2022年單位工作計劃7篇

1、2022年單位工作計劃7篇 日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻我們需要開頭做一個計劃。信任許多人會覺得計劃很難寫？以下我在這給大家整理了一些2022年單位工作計劃，希望對大家有幫助！ 2022年單位工作計劃篇1 一、20_年上半年人口和計劃生育目標完成情況 截止20_年4月30日止，轄區(qū)內(nèi)總?cè)丝?6577人，其中戶籍人口66953人，流淌人口29624人，新生兒誕生560人，誕生政策符合率100%，政策兌現(xiàn)率達100%，信息統(tǒng)計正確率達100%，避孕節(jié)育生殖健康家庭保健服務(wù)率達99%，免費孕前優(yōu)生健康檢查目標人群掩蓋率達99%，0-3歲嬰幼兒服務(wù)

2、完成率56%，0-3歲嬰幼兒早期進展知識普及率達95%，流淌人口服務(wù)管理率達98%，基層計劃生育機構(gòu)隊伍建設(shè)達標率95%。 二、圍繞“十三五”目標穩(wěn)步推動各項基礎(chǔ)工作 強化領(lǐng)導責任制的落實。二是街道召開人口和計劃生育工作會議，與社區(qū)、機關(guān)部門、轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位、中小學校、大專院校、民營企業(yè)、新建樓盤簽訂目標責任書87份。三是建立嚴密的街道、社區(qū)層級管理責任制，與社區(qū)計生專干、流淌人口協(xié)管員簽定考核責任書52份，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。四是嚴格執(zhí)行“一票拒絕”制，今年上半年已核查榮譽評比資格等各類內(nèi)容7人。五是街道不斷加大對計生工作所需的人、財、物投入，新進工作人員1名，對各類辦公物品給予充實。

3、2、信息管理工作。一是嫻熟把握省平臺操作，準時、正確完成計生局下達信息修改工作。二是對全街道計生信息員進行信息管理工作培訓，對實際工作中出現(xiàn)難點、焦點問題準時解決。三是與派出所、衛(wèi)生院簽訂協(xié)議，準時把握戶籍遷入人員、死亡、誕生嬰兒、懷孕、接種疫苗嬰兒等信息，與平臺核對并準時錄入。截止4月30日，共計自派出所采集誕生嬰兒、新居民等信息2311條、死亡信息38條，自摸采集誕生信息405條民政采集婚姻信息153條，自摸采集初婚信息101條衛(wèi)生院采集懷孕信息1132條，自摸采集妊娠信息891條。四是強化樓棟長信息管理隊伍建設(shè)，今年各小區(qū)樓棟長信息管理網(wǎng)格圖全部完善到位，分片到干，責任分明，確保第一手人

4、口信息資料的正確性和準時性。五是啟動“全面兩孩”政策實施情況跟蹤與檢測工作，對“全面兩孩”實施情況進行動態(tài)檢測和分析，加強對誕生人數(shù)、自增率、誕生政策符合率、誕生性別比等重要指標的監(jiān)控，準時預報預警可能出現(xiàn)的風險。 3、政策法規(guī)工作。一是堅持依法行政，建立“一站式”窗口服務(wù)模式，簡化辦理流程，相關(guān)證明辦理執(zhí)行首問責任制、一次性告知、限時辦結(jié)，無拖拉、無推諉。“全面兩孩”政策放開以來，為符合批準再生育一個孩子的夫妻申請再生育證，截止5月24日，街道已審批符合再生育夫婦3對，已發(fā)放獨生子女父母光榮證206對。二是強化行政監(jiān)督，設(shè)置舉報箱5個，公開舉報熱線7條，預防和化解沖突糾紛。三是落實各項利益導

