2022年公司加盟部督導(dǎo)競(jìng)聘演講稿范文

1、第3頁共3頁2022年公司加盟部督導(dǎo)競(jìng)聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里，來進(jìn)行競(jìng)聘演講。相信這次競(jìng)聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折。感謝領(lǐng)導(dǎo)們給予我這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。借這個(gè)機(jī)會(huì)我想說：進(jìn)入公司不久，但感觸很多，收獲也很多。感謝同事們給予我的支持與幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心與信任，謝謝你們！言歸正傳(我的名字叫王_，學(xué)歷,工作經(jīng)歷于今年_月份來到公司直營(yíng)部，我想我是幸運(yùn)的，接二連三有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，幫助我迅速的成長(zhǎng))我競(jìng)聘的是加盟部督導(dǎo)一職之前也做過許多工作，都是跟銷售有關(guān)。我對(duì)銷售事業(yè)懷有激情的心態(tài)，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。參加工作以

2、來，無論是在任何地方我都嚴(yán)格要求自己本分做人，踏實(shí)做事。來公司不久，但經(jīng)過這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)與鍛煉。較快的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，掌握了專業(yè)技能并學(xué)以致用。公司不斷的發(fā)展壯大，也為我個(gè)人提供了廣闊的發(fā)展空間，參加公司的加盟部督導(dǎo)競(jìng)聘，我認(rèn)為我有我的優(yōu)勢(shì)：1、我是一個(gè)樂于并善于學(xué)習(xí)，認(rèn)真踏實(shí)、努力工作的人，說的好不如做的好，在工作中我始終堅(jiān)持如一的執(zhí)行這一條，因?yàn)槲蚁嘈艖B(tài)度決定行為，行為決定成績(jī)；2、我個(gè)人具有較為出色的協(xié)調(diào)、溝通能力，可以在工作中更好的處理縱向與橫向之間的關(guān)系，形成更為強(qiáng)大的向心力與凝聚力；話不多說，因?yàn)槿藷o完人，所以我自身也存在著不少缺點(diǎn)。如果我有幸競(jìng)選成功，我會(huì)在以后努力做好以下工作

3、，并接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的監(jiān)督指導(dǎo)：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高自身綜合素質(zhì)。我會(huì)在政治素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)等方面，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和崗位鍛煉，不斷提高綜合素質(zhì)。2、認(rèn)真履行職能，加強(qiáng)執(zhí)行力的提升。，。在工作中，注重方式方法，做到細(xì)致周到、抓住重點(diǎn)、分清主次，統(tǒng)籌兼顧。總之，要?jiǎng)偃芜@個(gè)職位，必須適應(yīng)形勢(shì)與任務(wù)的要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，出色的履行基本職能，我將用鑒定的信念激勵(lì)自己，用良好的作風(fēng)團(tuán)結(jié)員工，以模范的行為帶動(dòng)他人，把部門帶好，把人用好，把事辦好，把“家”管好。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，我今天競(jìng)聘這一職位充滿挑戰(zhàn)性，也充滿著巨大的工作壓力與精神壓力，如果我有幸獲得這一職位，我接受各位的監(jiān)督

4、與指導(dǎo)，同時(shí)也希望獲得大家的支持與鼓勵(lì)。我決心在本職工作中，發(fā)揚(yáng)背水一戰(zhàn)、只爭(zhēng)朝夕的精神，在加盟督導(dǎo)這個(gè)位置上，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)一流，沒有最好，只有更好！最后，我想說，如果我競(jìng)聘上崗，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心、用情、用智、用力，在同樣的崗位，做和別人不一樣的工作。竭盡全力，不負(fù)眾望！反之，競(jìng)聘失敗，我將一如既往，在原來的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，決不讓大家失望。無論結(jié)果如何，我都將會(huì)老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。言必信，行必果。我不會(huì)有任何的心理包袱，我知道，這是我一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信只要我去努力了，去爭(zhēng)取了，應(yīng)該會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果，我知道目前的我還是有很多的缺點(diǎn)，不過這些都不是最重

5、要的，我相信隨著時(shí)間不斷的增長(zhǎng)，大家都會(huì)對(duì)我有一個(gè)不錯(cuò)的評(píng)價(jià)的，我會(huì)一直的努力下去的！謝謝大家。！2022年公司加盟部督導(dǎo)競(jìng)聘演講稿范文（二）-楊洪偉僅從施工管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理等三個(gè)方面講1、預(yù)則立不預(yù)則廢，超前謀劃，提前介入，變被動(dòng)1、施工管理：2、安全生產(chǎn)：3、項(xiàng)目管理：檢查為主動(dòng)介入2、對(duì)關(guān)鍵的部位、質(zhì)量要求要言不煩，多講、多查3、計(jì)劃為先，周密的計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃，做好技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)影響施工生產(chǎn)的諸多因素全面考慮，并制定解決方案。4、偏差管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整、糾偏，避免聽之任之。1、多看、多查、多說2、外事當(dāng)家事，把其他單位的安全事故當(dāng)成本項(xiàng)目的事進(jìn)行檢查和預(yù)防。3、對(duì)檢查出的安全問題、隱患真正落實(shí)整改，避免反復(fù)1、項(xiàng)目部的重要職責(zé)很大一部分事服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)要像武林高手一樣，改見招拆招為截拳道，提前預(yù)判對(duì)手(地方、村鎮(zhèn)等)可能出現(xiàn)的問題、阻撓等，設(shè)定處理預(yù)案，變被動(dòng)為主動(dòng)。3、落實(shí)公司相關(guān)管理規(guī)定，不拖沓4、用好監(jiān)理，監(jiān)理職責(zé)代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的管理，項(xiàng)目部不能越俎代庖。5、對(duì)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行收集整理，評(píng)定優(yōu)秀論文、總結(jié)、小改小革等進(jìn)行評(píng)審表彰。6、人才先期儲(chǔ)備。“亮劍”。一個(gè)軍隊(duì)的氣質(zhì)是在他建成初期所形成的精