二級建造技術(shù)人員考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集總匯

1、 .wd. .wd. .wd.2012年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集總匯2012年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集11、如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度方案值，那么進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對于( )。A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度2 工程管理最 基本的方法論是工程目標(biāo)的( )。A. 靜態(tài)控制B. 動態(tài)控制C. 主動控制 D. 被動控制3 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括( )。A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量4 在工程合同價(jià)

2、與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的方案值是( )。A. 施工預(yù)算 B. 工程合同價(jià)C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付5 在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是( )。A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C. 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)6 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實(shí)際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實(shí)際值與方案值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是( )。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-47

3、 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的工程成本控制的周期為( )。A. 一周 B. 一旬C. 一個(gè)月 D. 一個(gè)季度8 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和控制時(shí)，首先要做的工作是( )。A. 采取措施進(jìn)展糾偏 B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告9 在工程目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。A. 將工程的目標(biāo)進(jìn)展分解 B. 收集工程目標(biāo)的實(shí)際值C. 對工程目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤 D. 找出實(shí)際值與方案值的偏差10 在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進(jìn)度實(shí)際值;(2)定期對施工進(jìn)度的方

4、案值和實(shí)際值進(jìn)展比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)展糾偏。正確的順序是( )。A. 1-2-3 B. 2-1-3C. 3-1-2 D. 3-2-111 以下屬于工程目標(biāo)的過程控制的是( )。A. 進(jìn)展任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B. 事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素C. 針對可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D. 定期進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值與實(shí)際值的比較12 工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(C )。A. 針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)展預(yù)控B. 確定目標(biāo)控制的方案值C. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D. 進(jìn)展工程目標(biāo)的調(diào)整13 當(dāng)工程目標(biāo)失控時(shí)，首先應(yīng)考慮( A)方面存在的問題。A. 組織 B

5、. 管理C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟(jì)14 調(diào)整工程組織構(gòu)造、進(jìn)展管理職能分工，屬于工程目標(biāo)動態(tài)控制的( )。A. 組織措施 B. 管理措施C. 技術(shù)措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施15 屬于工程動態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B. 調(diào)整工作流程組織C. 改進(jìn)施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理16 工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將工程目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。A. 偏差值 B. 調(diào)整值C. 方案值 D. 實(shí)際值17 進(jìn)展工程目標(biāo)動態(tài)控制，在收集工程目標(biāo)的實(shí)際值之后，首先要做的工作是( )。A. 調(diào)整工程目標(biāo)B. 將工程目標(biāo)進(jìn)展分解C. 將實(shí)際值與方案值比較D. 采取糾偏措施進(jìn)展

6、糾偏18 在施工過程中對工程目標(biāo)進(jìn)展動態(tài)跟蹤和控制包括( )。A. 將工程子目標(biāo)分解B. 確定目標(biāo)控制的實(shí)際值C. 收集工程目標(biāo)的實(shí)際值D. 定期進(jìn)展工程目標(biāo)的實(shí)際值與方案值的比較E. 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)展糾偏19 屬于工程目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。A. 調(diào)整進(jìn)度管理方法 B. 調(diào)整工作流程組織C. 改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理E. 調(diào)整任務(wù)分工20 以下屬于工程目標(biāo)事前控制的是(CD )。A. 收集工程目標(biāo)的實(shí)際值B. 定期進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值與實(shí)際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素D. 針對可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目

7、標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)展糾偏21 施工成本的方案值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與(ABCD )中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。A. 投標(biāo)價(jià) B. 施工成本規(guī)劃C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付E. 類似工程實(shí)際成本支出22 相對于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是(BCD )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。A. 投標(biāo)價(jià) B. 施工成本規(guī)劃C. 工程款支付 D. 實(shí)際施工成本E. 類似工程實(shí)際成本23 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的工程控制的周期為一個(gè)月，對于重要的工程，控制周期可定為( AB)。A. 一周 B. 一旬C. 一季 D. 一年E. 一個(gè)工程期答案：1C 2B 3B 4B 5D 6D 7C 8C