5、向政策，為街道3362名0-14周歲獨生子女父母發(fā)放嘉獎金202120元，一季度為34位獨生子女傷殘、死亡家庭扶助對象發(fā)放特殊扶助金59100元，發(fā)放游園、公交補貼15340元。五是全年共開展法律大講堂、人口計生法律法規(guī)及政策宣傳活動5場。 4、流淌人口工作。一是根據(jù)“綜合治理 服務(wù)均等”的管理模式，部門聯(lián)動，資源整合，全面推動“一盤棋”工作，進一步優(yōu)化都市經(jīng)濟園流淌人口計劃生育服務(wù)室管理模式。二是截止4月30日，為流入人員簽訂已婚育齡婦女計劃生育合同1570份，簽訂用工責任書13份，簽訂房屋出租合同1087份。三是緊緊抓牢入戶采集、辦事采集、孕檢采集、體檢采集、誕生采集五種信息采集渠道，完善

6、流淌人口基礎(chǔ)信息庫，優(yōu)化流淌人口服務(wù)管理工作。四是做好全國流淌育齡婦女信息協(xié)查工作，截止5月24日，本地接收協(xié)查811條，本地發(fā)送協(xié)查1016條，接收流淌人口避孕節(jié)育報告單6條，發(fā)送避孕節(jié)育報告單40條。五是做好國家流淌人口動態(tài)監(jiān)測工作，路西和復興社區(qū)40戶流淌人口全部完成上報工作。六是元旦、春節(jié)兩節(jié)期間深入流淌人口聚居地開展流淌人口服務(wù)管理工作，開展免費為流淌人口搶購返鄉(xiāng)火車票、走訪慰問困難流淌家庭等活動6次。 5、技術(shù)服務(wù)工作。一是繼續(xù)深化人口和家庭公共服務(wù)體系功能建設(shè)，推動服務(wù)的廣度和深度。二是進一步推動“三優(yōu)”工程，廣泛宣傳優(yōu)生、優(yōu)孕、優(yōu)育知識，切實提升誕生人口素養(yǎng)。三是深入開展生殖健

7、康保健工程，做好避孕節(jié)育隨訪服務(wù)工作，截止4月30日新誕生數(shù)560人，上門隨訪526戶，15戶還未滿42天，電話隨訪19人，上報病殘兒鑒定1例，共為40名流淌育齡婦女做避孕節(jié)育報告，為準父母開展新婚培訓3期。四是開展三月份“月服務(wù)”工作，為16982人服務(wù)(其中做b超5214人，尿檢3420人，訪視8348人，流淌育齡婦女共697人參加檢查，未發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕。節(jié)育器到期166人，全部發(fā)放更換避孕節(jié)育措施通知單，已有34人執(zhí)行換環(huán)或取環(huán)措施，絕經(jīng)112人，全部發(fā)放取出節(jié)育器通知單，已有36人取環(huán)。對節(jié)育器下移的80人已經(jīng)發(fā)放更換通知。五是落實避孕藥具服務(wù)工作，每月開展計生藥具服務(wù)宣傳周走進社區(qū)、

8、小區(qū)、廣場、園區(qū)、工地等活動4次，完成市平臺避孕藥具發(fā)放工作，做到日清月結(jié)，藥具不良反應監(jiān)測錄入8人。六是繼續(xù)開展免費孕前優(yōu)生健康檢查工作，呼吁新婚夫婦及再生育夫婦樂觀參加孕前檢查，提升誕生人口素養(yǎng)。截止4月底，街道共參加免費孕前檢查68人。 6、宣傳教育工作。一是深入開展“婚育新風進萬家”活動，蒲公英志愿者通過入戶、文藝演出、廣場服務(wù)等行動把新型婚育觀念、新型家庭美德、新型人口文化送入社區(qū)。結(jié)合母親節(jié)、 “5.15”國際家庭日等開展系列宣傳活動。二是扎實開展“新社區(qū)新家庭新文化計劃”，樂觀推選11戶幸福家庭代表榮獲_區(qū)“幸福家庭”稱號，推選1戶代表榮獲南京市“幸福家庭”稱號，上半年共制作人口

