二級建造技術人員考試輔導施工管理習題集總匯

1、 .wd. .wd. .wd.2012年二級建造師考試輔導施工管理習題集總匯2012年二級建造師考試輔導施工管理習題集11、如以里程碑事件的進度目標值作為進度方案值，那么進度的實際值應是相對于( )。A. 總進度規(guī)劃的實際進度 B. 里程碑事件的實際進度C. 各子系統(tǒng)的實際進度 D. 各分項工作的實際進度2 工程管理最 基本的方法論是工程目標的( )。A. 靜態(tài)控制B. 動態(tài)控制C. 主動控制 D. 被動控制3 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分局部項工程的施工質(zhì)量，還包括( )。A. 設計圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設備質(zhì)量C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量4 在工程合同價

2、與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的方案值是( )。A. 施工預算 B. 工程合同價C. 實際施工成本 D. 工程款支付5 在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是( )。A. 施工成本規(guī)劃中的相應成本項 B. 工程合同價中的相應成本項C. 實際施工成本中的相應成本項 D. 工程款支付中的相應成本項6 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標逐層分解;(3)將實際值與方案值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-47

3、 在施工過程中對施工成本目標進展動態(tài)跟蹤和控制時，一般的工程成本控制的周期為( )。A. 一周 B. 一旬C. 一個月 D. 一個季度8 在施工過程中對施工進度目標進展動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是( )。A. 采取措施進展糾偏 B. 將進度目標逐層分解C. 收集施工進度實際值 D. 編制進度跟蹤和控制報告9 在工程目標動態(tài)控制中，屬于工程目標控制準備工作的是( )。A. 將工程的目標進展分解 B. 收集工程目標的實際值C. 對工程目標進展動態(tài)跟蹤 D. 找出實際值與方案值的偏差10 在施工過程中對施工進度目標進展動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的方

4、案值和實際值進展比較;(3)如有偏差，采取措施進展糾偏。正確的順序是( )。A. 1-2-3 B. 2-1-3C. 3-1-2 D. 3-2-111 以下屬于工程目標的過程控制的是( )。A. 進展任務分工、規(guī)定工作流程B. 事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素C. 針對可能導致工程目標偏離的各種影響因素采取預防措施D. 定期進展工程目標的方案值與實際值的比較12 工程目標動態(tài)控制的核心是(C )。A. 針對影響目標的各種因素進展預控B. 確定目標控制的方案值C. 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施D. 進展工程目標的調(diào)整13 當工程目標失控時，首先應考慮( A)方面存在的問題。A. 組織 B

5、. 管理C. 技術 D. 經(jīng)濟14 調(diào)整工程組織構造、進展管理職能分工，屬于工程目標動態(tài)控制的( )。A. 組織措施 B. 管理措施C. 技術措施 D. 經(jīng)濟措施15 屬于工程動態(tài)控制技術措施的是( )。A. 調(diào)整進度管理的方法和手段 B. 調(diào)整工作流程組織C. 改進施工方法 D. 強化合同管理16 工程目標動態(tài)控制的準備工作是將工程目標進展分解，以確定用于目標控制的( )。A. 偏差值 B. 調(diào)整值C. 方案值 D. 實際值17 進展工程目標動態(tài)控制，在收集工程目標的實際值之后，首先要做的工作是( )。A. 調(diào)整工程目標B. 將工程目標進展分解C. 將實際值與方案值比較D. 采取糾偏措施進展

6、糾偏18 在施工過程中對工程目標進展動態(tài)跟蹤和控制包括( )。A. 將工程子目標分解B. 確定目標控制的實際值C. 收集工程目標的實際值D. 定期進展工程目標的實際值與方案值的比較E. 如有偏差，采取糾偏措施進展糾偏19 屬于工程目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。A. 調(diào)整進度管理方法 B. 調(diào)整工作流程組織C. 改變施工方法 D. 強化合同管理E. 調(diào)整任務分工20 以下屬于工程目標事前控制的是(CD )。A. 收集工程目標的實際值B. 定期進展工程目標的方案值與實際值比較C. 事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素D. 針對可能導致工程目標偏離的各種影響因素采取預防措施E. 當發(fā)現(xiàn)目