8、9A 10A 11D 12C 答案：13A 14A 15C 16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB2012年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集21 在國際上，施工企業(yè)工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)工程的工程管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是( )。A. 負(fù)責(zé)工程的人員配置和物資采購B. 負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作C. 代表企業(yè)法定代表人在工程上行使法律責(zé)任D. 工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)2 施工企業(yè)工程經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其( )。A. 法律責(zé)任 B. 行政責(zé)任C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D. 管理責(zé)任3 在工程工程施工中處于中心地

9、位，對工程工程施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。A. 工程總監(jiān)理工程師 B. 工程總工程師C. 施工方工程經(jīng)理 D. 設(shè)計(jì)方工程經(jīng)理4 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程工程施工應(yīng)建設(shè)以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。A. 工程總監(jiān)理工程師 B. 工程總工程師C. 業(yè)主 D. 工程經(jīng)理5 施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，不屬于其在工程管理方面任務(wù)的是( )。A. 施工安全管理 B. 施工進(jìn)度控制C. 工程合同管理 D. 工程投資控制6 施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個(gè)施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。A. 業(yè)

10、主 B. 總承包單位C. 本企業(yè) D. 本工程各參與方7 工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，在( )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織工程管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。A. 本企業(yè)總工程師 B. 本企業(yè)法定代表人C. 業(yè)主 D. 總監(jiān)理工程師8 工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂工程承包合同。A. 業(yè)主 B. 總承包單位的工程經(jīng)理C. 本企業(yè)法定代表人 D. 本企業(yè)董事會9 ?關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知?發(fā)布的時(shí)間是( )。A. 2001年 B. 2002年C. 2003年 D.

11、2004年10 國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍( )。A. 寬 B. 窄C. 一樣 D. 無法確定11 2008年以后，我國大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必須由( )擔(dān)任。A. 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員B. 取得建造師注冊證書的人員C. 取得中級職稱的技術(shù)人員 D. 取得中級職稱的管理人員12 在我國，建造師是一種( )的名稱。A. 工作崗位 B. 技術(shù)職稱C. 管理人士 D. 專業(yè)人士13 在我國，工程經(jīng)理是一個(gè)( )的名稱。A. 工作崗位 B. 技術(shù)職稱C. 管理人士 D. 專業(yè)人士14 建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理，是受企業(yè)( )委托對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)的工程管理者

12、。A. 董事會 B. 股東代表大會C. 總工程師 D. 法定代表人15 取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由( )決定。A. 政府主管部門 B. 業(yè)主C. 施工企業(yè) D. 監(jiān)理工程師16 建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為( )年。A. 2 B. 3C. 4 D. 517 國發(fā)20035號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由( )代替，并設(shè)立過渡期。A. 注冊監(jiān)理工程師 B. 注冊建造師C. 注冊咨詢工程師 D. 注冊造價(jià)工程師18 我國規(guī)定，2008年以后( )必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任施工的工程經(jīng)理。A. 國家投資工程

13、B. 大型工程工程C. 中型工程工程 D. 小型工程工程E. 外商投資工程19 按我國建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法的規(guī)定，施工企業(yè)工程經(jīng)理( )。A. 是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工工程進(jìn)展管理B. 是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工工程進(jìn)展管理C. 對工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)D. 對建設(shè)工程全面負(fù)責(zé)E. 是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人20 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)工程經(jīng)理崗位責(zé)任制，工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)( )的重要崗位。A. 質(zhì)量 B. 投資C. 安全 D. 工期 E. 環(huán)保21 我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為( )

14、。A. 擔(dān)任建設(shè)工程工程施工的工程經(jīng)理B. 擔(dān)任所有工程的工程經(jīng)理C. 從事其他施工活動的技術(shù)工作 D. 從事其他施工活動的管理工作E. 法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)22 在國際上，對工程經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是( )。A. 工程經(jīng)理是工程管理班子的負(fù)責(zé)人B. 工程經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C. 工程經(jīng)理是工程組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D. 工程經(jīng)理的主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E. 工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程上的代表人23 施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力( )。A. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