9、宣傳類、素養(yǎng)提升、孕前檢查、早教類等宣傳品6種，制作0-3歲嬰幼兒早教指導手冊、0-3歲嬰幼兒早教免費體驗卡共計10000份，營造了深厚的新時期社區(qū)家庭文化。三是大力開展關(guān)愛女孩行動，以“5.15”國際家庭日為契機，帶領(lǐng)貧困家庭女孩參觀南京科技館，增長她們的科普知識組織計生協(xié)會志愿者深入社區(qū)發(fā)放_街道關(guān)愛女孩行動倡議書6000余份街道及各社區(qū)計生志愿者深入小區(qū)、居民組的診所開展打擊“兩非”行動，簽訂打擊“兩非”行動雙向協(xié)議書。四是圍繞“5.29”主題紀念日開展“生育關(guān)懷在行動”志愿服務(wù)表彰會暨“志愿心 助成長”慶六一廣場文藝展演，走訪慰問失獨老人等活動，營造了良好的主題宣傳氛圍。五是人口學校氛

10、圍深厚，已開辦新婚類、生殖健康類、政策法規(guī)類、早教類等專題培訓班6期。六是做好政務(wù)信息報道工作，依托各類人口雜志、_區(qū)衛(wèi)計局網(wǎng)、區(qū)街政府外網(wǎng)等做好工作報道，擴大宣傳范圍，提升宣傳影響力。 7、計生協(xié)會工作。一是專心落實計生基層群眾自治。通過社區(qū)黨建聯(lián)席會等途徑，與駐地企事業(yè)單位、物業(yè)等單位簽訂人口計生雙向服務(wù)協(xié)議，落實“單位負責、員工自治、社區(qū)服務(wù)”的工作思路。二是京新社區(qū)創(chuàng)新人口基層群眾自治服務(wù)模式，啟用“e民服務(wù)綜合服務(wù)平臺”，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化等方式提升社區(qū)對轄區(qū)居民的管理與服務(wù)水平。各社區(qū)人口計生基層群眾自治工作責任到人，分工明確，章程、公約制定完善。三是扎實開展計生志愿服務(wù)和結(jié)對幫扶

11、工作，開展困難計生家庭關(guān)愛行動，在春節(jié)期間共慰問了32名計劃生育困難群眾，其中有7名困難流淌人口。四是做好計劃生育保險前期摸排工作。經(jīng)過以入戶、電話及網(wǎng)絡(luò)宣傳相結(jié)合的宣傳模式，初步統(tǒng)計，街道有2640名符合政策的0-3歲獨生子女，財政給予充足支持，真正把政府的惠民行動落到實處。開展“同享大愛”失獨家庭保險工作，為26名“失獨”人員辦理了計劃生育扶助保險。五是做好人生雜志征訂工作、常規(guī)工作，樂觀參加上級協(xié)會的各類活動，準時上報各類報表材料。六是舉辦“5.29”計生協(xié)會周年紀念活動,隆重表彰在生育關(guān)懷志愿服務(wù)中涌現(xiàn)出的25名優(yōu)秀“蒲公英”計生協(xié)會志愿者和10支“蒲公英”計生協(xié)會志愿服務(wù)隊。 三、把

12、握機遇，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為“十三五”開局打下基礎(chǔ)。 1、推動“幸福家庭”建設(shè)。一是以評比表彰帶動典型樹立，街道自20_年起，深入社區(qū)開展“幸福家庭”創(chuàng)建工作，前期經(jīng)過、等網(wǎng)絡(luò)報名，社區(qū)推舉、自我推舉、入戶尋訪等方式層層評議產(chǎn)生了百名好兒媳，于“三八”期間隆重舉辦了_街道“幸福大家庭之百名好兒媳”表彰會，表彰了100戶好兒媳幸福家庭，營造了深厚的幸福家庭氛圍。二是以家庭教育帶動家庭素養(yǎng)提升，街道先后在社區(qū)、學校等舉辦育齡婦女健康知識講座、家庭教育對青少年成長的影響等各類知識講座5場。三是以家庭活動帶動幸福氛圍營造，在母親節(jié)之際，聯(lián)合婦聯(lián)、衛(wèi)生、工會等部門在復興社區(qū)市民廣場舉辦“五月康乃馨鮮花獻母親 健