7、標偏離時，采取糾偏措施進展糾偏21 施工成本的方案值和實際值的比較包括工程合同價與(ABCD )中的相應成本項的比較。A. 投標價 B. 施工成本規(guī)劃C. 實際施工成本 D. 工程款支付E. 類似工程實際成本支出22 相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是(BCD )中的相應成本項。A. 投標價 B. 施工成本規(guī)劃C. 工程款支付 D. 實際施工成本E. 類似工程實際成本23 運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的工程控制的周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為( AB)。A. 一周 B. 一旬C. 一季 D. 一年E. 一個工程期答案：1C 2B 3B 4B 5D 6D 7C 8C

8、9A 10A 11D 12C 答案：13A 14A 15C 16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB2012年二級建造師考試輔導施工管理習題集21 在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的負責人，其主要任務是( )。A. 負責工程的人員配置和物資采購B. 負責工程的技術管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在工程上行使法律責任D. 工程目標的控制和組織協(xié)調(diào)2 施工企業(yè)工程經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其( )。A. 法律責任 B. 行政責任C. 經(jīng)濟責任 D. 管理責任3 在工程工程施工中處于中心地

9、位，對工程工程施工負有全面管理責任的是( )。A. 工程總監(jiān)理工程師 B. 工程總工程師C. 施工方工程經(jīng)理 D. 設計方工程經(jīng)理4 建設部的有關文件指出，工程工程施工應建設以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理責任制。A. 工程總監(jiān)理工程師 B. 工程總工程師C. 業(yè)主 D. 工程經(jīng)理5 施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的管理過程中，不屬于其在工程管理方面任務的是( )。A. 施工安全管理 B. 施工進度控制C. 工程合同管理 D. 工程投資控制6 施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應服從( )的整體利益。A. 業(yè)

10、主 B. 總承包單位C. 本企業(yè) D. 本工程各參與方7 工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的管理過程中，在( )的授權范圍內(nèi)行使組織工程管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。A. 本企業(yè)總工程師 B. 本企業(yè)法定代表人C. 業(yè)主 D. 總監(jiān)理工程師8 工程經(jīng)理在承擔工程工程施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂工程承包合同。A. 業(yè)主 B. 總承包單位的工程經(jīng)理C. 本企業(yè)法定代表人 D. 本企業(yè)董事會9 ?關于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知?發(fā)布的時間是( )。A. 2001年 B. 2002年C. 2003年 D.

11、2004年10 國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍( )。A. 寬 B. 窄C. 一樣 D. 無法確定11 2008年以后，我國大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由( )擔任。A. 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員B. 取得建造師注冊證書的人員C. 取得中級職稱的技術人員 D. 取得中級職稱的管理人員12 在我國，建造師是一種( )的名稱。A. 工作崗位 B. 技術職稱C. 管理人士 D. 專業(yè)人士13 在我國，工程經(jīng)理是一個( )的名稱。A. 工作崗位 B. 技術職稱C. 管理人士 D. 專業(yè)人士14 建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是受企業(yè)( )委托對工程工程施工過程全面負責的工程管理者

12、。A. 董事會 B. 股東代表大會C. 總工程師 D. 法定代表人15 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程工程施工的工程經(jīng)理，由( )決定。A. 政府主管部門 B. 業(yè)主C. 施工企業(yè) D. 監(jiān)理工程師16 建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。A. 2 B. 3C. 4 D. 517 國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準，由( )代替，并設立過渡期。A. 注冊監(jiān)理工程師 B. 注冊建造師C. 注冊咨詢工程師 D. 注冊造價工程師18 我國規(guī)定，2008年以后( )必須由取得建造師注冊證書的人員擔任施工的工程經(jīng)理。A. 國家投資工程

13、B. 大型工程工程C. 中型工程工程 D. 小型工程工程E. 外商投資工程19 按我國建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法的規(guī)定，施工企業(yè)工程經(jīng)理( )。A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工工程進展管理B. 是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工工程進展管理C. 對工程工程施工過程全面負責D. 對建設工程全面負責E. 是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人20 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實工程經(jīng)理崗位責任制，工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設( )的重要崗位。A. 質(zhì)量 B. 投資C. 安全 D. 工期 E. 環(huán)保21 我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為( )

