物業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、物業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的：“創(chuàng)新”是公司發(fā)展的重要思想精髓，公司每一位員工除了按照 公司規(guī)章制度完成自己的本職工作外，還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新 和改進(jìn)。為了推動(dòng)公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 能力，特制定本辦法。二、成立創(chuàng)新評(píng)審小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理組員：品質(zhì)部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代 表三、權(quán)屬部門與職責(zé)行政人事部：為創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)主管部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法的制 定、修改、執(zhí)行、解釋工作。品質(zhì)部：為創(chuàng)新措施的收集、匯總、組織評(píng)審工作。四、創(chuàng)新范圍（一）創(chuàng)新措施范圍1、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)；2、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)；3、工具、

2、設(shè)備、儀器的改進(jìn)或保養(yǎng)技術(shù)的改進(jìn)；4、美化公司環(huán)境、提高公司內(nèi)外部形象的可行性建議；5、節(jié)能減排可行性措施；6、與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。（二）以下建議不在創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的受理范圍：1、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；2、已被采用過(guò)或之前已有的重復(fù)建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；4、無(wú)具體實(shí)施方案的建議。五、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)級(jí)（一）評(píng)級(jí)原則：1、正向激勵(lì)原則2、公平、公正、公開(kāi)原則3、注重實(shí)效，突出業(yè)績(jī)?cè)瓌t4、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作原則（二）公司創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)按對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響、技術(shù)水平含量、經(jīng)濟(jì)效益 進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)一般性建議分為五級(jí)：A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益

3、高。B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見(jiàn) 效快。C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。六、創(chuàng)新建議的工作程序受理（一）提案1、員工可隨時(shí)提出創(chuàng)新建議，并填寫(xiě)創(chuàng)新建議提案表交品質(zhì) 部，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。2、提案人可以是單個(gè)員工、班組、項(xiàng)目或部門。3、自填表之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說(shuō)明建議情況和 相關(guān)問(wèn)題。（二）受理品質(zhì)部接受提案表后，即時(shí)進(jìn)行登記，并在3日內(nèi)會(huì)同行政人事 部對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見(jiàn)并初步 進(jìn)行

4、評(píng)級(jí)劃分。（三）審查1、品質(zhì)部于每月品質(zhì)分析會(huì)時(shí)織評(píng)定小組開(kāi)會(huì)議定創(chuàng)新措施。2、評(píng)定小組針對(duì)提案措施、品質(zhì)部評(píng)級(jí)的劃分合理性、創(chuàng)新措 施的可行性實(shí)施方案、實(shí)施試點(diǎn)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行議定。七、運(yùn)用措施對(duì)于公司采納的創(chuàng)新建議，給予提案人現(xiàn)金（紀(jì)念品）、績(jī)效加 分雙重獎(jiǎng)勵(lì)。（一）創(chuàng)新建議獲獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給2000元獎(jiǎng)金；績(jī)效 考核加分5分/項(xiàng)。2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給1000元獎(jiǎng)金；績(jī)效 考核加分5分/項(xiàng)。3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金；績(jī)效 考核加分5分/項(xiàng)。4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎(jiǎng)金200元獎(jiǎng)金； 績(jī)效考核加分5分/項(xiàng)。5、評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給獎(jiǎng)金100元獎(jiǎng)金；; 績(jī)效考核加分5分/項(xiàng)。（二）提案人兩人以上或班組、部門者1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，獎(jiǎng)金和考核加分按照貢獻(xiàn)大小 分配，特殊貢獻(xiàn)者上報(bào)集團(tuán)公司給予相應(yīng)獎(jiǎng)