13、康送家庭”母親節(jié)宣傳活動在便民服務(wù)中心開展了“感恩母親節(jié)”主題征文演講活動在“5.15”國際家庭日之際，開展了親子diy餅干制作“最精致的禮物，送給最愛的人”的活動以及在明發(fā)濱江公園開展“放風箏”趣味親子活動，營造幸福、溫馨的家庭氛圍。 2、推動基層群眾自治建設(shè)。20_年街道重點以基層群眾自治推動流淌人口公益反哺工作，自“十三五”開局以來，模式逐漸成熟，效果逐漸顯現(xiàn)。一是自治模式呈現(xiàn)張力。街道設(shè)置意見建議箱，傾聽流淌人口的意見，引導流淌人口參加社區(qū)基層群眾自治工作，給予流淌人口決策發(fā)言權(quán)和投票權(quán)，成立流淌人口基層群眾自治委員會，讓流淌人口公平、公正、公開參加各項自治活動，主動參加流淌人口評議街

14、道、社區(qū)計生工作，讓流淌人口參加計生監(jiān)督管理，形成合力，使流淌人口真正感受到歸屬感和幸福感。二是自治隊伍展現(xiàn)特色。街道的兩支熱心公益、反哺社會的新市民志愿者隊伍已常態(tài)化，這些充分感受到新家園平坦的新市民用他們的熱忱愛心、技能、特長反哺投身到流淌人口政策宣傳、健康詢問、生育關(guān)懷、扶貧幫困、法律援助等服務(wù)中，為身邊辦事不便的流淌人口及戶籍居民提供全程代理式服務(wù)，便捷群眾，為新家園社會服務(wù)管理作出貢獻。三是自治過程顯現(xiàn)效果。街道通過志愿者隊伍、議事制度、利益導向政策的落實等，大大提升了流淌人口家庭幸福指數(shù)，流淌人口家庭先后參加了街道“幸福家庭”創(chuàng)建、“優(yōu)秀志愿者”評比等，切實讓流淌人口感受到_的家庭

15、平坦。 3、強化計生隊伍建設(shè)。一是配備德才兼?zhèn)洹⒇熑涡膹姷墓ぷ魅藛T從事人口計生工作，計生工作人員大學本科及以上學歷達70%以上二是定期邀請人口計生業(yè)務(wù)專家授課，組織計生專干參加計生系統(tǒng)培訓，從統(tǒng)計知識、宣傳教育、嘉獎扶助、生殖健康，到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法行政等，有效推動街道人口計生隊伍專業(yè)化建設(shè)，全面提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，強化計生隊伍綜合能力。 4、深化再生育政策宣傳。一是街道及各社區(qū)窗口單位設(shè)置“實施全面兩孩政策”詢問受理點，依托三月幸福家庭月、母親節(jié)、5.15國際家庭日等廣場活動，開展詢問宣傳，通過懸掛橫幅、制作展板、網(wǎng)絡(luò)宣傳等途徑擴大宣傳面。二是開展“再生育審批”專項培訓會，提升計生系統(tǒng)工

16、作人員對審批條款的更改及辦理流程的熟悉度，主動服務(wù)，真正把政策宣傳落實到群眾身邊。 5、結(jié)合街道實際，推動早教工作。一是完善早教陣地建設(shè)，街道0-3周歲嬰幼兒早期進展指導服務(wù)站于5月份已進入試運行階段，根據(jù)6-12個月、1-2歲、2-3歲三個不同的階段進行報名排課，由專業(yè)早教老師上課，普及轄區(qū)嬰幼兒家庭早教意識，進一步推動早教工作。二是依托街道、社區(qū)育嬰師隊伍入戶為戶籍人口、流淌人口0-3歲嬰幼兒及家長開展科學早教指導，了解正確的喂養(yǎng)知識以及身體、智力、語言、動作、思維等的進展。三是向轄區(qū)0-3歲嬰幼兒家庭發(fā)放早教指導手冊、科學育兒報。四是開展“快樂寶貝”親子早教等系列活動。截止20_年4月，