14、。A. 擔任建設工程工程施工的工程經(jīng)理B. 擔任所有工程的工程經(jīng)理C. 從事其他施工活動的技術工作 D. 從事其他施工活動的管理工作E. 法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務22 在國際上，對工程經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( )。A. 工程經(jīng)理是工程管理班子的負責人B. 工程經(jīng)理是一個技術崗位C. 工程經(jīng)理是工程組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權D. 工程經(jīng)理的主要任務是工程目標的控制和組織協(xié)調(diào)E. 工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程上的代表人23 施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔工程施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)，行使以下管理權力( )。A. 選擇施工作業(yè)隊伍

15、 B. 選擇監(jiān)理單位C. 進展合理的經(jīng)濟分配 D. 指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動E. 組織工程管理班子24 工程經(jīng)理的任務包括工程的行政管理和工程管理兩個方面，其在工程管理方面的主要任務包括( )等。A. 工程質(zhì)量控制 B. 施工進度控制C. 工程合同管理 D. 工程人力資源管理E. 組織工程管理班子答案：1D 2A 3C 4D 5D 6C 7B 8C 9C 10A 11A 12D 答案：13A 14D 15C16D 17B 18BC 19ACE 20ACE 21ADE 22AD 23ACDE 24ABC2012年二級建造師考試輔導施工管理習題集31 關于工程管理班子人員的獲取，以下說法不正確的選項是

16、( )。A. 可以通過對工程承擔組織內(nèi)的成員進展重新分配B. 可以通過招標來獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過外部招聘的方式獲得工程管理人員2 團隊建設的任務之一是( )。A. 明確每個團隊成員的職責和權限B. 形成適宜的團隊機制，提高工作效率C. 通過招標、簽訂服務合同等方式獲取工程團隊的特定人員D. 選擇適宜的獲取人員的政策和方法3 組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。A. 對工程承擔組織內(nèi)的成員進展重新分配B. 明確工程管理班子成員職責C. 識別、確定和分派工程角色、職責和報告關系D. 進展團隊建設、提高人員積極性4 為實現(xiàn)工程目標，工程人力資源管理的目的是( )。A

17、. 減少工程實施中的技術不安全因素B. 降低工程的人力成本C. 建設廣泛的人際關系D. 調(diào)動所有工程參與人的積極性并建設有效的工作機制5 在進展工程的團隊建設時，對工程管理班子的要求是( )。A. 嚴格管理工程管理班子的成員，以提高工程管理人員的積極性和工作效率B. 建設工程管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氣氛C. 通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得工程管理班子的人員D. 建設工程組織構造，優(yōu)化工程管理班子6 在進展工程的團隊建設時，對工程管理班子的要求是( )。A. 嚴格管理工程管理班子的成員，以提高工程管理人員的積極性和工作效率B. 建設工程管理班子成員之間溝通

18、和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氣氛C. 通過招聘、簽訂服務合同等方式獲得工程管理班子的人員D. 建設工程組織構造，優(yōu)化工程管理班子7 在編制施工進度方案時，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。A. 施工資源的運用 B. 施工工期的延長C. 施工隊伍的素質(zhì) D. 施工資金的安排8 施工工程資源管理的目的是，通過施工資源的( )，為工程目標的實現(xiàn)提供資源保證。A. 合理選擇 B. 合理使用C. 合理配置 D. 合理方案9 在編制資源進度方案時，應將重點放在( )上。A. 主導資源 B. 人力C. 附屬資源 D. 大宗資源10 一個工程的施工資源應包含( )。A.