15、 B. 選擇監(jiān)理單位C. 進(jìn)展合理的經(jīng)濟(jì)分配 D. 指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動E. 組織工程管理班子24 工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面，其在工程管理方面的主要任務(wù)包括( )等。A. 工程質(zhì)量控制 B. 施工進(jìn)度控制C. 工程合同管理 D. 工程人力資源管理E. 組織工程管理班子答案：1D 2A 3C 4D 5D 6C 7B 8C 9C 10A 11A 12D 答案：13A 14D 15C16D 17B 18BC 19ACE 20ACE 21ADE 22AD 23ACDE 24ABC2012年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集31 關(guān)于工程管理班子人員的獲取，以下說法不正確的選項(xiàng)是

16、( )。A. 可以通過對工程承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)展重新分配B. 可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員C. 必須在組織內(nèi)部安排人員D. 可以通過外部招聘的方式獲得工程管理人員2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是( )。A. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限B. 形成適宜的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取工程團(tuán)隊(duì)的特定人員D. 選擇適宜的獲取人員的政策和方法3 組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。A. 對工程承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)展重新分配B. 明確工程管理班子成員職責(zé)C. 識別、確定和分派工程角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系D. 進(jìn)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性4 為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，工程人力資源管理的目的是( )。A

17、. 減少工程實(shí)施中的技術(shù)不安全因素B. 降低工程的人力成本C. 建設(shè)廣泛的人際關(guān)系D. 調(diào)動所有工程參與人的積極性并建設(shè)有效的工作機(jī)制5 在進(jìn)展工程的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對工程管理班子的要求是( )。A. 嚴(yán)格管理工程管理班子的成員，以提高工程管理人員的積極性和工作效率B. 建設(shè)工程管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氣氛C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得工程管理班子的人員D. 建設(shè)工程組織構(gòu)造，優(yōu)化工程管理班子6 在進(jìn)展工程的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對工程管理班子的要求是( )。A. 嚴(yán)格管理工程管理班子的成員，以提高工程管理人員的積極性和工作效率B. 建設(shè)工程管理班子成員之間溝通

18、和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氣氛C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得工程管理班子的人員D. 建設(shè)工程組織構(gòu)造，優(yōu)化工程管理班子7 在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。A. 施工資源的運(yùn)用 B. 施工工期的延長C. 施工隊(duì)伍的素質(zhì) D. 施工資金的安排8 施工工程資源管理的目的是，通過施工資源的( )，為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。A. 合理選擇 B. 合理使用C. 合理配置 D. 合理方案9 在編制資源進(jìn)度方案時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在( )上。A. 主導(dǎo)資源 B. 人力C. 附屬資源 D. 大宗資源10 一個(gè)工程的施工資源應(yīng)包含( )。A.

19、工程業(yè)主將投入到工程的所有資源B. 工程施工單位將投入到工程的所有資源C. 工程參與單位將投入到工程的所有資源D. 參與和配合該工程施工的所有單位將投入的資源11 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于工程資源中的( )。A. 物資資源 B. 人力資源C. 財(cái)力資源 D. 供應(yīng)資源12 一個(gè)工程的施工資源包含所有參與和配合該工程施工的所有單位將投入的資源，它包括( )等。A. 工程管理人員 B. 建筑材料C. 施工設(shè)備 D. 投入的資金E. 投入的技術(shù)13 工程施工資源管理任務(wù)中“確定資源的選擇包括確定工程( )等工作。A. 所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量B. 所需的各種物資資源

20、的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量C. 資源對各種施工設(shè)施定量的需求D. 所需資源的供應(yīng)方案E. 所需的各種來源的資金的數(shù)量。14 施工資源管理的類型包括( )等。A. 一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理B. 假設(shè)干個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理C. 一個(gè)施工工程的施工資源管理D. 假設(shè)干個(gè)施工工程的施工資源管理E. 群體工程的施工資源管理15 工程施工資源的分配方案應(yīng)明確各種資源的需求在( )的分配。A. 時(shí)間上 B. 空間上C. 相應(yīng)子工程 D. 各個(gè)公司之間E. 相應(yīng)工程部位上16 施工資源管理任務(wù)中“確定資源的分配方案包括編制( )等工作。A. 人員需求分配方案 B. 工程控制分工方案C. 施工設(shè)施需求