17、需要服務(wù)的嬰幼兒數(shù)為2433人，1-4月開展了12次早教社區(qū)行，服務(wù)人數(shù)為500人開展親子活動10次，服務(wù)人數(shù)為300人開展免費早教體驗課程65節(jié)課，服務(wù)人數(shù)為576人。 四、20_年下半年工作計劃 1、以“六一”活動為契機，開展快樂寶貝親子運動會、開展“走進童心世界”早教講座等，以多種形式做好人口文化宣傳活動。 2、_街道0-3歲嬰幼兒早教指導服務(wù)站正式運行，開展免費體驗課程、早教講座、主題早教活動、早教詢問指導及計生相關(guān)服務(wù)。 3、做好九月份月服務(wù)工作，對轄區(qū)49周歲以下的育齡婦女進行兩癌疾病篩查。 4、強化政策法規(guī)宣傳，進一步開展獎扶、特扶、失獨及空巢困難老人的幫扶關(guān)愛行動，形成長效關(guān)愛

18、機制。 5、落實下半年利益導向政策的登記兌現(xiàn)工作，保證各項嘉獎優(yōu)待政策全部兌現(xiàn)到位。 6、做好誕生人口素養(yǎng)提升工程，強化免費孕前優(yōu)生健康檢查、病殘兒鑒定以及誕生缺陷一級干預工作。 7、繼續(xù)推動流淌人口基本公共服務(wù)均等化建設(shè)，根據(jù)“十三五”流淌人口服務(wù)管理模式和方向，做好流淌人口服務(wù)。 8、結(jié)合“十三五”工作計劃，進一步推動“世代服務(wù)幸福家庭”、“人口文化和諧家園”、“新社區(qū)新家庭新文化”等工程建設(shè)，圍繞_區(qū)20_年衛(wèi)生計生工作會議精神，以家庭人口進展為主線，提升家庭幸福指數(shù)，大力開展人口文化宣傳活動，為“十三五”開局打下良好的基礎(chǔ)。 9、結(jié)合全年目標考核任務(wù)，高標準的完成各項人口計生基礎(chǔ)工作，

19、圍繞“7.11”、“9.25”、“10.28”、“12.1”等重大紀念日，開展系列宣傳活動，營造良好的人口文化氛圍。 2022年單位工作計劃篇2 20_年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。行政部門作為公司的服務(wù)部門任重道遠，每一名成員將進一步高標準、嚴要求，不斷學習，全面提升行政管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司進展。詳細工作計劃如下： （一）加強溝通，做好領(lǐng)導的助手 正確理解公司領(lǐng)導意圖，做好上情下達、下情上報工作。保持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進展展情況，并將信息準時整理反饋給公司領(lǐng)導，有效協(xié)助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導的助手。 （二）強化主動意識，做好各項服務(wù) 在

20、工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門人員素養(yǎng)及責任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變： 一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政工作的突發(fā)性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性； 二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。行政服務(wù)必須留意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù)。 （三）響應節(jié)能減排，做好日常管理。 樂觀響應集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召。遵照集團公司的預算管理方案，合理把握辦公用品費用支出，加強管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完

21、善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。 行政文員工作對一個不斷成長和進展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。 2022年單位工作計劃篇3 20_年是提升城市管理水平的重要一年，我局機關(guān)的人口和計劃生育工作，在市委、市府的大力支持下，我們專心貫徹中共中央關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定，改進工作作風，采有多形式多角度大力開工計劃生育宣傳教育活動，全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導廣闊干部職工及家屬樹立科學、文明、進步的婚育觀念，在局機關(guān)開成良好的計劃生育氛圍。我們主要做了以下工作： 一、

