15、平方米以上小區(qū)總體施工組織設計（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）；2）專項工程（如高支模、大型幕墻、防水、預應力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）；3） 面積在1萬平方米以下的大型裝飾工程；4） 室外給排水、變配電、煤氣工程（除長期合作單位）；5） 市政道路、環(huán)衛(wèi)工程；6）中央空調(diào)工程、電梯安裝工程。（3）一般單項工程的施工組織設計由施工單位自審報項目項目監(jiān)理部、項目工程部審批通過后實施；（4）屬于在施工中必須貫徹有關規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎；臨時施工用水、用電；動火方案等）由施工單位自行編制、完善后實

16、施；（5）向政府部門申報驗收的機械設備基礎、安裝等施工方案，必須報項目總監(jiān)審批；（6）經(jīng)審批的施工組織設計是組織施工和工程管理的依據(jù)，不允許隨意變更。需變更時應當提出申報，按程序重新審批；（7）特殊工程無法編制總體施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計上報工程部審批通過后實施；單位工程施工組織設計可分兩次編制：土0.00以下和土0.00以上；單項工程的施工組織設計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應單獨編制施工方案；（8）沒有編報施工組織設計的單位工程和單項工程原則上不能開工。4.施工放線、驗線（1） 工程開工之前，由項目公司組織開發(fā)部門、測繪單

17、位、規(guī)劃部門放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制、高程控制網(wǎng)及控制主軸線（基線）標樁。（2）施工單位放出建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線），報項目監(jiān)理部和項目工程部驗收，由項目工程部組織地區(qū)開發(fā)中心、規(guī)劃室共同復核簽證；（3） 項目監(jiān)理部負責由主軸線引出的各層軸線和標高的驗線復核。5.設計、工程委托（1）工程委托必須在完成施工圖預算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預算以固定總價包干的形式進行工程委托（招標）；（2）原則上，單位工程必須委托集團長期合作單位；（3）年度計劃（目標成本）外的項目，必須辦理補充立項審批通過后方可正式委托；單位（單項）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進場施工；工程

18、合同采用集團標準范本，施工圖預算（中標清單、議標結(jié)果審批表）、集團施工工藝及質(zhì)量驗收標準應列為合同附件；單位工程的總包合同由集團工程設計管理中心負責組織會簽；“三通一平”工程應單獨簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價范圍；設計委托書由項目設計代表按設計管理辦法執(zhí)行。6.施工場地管理（1） 公司下達項目建設任務后，項目工程部應會同地區(qū)工程部下達放線任務，督促施工單位將建設項目施工場地原貌（包括周邊環(huán)境、原地面標高、用地紅線控制點坐標等）進行核實；（2）委托施工單位按照規(guī)劃報建圖（放線冊）及設計資料放出紅線及主要控制軸線，項目工程部復驗無誤后，紅線范圍的建設用地由項目工程部

19、正式移交施工單位管理；（3） 項目工程部應根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成的影響，并知會施工單位采取相應預防措施；（4） 項目工程部、項目監(jiān)理部、地區(qū)工程部應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查施工單位編制的施工組織設計中的施工場地總平面布置，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置，應報地區(qū)工程部總監(jiān)審定，在項目建設過程當中，項目監(jiān)理部、項目工程部應按安全文明管理規(guī)定對場地進行監(jiān)督管理，施工完成后，應督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。7.設計變更及工程變更申請的審批（1）設計變更由項目設計代表和集團工程設計管理中心負責控制；（2）設計變更的分類：由于圖紙自身原因引起的設計變更，增加

20、工程成本在二萬元以下的由項目設計代表負責審批，二萬元到五萬元的由集團片區(qū)設計副總監(jiān)負責審批，五萬元到十萬元的由集團設計總監(jiān)負責審批，十萬元以上由集團工程設計管線副總裁負責審批；由于銷售原因而引起的設計變更，增加工程成本在二萬元以下由項目總經(jīng)理負責審批，二萬元到十萬元的由地區(qū)營銷中心總監(jiān)負責審批，十萬元以上的由集團營銷管線副總裁負責審批；由于施工單位原因引起的設計變更，增加工程成本在十萬元以下的由地區(qū)工程設計總監(jiān)負責審批，十萬元以上的由集團工程設計管線副總裁負責審批。經(jīng)過審批后的設計變更由項目設計代表通知設計單位出圖。（3）由于圖紙自身原因引起的設計變更造成工程成本的增加，必須按照合同約定對設計