21、分配方案 D. 物資需求分配方案E. 資金需求分配方案17 工程人力資源管理的任務(wù)主要包括( )等。A. 團(tuán)隊(duì)建設(shè) B. 管理工程管理班子的成員C. 組織工程管理班子人員的獲取 D. 編制人力資源規(guī)劃E. 進(jìn)展工程與外界組織的協(xié)調(diào)18 關(guān)于工程施工資源管理，下述說法正確的選項(xiàng)是( )。A. 工程施工資源管理就是確定和編制施工資源管理方案B. 工程施工資源管理必須由企業(yè)職能層負(fù)責(zé)C. 在施工開場前和在施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的方案D. 工程施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對資源方案進(jìn)展動態(tài)地調(diào)整E. 工程施工資源管理中包括工程投入的資金管理19 資源進(jìn)度方案的類型有( )。

22、A. 力求資源均衡的 B. 符合公司約束條件的C. 力求資源最小的 D. 符合工期約束條件的E. 符合資源供應(yīng)約束條件的答案：1C 2B 3C 4D 5B 6B 7A 8C 9A 10D11A 12ACDE 13ABCE14AC 15ACE 16ACDE 17ABCD 18CDE 19ADE2012年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集41 建設(shè)工程工程總承包方作為工程建設(shè)的一個(gè)參與方，其工程管理主要服務(wù)于工程的整體利益和( )自身的利益。A. 建設(shè)工程業(yè)主方 B. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)方C. 建設(shè)工程總承包方 D. 建設(shè)工程施工方2 施工總承包管理方(MC-Managing Contractor)對所承

23、包的建設(shè)工程承擔(dān)( )的總責(zé)任。A. 施工任務(wù)管理 B. 施工任務(wù)執(zhí)行C. 施工任務(wù)組織 D. 施工任務(wù)承包3 建設(shè)工程工程總承包在多數(shù)條件下采用( )。A. 變動總價(jià)合同 B. 固定單價(jià)合同C. 固定總價(jià)合同 D. 變動單價(jià)合同4 工程實(shí)施期的主要任務(wù)是通過( )使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A. 控制 B. 組織C. 管理 D. 協(xié)調(diào)5 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為( )。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包C. D-B承包 D. MC總承包6 建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程( )的全過程。A. 設(shè)計(jì)階段 B. 實(shí)施階段C. 施工階段 D. 使用階段7 EPC承包模式下的工程管理

24、屬于( )的工程管理。A. 施工總承包 B. 投資方C. 建設(shè)工程總承包方 D. 施工聯(lián)合體8 供貨方的工程管理工作主要在建設(shè)工程工程的( )進(jìn)展。A. 決策階段 B. 實(shí)施階段C. 設(shè)計(jì)階段 D. 施工階段9 施工方的工程管理除了施工總承包方的工程管理之外，還包括( )的工程管理。A. 材料供貨方 B. 設(shè)備供應(yīng)商C. 建設(shè)工程總承包方 D. 施工分包方10 以下不屬于施工方工程管理目標(biāo)的是( )。A. 施工的成本目標(biāo) B. 施工的進(jìn)度目標(biāo)C. 工程的投資目標(biāo) D. 施工的質(zhì)量目標(biāo)11 建設(shè)工程工程管理中的“費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是( )。A. 投資目標(biāo) B. 成本目標(biāo)C. 概算目標(biāo) D. 預(yù)

25、算目標(biāo)12 工程管理的核心任務(wù)是工程的( )。A. 目標(biāo)管理 B. 目標(biāo)規(guī)劃C. 目標(biāo)控制 D. 目標(biāo)比較13 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種工程管理都屬于( )的工程管理。A. 建設(shè)工程設(shè)計(jì)方 B. 建設(shè)工程總承包方C. 建設(shè)工程投資方 D. 建設(shè)工程采購方14 “工程籌劃指的是目標(biāo)控制前的一系列( )。A. 規(guī)劃和決策工作 B. 方案和協(xié)調(diào)工作C. 組織和管理工作 D. 籌劃和準(zhǔn)備工作15 工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程( )。A. 組織實(shí)施方式 B. 組織運(yùn)行方式C. 組織構(gòu)造方式 D. 組織管理方式16 工程決策期管理工作的主要任務(wù)