22、加強領(lǐng)導，責任到人 為了把人口和計劃生育管理工作的目標任務(wù)落到實處，局機關(guān)成立了計劃生育管理工作領(lǐng)導小組，組長羅曉芹,副組長馮文祥、張婭萍、蘇春勝、任春秋，成員劉黎明、張清華、鄧長文、蒲俐玲。領(lǐng)導小組辦公室主任由馮文祥兼任、蒲俐玲為成員并由辦公室負責局機關(guān)的人口與計劃生育工管理作日常事務(wù)。在整個系統(tǒng)形成了由一把手負總責，全體職工、家屬樂觀參加人口和計劃生育工作，真正體現(xiàn)了計劃生育人人有責的深厚氛圍。 二、專心學習、分解目標，落實到人 20_年年初，為了完成計劃生育工作任務(wù)，結(jié)合本單位情況，我局組織干部職工專心學習了215年人口和計劃生育工作要點文件，并與下屬單位簽定了目標責任書，將目標任務(wù)分解

23、到人。同時制訂了計劃生育工作宣傳單，下發(fā)到局機關(guān)每一個職工，為強化機關(guān)職工學習，了解計劃生育法律法規(guī)知識和計劃生育有關(guān)政策，提供了保障和服務(wù)。對計劃生育政策、法規(guī)的宣傳、輿論監(jiān)督及正確執(zhí)行國策起到了樂觀的作用。很大程度上提高了貫徹決定的自覺性。 三、將計生工作列入“一票拒絕”制度管理 局領(lǐng)導班子將計劃生育工作同其它各項業(yè)務(wù)工作同等對待，強調(diào)完成其它各項指標任務(wù)的同時，要完成計劃生育工作，對于本系統(tǒng)內(nèi)評優(yōu)表模、晉職升級等與計劃生育執(zhí)行情況掛勾，執(zhí)行一票拒絕制度。 四、落實婦科檢查，保障生殖健康 為保障育齡婦女生殖健康，發(fā)現(xiàn)問題能準時處理，我局準時安排局機關(guān)育齡婦女到市醫(yī)院進行生殖健康檢查，一切經(jīng)

24、費由局機關(guān)單位統(tǒng)一報銷，獨生子女費也發(fā)放到位。雖然單位經(jīng)費緊張，但為育齡婦女大開了便利之門。 五、依“標”行事，措施得力 我局機關(guān)現(xiàn)有已生育婦女7人，均已落實節(jié)育措施。全年本單位職工、家屬和流淌人口無違規(guī)生育。雖然我局機關(guān)人員少，育齡婦女少，但我們堅持對本單位已婚育齡男、女干部職工登記造冊，嚴密把握其計劃生育情況，作到不等、不靠、不推、不拖。準時填寫了育齡婦女檔案表，長效節(jié)育措施落實率達100%，環(huán)孕檢率達100%，懷孕錄入率達30%以上。樂觀協(xié)作計生辦做好49周歲以下已婚育齡婦女康檢工作。將本單位獨生子女誕生時間正確登記造冊。一是嚴格執(zhí)行計劃生育規(guī)章、政策，增強計劃生育自覺執(zhí)行的婚育新觀念和

25、工作透明度，同時督促局屬各單位建立健全計生制度、臺帳，定期召開例會、定期上報報表、定期檢查婚育證明，定期開展流淌人口清理登記工作。二是建立健全流淌人口管理登記統(tǒng)計、報表、戶口清理，按期報送有關(guān)資料等工作。三是努力抓好基礎(chǔ)性工作，建立好各種基礎(chǔ)臺帳，努力推動計劃生育基礎(chǔ)性工作扎扎實實地進行。 總結(jié)一年的工作，雖然取得了一定的成果，但仍然存在著不足，今后要更進一步加強常住流入人口的管理，不留死角，避開管理失控，同時從留意工作實效性上下功夫，切實把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個新水平。 2022年單位工作計劃篇4 一、目標和任務(wù) 創(chuàng)建文明行業(yè)，培育和建成行政執(zhí)法和社會服務(wù)示范窗口，在全市執(zhí)法系統(tǒng)爭先

