建筑施工安全管理工作要點

1、建筑施工安全管理工作要點1、健全平安生產(chǎn)管理體系項目部成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、平安員、施工員、,明確了項目經(jīng)理為施工項目平安生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人;依據(jù)工程施工規(guī)模,配齊與項目管;同時,; 設(shè)置小組辦公室,負責(zé)從開工到竣工全過程的平安生產(chǎn)管理工作。從格局,使項目部整體平安生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。2、完美項目平安生產(chǎn)責(zé)任制“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,項目部與各班組簽訂平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書;與工人簽訂勞動用工合同,這樣將目標(biāo)責(zé),把治理平安,對仔細履行平安生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成果的,賦予表彰嘉獎;對不仔細履行職責(zé),導(dǎo)致平安生產(chǎn)目標(biāo)不能實現(xiàn)的將嚴格追究違約責(zé)任,從而把

2、平安與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,完美另外平安生產(chǎn)責(zé)任制度的建設(shè)。3、針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項施工計劃平安技術(shù)施工計劃是指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有平安生產(chǎn)活動的重要技術(shù)文件。在施工預(yù)備階段,我們就按照工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和對原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,編制一套符合實際能指導(dǎo)工程所有施工活動的施工組織設(shè)計;對專業(yè)性較強的項目單項編制專項平安施工計劃,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核并報經(jīng)監(jiān)理公司總監(jiān)審查簽字后發(fā)放到項目部實施。對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)舉行重點監(jiān)控 ,制定項目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案,建立了項目部應(yīng)急救援組織、機構(gòu),明確了職責(zé)分工,以應(yīng)對突發(fā)事情的發(fā)生,確保萬無一失。4、項目專職

3、平安員仔細履行崗位職責(zé)項目專職平安員負責(zé)對平安生產(chǎn)舉行現(xiàn)場監(jiān)督檢查 ,準(zhǔn)時制止違章指揮、違章操作行為,發(fā)覺事故隱患準(zhǔn)時向項目經(jīng)理報告。其崗位職責(zé)包括:(1)仔細執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)定,對項目各班組的平安生產(chǎn)負直接責(zé)任。(2)仔細執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程,按照工程特點和施工組織設(shè)計,向班組舉行書面平安技術(shù)交底,履行簽字手續(xù), 并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行狀況常常檢查,隨時訂正工人違章操作行為,對違章行為舉行批判,按章處罰。(3)檢查施工中平安防范措施是否按施工組織設(shè)計或計劃規(guī)定去執(zhí)行;常常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安情況,發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正解決;對重點、特別部位施工,必需檢查作

4、業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)情況是否符合平安要求,落實平安技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。(4)定期和不定期組織項目各班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)范、監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高工人的自我庇護意識,催促各班組做好班前平安教導(dǎo);接受上級部門的平安監(jiān)督檢查,對監(jiān)督檢查中發(fā)覺的問題定時、定人、定措施落實整改。(5)對事故隱患準(zhǔn)時向項目經(jīng)理部報告。因此,項目專職平安員的職責(zé)打算了其重大作用,項目部在設(shè)置專職平安員過程中,必需對其工作態(tài)度、實踐閱歷以及專業(yè)技術(shù)實力舉行全面考核,合格方予上崗。5、加強平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)工作平安管理歸根到底是對人的管理 ,做好對人的管理關(guān)鍵是增加他們的平安生產(chǎn)意識,提

5、高平安素養(yǎng),惟獨這樣,才干使一切法律、規(guī)矩、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等得以順當(dāng)貫徹執(zhí)行。我們的主要措施是:,標(biāo)牌是必不行少的,旨在時時刻刻提示每一位從業(yè)人員遵章守紀,牢固 樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想;以開展平安生產(chǎn)專項活動為載體, 使抓平安工作常?；?從而進一步增加全體從業(yè)人員做好平安生產(chǎn)工 作的自覺性;項目部要把開展“安康杯”比賽、“平安生產(chǎn)周”、“平安生 產(chǎn)月”、“百日平安無事故”等活動貫通于全年的平安生產(chǎn)工作中,為營 造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境發(fā)揮了樂觀的作用。會議,通報前一階段的平安生產(chǎn)工作狀況及在開展平安檢查中發(fā)覺的問題,并限期落實整改;同時組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級有關(guān)

6、文件精神,并適時開展平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)考試。項目部每月,絕對成果,訂正工作中的偏差。項目部在協(xié)作公司做好工人的三級平安教導(dǎo)的同時 ,將平安教導(dǎo)貫通于施工的全過程。首先,按照施工現(xiàn)場作業(yè)的特點及注重事項舉行進場平安教導(dǎo);其次,分班組對工人舉,哪些該做,哪些不該做;,午、下午到班前去項目部簽到,相面一次管理人員,針對不同工種和不同部位,提示平安守則,囑咐到位,監(jiān)督必備用品,從而使管理者心中有數(shù),從而在公司內(nèi)部形成了人人講平安、事事抓平安、個個保安全的局面。6、做好平安技術(shù)交底工作平安技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作 ,對保證施工平安非常重要。施工作業(yè)人員操作前,專職平安員以書面形式和清晰、簡潔的辦法,對施工全體人員舉行平安技術(shù)交底,雙方簽字認可。平安技術(shù)交底區(qū)別不同工種、不同施工對象,或是分階段、分部分項、分工種舉行,內(nèi)容包括施工中的特別問題和危急部位所應(yīng)實行的平安技術(shù)措施。概言之,平安技術(shù)交底要做到準(zhǔn)時、細致,符合現(xiàn)場實際,達到有的放矢的目的。7、仔細落實平安檢查制度平安檢查是強化平