工學(xué)ch7-工程項目進(jìn)度管理

1、工學(xué)ch7-工程項目進(jìn)度管理工學(xué)ch7-工程項目進(jìn)度管理7.1 工程項目進(jìn)度管理的概述7.1.1 工程項目進(jìn)度管理的概念工程項目進(jìn)度管理是指為了實現(xiàn)工程項目工期目標(biāo)，對項目實施過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動的總稱。7.1.2 工程項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)制定合理的進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃的落實與執(zhí)行進(jìn)度動態(tài)控制7.1 工程項目進(jìn)度管理的概述7.1.1 工程項目進(jìn)度管理的7.2 工程項目進(jìn)度管理方法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 本節(jié)要求了解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的類型，熟悉網(wǎng)絡(luò)圖的概念及其表示形式掌握網(wǎng)絡(luò)圖的繪制掌握網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念及其確定方法掌握關(guān)鍵線路的概念及其確定方法7.2 工程項目進(jìn)度管理方法 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)7

2、.2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生傳統(tǒng)計劃技術(shù)甘特圖技術(shù)存在的問題網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的類型確定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)CPM技術(shù)概率型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)PERT技術(shù)不確定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)GERT技術(shù)7.2.1 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)圖的概念：通過節(jié)點(diǎn)和箭頭來反映項目各項工作及其相互關(guān)系的邏輯關(guān)系圖。網(wǎng)絡(luò)圖的類型單代號網(wǎng)絡(luò)（PDM, Precedence Diagramming Method）或 (AON, Activity On Node)雙代號網(wǎng)絡(luò)(ADM, Arrow Diagramming Method) 或(AOA, Activity On Arr

3、ow)7.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的概念：7.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素節(jié)點(diǎn)（事件）工作線路邏輯關(guān)系緊前工作緊后工作搭接關(guān)系搭接時間持續(xù)時間網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則只能有一個網(wǎng)絡(luò)始節(jié)點(diǎn)和一個網(wǎng)絡(luò)終節(jié)點(diǎn)（單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）；網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)必須順著箭頭方向由小到大編號，且編號不能重復(fù)（唯一性）；網(wǎng)絡(luò)計劃必須正確反映工作之間的邏輯關(guān)系；任何箭頭都必須從節(jié)點(diǎn)終引出，并且連接到節(jié)點(diǎn)（雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃）；兩個節(jié)點(diǎn)之間只能有一個工作（雙代號網(wǎng)絡(luò)）。網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則一般單代號網(wǎng)絡(luò)的繪制劃分工作并確定工作間的邏輯關(guān)系；用節(jié)點(diǎn)表示工作，用箭線表示工作間的邏輯關(guān)系。先畫開始工作（沒有緊前工作的工作），

4、然后按照邏輯關(guān)系依次畫出各工作，并用箭線反映工作之間的邏輯關(guān)系；工作畫完后，檢查是否有多個網(wǎng)絡(luò)始節(jié)點(diǎn)和多個網(wǎng)絡(luò)終節(jié)點(diǎn)。如果有多個網(wǎng)絡(luò)始節(jié)點(diǎn)，前面加開始標(biāo)志節(jié)點(diǎn)，并將所有開始工作與開始標(biāo)志節(jié)點(diǎn)相連；如果有多個終節(jié)點(diǎn)，后面加結(jié)束標(biāo)志節(jié)點(diǎn)，并將所有結(jié)束工作連接到結(jié)束標(biāo)志節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)編號。一般單代號網(wǎng)絡(luò)的繪制例1，某工程劃分六項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表，試?yán)L制單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工 作ABCDEG緊前工作-AA、BB、CD持續(xù)時間12691548例1，某工程劃分六項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表，試?yán)L搭接單代號網(wǎng)絡(luò)的繪制搭接關(guān)系及其表示方法搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制劃分工作，確定邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系；先畫開

