2022年在全院崗位競(jìng)聘總結(jié)大會(huì)上的講話精編

1、第5頁(yè)共5頁(yè)2022年在全院崗位競(jìng)聘總結(jié)大會(huì)上的講話精編同志們：大家期盼和_已久的原料分公司崗位競(jìng)聘上崗調(diào)整工作，經(jīng)過(guò)大家的共同努力和各位應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)近_個(gè)月的充分準(zhǔn)備，今天正式開(kāi)始。這是公司人事制度改革的進(jìn)一步深化，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，關(guān)鍵在于能否建立一支充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、政令暢通的管理團(tuán)隊(duì)。因此，在競(jìng)聘中要我們要做到三個(gè)原則：公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；個(gè)人意愿與_安排相一致的原則。對(duì)此，下面我就這次競(jìng)聘工作提幾點(diǎn)要求：第一，競(jìng)聘的意義。此次原料分公司競(jìng)聘是根據(jù)集

2、團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進(jìn)行的，加之新時(shí)期面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，就需要進(jìn)一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)化進(jìn)程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。通過(guò)此次競(jìng)聘上崗，使我們的_更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團(tuán)隊(duì)精神更強(qiáng)。第二，展示自我，公正評(píng)判。競(jìng)聘上崗給大家提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，競(jìng)聘上崗也是一個(gè)工作交流、相互溝通的過(guò)程。大家進(jìn)一步增進(jìn)了了解，增強(qiáng)了協(xié)作，強(qiáng)化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個(gè)展示自我、自我審視的過(guò)程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺(jué)接受大家的評(píng)判，完善提高。同時(shí)，為公司發(fā)展提出了許多好的設(shè)想、建議，這是平時(shí)在其他場(chǎng)合很難聽(tīng)到的；是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)1中選優(yōu)

3、的過(guò)程。通過(guò)競(jìng)聘上崗，我們不僅選出了較為適合的各個(gè)崗位管理人員。建立一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的，基本被大家認(rèn)可的中層以上干_伍；形成靠實(shí)力說(shuō)話，靠本事吃飯的良好風(fēng)氣。這次競(jìng)聘的總體原則：堅(jiān)持_，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性；又要保持干_伍總體穩(wěn)定，堅(jiān)持按程序辦事。第三。要端正思想，提高認(rèn)識(shí)。大家要對(duì)原料分公司的發(fā)展要有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)這次競(jìng)聘上崗，讓原料分公司的發(fā)展步入一個(gè)良性循環(huán)階段。大家都要把心態(tài)調(diào)整好，敢于面對(duì)競(jìng)聘。要轉(zhuǎn)變觀念，要根據(jù)自己的意愿和自我評(píng)估來(lái)自主選擇崗位競(jìng)聘。公司鼓勵(lì)競(jìng)聘，希望大家積極競(jìng)聘。競(jìng)聘有利于展現(xiàn)自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己

4、的思想，調(diào)動(dòng)自己的積極性。并鼓勵(lì)流動(dòng)，上下不能流動(dòng)，內(nèi)部也不能流動(dòng)就會(huì)形成一潭_。由于不能流動(dòng)，有的人在一個(gè)崗位上一干許多年，不利于人才成長(zhǎng)，思想容易產(chǎn)生定向思維，工作容易產(chǎn)生惰性，就出不了成績(jī)。若競(jìng)聘不上、落聘，說(shuō)明你對(duì)自己的定位和大家對(duì)你的認(rèn)可還不一致。既然競(jìng)聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失崗不失志，失崗不失文明。對(duì)于落聘人員，按照勞動(dòng)合同法，本著以人為本的原則，原料公司會(huì)再提供相關(guān)崗位供其選擇，望落聘人員調(diào)整好心態(tài)，做好自己工作。第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競(jìng)聘工作做好，但不能影響當(dāng)前工作，各個(gè)崗位的人都要負(fù)起責(zé)任，一天沒(méi)有交接，一天就要負(fù)起責(zé)任，哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題

5、，就追究哪個(gè)崗位、哪個(gè)部門(mén)的責(zé)任，努力做到競(jìng)聘不影響當(dāng)前工作。2第五，加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，確保本次競(jìng)聘順利推進(jìn)。這次崗位競(jìng)聘，集團(tuán)成立了競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)有關(guān)人員組成。我希望大家支持他們的工作，嚴(yán)格按計(jì)劃步驟和規(guī)定進(jìn)行操作，也請(qǐng)大家給予監(jiān)督。并對(duì)在競(jìng)聘過(guò)程中出現(xiàn)的一些個(gè)人想法和不同看法，允許按正常程序向_和領(lǐng)導(dǎo)反映，不得采取非正常方式激化矛盾。同志們，通過(guò)這次競(jìng)聘，我相信真正能夠達(dá)成“干部能上能下，人員能進(jìn)能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運(yùn)行機(jī)制。2022年在全院崗位競(jìng)聘總結(jié)大會(huì)上的講話精編（二）同志們，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)全院護(hù)理工作會(huì)議，我認(rèn)為是非常必要的和重要的，_年即將過(guò)去。在過(guò)去的一年里，我