21、單位進行相應的處罰；（4）各項目工程部必須建立設計變更臺帳，并根據(jù)授權分類進行統(tǒng)計。8.安全、文明施工管理（1） 建設項目應成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項目監(jiān)理部參加管理小組工作，負責對施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，項目工程部監(jiān)督檢查；（2）各類施工組織設計必須包含安全、文明管理措施，否則將按照相關規(guī)定進行處罰。地區(qū)工程部將抽查結(jié)果填寫工程抽查情況通知單下發(fā)項目工程部和施工單位，由項目監(jiān)理部督促施工單位整改并跟蹤落實，同時由項目監(jiān)理部將整改情況書面回復項目工程部，項目工程部進行核查；發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況應當及時下發(fā)工程管理檢查處理意見并監(jiān)督落實。3.分項（部

22、）及隱蔽工程驗收（1）分項工程完工后施工單位應該先進行自我檢查，自我檢查合格之后填寫工程質(zhì)量報驗單并附質(zhì)量保證資料及自我檢查資料向項目監(jiān)理部提請驗收。項目監(jiān)理部驗收合格之后報項目工程部，項目工程部專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查并認真做好記錄工作，檢查合格之后報項目工程部質(zhì)量小組驗收簽證，對存在問題應指令施工單位整改； （2）隱蔽工程驗收應在分項工程驗收的基礎上按有關規(guī)定做好現(xiàn)場簽證，嚴禁事后補簽。分項工程的工序如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等必須辦理分層隱蔽驗收；（3）一般的分項工程和隱蔽工程由項目監(jiān)理部會同項目部質(zhì)量小組驗收簽證，重要的分項和隱蔽工程（如下表）必

23、須通知地區(qū)工程部及設計人員共同進行驗收并簽證；重 要 分 項 和 隱 蔽 工 程 一 覽 表項 目主要分項1. 基礎工程第一批天然地基驗收第一批單樁單柱或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收、試樁?；又ёo驗收2. 主體工程地下室底板、側(cè)墻、核心筒剪力墻、頂板鋼筋驗收第一層標準層，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、屋面層結(jié)構(gòu)層鋼筋。3. 防水工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水驗收4、裝飾裝修工程施工樣板間驗收玻璃、石材、金屬幕墻驗收5. 水電安裝工程地下防雷接地工程、天面防雷工程驗收超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。地下室、裙樓、塔樓第一標準層的水電管線預埋；給排水管道及接頭安裝給水、消防系統(tǒng)打壓，排水主管通、

24、灌水試驗排水主管通、灌水試驗設備安裝試運轉(zhuǎn)（水泵、空調(diào)、通風、電梯、發(fā)電機組、高低壓配電等）弱電智能化系統(tǒng)調(diào)試建筑立面照明系統(tǒng)安裝調(diào)試（4）分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工；（5）以下分部工程必須由地區(qū)工程部主持，項目工程部組織項目監(jiān)理部、設計單位、勘察單位、施工單位參加驗收并簽證。1） 地基基礎（包括地下室）分部工程；2） 主體結(jié)構(gòu)分部工程；3） 裝飾分部工程；4） 電梯分部工程。其中1）、2）分部工程由項目工程部按政府規(guī)定提前一周知會當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站驗收，驗收完成后及時將驗收記錄表送相關部門會簽。其他分部工程由項目工程部會同項目監(jiān)理部檢查驗收。4.施工樣板、樣板間驗收（1）凡

25、裝飾工程（如外墻、抹灰、室內(nèi)裝飾面、干掛石、天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、廚房廁所的潔具安裝、給排水管道接頭、玻璃幕墻、園建、綠化等全面施工之前，施工單位均應做“施工樣板”；（2） 裝飾裝修工程的“樣板”必須要有小樣或排版圖，由施工單位提前一周報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部和項目工程部聯(lián)合驗收簽證并報地區(qū)工程部審批。（3）不同類型的單位工程通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標準。（4）施工樣板經(jīng)驗收合格之后方可全面組織施工；對未經(jīng)驗收或驗收不合格施工單位擅自鋪開施工的，項目工程部有權下達暫停工令，造成返工的損失由施工單位負責。（4）施工樣板完工后由施工單位填報施