19、工程業(yè)主將投入到工程的所有資源B. 工程施工單位將投入到工程的所有資源C. 工程參與單位將投入到工程的所有資源D. 參與和配合該工程施工的所有單位將投入的資源11 建筑材料、半成品、構配件、施工設備、施工設施屬于工程資源中的( )。A. 物資資源 B. 人力資源C. 財力資源 D. 供應資源12 一個工程的施工資源包含所有參與和配合該工程施工的所有單位將投入的資源，它包括( )等。A. 工程管理人員 B. 建筑材料C. 施工設備 D. 投入的資金E. 投入的技術13 工程施工資源管理任務中“確定資源的選擇包括確定工程( )等工作。A. 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量B. 所需的各種物資資源

20、的品種、類型、規(guī)格和相應的數(shù)量C. 資源對各種施工設施定量的需求D. 所需資源的供應方案E. 所需的各種來源的資金的數(shù)量。14 施工資源管理的類型包括( )等。A. 一個施工企業(yè)的施工資源管理B. 假設干個施工企業(yè)的施工資源管理C. 一個施工工程的施工資源管理D. 假設干個施工工程的施工資源管理E. 群體工程的施工資源管理15 工程施工資源的分配方案應明確各種資源的需求在( )的分配。A. 時間上 B. 空間上C. 相應子工程 D. 各個公司之間E. 相應工程部位上16 施工資源管理任務中“確定資源的分配方案包括編制( )等工作。A. 人員需求分配方案 B. 工程控制分工方案C. 施工設施需求

21、分配方案 D. 物資需求分配方案E. 資金需求分配方案17 工程人力資源管理的任務主要包括( )等。A. 團隊建設 B. 管理工程管理班子的成員C. 組織工程管理班子人員的獲取 D. 編制人力資源規(guī)劃E. 進展工程與外界組織的協(xié)調(diào)18 關于工程施工資源管理，下述說法正確的選項是( )。A. 工程施工資源管理就是確定和編制施工資源管理方案B. 工程施工資源管理必須由企業(yè)職能層負責C. 在施工開場前和在施工過程中應落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的方案D. 工程施工資源管理應包括在施工過程中根據(jù)需要對資源方案進展動態(tài)地調(diào)整E. 工程施工資源管理中包括工程投入的資金管理19 資源進度方案的類型有( )。

22、A. 力求資源均衡的 B. 符合公司約束條件的C. 力求資源最小的 D. 符合工期約束條件的E. 符合資源供應約束條件的答案：1C 2B 3C 4D 5B 6B 7A 8C 9A 10D11A 12ACDE 13ABCE14AC 15ACE 16ACDE 17ABCD 18CDE 19ADE2012年二級建造師考試輔導施工管理習題集41 建設工程工程總承包方作為工程建設的一個參與方，其工程管理主要服務于工程的整體利益和( )自身的利益。A. 建設工程業(yè)主方 B. 建設工程設計方C. 建設工程總承包方 D. 建設工程施工方2 施工總承包管理方(MC-Managing Contractor)對所承

23、包的建設工程承擔( )的總責任。A. 施工任務管理 B. 施工任務執(zhí)行C. 施工任務組織 D. 施工任務承包3 建設工程工程總承包在多數(shù)條件下采用( )。A. 變動總價合同 B. 固定單價合同C. 固定總價合同 D. 變動單價合同4 工程實施期的主要任務是通過( )使工程的目標得以實現(xiàn)。A. 控制 B. 組織C. 管理 D. 協(xié)調(diào)5 設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為( )。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D-B承包 D. MC總承包6 建設工程工程總承包方工程管理工作涉及工程( )的全過程。A. 設計階段 B. 實施階段C. 施工階段 D. 使用階段7 EPC承包模式下的工程管理

24、屬于( )的工程管理。A. 施工總承包 B. 投資方C. 建設工程總承包方 D. 施工聯(lián)合體8 供貨方的工程管理工作主要在建設工程工程的( )進展。A. 決策階段 B. 實施階段C. 設計階段 D. 施工階段9 施工方的工程管理除了施工總承包方的工程管理之外，還包括( )的工程管理。A. 材料供貨方 B. 設備供應商C. 建設工程總承包方 D. 施工分包方10 以下不屬于施工方工程管理目標的是( )。A. 施工的成本目標 B. 施工的進度目標C. 工程的投資目標 D. 施工的質(zhì)量目標11 建設工程工程管理中的“費用目標對施工方而言是( )。A. 投資目標 B. 成本目標C. 概算目標 D. 預