6、院經(jīng)過(guò)醫(yī)院內(nèi)部改革，醫(yī)院的兩個(gè)效益都得到了提升。我院護(hù)理工作在院部領(lǐng)導(dǎo)下以及廣大護(hù)理工作者的共同努力下也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，一甲醫(yī)院和愛(ài)嬰醫(yī)院等驗(yàn)收在大家的共同努力下，已順利通過(guò)，這與我們護(hù)理工作時(shí)密不可分的，我在這里代表院部感謝全院護(hù)理工作者，大家辛苦了。我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)也看到了護(hù)理工作存在的一些問(wèn)題：1、護(hù)理人員的自身素質(zhì)不高，精神面貌、儀表端正，言行舉止等方面培養(yǎng)有待提高，白衣天使的美好形象要進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)。2、護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平不高，通過(guò)理論考試和實(shí)務(wù)操作，發(fā)現(xiàn)我院的護(hù)理業(yè)務(wù)水平與其他兄弟醫(yī)院相比有一定差距。3、護(hù)理人員的上進(jìn)心不強(qiáng)，在學(xué)習(xí)上沒(méi)有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，主動(dòng)學(xué)習(xí)少，學(xué)習(xí)的內(nèi)容

7、不夠。4、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)含技術(shù)和心理服務(wù)，技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度都有待提高，我們?cè)谶@兩方面都沒(méi)做到位。5、護(hù)理的管理不到位，護(hù)理工作是一項(xiàng)醫(yī)院重要工作，但在實(shí)際工作中，護(hù)理還出現(xiàn)不少問(wèn)題，與我們的管理者有很大關(guān)系。6、對(duì)護(hù)理人員的關(guān)心不夠，生活和學(xué)習(xí)上關(guān)心程度上不夠，護(hù)理人員在待遇上沒(méi)有進(jìn)一步關(guān)懷。本次護(hù)理會(huì)議的召開(kāi)，主要是總結(jié)_年護(hù)理工作，以及明確今后護(hù)理工作的重點(diǎn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、認(rèn)識(shí)到護(hù)理工作的重要性，護(hù)理服務(wù)工作對(duì)醫(yī)院快速發(fā)展的影響：隨著我院與東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院的合作，以及我院的內(nèi)部醫(yī)療改革，我院門(mén)診人數(shù)、住院人數(shù)的激增，廣大患者對(duì)護(hù)理工作要求越來(lái)越高，醫(yī)

8、療技術(shù)的發(fā)展對(duì)護(hù)理工作也越來(lái)越高，這就對(duì)護(hù)理工作提出的新的更高的要求。我們醫(yī)院今后的護(hù)理工作主要向這兩方面發(fā)展：一是提高護(hù)理質(zhì)量，二是服務(wù)人性化。高質(zhì)量和人性化符合醫(yī)院快速發(fā)展的要求。也符合廣大人民群眾對(duì)護(hù)理工作的期盼。目前，在醫(yī)患關(guān)系高度緊張的今天，如何提高護(hù)理質(zhì)量和人性化服務(wù)是我們護(hù)理工作的職責(zé)所在。我們必須認(rèn)識(shí)到，護(hù)理工作要想在整體醫(yī)院中取得地位，必須要有所作為，也是必須要做到的。二、注重人才梯隊(duì)，加強(qiáng)培養(yǎng)建立一支高效的護(hù)理人才隊(duì)伍如何培養(yǎng)建立一支高效的護(hù)理人才隊(duì)伍，一是要明確操作規(guī)范，護(hù)理部要做好全院護(hù)理人員的培訓(xùn)教育，各科室做好本科室護(hù)理人員的培養(yǎng)教育。二，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)二級(jí)醫(yī)院

9、的護(hù)理專家來(lái)授教。要“關(guān)上門(mén)練”，練就過(guò)硬本領(lǐng)和技能，護(hù)理部要出臺(tái)具體的技能考核目標(biāo)實(shí)施方案。三要加強(qiáng)護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系比較緊張，我認(rèn)為在緊張的醫(yī)患關(guān)系中，護(hù)士在其中起到一定的緩沖作用，所以說(shuō)，護(hù)士要有責(zé)任，護(hù)士不光是治療者，又是協(xié)調(diào)者，護(hù)士要加強(qiáng)自身素質(zhì)教育，各個(gè)方面的知識(shí)都要學(xué)習(xí)，要把學(xué)到的東西真正地運(yùn)用到工作中去。三、管理要上水平，加強(qiáng)科學(xué)管理不斷提高護(hù)理工作管理出質(zhì)量，出效益，要以科學(xué)規(guī)范的管理推動(dòng)護(hù)理工作的發(fā)展。一是要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)。護(hù)理部要針對(duì)護(hù)理工作，護(hù)理操作、護(hù)理管理等方面制定出一些科學(xué)、規(guī)范、高效的管理制度。二是要提高護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)能力。醫(yī)院的發(fā)展要求每個(gè)人都要提高素質(zhì)，對(duì)護(hù)理管理者同樣如此，護(hù)士長(zhǎng)要在管理能力，工作能力和專業(yè)水平要有一個(gè)新的提升，只有這樣才能提高本科室的護(hù)理發(fā)展，我們護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)人員不僅僅忙于事務(wù)性工作，要把精力主要用在護(hù)理行政和業(yè)務(wù)管理上，要抓護(hù)理管理，護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)和人才的培養(yǎng)。三是要關(guān)心護(hù)理人員的成長(zhǎng)，要在生活待遇，護(hù)理人身安