企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告【文檔】

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)研報(bào)告納、分析和總結(jié)如下。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位和評(píng)估為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上,確切地說(shuō)，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段.揚(yáng)長(zhǎng)避短,深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化而發(fā)展起來(lái)的，值得鼓勵(lì)發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展方向。在吉林省的建筑市場(chǎng)上，建安企業(yè)屬于專業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實(shí)踐證明, 二、基本經(jīng)營(yíng)管理模式和現(xiàn)狀（一）基本經(jīng)營(yíng)模式如下。第一，總公司-分公司-項(xiàng)目部三級(jí)管理的承包模式營(yíng)中二級(jí)和三級(jí)管理是靈活的。用在公司內(nèi)部招用的方式.分公司實(shí)行承包制，建安公司的分公司每年上繳 40100.705%負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)的跟蹤和標(biāo)書的制作，但需要經(jīng)過(guò)總公司審核，工程質(zhì)量、安

2、全管理，施工方案編制以及各項(xiàng)目部的管理.。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集、跟蹤 .在財(cái)務(wù)管理上, 統(tǒng)一由總公司管理，分公司和項(xiàng)目部不設(shè)立賬戶;在企業(yè)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理享有第二，個(gè)體掛靠承包模式個(gè)體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項(xiàng)驗(yàn)收等方面，都接受總（不一定是本企業(yè)的職工1.5。除了重點(diǎn)項(xiàng)目第三,聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的模式總公司-分公司項(xiàng)目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營(yíng)模式是公司架構(gòu), 這種模式總公司分公司自營(yíng)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn);聯(lián)營(yíng)是通過(guò)總公司分公司掛靠實(shí)體實(shí)現(xiàn)的.解決資金不足的矛盾,這種方式在建安版塊運(yùn)用的很多。自營(yíng)是新近采用的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，其目的是為了做強(qiáng)企業(yè)，增加積累.

3、通過(guò)兩年的實(shí)踐，取得了初步成效。64005514698按平方米造價(jià)包死,周轉(zhuǎn)材料及垂直運(yùn)輸設(shè)備均歸分包者。經(jīng)營(yíng)成效將有突破， 532（二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀1761714019.5%；66791162214127。建安公司在開拓本地建筑市場(chǎng)的同時(shí),在松原、吉林、白ft、通遼、包頭、好的基礎(chǔ)。521540724。三、建安版塊的發(fā)展方向和建議經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)說(shuō)到底,就是盈利方法和手段， 也是壯大企業(yè)和賺取更多利潤(rùn)的方式。既然如此，我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確企業(yè)的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際， 考慮更穩(wěn)妥、更靈活、更便捷的發(fā)展方式.第一，堅(jiān)持自營(yíng)為主的發(fā)展方向,這是建安版塊今后一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向， 自己承攬工程，自己做

4、項(xiàng)目，增加積累，壯大企業(yè)自身實(shí)力。第二，朝著品牌輸出的方向努力。目前,建安企業(yè)還停留在靠資質(zhì)尋求合作第三,遵循市場(chǎng)規(guī)律,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的法則.對(duì)于合作項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取大浪淘沙的方式,留下施工能力強(qiáng)、管理水平高和有實(shí)力的合作伙伴.第四，精簡(jiǎn)分公司，不搞盲目擴(kuò)張.根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及分公司的能101715現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下,個(gè)別分公司經(jīng)營(yíng)慘淡，甚至連管理費(fèi)都難以上繳。第五，提高企業(yè)承攬項(xiàng)目的能力。這是企業(yè)資金、品牌、形象、人才等綜合實(shí)力的反映，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,將承攬工程任務(wù)重心向一類工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，以此提高承攬工程任務(wù)檔次，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間。第六，扶持實(shí)力相對(duì)弱公司的發(fā)展.辰旭公司發(fā)展比較緩慢，工程不飽和， 集團(tuán)公司可以考慮從工程項(xiàng)目、資金、管理、人才等方面給予一