25、算目標12 工程管理的核心任務是工程的( )。A. 目標管理 B. 目標規(guī)劃C. 目標控制 D. 目標比較13 設計和施工任務綜合的承包，以及設計、采購和施工任務綜合的承包這兩種工程管理都屬于( )的工程管理。A. 建設工程設計方 B. 建設工程總承包方C. 建設工程投資方 D. 建設工程采購方14 “工程籌劃指的是目標控制前的一系列( )。A. 規(guī)劃和決策工作 B. 方案和協(xié)調(diào)工作C. 組織和管理工作 D. 籌劃和準備工作15 工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設工程( )。A. 組織實施方式 B. 組織運行方式C. 組織構造方式 D. 組織管理方式16 工程決策期管理工作的主要任務

26、是( )。A. 確定工程的定義 B. 確定工程的范圍C. 確定工程的目標 D. 確定工程的階段17 對于一個建設工程工程而言，( )是管理的核心。A. 設計方的工程管理 B. 施工方的工程管理C. 業(yè)主方的工程管理 D. 供貨方的工程管理18 “自工程開場至工程完成指的是工程的( )。A. 方案期 B. 實施期C. 周期 D. 施工工期19 業(yè)主方的工程管理服務于業(yè)主的利益，其工程管理的投資目標是指工程的( )。A. 總費用目標 B. 總成本目標C. 總投資目標 D. 總利潤目標20 工程的設計前準備階段的主要工作是( )。A. 編制工程建議書 B. 編制工程總進度方案C. 編制工程總成本方案

27、 D. 編制設計任務書21 編制可行性研究報告屬于建設工程工程全壽命周期的( )。A. 使用階段 B. 決策階段C. 設計階段 D. 實施階段22 業(yè)主方的工程管理工作涉及工程( )的全過程。A. 決策階段 B. 設計階段C. 施工階段 D. 實施階段23 按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個工程往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的( )不同，就形成了不同類型的工程管理。A. 工作性質(zhì) B. 工作階段C. 工作任務 D. 目標 E. 利益24 ( )的工程管理都屬于施工方的工程管理。A. 施工總承包方 B. 設備供應C. 施工分包方 D. 建設工程總承包E. 建設工程開發(fā)方25 建設

28、工程工程的全壽命周期包括工程的( )。A. 決策階段 B. 設計階段C. 實施階段 D. 使用階段E. 保修階段26 建設工程工程決策階段的主要任務是( )。A. 確定工程總投資 B. 編制工程建議書C. 編制設計任務書 D. 編制總進度方案E. 編制可行性研究報告27 設計方的工程管理工作主要在設計階段進展，但它也會涉及( )。A. 設計前準備階段 B. 施工階段C. 動用前準備階段 D. 決策階段E. 保修階段28 設計方工程管理的目標包括( )。A. 設計的成本目標 B. 設計的進度目標C. 設計的質(zhì)量目標 D. 設計的出圖方案E. 工程的投資目標29 施工總承包方對所承包的建設工程承擔

29、( )的總的責任。A. 施工任務的執(zhí)行 B. 施工任務的控制C. 施工任務的組織 D. 施工任務的協(xié)調(diào)E. 施工任務的方案30 與傳統(tǒng)的建設工程工程組織方式相比，建設工程工程總承包的 基本出發(fā)點在于( )。A. 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷B. 實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化C. 提高建設工程工程的投資效益D. 抑制設計和施工的別離導致的投資增加E. 抑制設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度答案：1C 2C 3A 4C 5A 6B 7C 8D 9D 10C 11B 12C 13B 14D 15A 16A 17C 18B 19C 20D 21B 22D 23ACE 24AC 25ACD 26BE 27ABCE

30、28BCE 29AC 30BDE2012年二級建造師考試輔導施工管理習題集51 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)視檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的( )。A. 法律責任 B. 違約責任C. 賠償責任 D. 連帶責任2 我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上( )的范疇。A. 業(yè)主方工程管理 B. 咨詢方工程管理C. 投資方工程管理 D. 政府部門工程管理3 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進展施工前( )，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構。A. 12小時 B. 48小時C. 24小時