26、進位。創(chuàng)建文明單位，攻堅克難，堅持硬件和軟件同步進展，鞏固成果，繼續(xù)保持位次靠前。 二、工作計劃 一是在長效管理上有新突破。從組織領(lǐng)導機制到協(xié)調(diào)協(xié)作機制，從工作行動機制到督促檢查機制，從保障機制到激勵機制等，不斷改進完善，與時俱進，實現(xiàn)精神文明建設(shè)靠制度機制保障健康運行、深入進展，不斷夯實創(chuàng)建機制基礎(chǔ)；加快推動數(shù)字城管平臺建設(shè)，大力開展環(huán)境綜合整治工作，樂觀推行才智城市管理，推動生活垃圾分類收集和廢舊物資回收工作，從源頭抓起，削減城市生活垃圾的產(chǎn)生量，形成“污染者付費”的理念，提高人居環(huán)境質(zhì)量；落實“門前三包”責任制，強化企、事業(yè)單位和全體市民參加環(huán)境保護的責任意識。 二是堅持以人為本的創(chuàng)建理

27、念。時時處處把群眾的滿意度作為評判創(chuàng)建工作的依據(jù)，在城市建設(shè)和管理中，傾注人文關(guān)懷，切實把市民的利益放在心上，把創(chuàng)建工作的著眼點放在為民辦好事、辦實事上，從小處著眼，從細微處入手，從市民最關(guān)心的事情抓起，專心解決市民亟盼解決的建筑噪音污染、渣土亂傾倒、校園周邊環(huán)境衛(wèi)生等問題，使創(chuàng)建工作真正做到貼近生活、貼近實際、貼近百姓，使市民成為創(chuàng)建工作的受益者，從而使市民主動關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、自覺參加創(chuàng)衛(wèi)，充分調(diào)動他們的樂觀性和制造力。 三是繼續(xù)加大宣傳發(fā)動力度。加大城市管理工作的宣傳力度，發(fā)揮新聞媒體的宣傳報導作用，強化市民的城市意識、環(huán)境意識、公德意識；廣泛發(fā)動全部機關(guān)單位、部隊、人民團體、企業(yè)以及全社會方方

28、面面的力氣，樂觀參加，協(xié)同作戰(zhàn)，做到人民城市人民建、人民城市人民管；實施創(chuàng)建宣傳發(fā)動工作，在新聞媒體設(shè)立創(chuàng)建欄目（節(jié)目），做到“電臺有聲、電視有像、報紙有文”。在市區(qū)和主要出入口，利用電子屏幕、公益廣告宣傳創(chuàng)建，在全社會營造深厚的創(chuàng)建氛圍，促進創(chuàng)建工作深入開展。 2022年單位工作計劃篇5 一、上半年： 一是_公司引進了以湖南大學王笑教授為首的科技人才團隊，并立項省高層次人才團隊項目，與中科大院士夏建白合作成功組建省院士工作站。東晶電子與_大學、省電子學會合作共建電子學會科技服務(wù)站，首家半導體院士工作站在省廳成功備案。 二是通過發(fā)放表格和上門了解的方式，廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級職業(yè)經(jīng)

29、理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息，對各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進行分層分類管理，完善企業(yè)人才庫。擁有國家級“優(yōu)秀專家”1人、省創(chuàng)新領(lǐng)軍人才5人、省高層次人才團隊1家。引進高層次人才，其中_5人、東晶電子1人、瑞能生物1人。 三是常態(tài)推動“四送一服”，樂觀開展人才要素對接。工業(yè)泵、東晶電子、申格電子、拓達科技、振洲電子、必利等20多家科技型企業(yè)與浙江大學、上海交大、合工大、黃山學院等省內(nèi)外高校院所建立了產(chǎn)學研關(guān)系。與黃山學院簽訂地校全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與黃山炎培職業(yè)學校、銅陵技師學院等4所院校簽訂校地合作協(xié)議。 四是組織開展第五屆_省工藝美術(shù)大師和名人評審認定工作，推舉大師9名、名人7名。公示大師7人、名

