監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)匯總

1、監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)速記 1.信息系統(tǒng)工程是指信息化工程建設(shè)中的 信息網(wǎng)絡(luò) 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：信息處理、傳輸、交換和分發(fā)的 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息資源系統(tǒng)：信息資源采集、存儲(chǔ)、處理的資 源系統(tǒng)信息應(yīng)用系統(tǒng)：信息技術(shù)建立的各類業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用系統(tǒng) 冊(cè)的且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位，受建設(shè) 單位委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信 息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的 監(jiān)督管理。：直線型：特點(diǎn)：沒(méi)有職能部門，只有一個(gè)上級(jí)，形 優(yōu)缺點(diǎn)：隸屬關(guān)系明確，要求總監(jiān)理工程 職能型：特點(diǎn)：既有職能部門，又有項(xiàng)目組。優(yōu)缺點(diǎn)：容易出現(xiàn)多個(gè)上級(jí)，多頭指揮。 直線職能型：特點(diǎn)：既有職能部門，又有項(xiàng)目組，優(yōu)缺點(diǎn)：容易

2、造成信息溝通不暢。 矩陣型：特點(diǎn)：職能部門與項(xiàng)目組縱橫交叉。優(yōu)缺點(diǎn)：監(jiān)理人員可從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)到另一 個(gè)項(xiàng)目部，有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，但容易造成 注：監(jiān)理項(xiàng)目部必須具備合理的人員，合理的人員 5.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書有效期為 四年，屆滿 6.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的資質(zhì)、承接監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、 監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍： 國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)的信息系統(tǒng)工程； 家政策性銀行或者國(guó)有商業(yè)銀行貸款 ，規(guī)工程；使用國(guó)家財(cái)政性資金的信息系統(tǒng)工程； 涉及國(guó)家安全、生產(chǎn)安全的信息系統(tǒng)工程； 國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的其他信息系 應(yīng)當(dāng)按照“守法、公平、公正、獨(dú)立”原則； 取得監(jiān)理業(yè)務(wù)； 不與被監(jiān)理項(xiàng)目的承建單位存在隸屬關(guān)

3、系和利益 不侵害建設(shè)和承建單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)； 在監(jiān)理過(guò)程中因違反法律法規(guī)造成重大質(zhì)量事根據(jù)合同獨(dú)立執(zhí)行工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；保守承建單位的技術(shù)和商業(yè)秘密；不同時(shí)從事相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)。 監(jiān)理單位在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編 制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是監(jiān)理單位參與投標(biāo) 位 制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，它協(xié)調(diào)監(jiān) 理活動(dòng)中的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動(dòng)。 理工程師根據(jù)專業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)及本專業(yè)技術(shù)要求所編制的，具有實(shí)施性和可操作性的業(yè)務(wù)性文件。該文件由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持編制，并報(bào)送項(xiàng)目 總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。 8.總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工 程師 冊(cè)證書之外，還應(yīng)具

4、有相當(dāng)高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、豐 富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德。 由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使 其部分職責(zé)和權(quán)力的監(jiān)理師。 9.項(xiàng)目知識(shí)簡(jiǎn)介組織的臨時(shí)性和開放性 的過(guò)程中，為滿足信息工程項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開 展的有關(guān)監(jiān)理管理活動(dòng)。 11.質(zhì)量控制的原則：質(zhì)量控制要與建設(shè)單位對(duì)工 質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過(guò)程的 質(zhì)量控制是實(shí)施全面控制12.質(zhì)量控制的手段：評(píng)審 測(cè)試 旁站 抽查 段 突出重點(diǎn)應(yīng)該易于糾偏有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量 對(duì)各控制點(diǎn)分目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo) 利于質(zhì)量控制人員制定、實(shí)施糾偏措施和控制對(duì) 策下層質(zhì)量控制保證上層質(zhì)量利于檢測(cè)分項(xiàng)控制目標(biāo)，計(jì)算分項(xiàng)控制目