26、工樣板報驗表，由項目監(jiān)理部組織，地區(qū)工程部、項目工程部、設計單位、施工單位聯(lián)合驗收，經(jīng)驗收合格的樣板間作為竣工驗收標準。5.設備安裝工程的質(zhì)量檢查（1）主要設備的到貨檢驗主要設備如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調(diào)主機（冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設備進場必須具備使用說明書、合格證，進口設備必須具備海關商檢證、原產(chǎn)地證明等。施工單位填報設備進場報驗單由項目工程部會同地區(qū)工程部、設計單位、項目監(jiān)理部、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進場安裝。（2）電氣設備線路絕緣檢查和接地電阻測試發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控

27、制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜應在安裝和使用之前進行絕緣和耐火等級檢查并填寫工程質(zhì)量檢查報驗單，經(jīng)項目監(jiān)理部、項目工程部專業(yè)工程師、質(zhì)量小組、地區(qū)工程部專業(yè)主管工程師核驗簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并認真做好記錄工作后方可進行下一工序施工。（3）給排水管道的嚴密性試驗1）給水管道應做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目監(jiān)理部旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗由項目工程部組織，項目工程部、地區(qū)工程部參加驗收。打壓試驗應該做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理；2）排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應做

28、灌水試驗檢查滲漏情況。檢查驗收由項目監(jiān)理部組織，項目工程部專業(yè)工程師、地區(qū)工程部專業(yè)主管工程師參加。（4）主要機電設備的單體檢驗、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調(diào)設備機組（含冷風柜、風機盤管）及柴油發(fā)電機、配電箱柜安裝后應進行單體試車調(diào)試、試運轉(zhuǎn)檢驗。試驗由項目監(jiān)理部組織、項目工程部、地區(qū)工程部專業(yè)工程師參加，試驗結(jié)果應填寫記錄，符合要求的由參加檢驗人員簽證確認。6.質(zhì)量問題、事故的處理（1）匯報程序1） 重大質(zhì)量事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟損失達10萬元以上者，屬重大質(zhì)量事故，項目監(jiān)理部會同項目工程部應在事故的發(fā)生后一小時內(nèi)將事故簡單情況向地區(qū)工程部報告，地

29、區(qū)工程部應立刻向地區(qū)公司領導和集團工程設計管理中心匯報并認真做好善后工作，同時保護好現(xiàn)場等待調(diào)查、取證和處理；2） 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經(jīng)濟損失5千元以上，10萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故，項目監(jiān)理部會同項目工程部在事故的發(fā)生后4小時以內(nèi)報告地區(qū)工程部并責成施工單位提交事故報告；3） 一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟損失在5千元以下者或造成嚴重缺陷者為一般質(zhì)量問題，項目監(jiān)理部應在問題發(fā)現(xiàn)的當天報告項目工程部同時根據(jù)缺陷嚴重程度作出修整或返工處理或請相關部門鑒定后處理的決定，并責成施工單位提交事故報告及整改措施經(jīng)項目工程部審核后報地區(qū)工程部備案；（2） 處理程序1）重大質(zhì)量事故的

30、處理應按建設部的有關規(guī)定和程序進行；2）出現(xiàn)一般質(zhì)量事故如要采取加固補強或無法修整需返工重做的應當由項目監(jiān)理部組織，項目工程部、設計單位、地區(qū)工程部參加會審確定處理方案由施工單位實施。處理完畢后由項目監(jiān)理部組織有關單位驗收；3）一般質(zhì)量問題由項目監(jiān)理部下達整改通知單限期施工單位整改，整改完畢后由施工單位填報工程質(zhì)量報驗單經(jīng)項目監(jiān)理部和項目工程部驗收簽證。7.工程暫停工與復工（1）為了進一步保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者地區(qū)工程部有權行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權，發(fā)出暫停工指令。1） 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師提出后施工單位未采取改善措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；2） 上道工序未經(jīng)驗

31、收而進入下道工序施工；3） 擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料；4） 擅自變更設計圖紙要求進行施工；5） 施工樣板未經(jīng)驗收而全面鋪開施工；6） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；7） 未經(jīng)審查同意的分包單位進場施工。（2） 地區(qū)工程部在工程暫停工通知簽發(fā)前，應向工程總監(jiān)匯報并征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭需立刻制止的，項目工程部可先行下達暫停工通知，隨后向地區(qū)工程部總監(jiān)報告。（3） 施工單位接到暫停通知后應立刻停工并按要求認真整改，整改后提出復工申請經(jīng)項目工程部經(jīng)理審核后報地區(qū)工程部總監(jiān)簽發(fā)復工令。（4） 在非主體結(jié)構(gòu)的施工過程當中，施工單位不按施工規(guī)范或設計要求施工使質(zhì)量難以保證時，項目監(jiān)理部總監(jiān)征得項