26、是( )。A. 確定工程的定義 B. 確定工程的范圍C. 確定工程的目標(biāo) D. 確定工程的階段17 對于一個(gè)建設(shè)工程工程而言，( )是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的工程管理 B. 施工方的工程管理C. 業(yè)主方的工程管理 D. 供貨方的工程管理18 “自工程開場至工程完成指的是工程的( )。A. 方案期 B. 實(shí)施期C. 周期 D. 施工工期19 業(yè)主方的工程管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其工程管理的投資目標(biāo)是指工程的( )。A. 總費(fèi)用目標(biāo) B. 總成本目標(biāo)C. 總投資目標(biāo) D. 總利潤目標(biāo)20 工程的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是( )。A. 編制工程建議書 B. 編制工程總進(jìn)度方案C. 編制工程總成本方案

27、 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書21 編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程工程全壽命周期的( )。A. 使用階段 B. 決策階段C. 設(shè)計(jì)階段 D. 實(shí)施階段22 業(yè)主方的工程管理工作涉及工程( )的全過程。A. 決策階段 B. 設(shè)計(jì)階段C. 施工階段 D. 實(shí)施階段23 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)工程往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的( )不同，就形成了不同類型的工程管理。A. 工作性質(zhì) B. 工作階段C. 工作任務(wù) D. 目標(biāo) E. 利益24 ( )的工程管理都屬于施工方的工程管理。A. 施工總承包方 B. 設(shè)備供應(yīng)C. 施工分包方 D. 建設(shè)工程總承包E. 建設(shè)工程開發(fā)方25 建設(shè)

28、工程工程的全壽命周期包括工程的( )。A. 決策階段 B. 設(shè)計(jì)階段C. 實(shí)施階段 D. 使用階段E. 保修階段26 建設(shè)工程工程決策階段的主要任務(wù)是( )。A. 確定工程總投資 B. 編制工程建議書C. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 D. 編制總進(jìn)度方案E. 編制可行性研究報(bào)告27 設(shè)計(jì)方的工程管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展，但它也會涉及( )。A. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B. 施工階段C. 動用前準(zhǔn)備階段 D. 決策階段E. 保修階段28 設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)包括( )。A. 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B. 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C. 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D. 設(shè)計(jì)的出圖方案E. 工程的投資目標(biāo)29 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)

29、( )的總的責(zé)任。A. 施工任務(wù)的執(zhí)行 B. 施工任務(wù)的控制C. 施工任務(wù)的組織 D. 施工任務(wù)的協(xié)調(diào)E. 施工任務(wù)的方案30 與傳統(tǒng)的建設(shè)工程工程組織方式相比，建設(shè)工程工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn)在于( )。A. 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷B. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C. 提高建設(shè)工程工程的投資效益D. 抑制設(shè)計(jì)和施工的別離導(dǎo)致的投資增加E. 抑制設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度答案：1C 2C 3A 4C 5A 6B 7C 8D 9D 10C 11B 12C 13B 14D 15A 16A 17C 18B 19C 20D 21B 22D 23ACE 24AC 25ACD 26BE 27ABCE

30、28BCE 29AC 30BDE2012年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集51 工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對應(yīng)當(dāng)監(jiān)視檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的( )。A. 法律責(zé)任 B. 違約責(zé)任C. 賠償責(zé)任 D. 連帶責(zé)任2 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上( )的范疇。A. 業(yè)主方工程管理 B. 咨詢方工程管理C. 投資方工程管理 D. 政府部門工程管理3 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前( )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A. 12小時(shí) B. 48小時(shí)C. 24小時(shí)

31、 D. 36小時(shí)4 對實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是( )。A.?中華人民共和國建筑法? B.?中華人民共和國招投標(biāo)法?C.?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例? D.?建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?5 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)展工程建設(shè)( )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A. 監(jiān)視管理 B. 動態(tài)控制C. 現(xiàn)場管理 D. 合同管理6 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)( )。A. 共同賠償責(zé)任 B. 連帶賠償責(zé)任C. 連帶違約責(zé)任 D. 共同法律責(zé)任7 ?中華人民共和國建筑法?規(guī)定，從事建筑活動