5、標(biāo)與實(shí) 際標(biāo)值的偏差利于質(zhì)量控制人員及時(shí)和掌握質(zhì)量控制點(diǎn)所處的 環(huán)境因素16.質(zhì)量控制常用的七種工具與技術(shù) 檢驗(yàn)表：確定項(xiàng)目成果是否與要求相一致 控制圖：決定一個(gè)過(guò)程是否穩(wěn)定或可執(zhí)行 帕累托分析：確認(rèn)造成質(zhì)量問(wèn)題的諸多因素中最 為重要的幾因 因果分析：一種先確定結(jié)果，然后分析造成這種 結(jié)果的原因 趨勢(shì)分析：常用來(lái)監(jiān)測(cè)技術(shù)上的績(jī)效、成本和進(jìn) 度績(jī)效直方圖：顯示事件發(fā)生的頻率散點(diǎn)圖：表示兩個(gè)變量之前的關(guān)系圖 憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行外觀檢查和原始資料檢查使用測(cè)量、試驗(yàn)和測(cè)試等措施進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)邀請(qǐng)有檢測(cè)資料的單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和驗(yàn)算，或 請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試 19.進(jìn)度控制:是指對(duì)工程項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作 程序

6、和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與主動(dòng)預(yù)控 采用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查和 評(píng)價(jià)運(yùn)用行政方法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用利于管理技術(shù)進(jìn)行控制21.影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素:人的因素；材料、設(shè)備的因素；方法、技術(shù) 的因素；資金因素；環(huán)境因素 錯(cuò)誤估計(jì)了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)的條件盲目確定工期目標(biāo)工期計(jì)劃方面的不中項(xiàng)目參加者的工作失誤不可預(yù)見(jiàn)事件的發(fā)生23.關(guān)鍵路徑概念介紹工期：完成一個(gè)項(xiàng)目所花費(fèi)的時(shí)間工期計(jì)算：尋找關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑：自由時(shí)差(浮動(dòng)時(shí)間)為 0最早開始日期(ES) 法最遲開始日期(LS)最早結(jié)束日期(EF) 正最遲結(jié)束日期(LF) 逆法ESES 工期 EFLS

7、 總時(shí)差 LF24.掙值分析：是一種進(jìn)度測(cè)量技術(shù)，可用來(lái)估計(jì)和 確定變更的程度和范圍。同時(shí)，它是一種以預(yù)算和 PV(計(jì)劃值，計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用)=計(jì)劃工作量* 預(yù)算定額AC(實(shí)際成本，已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 )=已完成工作量*實(shí)際定額EV(掙值，已完工作量的預(yù)算成本)=已完成工作量* 預(yù)算定額ETC(剩余工作的成本估算)V 成本超支 進(jìn)度落后CPI (成本績(jī)效指數(shù)) =EV/AC成本超支進(jìn)度落后解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是社會(huì)/企業(yè)是否需要；二 是有沒(méi)有可以開展項(xiàng)目的基本條件27.項(xiàng)目投資的成本劃分 工程前期費(fèi)用：可行性分析與論證、造價(jià)評(píng)估、 招投標(biāo)監(jiān)理費(fèi)設(shè)計(jì)/咨詢費(fèi)工程費(fèi)用：直接費(fèi)、間接費(fèi) 硬

8、件費(fèi)、軟件費(fèi)實(shí)施方案費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)及稅金測(cè)試費(fèi)用工程驗(yàn)收費(fèi)用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用及其他費(fèi)用過(guò)程中，由于項(xiàng)目環(huán)境或者其他的各種原因而對(duì)項(xiàng)目的部分或項(xiàng)目的全部功能、性能、架構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)、集成方法、項(xiàng)目進(jìn)度等方面做出的改變。 項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化項(xiàng)目需求分析不夠周密詳細(xì)，有一定的錯(cuò)誤或者 遺漏新技術(shù)的出現(xiàn)業(yè)主機(jī)構(gòu)重組注：項(xiàng)目變更是正常的，不可避免的，變更越早， 損失越??；變更越遲，難度越大，損失也越大?？焖夙憫?yīng)三方確認(rèn)明確變更的目標(biāo)防止變 更范圍的擴(kuò)大化三方都有權(quán)提出變更加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)以及變更效果的評(píng)估及時(shí)公布變更信息選擇沖擊最小的方案 時(shí)間內(nèi)，從允許的地點(diǎn)，通過(guò)允許的方法，對(duì)允許 范圍內(nèi)的信息進(jìn)行

