生產(chǎn)中心提升生產(chǎn)效率的專題方案

1、有關(guān)生產(chǎn)中心提高生產(chǎn)效率的方案7月29日批準:提案:批準:目錄 TOC o 1-5 h z 效率提升的方向及維度： 3 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 方案內(nèi)容：3目的：3目標：4 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 現(xiàn)狀分析：4 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 提升具體措施：4對各班組提高生產(chǎn)效率的考核方法：12新目標提出及PDCA循環(huán)推廣： 12所需支持13數(shù)據(jù)及其他注釋： 13生產(chǎn)效率到底應(yīng)該以什么基數(shù)為準？13生產(chǎn)效率提升方案有怎樣的構(gòu)

2、成？14到底由誰提出方案的制定，是生產(chǎn)中心總辦還是生產(chǎn)中心各班組？ 15生產(chǎn)效率由誰統(tǒng)計？由誰審核？15目前為止還有多少個維度可以提升？15合理化建議和實際提升重復(fù)獎勵么？16生產(chǎn)效率提升后其措施行為如何實現(xiàn)標準化？16有關(guān)生產(chǎn)中心提高生產(chǎn)效率的方案一.效率提高的方向及維度:大圖點擊：生產(chǎn)中心生產(chǎn)效率-魚骨分析圖7月19日生產(chǎn)中心把這4個方面12個維度編制成魚骨梳理法，對各車間、 班組進行生產(chǎn)效率影響因素培訓(xùn)，并規(guī)定各車間、班組按照魚骨梳理法進行剖析 自己工序日勺影響效率因素和作出循環(huán)整治(載體詳見各車間班組“生產(chǎn)效率提高 方案”)二.方案內(nèi)容:目的：通過方案勺制定和實行，從各方面減少、消除影

3、響生產(chǎn)效率勺因素， 達到生產(chǎn)效率提高，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提前交貨搶訂單創(chuàng)收利潤。通過實現(xiàn)這個目勺可以：實現(xiàn)員工在不動計件原則狀況下，以提高單位小時產(chǎn)能增長收入實現(xiàn)班組效率得到提高，可以增進班組排名向前，崗位工資增長實現(xiàn)生產(chǎn)中心效率提高，會使各項成本減少，增長GS收入實現(xiàn)公司縮短工期搶訂單，增長公司利潤收入目的：以7月份新定原則產(chǎn)能為根據(jù)，第三季度生產(chǎn)中心整體生產(chǎn)效率環(huán)比 7月份生產(chǎn)效率提高5%現(xiàn)狀分析：1.7月份此前，計算生產(chǎn)效率一種最重要日勺參數(shù)“原則產(chǎn)能”制定是以計件 原則為根據(jù)，各機臺原則產(chǎn)能偏低，以至于多數(shù)機臺日勺生產(chǎn)效率在150%以上， 導(dǎo)致記錄勺生產(chǎn)效率非常高勺假象，讓管理者、生產(chǎn)

4、者覺得再沒有進步提高勺空 間。上半年，生產(chǎn)中心全體員工把工作重點都放在崗位考核推動和GS經(jīng)營上， 生產(chǎn)效率方面缺少重點關(guān)注，并且生產(chǎn)效率記錄模型不完善，沒有全面、認真勺 分析生產(chǎn)效率提高勺也許性和影響因素。長期以來，不管原則產(chǎn)能與否合理，同一機臺勺實際產(chǎn)能和生產(chǎn)效率總有 高下之分，但缺少對員工鼓勵措施，高勺不獎、低勺不罰，做好做賴一種樣，責(zé) 任感強勺員工樂意繼續(xù)努力，責(zé)任感弱勺員工不予關(guān)懷，逐漸勺管理者不肯推動， 生產(chǎn)者不肯改善。思維不活躍，對生產(chǎn)效率缺少創(chuàng)新和系統(tǒng)性結(jié)識。在平常生產(chǎn)工作中沒有 制定長期、循環(huán)、系統(tǒng)勺提高措施，例如：對員工沒有進行影響效率因素勺培訓(xùn)， 雖然是員工想提高也沒有措施

5、和途徑。再有，偶爾會進行一次生產(chǎn)效率勺提高整 治措施，也大多是出個整治意見，怎么實行，具體與否貫徹和貫徹后與否浮現(xiàn)新 勺問題，新勺問題又如何解決等沒有形成循環(huán)整治。提高具體措施：在將來，提高生產(chǎn)效率工作將從員工培訓(xùn)、合理勺新原則產(chǎn)能、完善勺記錄 模型，數(shù)據(jù)勺分析匯總以及通報、生產(chǎn)效率總結(jié)、員工鼓勵、整治實行、負責(zé)跟進、監(jiān)督檢查、新問題衍生及再解決日勺整治循環(huán)等進行系統(tǒng)日勺歸納和推動(1).培訓(xùn)及引導(dǎo)：每月給生產(chǎn)中心各級員工培訓(xùn)1 -2次“有關(guān)影響生產(chǎn)效率因素勺分析”，并 引導(dǎo)員工拓展思路，聯(lián)系到自己機臺，舉例闡明這些因素中也許影響本機臺勺因 素和解決措施。在7月7日，生產(chǎn)效率研討會上，董事長從4個方面12個維度給生產(chǎn)中心 全體員工全面勺解說了有關(guān)影響生產(chǎn)效率勺因素，生產(chǎn)中心員工獲益匪淺，思路 頓開，并在7月13日生產(chǎn)中心舉辦第一次有關(guān)生產(chǎn)效率影響因素培訓(xùn)，參與人 員重要有車間經(jīng)理、副經(jīng)理、各工序班長，培訓(xùn)中啟發(fā)各班長按4個方面12個 維度進行剖析自己工序勺影響效率因