生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)范文報(bào)告范文

1、生產(chǎn)車間主任年度工作總結(jié)范文報(bào)告范文車間主任是崗位名稱名，主要負(fù)責(zé)全面主持車間的工作。生產(chǎn)車間主 任年度工作總結(jié)報(bào)告，希望可以幫助到大家。我叫某某，是某某生產(chǎn)車間的主任，從事管理工作，以下是我對(duì)工作 的個(gè)人鑒定。我對(duì)職位的理解是：質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法，并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)， 持有初級(jí)長(zhǎng)度量具檢定證。二，能熟練操作qc七大手法。能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應(yīng)用魚骨圖分析問題原因，采 用控制圖對(duì)品質(zhì)進(jìn)行分析以及對(duì)制程進(jìn)行控制，并能對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn); 在某某年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任qcc圈圈長(zhǎng)，首先對(duì)圈員七大手法、 頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn)，然后

2、按照qctory進(jìn)行qcc活動(dòng)， 并發(fā)表成果，并得到品管部長(zhǎng)的好評(píng)。三，對(duì)t16949有一定的了解，熟悉pc制程統(tǒng)計(jì)，ma測(cè)量系統(tǒng)分析 等。四，有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，多次對(duì)來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，最喜歡 的一句話是：現(xiàn)在開始，你們是品管人員。我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)：一，熟練操作qc七大手法，能應(yīng)用qc七大手法分析問題和解決問題， 這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節(jié)約成本。二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識(shí)高，降低成本，尋求企業(yè)的增 長(zhǎng)點(diǎn)。三，規(guī)范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規(guī)范化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。四，曾在體系擔(dān)任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過內(nèi)部 審核及兩個(gè)體系的外審。工作之余的生活中，我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣

3、泛的興趣愛好，堅(jiān)持體育鍛 煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。在本職位上我雖然取得了一定的成績(jī)，但是我將一如既往地努力，堅(jiān) 守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場(chǎng)，做好本職工作。桃花落去，梅雪冬陽.自從20某某年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車 間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表 現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到 1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)

4、據(jù) 正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力 下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月 份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了 1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制 造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、 管理等方面加強(qiáng)控制。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員 的流動(dòng)性比較大。11月、1

5、2月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提 高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工 的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參 差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、物耗方面主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī) 器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一 次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2007年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng) 計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能 準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn) 行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下， 人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量 保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但 在5S管理方面我存大著很多不