阿里巴巴的人力資源管理

1、阿里巴巴的人力資源管理2010 年暢銷讀本阿里巴巴的人力資源管理馬云談成就阿里巴巴帝國的人力資源管理法則2010 年暢銷讀本人才觀如何迅速建立自己的人才體系，已成為當(dāng)今中國企業(yè)向國際級企業(yè)進(jìn)軍中的難題。企業(yè)必須建立健全人才的培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的科學(xué)機(jī)制。 2010 年暢銷讀本阿里巴巴的人才觀2010 年暢銷讀本招聘戰(zhàn)略在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準(zhǔn)繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。2010 年暢銷讀本阿里巴巴的招聘戰(zhàn)略2010 年暢銷讀本員工培訓(xùn)阿里巴巴在員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)上面的投入是很大的。 一個公司要成長，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長。一是員工的成長，一

2、是客戶的成長。我們自阿里巴巴的員工培訓(xùn)企業(yè)對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)的目的2010 年暢銷讀本2010 年暢銷讀本阿里巴巴新人培訓(xùn)的五行拳2010 年暢銷讀本用人阿里巴巴是靠團(tuán)隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。 阿里巴巴集團(tuán)CEOH云能認(rèn)識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方?；ハ鄰浹a(bǔ)的心態(tài)很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團(tuán)隊的關(guān)鍵。 2010 年暢銷讀本阿里巴巴的用人2010 年暢銷讀本員工激勵激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強(qiáng)調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。 2010 年暢銷讀本阿里巴巴的員工激勵2010 年暢銷讀

3、本員工管理阿里巴巴注重給員工提供一個良好的成長環(huán)境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在阿里巴巴，為實現(xiàn)百年老店的夢想而共同奮斗2010 年暢銷讀本2010 年暢銷讀本員工考核優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可; 而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。 2010 年暢銷讀本阿里巴巴的員工考核2010 年暢銷讀本培訓(xùn)企業(yè)“干部”一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。 領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。2010 年暢銷讀本阿里巴巴的培訓(xùn)企業(yè)“干部”2010 年暢銷讀本阿里巴巴的 3A 計劃2010 年暢銷讀本留才策略阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂道的留人四寶: 愿景吸引高管; 事業(yè)和待遇留住中層; 不變薪酬福利安定員工 ; 注資員工，感情銀行。阿里巴巴的留才策略2010 年暢銷讀本經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人力資源策略一場金融危