企業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)

1、企業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)企業(yè)培訓(xùn)崗位職責(zé)篇一：企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書是根據(jù)企業(yè)需要而編寫的崗位具體要求內(nèi)容。主要包括：一、基 本資料崗位名稱：企業(yè)培訓(xùn)師崗位編號：0001所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源部經(jīng)理直屬下級：培訓(xùn)專員定員人數(shù)：2人崗位工資基準(zhǔn)：二、工作描述：1、工作概要：負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理工作，監(jiān)督、控制公司各類培訓(xùn)實施質(zhì)量。2、工作內(nèi)容：(1)合理開展培訓(xùn)需求調(diào)查，并制定公司年度培訓(xùn)計劃；(2)結(jié)合實際 情況調(diào)整年度培訓(xùn)計劃，并制定公司季度培訓(xùn)計劃；(3)合理組織實施公司培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)計劃順 利達成。(4)建立并完善公司培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺賬；(5)

2、結(jié)合公司實際管理當(dāng)中存在問題，科學(xué)開展調(diào)研工作。合理分析培訓(xùn)需求，提交項 目提案；(6)合理制定各類培訓(xùn)項目實施計劃，并組織實施。(7)有效分析培訓(xùn)需求，選定并 安排課程內(nèi)容；(8)合理設(shè)計公司培訓(xùn)課程體系；(9)合理編制培訓(xùn)教學(xué)大綱。(10)有效組織相關(guān)人員開發(fā)培訓(xùn)教材；(11)結(jié)合實際情況，科學(xué)選用培訓(xùn)教材。(12) 合理管理公司培訓(xùn)教學(xué)工作，并組織實施；(13)建設(shè)公司培訓(xùn)師隊伍，開展科學(xué)化管理。(14)合理設(shè)計各項培訓(xùn)評估方案；(15)有效組織各項培訓(xùn)評估工作，做好總結(jié)分析。3、工作職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)年度、季度培訓(xùn)計劃制定，并組織實施(2)負(fù)責(zé)公司各類培訓(xùn)項目開發(fā)工作。(3)負(fù)責(zé)公司各類

3、培訓(xùn)課程開發(fā)工作。(4)負(fù)責(zé)公司各類培訓(xùn)教材開發(fā)工作。(5)負(fù)責(zé)公司培 訓(xùn)教學(xué)管理工作。(6)負(fù)責(zé)公司各項培訓(xùn)評估工作。4、主要績效考核指標(biāo)：培訓(xùn)達成率、培訓(xùn)預(yù)算控制率、課程培訓(xùn)效果評估良率、各類培計劃/方案/總結(jié)按時提交率、培訓(xùn)計劃完成率、360評估分?jǐn)?shù)。5、崗位工作關(guān)系（1） 所受監(jiān)督和所監(jiān)督所受監(jiān)督：受人力資源部經(jīng)理直接監(jiān)督指導(dǎo)。所施監(jiān)督：監(jiān)督指導(dǎo)培訓(xùn)專員、兼職培訓(xùn) 師。（2）與其它崗位關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系：與各部門培訓(xùn)專員、公司兼職培訓(xùn)師有專業(yè)上的聯(lián)系。外部聯(lián)系：與各類培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)人有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。（3）本崗位職務(wù)晉升關(guān)系可直接升遷的職位：人力資源部經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位：人力資源績效主管、招聘

4、主管可升遷至此的職位：培訓(xùn)專員三、任 職資格說明1、基本條件年齡：28-40周歲學(xué)歷：?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)：人力資源或管理學(xué)相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗：2年以上企業(yè)培訓(xùn)管理工作。培訓(xùn)上崗：1）培訓(xùn)科目：培訓(xùn)師培訓(xùn)理論和技能知識和實戰(zhàn)技巧2）培訓(xùn)時間：1個月2、 能力素質(zhì)組織管理：分析判斷能力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力。領(lǐng)導(dǎo)控制：指導(dǎo)培 訓(xùn)能力、影響力、突發(fā)事件處理能力。3、業(yè)務(wù)技能（1）熟悉國家、地方、企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)。（2）熟練辦公室軟件、現(xiàn)代化的訓(xùn)技術(shù)和手段（3）具有人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師的任職資格（4）本崗位業(yè)務(wù)流程（5）培訓(xùn)流程及培訓(xùn)知識技能（6）具有保密意識四、工作條件與工作