5、始工作，然后按照邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系依次畫出其他各項工作，并用箭線反映出工作之間的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系；檢查是否有多個始節(jié)點(diǎn)和多個終節(jié)點(diǎn)，如果有，按單代號繪制方法處理。節(jié)點(diǎn)編號。搭接單代號網(wǎng)絡(luò)的繪制例2，某工程劃分六項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系如下表所示，試?yán)L制搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（用兩種表示方法）。工作ABCDEG緊前工作-AA、B BC C、D D、E 搭接關(guān)系-SFA-B=4 FFA-C=2SFB-C=4 FSB-D=3SFC-D=8 SFC-E=5SSD-E=6 SFD-G=8SSE-G=4 持續(xù)時間12691548例2，某工程劃分六項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系如雙代號網(wǎng)絡(luò)

6、的畫法劃分工作，并確定邏輯關(guān)系；用箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束；先畫出網(wǎng)絡(luò)始節(jié)點(diǎn)，并將所有開始工作從該始節(jié)點(diǎn)終引出，然后按照邏輯關(guān)系逐個畫出其他工作。對只有一個緊前工作的工作，直接與緊前工作連接；對有多個緊前工作的工作，用續(xù)工作與緊前工作連接；對多個重復(fù)緊前工作可以進(jìn)行簡化處理，以減少續(xù)工作的數(shù)量。工作全部畫完后，檢查是否有多個結(jié)束工作，如果有多個結(jié)束工作，將全部結(jié)束工作的箭頭都連接到一個節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的終節(jié)點(diǎn)；去掉不必要的虛工作，簡化網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)行節(jié)點(diǎn)編號。雙代號網(wǎng)絡(luò)的畫法例3，某工程劃分7項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工 作ABCDEGH緊前工作-ABA、

7、BC、ED、E持續(xù)時間4634423例3，某工程劃分7項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，例4，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關(guān)系如下表，要求：試?yán)L制單代號及雙代號網(wǎng)絡(luò)，工作ABCDEFGHIJK緊前工作EH, GGA,J-B,C-I,A-ED持續(xù)時間46655321224例4，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關(guān)系如下表，要求：工作雙代號網(wǎng)絡(luò)中虛工作的作用區(qū)別作用聯(lián)系作用斷開作用雙代號網(wǎng)絡(luò)中虛工作的作用時標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的畫法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃可分為早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是指所有的工作均安排在盡可能早開始和完成的情況下形成的進(jìn)度計劃，也稱順排計劃；遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是指所

8、有的工作均安排在盡可能遲開始和完成情況下形成的進(jìn)度計劃，也稱倒排計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)需先畫出時標(biāo)，然后根據(jù)邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間依次確定各節(jié)點(diǎn)的位置和各工作的開始及完成時間。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃繪制的關(guān)鍵是確定節(jié)點(diǎn)位置，早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（順排計劃）是根據(jù)緊前工作完成時間確定工作始節(jié)點(diǎn)的位置；遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（倒排計劃）是根據(jù)緊后工作開始時間確定工作終節(jié)點(diǎn)位置。時標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的畫法例5，某工程劃分7項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。工 作ABCDEGH緊前工作-ABA、BC、ED、E緊后工作CEDEGHGH-持續(xù)時間4634423例5，某工程劃分7項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)

9、系如下表所示，7.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念工作時間工作早時間工作最早可以開始時間ES工作最早可以完成時間EF工作遲時間工作最遲必須開始時間LS工作最遲必須完成時間LF工作時差總時差TF自由時差FF干擾時差I(lǐng)F7.2.3 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念一般網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定工作早時間的確定（順排計劃時間）ES=MAXEF緊前工作EF=ES+d例1：某工程劃分七項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)系及持續(xù)時間如下表，試編制單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，并計算各項工作的最早可以開始時間（ES)和最早可能完成時間(EF)。工 作ABCDEGH緊前工作-AA、BBD、EC

10、、G持續(xù)時間126915482一般網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定工 作ABCDEGH緊前工作-工作遲時間的確定（倒排計劃時間）LF=MINLS緊后工作LS=LF-d例2：某工程劃分六項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表，試編制單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。并計算各項工作的最遲必須開始時間（LS)和最遲必須完成時間(LF)。工 作ABCDEGH緊前工作-AA、BBD、EC、G持續(xù)時間126915482工作遲時間的確定（倒排計劃時間）工 作ABCDEGH緊前工工作時差TF=LS-ES 或 LF-EFFF=MINLAG，其中 LAG=ES緊后工作-EFIF=TF-FF例3，某工程劃分七項工作，各項工作之間的邏輯關(guān)