32、的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的( )證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A. 技術(shù)職稱 B. 執(zhí)業(yè)資格C. 注冊 D. 崗位8 國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為( )服務(wù)。A. 工程咨詢 B. 工程管理C. 工程監(jiān)視 D. 工程籌劃9 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的( )。A. 委托代理服務(wù) B. 監(jiān)視管理服務(wù)C. 中介代理服務(wù) D. 有償技術(shù)服務(wù)10 監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的( )。A. 代理關(guān)系 B. 法律關(guān)系C. 合同關(guān)系 D. 經(jīng)濟(jì)關(guān)系11 建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其工程管理工作，并對承包單

33、位履行( )的行為進(jìn)展監(jiān)視和管理。A. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B. 建設(shè)工程合同C. 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) D. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)12 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。( )可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A. 建設(shè)部 B. 國務(wù)院C. 國家計(jì)委 D. 地方政府13 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是( )。A. 確保工程建設(shè)質(zhì)量 B. 提高工程建設(shè)水平C. 與國際慣例接軌 D. 充分發(fā)揮投資效益E. 積極培育建筑市場14 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制( );進(jìn)展工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A. 工程建設(shè)投資 B. 工程建設(shè)工期C. 工程建設(shè)質(zhì)量 D. 工程建設(shè)成本E. 工程建設(shè)安全15 建筑

34、工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在( )等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)視。A. 組織協(xié)調(diào) B. 施工質(zhì)量C. 建設(shè)工期 D. 施工方案E. 建設(shè)資金使用16 根據(jù)?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取( )等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A. 旁站 B. 質(zhì)量檢驗(yàn)C. 巡視 D. 平行檢驗(yàn)E. 整改17 ?中華人民共和國建筑法?規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的( )，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A. 工程監(jiān)理單位 B. 總監(jiān)理工程師姓名C. 監(jiān)理的內(nèi)容 D. 監(jiān)理的權(quán)限E. 監(jiān)理的范圍18 建筑工程

35、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照( )，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)視。A. 法律及行政法規(guī) B. 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C. 工程建議書 D. 設(shè)計(jì)文件E. 建筑工程承包合同19 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A. 工程技術(shù)要求 B. 監(jiān)理規(guī)劃C. 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D. 合同約定E. 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：1C 2A 3C 4D 5D 6B 7B 8A 9D 10C 11B 12B 答案：13ABD14ABC 15BCE 16ACD 17ACD 18ABDE 19ADE2012年二級建造師考試輔導(dǎo)施工管理習(xí)題集61 以下關(guān)于不安全因素管理的工作流程

36、排序正確的選項(xiàng)是( )。A. 不安全因素分析、不安全因素辨識、不安全因素控制、不安全因素轉(zhuǎn)移B. 不安全因素控制、不安全因素轉(zhuǎn)移、不安全因素分析、不安全因素辨識C. 不安全因素辨識、不安全因素分析、不安全因素控制、不安全因素轉(zhuǎn)移D. 不安全因素分析、不安全因素辨識、不安全因素轉(zhuǎn)移、不安全因素控制2 在事件不安全因素量區(qū)域圖上，不安全因素量最小的區(qū)域是( )。A. 不安全因素區(qū)A B. 不安全因素區(qū)BC. 不安全因素區(qū)C D. 不安全因素區(qū)D3 假設(shè)某事件經(jīng)過不安全因素評估，位于事件不安全因素量區(qū)域圖中的不安全因素區(qū)C，那么應(yīng)( )。A. 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至不安全因素區(qū)DB. 采取措施，降低其損失量，使它移位至不安全因素區(qū)BC. 采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至不安全因素區(qū)BD. 采取措施，降低其損失量，使它移位至不安全因素區(qū)D4 人身安全控制方案方面的不安全因素屬于( )不安全因素。A. 組織 B. 經(jīng)濟(jì)與管理C. 工程環(huán)境