31、 D. 36小時4 對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是( )。A.?中華人民共和國建筑法? B.?中華人民共和國招投標法?C.?建設工程質(zhì)量管理條例? D.?建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定?5 工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量;進展工程建設( )，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。A. 監(jiān)視管理 B. 動態(tài)控制C. 現(xiàn)場管理 D. 合同管理6 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔( )。A. 共同賠償責任 B. 連帶賠償責任C. 連帶違約責任 D. 共同法律責任7 ?中華人民共和國建筑法?規(guī)定，從事建筑活動

32、的專業(yè)技術人員，應當依法取得相應的( )證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A. 技術職稱 B. 執(zhí)業(yè)資格C. 注冊 D. 崗位8 國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為( )服務。A. 工程咨詢 B. 工程管理C. 工程監(jiān)視 D. 工程籌劃9 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的( )。A. 委托代理服務 B. 監(jiān)視管理服務C. 中介代理服務 D. 有償技術服務10 監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的( )。A. 代理關系 B. 法律關系C. 合同關系 D. 經(jīng)濟關系11 建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其工程管理工作，并對承包單

33、位履行( )的行為進展監(jiān)視和管理。A. 建筑工程質(zhì)量標準 B. 建設工程合同C. 工程建設強制性標準 D. 設計標準12 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。( )可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A. 建設部 B. 國務院C. 國家計委 D. 地方政府13 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是( )。A. 確保工程建設質(zhì)量 B. 提高工程建設水平C. 與國際慣例接軌 D. 充分發(fā)揮投資效益E. 積極培育建筑市場14 工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制( );進展工程建設合同管理，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。A. 工程建設投資 B. 工程建設工期C. 工程建設質(zhì)量 D. 工程建設成本E. 工程建設安全15 建筑

34、工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在( )等方面，代表建設單位實施監(jiān)視。A. 組織協(xié)調(diào) B. 施工質(zhì)量C. 建設工期 D. 施工方案E. 建設資金使用16 根據(jù)?建設工程質(zhì)量管理條例?的規(guī)定，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理標準的要求，采取( )等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A. 旁站 B. 質(zhì)量檢驗C. 巡視 D. 平行檢驗E. 整改17 ?中華人民共和國建筑法?規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的( )，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A. 工程監(jiān)理單位 B. 總監(jiān)理工程師姓名C. 監(jiān)理的內(nèi)容 D. 監(jiān)理的權限E. 監(jiān)理的范圍18 建筑工程

35、監(jiān)理應當依照( )，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)視。A. 法律及行政法規(guī) B. 有關的技術標準C. 工程建議書 D. 設計文件E. 建筑工程承包合同19 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合( )的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。A. 工程技術要求 B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 監(jiān)理實施細則 D. 合同約定E. 施工技術標準答案：1C 2A 3C 4D 5D 6B 7B 8A 9D 10C 11B 12B 答案：13ABD14ABC 15BCE 16ACD 17ACD 18ABDE 19ADE2012年二級建造師考試輔導施工管理習題集61 以下關于不安全因素管理的工作流程

36、排序正確的選項是( )。A. 不安全因素分析、不安全因素辨識、不安全因素控制、不安全因素轉(zhuǎn)移B. 不安全因素控制、不安全因素轉(zhuǎn)移、不安全因素分析、不安全因素辨識C. 不安全因素辨識、不安全因素分析、不安全因素控制、不安全因素轉(zhuǎn)移D. 不安全因素分析、不安全因素辨識、不安全因素轉(zhuǎn)移、不安全因素控制2 在事件不安全因素量區(qū)域圖上，不安全因素量最小的區(qū)域是( )。A. 不安全因素區(qū)A B. 不安全因素區(qū)BC. 不安全因素區(qū)C D. 不安全因素區(qū)D3 假設某事件經(jīng)過不安全因素評估，位于事件不安全因素量區(qū)域圖中的不安全因素區(qū)C，那么應( )。A. 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至不安全因素區(qū)DB. 采取措施，降低其損失量，使它移位至不安全因素區(qū)BC. 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至不安全因素區(qū)BD. 采取措施，降低其損失量，使它移位至不安全因素區(qū)D4 人身安全控制方案方面的不安全因素屬于( )不安全因素。A. 組織 B. 經(jīng)濟與管理C. 工程環(huán)境