9、所允許的處理。 可用性：在規(guī)定條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定 保密性：信息不被泄露給非授權(quán)的用戶、實(shí)體或 完整性：保護(hù)信息及其處理方法的正確性 .安全管理有關(guān)制度出入管理制度各工作崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程系統(tǒng)升級(jí)、維護(hù)制度工作人員人事管理制度安全檢查制度應(yīng)急制度信息資料處理制度工作人員安全教育、培訓(xùn)制度工作人員循環(huán)任職、強(qiáng)制休假制度 35.安全管理的控制過(guò)程確認(rèn)信息安全管理的對(duì)象和范圍分析針對(duì)該對(duì)象的安全隱患或攻擊行為的方式劃清安全管理等級(jí)，落實(shí)對(duì)應(yīng)的控制措施跟蹤檢查信息安全落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)，防漏補(bǔ)缺 36.監(jiān)理在安全管理中的作用協(xié)助業(yè)主做好信息系統(tǒng)安全要投資控制的前提下，確保信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)上沒(méi)有

10、 洞督促相關(guān)人員建立安全意識(shí)監(jiān)督承建單位按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)方案施工 系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理(或監(jiān)理)提供決策支持的一種 載體，如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)說(shuō)明 書、售后服務(wù)協(xié)議及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等。 38.信息系統(tǒng)工程信息的特點(diǎn)現(xiàn)實(shí)性：信息系統(tǒng)工程信息的最基本性質(zhì)適時(shí)性：反映了信息系統(tǒng)工程信息具有突出的時(shí) 復(fù)雜性共用性與增值性 39.文檔管理的重要事項(xiàng)文檔的格式應(yīng)該統(tǒng)一文檔版本的管理關(guān)于文檔的存檔標(biāo)準(zhǔn) 40.監(jiān)理在信息管理中的主要文檔總控類文檔：承建合同、總體方案、項(xiàng)目組織實(shí) 施方案、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí) 施細(xì)則等 質(zhì)量監(jiān)理文檔、質(zhì)量回歸監(jiān)理文檔、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān) 理月報(bào)、專題監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理

11、回復(fù)(批復(fù))類文件：總體監(jiān)理意見(jiàn)、系統(tǒng) 集成、軟件開發(fā)監(jiān)理意見(jiàn)、培訓(xùn)監(jiān)理意見(jiàn)、專題監(jiān) 理意見(jiàn)和提交資料回復(fù)單等監(jiān)理日?qǐng)?bào)及內(nèi)部文件：監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際需要 每日編寫 41.合同：是平等主體的自然人、法人，其他組織之 間的設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。 的一種活動(dòng)與制度。受法律保護(hù)的合同，應(yīng)滿足以 平等原則自由原則公平原則誠(chéng)實(shí)信用原則 遵紀(jì)守法原則依合同履行義務(wù)原則 的地點(diǎn) 一方以欺詐、脅迫等手段訂立的合同 惡意串通、損害國(guó)家、集體或者第三方利益 損害社會(huì)公共利益以合法形式掩蓋非法目的 違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任 假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或

12、者提供虛 假情況有其他違背誠(chéng)實(shí)信用原則的行為 46.當(dāng)存在下列情形之一，當(dāng)事人有權(quán)向人民法院 / 仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)變更或者撤銷因重大誤解訂立的在訂立合同時(shí)顯失公平的一方以欺詐、脅迫等手段或者乘人之危，使對(duì)方 在違背其真實(shí)意愿情況下訂立的合同 當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所 標(biāo)的 數(shù) 量質(zhì)量 價(jià)款或者報(bào)酬履行期限、地點(diǎn)及方式違約責(zé)任 解決爭(zhēng)議 的方法 48.信息系統(tǒng)工程合同的內(nèi)容(條款)由當(dāng)事人各方項(xiàng)目名稱 標(biāo)的內(nèi)容和范圍 項(xiàng)目的質(zhì)量 項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、地點(diǎn)、地域和方式 項(xiàng)目建 設(shè)過(guò)程中各種限制技術(shù)情報(bào)和資料的保密 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承 驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和方法 價(jià)款、報(bào)酬(或使用費(fèi))及其支付方式、違約金 或損失賠償?shù)?/p>