32、目工程部經(jīng)理同意后可對有關工序或分項工程簽發(fā)局部范圍的暫停工通知；施工單位接到暫停通知后應立刻停工并按要求認真整改，整改后提出復工申請由項目工程部經(jīng)理審核、簽發(fā)復工令。8.成品保護（1）項目監(jiān)理部應督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切合實際的“建筑成品保護規(guī)定”，并成立以施工單位項目經(jīng)理負責的項目工程成品保護小組，項目監(jiān)理部參與成品保護小組的管理，項目工程部審查方案并檢查現(xiàn)場落實情況。（2）成品保護小組的職責：負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)；落實成品保護崗位責任；協(xié)調(diào)和管理獨立發(fā)包工程如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等執(zhí)行成品保護規(guī)定；對違反成品保護規(guī)定造成污染和損壞的事件落實責任和執(zhí)行處

33、罰。（3）成品保護的控制重點：1）預埋給排水管道；2）衛(wèi)生潔具；3）櫥柜；4）門、窗及門鎖；5）木地板；6）鍍膜玻璃；7）窗臺大理石板；8）防水層；9）陽臺欄桿；10）避雷針；11）小區(qū)道路；12）園建綠化。（4）成品保護措施按附錄建安、裝飾工程成品保護實施細則執(zhí)行。9.工程施工質(zhì)量驗收（1）驗收條件單位（項）工程已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準；竣工資料完整。（2）工程施工質(zhì)量驗收程序1） 初驗A 初驗目的是使驗收工作有序地進行，減少非必要的重復工作使工程順利交接。B 工程達到驗收條件，施工單位自我檢查合格并按照相關規(guī)定于初驗前20天向項目監(jiān)理

34、部提交完整的竣工資料，由總承包公司（獨立發(fā)包工程由施工單位項目負責人）向項目監(jiān)理部提出初驗申請，項目監(jiān)理部驗收通過后報項目工程部預驗，合格之后報地區(qū)工程部審批。初驗由項目監(jiān)理部組織，項目工程部、地區(qū)工程部、物業(yè)公司、設計單位、施工單位的專業(yè)人員參加。C 初驗前施工單位應該做好如下準備工作： 住宅樓應通電、通水（應在驗收前24小時內(nèi)通電通水）； 化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應全部揭開，池、井內(nèi)無雜物和沉積物； 應將住宅內(nèi)各單元按門牌編號編好鎖匙； 住宅樓2米以內(nèi)場地應平整，住宅樓應清掃干凈。D 項目工程部在初驗前應提供單體建筑標準層平面圖、給排水圖及有關設備安裝圖紙給物業(yè)公司。E 各專業(yè)初驗必

35、須認真細致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)項目監(jiān)理部、項目工程部、項目公司和物業(yè)公司作為交接驗收復查的依據(jù)。F 初驗完畢后，項目監(jiān)理部應監(jiān)督施工單位對初驗提出來的問題限期進行深度整治并跟蹤檢查。（3）竣工驗收、質(zhì)量等級核定和移交1）施工單位對初驗提出來的問題整改完成后，由施工單位向項目監(jiān)理部提出復檢、竣工驗收和移交物業(yè)公司的申請，經(jīng)項目工程部審核報地區(qū)工程部審批。同時，施工單位質(zhì)量主管部門應對單位工程質(zhì)量等級進行自評并將結(jié)果報項目監(jiān)理部核查。2）復檢、竣工驗收、質(zhì)量等級核定和移交由項目工程部組織、地區(qū)工程部主持同時辦理。復檢主要針對初驗發(fā)現(xiàn)的問題進行檢查，整改率大于80