11、系和持續(xù)時間如下表，試編制單代號和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。并計算各項工作的總時差（TF)和自由時差(FF)。工 作ABCDEGH緊前工作-AA、BBD、EC、G持續(xù)時間126915482工作時差工 作ABCDEGH緊前工作-AA、BBD、EC搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定工作早時間的確定STS關(guān)系：ES=ES緊前工作+STS；EF=ES+dSTF關(guān)系：EF=ES緊前工作+STF； ES=EF-dFTS關(guān)系：ES=EF緊前工作+FTS ； EF=ES+dFTF關(guān)系：EF=EF緊前工作+FTF ；ES=EF-d當(dāng)有多個緊前工作時取最大值搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定例4，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關(guān)系如下表

12、，試計算各項工作的最早開始時間（ES）和最早完成時間（EF）。工作ABCDEG緊前工作-AA、B BC C、D D、E 搭接關(guān)系-SFA-B=4 FFA-C=2SFB-C=4 FSB-D=3SFC-D=8 SFC-E=5SSD-E=6 SFD-G=8SSE-G=4 持續(xù)時間12691548例4，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關(guān)系如下表，試計算各項工作遲時間的確定STS關(guān)系：LS=LS緊后工作-STS; LF=LS+dSTF關(guān)系：LS=LF緊后工作-STF; LF=LS+dFTS關(guān)系：LF=LS緊后工作-FTS; LS=LF-dFTF關(guān)系：LF=LF緊后工作-FTF; LS=LS-d當(dāng)有多個緊

13、后工作時取最小值工作遲時間的確定例5，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關(guān)系如下表，試計算各項工作的最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF）。工作ABCDEG緊前工作-AA、B BC C、D D、E 搭接關(guān)系-SFA-B=4 FFA-C=2SFB-C=4 FSB-D=3SFC-D=8 SFC-E=5SSD-E=6 SFD-G=8SSE-G=4 持續(xù)時間12691548例5，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關(guān)系如下表，試計算各項工作時差的確定TF=LS-ES 或 LF-EFFF=MINLAG 其中LAG為本工作與緊后工作之間的間隔時間，在搭接網(wǎng)絡(luò)中需根據(jù)搭接關(guān)系確定STS關(guān)系，LAG=(ES緊后

14、-ES)-STSSTF關(guān)系，LAG=(EF緊后-ES)-STFFTS關(guān)系，LAG=(ES緊后-EF)-FTSFTF關(guān)系，LAG=(EF緊后-EF)-FTF工作時差的確定例6，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關(guān)系如下表，試計算各項工作的總時差（TF）和自由時差（FF）。工作ABCDEG緊前工作-AA、B BC C、D D、E 搭接關(guān)系-SFA-B=4 FFA-C=2SFB-C=4 FSB-D=3SFC-D=8 SFC-E=5SSD-E=6 SFD-G=8SSE-G=4 持續(xù)時間12691548例6，某工程劃分9項工作，工作間的邏輯關(guān)系如下表，試計算各項時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定工作早時間的確定（

15、ES、EF）自由時差的確定（FF）總時差的確定（TF）工作遲時間的確定（LF、LS）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定7.2.4 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念關(guān)鍵工作是指在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中那些對工期具有決定性影響的工作關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路。7.2.4 關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的概念關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的特點(diǎn)關(guān)鍵工作的特點(diǎn)關(guān)鍵工作總時差最小關(guān)鍵工作總時差 TF=Tr-Ts關(guān)鍵工作自由時差 FF=0關(guān)鍵工作延誤一天必然導(dǎo)致計算工期延誤一天關(guān)鍵線路的特點(diǎn)關(guān)鍵線路的長度等于計算工期一個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中至少有一條關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路上的緊前和緊后工作之間沒有間隔時間在