13、計(jì)算方法、解決爭(zhēng)議的方法 承諾：受要約人同意要約的意思。 要約到達(dá)受要約 承諾通知到達(dá)要約人時(shí)生效(承諾生效時(shí)合同成要約撤回：撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約 人之前/與要約同時(shí)到達(dá)受要約人要約撤銷：撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約 人之前到達(dá)受要約人 要約人確定了承諾期限或以其他形式明示要約不 可撤銷受要約人有理由認(rèn)為要約是不可撤銷的， 并已經(jīng)為履行合同做了準(zhǔn)備工作 約 對(duì)要約的內(nèi)容做出實(shí)質(zhì)性變更 權(quán)利行使、義務(wù)履行與利益分配有不同的觀點(diǎn)、意 履行或不適當(dāng)履行合同義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)因此給對(duì)方造 成經(jīng)濟(jì)損失的賠償責(zé)任。 合理”的原則 54.合同索賠：是指在信息系統(tǒng)工程合同履行中，當(dāng) 事人一方由于

14、另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭 受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。 55.索賠依據(jù)的基本要求：真實(shí)性、全面性、法律證 明效力、及時(shí)性、補(bǔ)償原則 56.索賠事件處理的原則預(yù)防為主的原則 必須以合同為依據(jù)公平合 理原則 協(xié)商原則授權(quán)原則 必須注意資料的積累 及時(shí)、合理地處理索賠57.溝通協(xié)調(diào)的基本原則：公平、公正、獨(dú)立原則 排除第一印象干擾 把握人際關(guān)系認(rèn)知的規(guī) 間接原因解決問(wèn)題 折中 求同存異 撤退 強(qiáng)迫 60.著作權(quán)：客體-受保護(hù)的作品 著作權(quán)的保護(hù)有 當(dāng)?shù)谌绞褂脮r(shí)，需要獲得著作權(quán)人的使用許可， 可將該軟件安裝到設(shè)備中(電腦、 PDA) 制作復(fù)制品的備份，以防復(fù)制品損壞，但不得轉(zhuǎn)給他人

15、使用可對(duì)其進(jìn)行功能、性能等方面的修改，但未經(jīng)軟 件著作權(quán)人許可，不得向第三方提供修改后的軟 62.專利權(quán)：客體-發(fā)明創(chuàng)造、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì) 實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)必須具備新穎性、創(chuàng)造性、實(shí) 施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的監(jiān)理措施。主要體現(xiàn)在： 指定 專人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作 確 定預(yù)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果內(nèi)容及其歸屬 明確制定 相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 對(duì)參與項(xiàng)目的人員進(jìn) 行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn) 處理好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與其他單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系64.標(biāo)準(zhǔn)的層次：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等 65.標(biāo)準(zhǔn)的類型：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審周 一級(jí)：獨(dú)立承擔(dān)國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)、行業(yè)級(jí)、地 (市)

16、級(jí)以及大、中、小型企業(yè)級(jí)二級(jí) 獨(dú)立承擔(dān)省(部)級(jí)、行業(yè)級(jí)、地(市)級(jí)以 及大、中、小型企業(yè)級(jí)或合作承擔(dān)國(guó)家級(jí) 三級(jí) 獨(dú) 立承擔(dān)中、小型企業(yè)級(jí)或合作承擔(dān)大型企業(yè)級(jí) 四 級(jí) 獨(dú)立承擔(dān)小型企業(yè)級(jí)或合作承擔(dān)中型企業(yè)級(jí) 67. 申請(qǐng)資質(zhì)認(rèn)證的單位應(yīng)具備如下條件： 具有獨(dú)立 法人地位 從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)兩年以上(含兩具有從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的能力，并完成過(guò) 三個(gè)以上(含三個(gè))計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目 具 有勝任計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的專職人員隊(duì)伍和組織 管理體系 具有固定的工作場(chǎng)所和先進(jìn)的信息系 項(xiàng)目經(jīng)理：能獨(dú)自承擔(dān)合同額 800 萬(wàn)元(含 800 萬(wàn) 元) 1500 萬(wàn)元 以下(含 1500 萬(wàn)元)

