3M公司的創(chuàng)新機制

1、3M公司的創(chuàng)新機制3M公司的創(chuàng)新機制3M3MMinnesota Mining and Manufacturing（明尼蘇達礦業(yè)和制造公司）建于1902年，美國中西部明尼蘇達州圣保羅鄉(xiāng)郊36個技術平臺 美國十大專利權獲得公司30%的銷售額來自新產品 48家美國最著名公司中最具創(chuàng)新力的公司3M3MMinnesota Mining and Manuf3MMy View about The Framework of This BookInnovation CultureMarketingProductionSalesR&D3MMy View about The Framework 3MSection

2、1 R&D創(chuàng)新=新思想+能夠帶來改進或利潤的行動3MSection 1 R&D創(chuàng)新=新思想+能夠帶來改3M創(chuàng)新思維1 創(chuàng)新是一個復雜系統(tǒng)的產物；創(chuàng)新無定式，什么有效就用什么；每一個雇員都是科技人員（發(fā)明企業(yè)家）；創(chuàng)新無處不在；降低宏觀管理。 3M創(chuàng)新思維1 創(chuàng)新是一個復雜系統(tǒng)的產物；3M何謂“發(fā)明企業(yè)家”？發(fā)明風險與機會的層次宣傳組織3M何謂“發(fā)明企業(yè)家”？發(fā)明風險與機會的層次宣傳組織3M創(chuàng)新無處不在創(chuàng)新可以脫胎于新典型，也可以產生于舊典型；創(chuàng)新來自于不同的方向；先有解決辦法，再有問題。3M創(chuàng)新無處不在創(chuàng)新可以脫胎于新典型，也可以產生于舊典型；3M創(chuàng)新的三種類型（與客戶應用的關系）類型A：新產

3、業(yè)B：改變競爭的基礎C：延長現(xiàn)有產品的壽命與客戶關系新客戶新市場現(xiàn)有客戶新用途現(xiàn)有客戶現(xiàn)有用途Effort onResearchDevelopmentMarketingKey charactersQuestion unknownQuestion clearAnswer unknownAnswer emerging 3M創(chuàng)新的三種類型（與客戶應用的關系）類型A：新產業(yè)B：改變3M創(chuàng)新層面法規(guī)環(huán)境內部創(chuàng)新客戶關系產品改進初級創(chuàng)新3M創(chuàng)新層面法規(guī)環(huán)境內部創(chuàng)新客戶關系產品改進初級創(chuàng)新3M創(chuàng)新實例（羅杰 阿普多恩）透明介質復印件熱敏成像復印技術交給營銷人員自行推銷生產47型幻燈機改良47型布什遭到否決銷

4、售員市場調研不理想伯特夢想代替黑板繼續(xù)生產期限半年運作委員會伯特聘請設計師；同事志愿提供技術66型市場調研不理想小組升為部門免費贈送各方面援助一個暫新的行業(yè)學校3M創(chuàng)新實例（羅杰 阿普多恩）透明介質復印件熱敏成像3M指導下的創(chuàng)新設計式創(chuàng)新涂鴉式創(chuàng)新漏斗式創(chuàng)新模式3M指導下的創(chuàng)新設計式創(chuàng)新涂鴉式創(chuàng)新漏斗式創(chuàng)新模式3M創(chuàng)新突破口橋梁聯(lián)系刺激思維轉換合作3M創(chuàng)新突破口橋梁聯(lián)系刺激思維轉換合作3MSection 2 Innovation Culture創(chuàng)新=新思想+能夠帶來改進或利潤的行動？3MSection 2 Innovation Cul3M歷史價值觀堅持不懈；從失敗中學習；好奇心；耐心；事必躬親

5、的管理風格；個人主觀能動性；合作小組；好主意的威力。3M歷史價值觀堅持不懈；3MMy View about Its Innovation Culture 信任授權，合作小組 交流技術論壇，工藝創(chuàng)新技術中心，3M電視臺，15%規(guī)則 激勵獎杯，等級，終身雇傭，超優(yōu)先發(fā)展計劃3MMy View about Its Innovation3M靈魂人物：威廉 麥克奈特事必躬親；門戶開放；容忍；研究就有回報；授權；3M人力資源準則；15%規(guī)則。3M靈魂人物：威廉 麥克奈特事必躬親；3M Intel: Intels principal asset walks out the door every evenin

6、g. IBM（沃森）你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM。3M Intel: IBM（沃森）3M創(chuàng)新管理戈爾迪洛克原則；有組織地創(chuàng)新；“彈性”目標；“威脅”；善意的視而不見；超優(yōu)先發(fā)展計劃；英雄之旅。3M創(chuàng)新管理戈爾迪洛克原則；3MCreative Tension管理平衡支持與援助戈爾迪洛克原則有組織地創(chuàng)新“彈性”目標“威脅”善意的視而不見超優(yōu)先發(fā)展計劃英雄之旅ChallengeReconcilingSecurity3MCreative Tension管理平衡支持與援助戈爾迪3MSection 3 全球創(chuàng)新歷史的潮流已經快流到它的海洋時期了。我們要鏟平阻礙著

7、它的進行的潮流，促進它的奔流。郭沫若3MSection 3 全球創(chuàng)新歷史的潮流已經快流到它3M全球創(chuàng)新優(yōu)勢在迅速發(fā)展的國家投資興建生產基地；使自己的產品適應任一發(fā)展階段的經濟；階梯瀑布效果；非正式支持工具；3M全球創(chuàng)新優(yōu)勢在迅速發(fā)展的國家投資興建生產基地；3M創(chuàng)新類型D不明確的客戶需求明確的客戶需求產品改進末端用戶3M創(chuàng)新類型D不明確的客戶需求明確的客戶需求產品改進末端用戶3M美國日本德國韓國荷蘭俄羅斯中國階梯瀑布效果3M美國日本德國韓國荷蘭俄羅斯中國階梯瀑布效果3M面臨的問題公司行政人員（美國之外）效率過低；分公司的市場營銷人員缺乏技術能力；受亞洲、拉美經濟的影響。3M面臨的問題公司行政人員（美國之外）效率過低；3MSection 4 Discussion 一、3M公司為什么會在全球創(chuàng)新中受到強勁挑戰(zhàn)？有沒有受其產品特征的影響；“階梯瀑布效果”有沒有違反事必躬親的管理風格；美國中西部文化能否移植到世界各地。3MSection 4 Discussion 一、3M公3M海爾管理模式+=日本管理（團隊意識和吃苦精神）美國管理（個性舒展和創(chuàng)新競爭