36、%且主要質(zhì)量問題已整改完成則定為復檢合格，可進行竣工驗收，同時由項目監(jiān)理部組織核定單位工程質(zhì)量等級和辦理移交手續(xù)。復檢不合格由施工單位對存在問題整改完成后重新申報，凡經(jīng)復檢不合格的單位工程，質(zhì)量等級不能評為“優(yōu)良”，同時地區(qū)工程部根據(jù)復檢的情況對施工單位和項目工程部按如下規(guī)定進行處罰：A 初驗發(fā)現(xiàn)的問題未予整改或整改不合格，按250元/處（點）對施工單位給予經(jīng)濟處罰，并追究施工單位工期違約等相關責任，對項目工程部相關人員監(jiān)管不力按工程管理人員工作考核辦法處理；B 第二次復檢仍未整改或整改不合格，按1250元/點處罰，并以此類推，進行加倍處罰，同時對相關責任人從嚴處理，相關施工班組一年內(nèi)不得在合

37、生各樓盤承擔施工任務。C 驗收合格之后，施工單位、項目監(jiān)理部、項目工程部、地區(qū)工程部向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。移交內(nèi)容為： 鎖匙； 竣工圖紙資料一套，包括單位（子單位）工程質(zhì)量質(zhì)量驗收記錄、小區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排水排污系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖等；建筑工程質(zhì)量保修書；D工程竣工日期以施工單位向項目部辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設施）竣工移交簽證之日為準。E因施工單位原因未及時辦理工程驗收其質(zhì)量等級不能評定為“優(yōu)良”并追究工期延誤責任。10.竣工備案（1）施工單位對單位工程初驗存在的不足整改完成后可進行工程施工質(zhì)量驗收，驗收手續(xù)由項目監(jiān)理部組織，地區(qū)工程部、項目工程部、設計單位、勘察單位、

38、質(zhì)量監(jiān)督站參加。單位工程原則上必須取得建設工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書和消防驗收意見書后才向業(yè)主交樓。（2）建設工程取得政府有關主管部門（或其委托機構(gòu)）出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗收文件或準許使用文件后，項目工程部負責組織辦理竣工備案手續(xù)，項目公司提供有關資料并協(xié)助項目工程部辦理。（3）工程施工質(zhì)量驗收、竣工驗收及備案手續(xù)按照廣州市房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理實施辦法（試行）的有關規(guī)定辦理。（七）進度控制1.建設工期的目標控制項目工程部應根據(jù)項目建設計劃編制單位工程的基礎、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝修、給排水、電氣安裝和室外建筑、電氣、給排水

39、以及電信、煤氣、環(huán)境綠化，兩點一線工程等分階段工期目標計劃及總建設工期，以此為依據(jù)與施工單位簽訂工程承發(fā)包合同確定建設工期及分階段工期作為進度控制的總目標；房屋建筑的單位工程應把各進度控制點的計劃完成時間列入合同，主要進度控制點包括：樁基礎、0.000、預售形象進度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、單位工程驗收、室外工程、交樓；項目工程部應在施工單位的配合下，按照分部、分項和檢驗批的區(qū)分標準，對項目總體進度計劃或集團年度主要進度控制點計劃進行分解，編制項目詳細工程進度計劃，報地區(qū)工程部總監(jiān)審批；地區(qū)工程部根據(jù)項目詳細工程進度計劃，在每月3日下達項目月度工程節(jié)點計劃任務書，項目工程部應根據(jù)此任務

40、書對工程進度進行控制；施工單位在工程進度達到控制點后兩天內(nèi)應向項目工程部報送進度控制點時間簽證表，項目工程部應在一天以內(nèi)完成審核，根據(jù)確認的進度控制點完成時間在兩天內(nèi)按合同辦理獎勵或扣罰手續(xù)，并送地區(qū)工程部備案，工程100%形象進度控制點須經(jīng)地區(qū)工程部審定；施工進度達到控制點并經(jīng)驗收后施工單位未及時辦理進度控制點確認手續(xù)（超過4天），項目工程部可按實際情況單方確定控制點完成時間，由項目工程部按合同進行獎罰并書面通知施工單位，并報地區(qū)工程部備案。2.施工計劃的審批單位工程開工之前，項目工程部應督促施工單位按合同要求編制總施工進度計劃，經(jīng)項目公司經(jīng)理、項目工程部經(jīng)理和施工單位負責人會簽后上報地區(qū)工

