企業(yè)文化的作用總結(jié)三篇

1、企業(yè)文化的作用總結(jié)三篇企業(yè)文化的作用（一）：文化如水，潤物無聲。企業(yè)文化是企業(yè)的血脈，是企業(yè) 員工的精神家園。企業(yè)文化，用無形的力量締造有形的輝煌。 企業(yè)文化，立足于現(xiàn)實需求，著眼于未來發(fā)展，不僅僅為當 前成長供給文化支撐，并且為將來興盛供給創(chuàng)新的思維空 間。用文化規(guī)范行為。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，要想在市場競 爭中立于不敗之地，必須有良好的企業(yè)道德和統(tǒng)一的員工行 為規(guī)范。在企業(yè)文化建設(shè)中，要遵循核心價值觀，制定、完 善企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為準則，以此規(guī)范企業(yè)的經(jīng) 營行為，增強全體員工的自我道德約束本事和自主管理本 事。要廣泛開展各種禮貌建設(shè)活動，使全體員工普遍樹立起 愛崗敬業(yè)、勤奮工作、遵

2、章守紀、勇于創(chuàng)新、不斷進取、甘 于奉獻的行為意識。同時，逐步將企業(yè)文化融入員工測評、 績效考核、干部任免等企業(yè)制度中去。用文化凝聚人心。實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要有強 大感召力的精神力量把全體員工的意志統(tǒng)一齊來，增強企業(yè) 全體員工對企業(yè)的認同感和歸宿感。要圍繞企業(yè)總結(jié)提煉出 的企業(yè)精神、使命、愿景和價值觀，進一步做好深化和宣傳 工作，從而把人心凝聚起來，使集團的員工隊伍成為上下同 心、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀團隊，為推動企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造 不竭的動力源泉。用文化提升管理。要研究推動和強化“執(zhí)行文化”的有 效途徑，以全新的文化思維變革管理手段，完善管理制度， 提高管理水平，不斷增強企業(yè)核心競爭本事，

3、為企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展供給有力保障。經(jīng)過建設(shè)有特色的企業(yè)文化，樹立起 經(jīng)營、營銷、競爭、人才等理念，增強憂患意識、競爭意識 和效益意識，提高市場應(yīng)變本事和開拓創(chuàng)新本事。用文化提升品牌。品牌是一種極富經(jīng)濟內(nèi)涵的文化，是 企業(yè)的無形資產(chǎn)。首先要按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，搶占先機謀 發(fā)展，強化管理創(chuàng)效益。同時，要著力塑造企業(yè)在社會上的 良好形象。要以企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）推進為主要工作， 強化企業(yè)形象建設(shè)，并逐步導(dǎo)入行為和理念識別系統(tǒng)，建立 有利于企業(yè)文化傳播和不斷充實提高的有效平臺。企業(yè)文化的作用（二）：企業(yè)文化是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)能夠 充分激發(fā)人的潛能，凝聚共識，發(fā)揮員工的進取性和創(chuàng)造

4、性， 增強企業(yè)活力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè) 文化在這其中起到了十分重要的作用：1、導(dǎo)向功能體此刻企業(yè)成員對于價值觀和戰(zhàn)略目標的認知與認同 上。企業(yè)對員工的培養(yǎng)不僅僅包括技術(shù)層面，更包括企業(yè)文 化精神層面的資料。企業(yè)文化作為員工共同的價值觀、追求， 對員工具有強烈的感召力，這種功能往往在企業(yè)文化構(gòu)成的 初期就已經(jīng)存在，強大的感召力使員工對企業(yè)目標達成共 識，并長期引導(dǎo)員工齊心協(xié)力為企業(yè)做出更大的貢獻，為實 現(xiàn)企業(yè)的共同目標而不懈努力。凝聚功能 體此刻企業(yè)成員的個人行為與企業(yè)所倡導(dǎo)的行為協(xié)調(diào) 一致，員工對企業(yè)有向心力和歸屬感，對于企業(yè)的價值觀高 度認同，愿意為其創(chuàng)造更大價值。美國學(xué)

5、者凱茲卡恩認為， 在社會系統(tǒng)中， 將個體凝聚起來的主要是一種心理力量。 企業(yè)文化正是以微妙的方式來溝通企業(yè)內(nèi)部人們的思想， 使企業(yè)成員在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下， 產(chǎn)生對企業(yè)目標、準則、 觀念的“認同感”和作為企業(yè)一員的“使命感”。同時，企 業(yè)成員經(jīng)過自身的感受， 產(chǎn)生對本職工作的“自豪感”和 對企業(yè)的“歸屬感”，這些將使員工在潛意識中構(gòu)成一種對 企業(yè)強烈的向心力。這種向心力還會轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的 動力，也是讓員工和企業(yè)成為命運共同體的合力，讓每個員 工都進取進取。激勵功能以人為本是企業(yè)的基本原則，企業(yè)文化對于人的激勵是 經(jīng)過多層次實現(xiàn)的。不僅僅在精神層面激勵員工有更多進取 性、主動性和創(chuàng)造性，也運

6、用個人激勵手段和方法，如供給 更多的晉升機會、賦予更大的權(quán)利和職責(zé)，給予更多的信任 等。研究激勵理論的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，最主要的激勵因素是被激勵 對象要覺得自我確實干得不錯。在一個“人人受到重視和尊 重”價值觀指導(dǎo)下的文化氛圍中， 每個成員所作出的進取 貢獻，都會受到青睞， 得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和公司的褒獎。讓 員工在企業(yè)中能夠平等，公平、有序的工作，營造一個進取 向上的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。規(guī)范功能 塑造企業(yè)文化的一個主要目的是讓企業(yè)成員構(gòu)成共同 的價值觀，使他們對事物的看法，處理事務(wù)的態(tài)度、方式構(gòu) 成共識，有共同的目標。另外，企業(yè)文化是無形的、非強制 性、不成文的行為準則， 對員工有規(guī)范和約

