物流業(yè)務(wù)分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方案

1、物流業(yè)務(wù)分公司機(jī)構(gòu)調(diào)整方案根據(jù)集團(tuán)總公司改革工作部署，設(shè)立實(shí)體化運(yùn)營的物流業(yè)務(wù)分公 司，內(nèi)設(shè)市場部，撤銷原設(shè)立的綜合部、財(cái)務(wù)部；下設(shè)相應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)營 機(jī)構(gòu)，級別為班組建制，并結(jié)合物流業(yè)務(wù)分公司的實(shí)際，特制定本機(jī) 構(gòu)調(diào)整方案。一、組織架構(gòu)圖二、部門下設(shè)中心組建方式1、按照“精簡機(jī)關(guān)，強(qiáng)化支撐”的原則。將原綜合部、風(fēng)險(xiǎn)控 制中心的職能進(jìn)行整合，設(shè)立支撐保障中心，下設(shè)客服部；保留核算 中心機(jī)構(gòu)名稱，優(yōu)化原核算中心職能，設(shè)立核算中心，下設(shè)資源經(jīng)營 部。2、按“高效整合、平臺發(fā)展”的原則，對各項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置: 整合原市場部、電力物資項(xiàng)目，設(shè)立集團(tuán)客戶中心；整合鮮花項(xiàng)目、 冷鏈項(xiàng)目，設(shè)立倉儲中心；整合快運(yùn)項(xiàng)

2、目、干線運(yùn)輸項(xiàng)目，設(shè)立快運(yùn) 中心；整合供應(yīng)鏈金融中心、商務(wù)中心，設(shè)立供應(yīng)鏈中心；改組醫(yī)藥 項(xiàng)目整合設(shè)立醫(yī)藥中心；汽配項(xiàng)目整合設(shè)立VMI物流中心；整合達(dá)利 園項(xiàng)目、康師傅項(xiàng)目，設(shè)立快消品中心。二、部門職責(zé)、崗位設(shè)置市場部職責(zé)：負(fù)責(zé)與上級市場部針對物流業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通與銜接工 作；統(tǒng)籌安排并管理全省物流業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全省物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營拓展、 策劃開發(fā)及與其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同；落實(shí)并執(zhí)行公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)； 負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、成本管理、經(jīng)營分析、行業(yè)對標(biāo)等工 作；負(fù)責(zé)對下設(shè)中心的組織協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌管理工作。崗位設(shè)置：人員編制3人，其中負(fù)責(zé)人一正三、部門下設(shè)中心職責(zé)、崗位設(shè)置1、核算中心職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核

3、算及損益分析工作；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)管理、 資金資產(chǎn)管理、社會資源管理、招標(biāo)采購、資產(chǎn)盤活增效等工作；負(fù) 責(zé)與行業(yè)內(nèi)外對標(biāo)財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)完成省公司和公司下達(dá)的利 潤、欠費(fèi)目標(biāo)。崗位設(shè)置：人員編制4人，其中負(fù)責(zé)人一正下設(shè)資源經(jīng)營部職責(zé)：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，資源最優(yōu)化為目標(biāo)，制定并落實(shí) 計(jì)劃，運(yùn)營公司資源；負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)各類資源集采，資 產(chǎn)優(yōu)化盤活經(jīng)營工作；完成公司下達(dá)的資產(chǎn)盤活增效目標(biāo)。崗位設(shè)置：人員編制2人，其中負(fù)責(zé)人一正2、支撐保障中心職責(zé)：負(fù)責(zé)公司黨建、工會、行政、會務(wù)、宣傳、法律事務(wù)、后 勤支撐及風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、客服管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、人力資源 管理等工作。崗位設(shè)置：人員編

4、制4人，其中負(fù)責(zé)人一正下設(shè)客服部職責(zé)：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系及標(biāo)準(zhǔn)的建立和管控、運(yùn)營質(zhì)量監(jiān)督； 負(fù)責(zé)建立客戶關(guān)系管理制度，對運(yùn)營質(zhì)量進(jìn)行分析，為公司決策提供 參考信息；負(fù)責(zé)與行業(yè)內(nèi)外對標(biāo)客服管理工作。崗位設(shè)置：1+N模式，負(fù)責(zé)人一人，隨項(xiàng)目需要設(shè)置人員3、各生產(chǎn)運(yùn)營中心各生產(chǎn)運(yùn)營中心人員編制以滿足項(xiàng)目運(yùn)作需求、保障項(xiàng)目利益最 大化的原則根據(jù)各中心實(shí)際情況進(jìn)行配置；負(fù)責(zé)人按“年利潤規(guī)模 100萬以下設(shè)置一正職，100萬-200萬設(shè)置一正一副、200萬以上設(shè) 置一正兩副”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。（1）集團(tuán)客戶中心職責(zé)：負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的商務(wù)、政務(wù)及大型企業(yè)等商企類客戶開發(fā)、 維護(hù)與管理；商企市場研究、競爭對手和客戶需求

5、分析與市場拓展； 完成公司下達(dá)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。下設(shè)規(guī)劃部職責(zé)：負(fù)責(zé)對公司物流項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營方案設(shè)計(jì)、 信息系統(tǒng)采集和維護(hù)管理、個(gè)性化操作系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)的溝通對接工 作；完成公司和部門下達(dá)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。（規(guī)劃部人員編制3人， 其中負(fù)責(zé)人一正）（2）倉儲中心職責(zé)：負(fù)責(zé)公司倉儲業(yè)務(wù)和倉儲場地資源研究、規(guī)劃和經(jīng)營；負(fù) 責(zé)倉儲資源整合與經(jīng)營；負(fù)責(zé)倉儲園區(qū)管理和庫內(nèi)運(yùn)營管理和經(jīng)營； 負(fù)責(zé)倉儲客戶開發(fā)與拓展；完成公司下達(dá)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。（3）快運(yùn)中心職責(zé)：負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸業(yè)務(wù)研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和經(jīng)營；負(fù)責(zé)全省物 流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和社會資源整合與管理；負(fù)責(zé)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展； 負(fù)責(zé)快運(yùn)客戶開發(fā)與拓展；完

6、成公司下達(dá)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。（4）供應(yīng)鏈中心職責(zé)：負(fù)責(zé)公司商流+物流+資金流+信息流“四流合一”供應(yīng)鏈 服務(wù)體系研究、規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營；負(fù)責(zé)公司銷售平臺建設(shè)和經(jīng) 營；負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和拓展；負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈增值服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營；完 成公司下達(dá)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。（5）VMI物流中心職責(zé)：負(fù)責(zé)公司裝備制造行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和經(jīng) 營；負(fù)責(zé)拓展開發(fā)裝備制造行業(yè)的倉配客戶；負(fù)責(zé)入廠物流運(yùn)營管理 及業(yè)務(wù)優(yōu)化；負(fù)責(zé)汽配項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理和整體營銷開發(fā)；完成公司下 達(dá)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。（6）醫(yī)藥中心職責(zé)：負(fù)責(zé)公司醫(yī)藥行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)和經(jīng)營； 負(fù)責(zé)公司醫(yī)藥銷售平臺和渠道搭建和經(jīng)營；負(fù)責(zé)拓展開發(fā)醫(yī)藥客戶； 服務(wù)醫(yī)藥物流倉儲研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、經(jīng)營和管理；完成公司下達(dá)的