41、程部，地區(qū)工程部最終審定并提取相應的主要節(jié)點計劃下發(fā)執(zhí)行。在管理過程當中，由地區(qū)工程部統(tǒng)籌對工程進度實施監(jiān)督和監(jiān)控，定期檢查節(jié)點計劃的落實情況并要求項目工程部按合同約定對施工單位實施處罰，罰款在當期進度款中扣除。項目工程部應在施工單位的配合下，按照分部、分項和檢驗批的區(qū)分標準，對項目總體進度計劃或集團年度主要進度控制點計劃進行分解，編制項目詳細工程進度計劃，報地區(qū)工程部總監(jiān)審批。地區(qū)工程部在每月3日前下發(fā)當月項目工程進度節(jié)點計劃任務，項目工程部監(jiān)督。3.施工計劃的實施項目工程部應督促施工單位按照計劃組織施工并隨時檢查材料、設備、勞動力投入情況能否滿足施工進度的要求。工地周例會應將施工進度檢查作

42、為主要內(nèi)容之一，對影響工程進度的問題如設計圖紙、材料供應、設備到位、分包協(xié)作等逐個協(xié)調(diào)解決，如出現(xiàn)不符合進度計劃要求或人力設備不足等情況應當及時指令施工單位進行調(diào)整。進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。項目工程部管理人員應每天對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報項目工程部經(jīng)理；項目工程部經(jīng)理每周應對各單位（單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯報地區(qū)工程部；地區(qū)工程部每月月底應對工程工期控制點和月度工程計劃任務實施情況進行檢查，并將檢查情況及處理措施向集團工程設計管理中心通報；地區(qū)工程部應根據(jù)實際情況，對交樓前三個月的單位工程進度實施專項檢查，并落實工期

43、保證措施。當工程工期主要節(jié)點出現(xiàn)延誤的，超過3天的應上報上報地區(qū)工程部，3天以內(nèi)的延誤由地區(qū)工程部審定，超過7天的由地區(qū)工程部上報集團審定，超過14天上報董事局。發(fā)生工期延誤后項目工程部應組織施工單位采取趕工措施并按施工合同條款規(guī)定及時予以處罰。4.工期延期的條件由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。由于非施工單位原因引起停工。屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。5.工期簽證施工單位應在符合延期條件實際發(fā)生事件后的2天內(nèi)向項目工程部提出書面申請，項目工程部應在2內(nèi)上報地區(qū)工程部審批，地區(qū)工程部在3天內(nèi)核實影響天數(shù)給予簽證，施工單位申請后十五天內(nèi)沒有得到書面答復，則視為默認；當月發(fā)生的延期簽證

44、必須在當月及時辦理，超過當月后不予以辦理，施工單位未能按照相關規(guī)定時限申請延期簽證的，不得補辦；項目工程部定期在每月25日向地區(qū)工程部上報工期簽證臺帳，臺帳上報必須準時，不得拖延、隱瞞、弄虛作假，否則將按照相關規(guī)定進行處罰；（八）投資控制嚴格按照合生創(chuàng)展集團公司工程管理辦法的工程前期管理的有關規(guī)定進行工程投資控制管理。原則上，單位工程必須委托集團長期合作單位；2、工程合同采用集團標準范本，施工圖預算（中標清單、議標結(jié)果審批表）、集團施工工藝及質(zhì)量驗收標準應列為合同附件；3、事前控制工作：（1）項目部參加圖紙會審，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟合理，裝飾、設備標準適當。協(xié)助相關部

45、門對材料、成品、半成品及設備選型定板，控制材料價格。（2）嚴格審批施工組織設計，施工技術措施應經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟合理。（3）年度計劃（目標成本）外的項目，必須辦理補充立項審批通過后方可正式委托；（4）單位（單項）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進場施工；4、工程招投標（1）工程委托必須在完成施工圖預算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預算以固定總價包干的形式進行工程委托（招標）；（2）項目工程部應根據(jù)工程進度計劃編制年度招標計劃；（3）凡列入集團集中招標的項目，原則上不再進行單項招標；（4）未招標工程必須及時將議標結(jié)果報集團備案，地區(qū)授權范圍外的議標結(jié)果必須報集團進行審批；地區(qū)授權范圍以內(nèi)的議標

46、包括：a、十萬元以下（供電工程五十萬元以下）的工程；b、符合基準價的項目首期勘探工程、“三通一平”工程（含圈地圍墻）、“二點一線”工程。（5）總造價超過10萬元的建設項目包括獨立發(fā)包工程、重要的材料、設備應通過招標選擇價低、優(yōu)質(zhì)的材料設備和施工隊伍，以降低工程成本。（6）招投標工作由公司招標中心負責，項目工程部、地區(qū)工程部參加招投標技術標的相關工作。（7）總造價在10萬元以下的建設項目應當由不少于三家的施工單位進行報價，經(jīng)審核部審定并選擇施工單位；（8）由項目工程部負責立項，并編制招標文件送地區(qū)工程部，由地區(qū)工程部委托招標中心進行招標工作。5、工程簽證管理工程簽證是指項目前期及施工過程當中，由