16、進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，如果非關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，非關(guān)鍵工作可能轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路也將發(fā)生變化。關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路的特點(diǎn)關(guān)鍵線路的確定時差法，例1標(biāo)號法，例1時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路的確定關(guān)鍵線路的確定7.3 進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度計劃的表示方式橫道圖斜道圖網(wǎng)絡(luò)圖線型圖7.3 進(jìn)度計劃的編制進(jìn)度計劃的表示方式工程項目進(jìn)度計劃體系按計劃層次總進(jìn)度計劃分部工程計劃分項工程計劃按時間分總計劃年度計劃季度計劃月計劃周計劃工程項目進(jìn)度計劃體系按作用分控制性計劃實施性計劃作業(yè)計劃按主體分業(yè)主計劃設(shè)計計劃施工計劃按作用分進(jìn)度計劃的編制方法工作分解（WBS）根據(jù)工藝流程和施工組織方案，確定工作之間的邏輯關(guān)系緊前工作搭接關(guān)

17、系搭接時間確定工作持續(xù)時間經(jīng)驗估算法勞動定額法粗排計劃，計算時間參數(shù)進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計劃的編制方法7.4 進(jìn)度控制7.4.1 進(jìn)度控制的基本原理動態(tài)控制原理計劃（Plan）執(zhí)行（Do）檢查（Check)處理（Action）7.4 進(jìn)度控制7.4.1 進(jìn)度控制的基本原理動態(tài)控制原7.4.2 進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)度計劃的分解與落實資源的落實施工準(zhǔn)備工作的落實風(fēng)險分析與對策措施的落實7.4.2 進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)度計劃的分解與落實7.4.3 進(jìn)度檢查進(jìn)度計劃的檢查通常采用進(jìn)度報表形式進(jìn)度報表是反映本計劃周期各項工作的進(jìn)度完成情況的報告。進(jìn)度報表包括：年報、月報、周報、日報進(jìn)度周報的主要內(nèi)容：工作開

18、始時間完成時間（對本周期內(nèi)完成的工作）本期完成程度累計完成程度7.4.3 進(jìn)度檢查進(jìn)度計劃的檢查通常采用進(jìn)度報表形式7.4.4 進(jìn)度比較進(jìn)度比較是指將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比，并明確進(jìn)度偏差的過程。進(jìn)度偏差包括本期偏差和累計偏差進(jìn)度比較的方法橫道圖法前鋒線法（橫道圖和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）S型曲線法香蕉圖法7.4.4 進(jìn)度比較進(jìn)度比較是指將計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度對比，并例1 某工程項目進(jìn)度計劃如下，根據(jù)第六周和第七周提供的周報，截至第六周末和第七周末各項工作的完成情況如下表所示，試用橫道圖和前鋒線法檢查第六周和第七周末的進(jìn)度偏差。工作12345678910ABCDE周次ABCDE六已完成 100%80%25%

19、0%七已完成已完成100%50%0%例1 某工程項目進(jìn)度計劃如下，根據(jù)第六周和第七周提供的周報，例2 某工程進(jìn)度計劃如下。項目在實施過程中在第5周末和第六周末實際進(jìn)度完成情況如下：1）第5周末的實際進(jìn)度：A工作已經(jīng)完成，B工作完成了20%，C、D工作完成了50%。2）第六周末的實際進(jìn)度：B工作完成了60%，C工作完成了80%，D工作完成了60%。 試進(jìn)行進(jìn)度比較，并說明第五周末和第六周末的累計進(jìn)度偏差及第六周的進(jìn)度偏差。例2 某工程進(jìn)度計劃如下。項目在實施過程中在第5周末和第六周123456789101112125436ABCDEF123456789101112125436ABCDEF例3，假如例1中各項工作預(yù)算工作量如下表所示，試用S型曲線比較進(jìn)度偏差。工作ABCDE工作量8015030010080例3，假如例1中各項工作預(yù)算工作量如下表所示，試用S型曲線比例4，某項目的進(jìn)度計劃如下，其中黃色橫道表示最早計劃，紅色橫道表示最遲計劃，各項工作的預(yù)算工作量如例3表所示，試用香蕉圖比較進(jìn)度偏差。工作12345678910ABCDE例4，某項目的進(jìn)度計劃如下，其中黃色橫道表示最早計劃，紅色橫7.4.5 進(jìn)度偏差分析進(jìn)度偏差分析包括進(jìn)度影響分析和進(jìn)度偏差原因分析兩個方面。進(jìn)度偏差影響