7、束作用。企業(yè) 制定各種行為規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范，使員工行為貼合企業(yè)整 體的價值標準，這種在企業(yè)價值觀基礎(chǔ)上構(gòu)成的企業(yè)文化 “軟性”約束機制，對企業(yè)及其員工行為的規(guī)范和約束有著 十分重要的作用。作為組織的一員往往會自覺地服從那些根 據(jù)全體成員根本利益而確定的行為準則， 產(chǎn)生“從眾”行 為，這就是企業(yè)文化規(guī)范功能在起作用。效益功能企業(yè)文化的引導(dǎo)功能、凝聚功能、激勵功能和規(guī)范功能 充分發(fā)揮，能夠使企業(yè)取得更好的效益。先進的企業(yè)文化能 夠讓員工在充滿自豪感、井然有序、氛圍融洽的環(huán)境中高效 工作，協(xié)同合作，每個人都盡其所能，主動為企業(yè)創(chuàng)造更多 的價值，必然會帶來企業(yè)效益的大幅度提升，實現(xiàn)企業(yè)利益 最大化。

8、企業(yè)文化的作用（三）： 企業(yè)文化的意義企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都 有它的職責(zé)和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方 向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就 是經(jīng)過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不一樣地方的 人共同追求同一個夢想。企業(yè)文化能加強員工的職責(zé)感。企業(yè)要經(jīng)過很多的 資料和文件宣傳員工職責(zé)感的重要性，管理人員要給全體員 工灌輸職責(zé)意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認 識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自我 的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽 感。企業(yè)文化能實現(xiàn)員

9、工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌 盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會 引以為豪，會更進取努力的進取，榮耀越高，成就感就越大， 越明顯。企業(yè)文化的意義和價值企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視，主要 是因為優(yōu)秀的企業(yè)文化的確對企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的 作用，所以企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么 企業(yè)文化是什么，我們怎樣來認識和理解企業(yè)文化呢?關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見 智。但筆者比較認同這一觀點：企業(yè)文化是指在必須的條件 下，經(jīng)過工作實踐所構(gòu)成的并為全體成員遵循的共同意識、 價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。很多企業(yè)老板認為企業(yè)文化很有

10、用，能提高企業(yè)執(zhí)行 力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自我整一些所 謂企業(yè)文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是 我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和 策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中構(gòu)成的以 價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現(xiàn)員工 自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要資 料包括企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及 企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等，是一個系統(tǒng)管理工 程，絕不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導(dǎo)入誰就就 能導(dǎo)入的，她必須要有一個實踐和認同過程。成功的企業(yè)文 化對外具有必須的引力作用，對內(nèi)要具有必須凝

11、聚力，總體 而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點：1、能得到員工的廣泛認同的價值觀。員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工 作中，很多企業(yè)老板或負責(zé)人在自我都不認同的東西，還要 員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè)，這家老 板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實 上老板在民主決策之前自我早已專斷，民主只是走走形式， 所以之后導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情，哪怕屁大的 事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張 能得到認同嗎 ?答案是肯定的，最終得到認同是在老板面前 員都學(xué)會了說一套作一套的工作行為。2、能在價值觀指導(dǎo)下成功的實踐與驗證。有一家企業(yè)價

12、值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真 做事。但在這個企業(yè)和員工做的時候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常 是不按時發(fā)工資，對員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工， 員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人， 認認真真做事”卻大相徑庭。3、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生進取的因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅能使員工產(chǎn)生使命感和職責(zé)感， 并且能激勵員工進取的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之， 會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公 司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的 員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低 ;二是社會 競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個是最直接最主要的

13、原因，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些 員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。4、簡約明了，令人心悅誠服;企業(yè)文化的核心主張必須要簡潔明了，我們能夠看看國 內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都能夠精簡一句話或一個詞，如海兒 的誠信文化-真誠到永遠，非利浦的進取文化-我們一向 在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道 那里筆者又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè) 文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡 潔，但進行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業(yè)文 化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。5、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不

14、一樣階段，企 業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的原動力，企業(yè)文化就是核心競 爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化 建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。事實上企業(yè)文化已經(jīng)超 越了管理范疇，其實質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。 而現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是 品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武 器，并且是不可復(fù)制的。6、能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。 企業(yè)文化不僅僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情 操，并且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工 對企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人 物、標志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。優(yōu)秀的企業(yè)

15、文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的 文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能構(gòu)成凝聚力、向心力和約束力， 構(gòu)成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn) 生進取的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè) 的競爭力。具體說來企業(yè)文化的作用主要體此刻以下五個方 面：一、企業(yè)文化具有凝聚力的作用企業(yè)文化能夠把員工緊緊地團結(jié)在一齊，構(gòu)成強大的向 心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。 事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標。企 業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè) 的目標既貼合企業(yè)的利益，又貼合絕大多數(shù)員工個人的利 益，即是一個團體與個人雙贏的目標，那么說明這

16、個企業(yè)凝 聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略， 企業(yè)凝聚力的構(gòu)成都只能是一種幻想。二、企業(yè)文化引力作用優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅僅對員工具有很強大引力，對 于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大 引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大 的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒 有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作 ;也沒有哪一個客戶不 愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。三、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企 業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值 觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工 供給方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人 的意愿和遠景統(tǒng)一齊來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。四、企業(yè)文化具有激勵作用優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作 用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如 果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享 受不到和諧和歡樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所構(gòu) 成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā) 職工的進取性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出 來，