5、環(huán)境1、工作場所：人力資源辦公室、培訓(xùn)教室，無重大環(huán)境因素。2、應(yīng)用設(shè)備：計算機、投影儀，無重大風(fēng)險因素。3、工作時間：8小時/日4、工作強度：一般，強度系數(shù)0.8。五、個性特質(zhì)要求：（一）基本素質(zhì)1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。2、能夠嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。3、有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團隊合作意識。5、工作積極、主動、勤奮、細(xì)致；能夠妥善保管各類培訓(xùn)資料。（二）年齡不限；性別 不限；身體狀況良好篇二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一直以來都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒有落實，

6、 目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開始。因此寫了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不 知道是否能夠貫徹下去，到達預(yù)期效果?，F(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析一下。看有什么地方 還需要改進？1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系， 發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司所有內(nèi)部講師。3、歸口管理總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作。4、工作職責(zé)1）負(fù)責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，2）負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進建議，協(xié)助 總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系；3）負(fù)責(zé)授課時對

7、課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，對受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進行檢驗， 包括學(xué)員的考勤、培訓(xùn)測試、評卷、評估。4）負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案，并根據(jù)需要隨時進行更新。5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔1）內(nèi)部培訓(xùn)講師評選條件：具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)培訓(xùn)工作的開展；.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗；熱愛培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；.能熟練制作PPT格式教材，2）內(nèi)部培訓(xùn)講師評選程序：各部門推薦或個人自薦，填寫內(nèi)部講師推薦表（附件一）送呈部門負(fù)責(zé)人簽署意見，再提交至總經(jīng)辦。.審核通過即成為公司講師，3）內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定：每年12月，總經(jīng)辦

8、講對所有講師授課情況進行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫質(zhì)量、授 課態(tài)度、授課反饋等。（主要依據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表附件二）（評估判定見以下表格） 講師等級內(nèi)部滿意度授課時數(shù)（單位：h）高級講師80分6小時朝陽【wlsh0908】整理初級講師70分9小時備注：1內(nèi)部滿意度結(jié)果來自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表”2授課時數(shù)，由年度講師授課情況匯總。6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1）公司為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢、購買相關(guān)培訓(xùn)課程的費用（此涉及的所有 培訓(xùn)相關(guān)資料屬公司所有）。2）公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參加與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機會。3）公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專業(yè)知識培訓(xùn)。4）公司對講師按照年度評選講師級別與授

9、課時間給予課時補貼：講師等級津貼標(biāo)準(zhǔn)（工作時間）津貼標(biāo)準(zhǔn)（非工作時間）高級講師100元/小時200元/小時初級講師50元/小時100元/小時5）對考核合格的講師，即總評分在70分以上，則按照以上標(biāo)準(zhǔn)給予授課津貼，如總評 分在70分以下，則不予發(fā)放。6）津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)津貼的發(fā)放，具體時間為每年度年終匯總培訓(xùn)結(jié) 果，進行統(tǒng)一發(fā)放。7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利1）公司每年年終評選1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并給予精神和物質(zhì)獎勵。2）對連續(xù)2次內(nèi)部滿意度分?jǐn)?shù)低于70分以下或年度授課不足2課時的講師，取消其講 師資格。3）講師無故2次不授課，第一次給予通報批評處理，第二次給予取消其講師資格，并在

10、 之后1年內(nèi)不予評定講師資格。8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理1）所有講師必須在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提前下發(fā)給需要參加培訓(xùn)的人員，為培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。2）講師所授課程時間不得低于1小時，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督。3）講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課，應(yīng)提前3-7天通知總經(jīng)辦，以便另 行安排。4）講師例會：每季度初月1-5 B由總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織召開一次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會， 以增加信息交流。會議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)工作總結(jié)、培訓(xùn)心得體會交流、本季度培訓(xùn) 課程計劃安排等。（此例會召開前提是，培訓(xùn)講師在3人以上）9、附則本制度自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行，相關(guān)解釋

11、權(quán)及修改權(quán)在總經(jīng)辦。朝陽【wlsh0908】整理篇三：培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)培訓(xùn)師是指根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身需要，運用現(xiàn)理 念和手段，策劃和實施培訓(xùn)項目，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。下面詳細(xì)了解培訓(xùn)師的工作內(nèi)容：培訓(xùn)師是指根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身需要，運用現(xiàn)理念和手段，策劃和實施培訓(xùn)項 目，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員。下面詳細(xì)了解培訓(xùn)師的工作內(nèi)容：第一：作為培訓(xùn)師，要在特定、專長領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)習(xí)研究，根據(jù)市場需要設(shè)定系列培訓(xùn) 課程；第二：培訓(xùn)師需要根據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的不同，有針對性的進行培訓(xùn)課程的 開發(fā)和調(diào)整；第三：培訓(xùn)師需要運用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具，講授培訓(xùn)課程，實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。培 訓(xùn)師崗位職責(zé)：1、產(chǎn)品培訓(xùn)課件的