17、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 指導(dǎo)下高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：能獨(dú)自承擔(dān)合同額 5000 萬(wàn)元(含 5000 萬(wàn)元)資深項(xiàng)目經(jīng)理：不受合同額限制 公開招標(biāo)：招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定 的法人或者其他組織投標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 70.招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則：公開、公平、公正和 以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。招標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)和部 門的限制。招標(biāo)人應(yīng)設(shè)有標(biāo)底，且標(biāo)底必須保密， 投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。招標(biāo)人 對(duì)已發(fā)招標(biāo)文件進(jìn)行必要修改或澄清時(shí)，應(yīng)在招標(biāo) 日。 招標(biāo)文件自發(fā)出之日到投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之 72.

18、開標(biāo)：在投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn) 行，由招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。 73.評(píng)標(biāo)：招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，成員人數(shù)為 5 人以上單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家成員 能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合 經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低 的仲裁事項(xiàng)越出法律規(guī)定的仲裁范圍 無(wú)民事行為能力或限制民事行為能力人訂立仲裁 協(xié)議的一方采取脅迫手段，迫使對(duì)方訂立仲裁協(xié) 議的 信息系統(tǒng)基礎(chǔ)、軟件工程(含CM)、軟件體系結(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)：開放系統(tǒng)互聯(lián)參考模型、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分類、局域網(wǎng)、先兆以太網(wǎng)、無(wú)線LAN、網(wǎng)絡(luò)設(shè) 面向?qū)ο螅侯悺⒂美?UML 結(jié)構(gòu)(關(guān)系與圖) 信息技術(shù)應(yīng)用信息資源信息網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)

19、信息化人才信息化法規(guī)政策和信息標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)智能 80.信息系統(tǒng)的生命周期：立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維、消 事件驅(qū)動(dòng)模式、分層模式、知識(shí)庫(kù)模式 不適用的情況：?jiǎn)螜C(jī)應(yīng)用程序、局域網(wǎng)上的同構(gòu)應(yīng) 用程序 和雙絞線綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò) ISDN 數(shù)字用戶線路 DSL M、對(duì)象圖、組件圖、 活動(dòng)圖86.物聯(lián)網(wǎng)是通過(guò) 射頻識(shí)別(RFID)、紅外感應(yīng)器、 全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約 定的協(xié)議，把任何物體與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息 交換和通信，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物體的智能化識(shí)別、定位、 跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。其目的是實(shí)現(xiàn)物與 88.三網(wǎng)融合是指：電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)。 89.國(guó)家重點(diǎn)電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

20、申請(qǐng) 90.第二十六條，政府采購(gòu)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招 標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)、國(guó)務(wù)院政 府采購(gòu)、監(jiān)督管理部門認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。 91.第二十九條，符合下列情形之一的貨物或服務(wù)， 可以依照本法采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)： 具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu) 采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià) 招標(biāo)后沒(méi)用供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者 93.第三十一條，符合下列情形之一的貨物或服務(wù)， 可以依照本法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)： 必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的 要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總 專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得 制定談判文件。談判文件應(yīng)

21、當(dāng)明確談判程序，談 判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)定事 合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的 供應(yīng)商參加談判并向其提供談判文件。 進(jìn)行談判，在談判者，談判的任何一方不得透露與 談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其它信 息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的。談判小組應(yīng)當(dāng)以書 面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。 確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要 求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào) 價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符 合采購(gòu)需求質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定 成交供應(yīng)商并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交供 95.第四十條，采用詢價(jià)方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)遵循下列 專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得 少于成員總數(shù)的三分之二。詢價(jià)小組應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng) 目的價(jià)格構(gòu)成和評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)作出規(guī)定。 求，從符合相應(yīng)資格