47、于非施工方原因而造成的工程返工損失及增加的（零星）工程量，合同預算總價之外的甲乙雙方工程量確認證明；（1）工程簽證必須以工程通知單作為依據(jù)，一般情況下，沒有工程通知單不得辦理工程簽證；（2）工程量簽證單只能作為工程量的確認依據(jù)，工程量簽證單不能以任何形式反映單價或定額直接費以外的費用，甲方必須嚴格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進行計價、取費，形成最終結(jié)算價；（3）簽證涉及的工程部位必須在質(zhì)量驗收合格之后方可辦理工程量確認；（4）工程量簽證單必須由項目工程部經(jīng)理、項目設計代表、項目總經(jīng)理三人簽名確認方為了更有效；（5）工程簽證必須月清月結(jié)，沒有在規(guī)定時間內(nèi)辦理的視為無效簽證；（6）每月的工程簽證結(jié)算必須

48、報集團進行二次審核；（7）工程變更的定義：在施工過程當中，由于施工單位自身原因，無法按照原圖紙設計（施工方案）進行施工而要求對原設計（方案）進行修改；（8）設計變更的定義：由于圖紙設計原因或甲方要求對原設計進行修改；（9）工程變更原則上由施工單位負責變更損失，如果工程管理部門同意由甲方承擔變更損失，工程管理部門必須申辦設計變更申請；（10）項目工程部現(xiàn)場工程師對簽證單的工程量如實復核和簽證，審核部及地區(qū)工程部負責對工程量的真實性進行抽查，對虛報工程量辦理簽證的施工單位按虛報的工程量所對應工程款金額的兩倍處違約金，并對項目部有關人員按工作考評及獎勵處罰辦法有關規(guī)定予以處理。7、工程結(jié)算管理（1）

49、項目工程部在工程完工后3天內(nèi)通知審核部門辦理結(jié)算，督促施工單位為工程結(jié)算提供完整、規(guī)范的結(jié)算資料，對無法以圖紙反映工程量的工程負責確認工程量；（2）項目工程部審核簽證單真實性、規(guī)范性、準確性；（3）項目工程部填寫工程竣工驗收意見會簽表，工程竣工驗收意見會簽表經(jīng)項目工程部簽署工程質(zhì)量、進度意見和違約處罰報地區(qū)工程部審批，工程竣工驗收意見會簽表作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)；（4）結(jié)算審核參考集團成本管理辦法。8、工程款支付（1）工程進度款請款、支付條件1）完工分項工程已組織相關部門按驗收權限驗收、確認完畢；2）施工單位當月（期）的違約處罰已經(jīng)落實。（2）單位（項）月度進度款的支付施工單位每月一八日向項目

50、工程部報送當月工程產(chǎn)值，項目工程部核定工程形象進度后送地區(qū)審核部，25日前地區(qū)審核部完成工程量價款審定，由項目公司按權責辦理驗收付款；季度（第3、6、9、12月）進度款支付需經(jīng)地區(qū)工程部審定；半年（第6、12月）進度款支付需經(jīng)集團工程設計管理中心最終審定（詳見聯(lián)營總承包工程產(chǎn)值驗收確認支付管理辦法）。（3）獨立發(fā)包工程形象進度款的支付 根據(jù)合同規(guī)定需按工程形象進度支付工程進度款的項目，當工程進度達到付款條件時，施工單位應向項目工程部報驗已完工工程，按驗收權限經(jīng)相關部門核驗并辦理簽證，施工單位根據(jù)簽證情況填報獨立發(fā)包合同文本中期驗收付款表經(jīng)過審批后由項目工程部辦理付款。（4）工程結(jié)算款的支付1）支付條件：工程竣工驗收意見會簽表已經(jīng)審批，結(jié)算書審核工作已經(jīng)完成； 2）因施工單位原因未及時辦理工程結(jié)算，以審核部審定造價作為結(jié)算依據(jù)，并在一年內(nèi)不予支付結(jié)算款；（九）合同管理（1）合同簽訂、審批和會簽由項目工程部按公司規(guī)定辦理并跟蹤履行。（2）項目工程部應建立合同臺帳并