建筑工程公司經(jīng)營部管理制度

1、建筑工程公司經(jīng)營部管理制度建筑工程公司經(jīng)營部管理制度經(jīng)營部主要職責材料供應合同的簽訂與管理。負責工程預算、結(jié)算工作。負責編制工料分析。負責企業(yè)招投標的編制及具體實施工作。負責分公司、專業(yè)分包、勞務分包結(jié)算工作。負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。負責公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。標等有關(guān)信息的收集工作。負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。實。負責組織本部門的體系運行工作。關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預算員的業(yè)務能力及綜合素質(zhì)。2.預算員主要職責必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細致研究合同條款。50負責預結(jié)算書的編制與對外核算工作。負責編制工料分析表。負責審核外分包結(jié)算書。負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。參與編制與建設(shè)單位

2、往來的書面材料。必須積極參加招投標工作。協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。預算員必須深入到施工現(xiàn)場。3.工程合同管理料供應合同的簽訂與管理。害公司利益。同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。理、項目經(jīng)理、項目預算員。時，必須企業(yè)證件齊全有效。同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。分包合同、勞務合同、材料供應合同應在進場前簽訂。f-j部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。理合同終止手續(xù)。經(jīng)營部負責組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。資料。工程預、結(jié)算管理烈的責任心，有集體榮譽感。50結(jié)算工作。完整。預算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面 按合同規(guī)定編制預、結(jié)算。2

3、050每年l22050工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l550預算員應隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作。數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結(jié)算上報等工作。形象進度結(jié)算一份。5.工料分析管理5.12025經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部。工程招投標管理標文件，并負責標書的裝訂包裝工作。經(jīng)營部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標。果，為領(lǐng)導最終投標報價提供真實依據(jù)。l0000500分包核算管理預算員負責外分包項目的核算，經(jīng)營部長負責審核。算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。2000每年l208.經(jīng)濟指標的管理預算員負責內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見。50并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。經(jīng)營資料及信息管理工圖紙等資料的最后歸檔工作。時。預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。招投標等有關(guān)信息的收集工作。式、造價指標。據(jù)。整理。經(jīng)濟糾紛的處理向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。關(guān)證明材料。確保公司利益不受損害。11.對外溝通與落實