30、人8人。 五是_年1月，由市經(jīng)信委、黃山日報社、市人才辦主辦的“歙縣農(nóng)商銀行”杯_年黃山市年度經(jīng)濟人物評比活動揭曉，天目薄荷藥業(yè)李祖岳、工程塑料徐三友和一品有機茶業(yè)程福壽3位企業(yè)家被評為_年度經(jīng)濟人物優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者。 二、下半年計劃： 一是建立完善區(qū)領(lǐng)導結(jié)對聯(lián)系高層次人才制度，執(zhí)行定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式，與人才交心交友，幫助他們解決實際問題，引導他們?yōu)開經(jīng)濟社會進展建言獻策。 二是落實_省關(guān)于印發(fā)支持制造強省建設(shè)若干政策的通知精神，組織推舉1名國家工藝美術(shù)大師和2名省級大師參加省工藝美術(shù)大師示范工作室認定，提高工藝美術(shù)大師帶教徒弟、傳承技藝的樂觀性，為我區(qū)培育更多的工藝美

31、術(shù)人才。 三是大力推動院士工作站、博士后工作站、企業(yè)技術(shù)中心、工程討論中心、工程實驗室等創(chuàng)新平臺工作建設(shè)，樂觀吸引兩院院士及其創(chuàng)新團隊、知名高校博士進站開展成果轉(zhuǎn)化及科研工作。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學研合作，引導人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如_建立院士工作站、工業(yè)泵和上海交通大學合作建立博士后科研工作站等，對動手能力較強的項目，可以就近選擇院校合作，如錦江百浪、碩客等企業(yè)可以與黃山學院、職業(yè)技術(shù)院校合作，既能滿足企業(yè)人才需求，又能幫助大學生開展社會實踐活動，豐富工作閱歷。 四是繼續(xù)組織規(guī)上企業(yè)主要負責人“走出去”培訓，今年計劃7，8月份組

32、織規(guī)模以上企業(yè)和相關(guān)涉企部門負責人，50余人赴上海復旦大學培訓，實施企業(yè)人才能力提升工程。 五是加強輿論宣傳，通過評比“年度經(jīng)濟人物”等活動，對做出重大貢獻、取得突出成果的優(yōu)秀人才進行表彰和嘉獎，大力宣傳人才在推動經(jīng)濟進展和社會進步中的作用，提高對企業(yè)人才價值的熟悉，為引進人才制造良好的社會環(huán)境。 2022年單位工作計劃篇6 一、指導思想 加強管理，討論創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，把握成本，制造利潤加強業(yè)務(wù)學習，堅持員工技能培訓，執(zhí)行多樣化形式，把學業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素養(yǎng)、管理水平建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新

33、局面。 二、主要經(jīng)營指標 1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 2、顧客流失率為總顧客的%，其中：人為顧客流失力爭降低為零、壞帳回收率為總顧客的%。 3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應收款%。 4、實現(xiàn)凈利潤萬元。 5、委托銀行扣款成功率達%。 三、工作措施 1.捕獲信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。 面對市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。 2.抓好基礎(chǔ)工作，執(zhí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。 搞好各類顧客分類細劃，摸底排查工作。對顧客進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分企業(yè)經(jīng)理分別根據(jù)

34、分類排隊、區(qū)分對待、上門清收 等管理措施，對所屬顧客進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成 3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的顧客管理模式。一是要執(zhí)行顧客分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)二是對重點顧客進行重點管理，尤其要做好重點顧客的后續(xù)服務(wù)工作。 5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式進展。 企業(yè)將來的進展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在熟悉、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快進展，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。加強中間業(yè)務(wù)

35、的組織領(lǐng)導和推動工作。 6.嚴格顧客的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有樂觀拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。 7.強化員工教育培訓工作。 (1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。 (2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務(wù)二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，

36、通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱忱，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培育一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。 8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均執(zhí)行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管

37、理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，執(zhí)行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。 二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進展，嚴格審核費用開支，把握預算，加強資金日常調(diào)度與把握，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無計劃、無定額使用資金。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。 落實企業(yè)內(nèi)部責任。建立內(nèi)部責

38、任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的樂觀性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進作用的建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責任，做到分級負責、職責分明、相互制約。 會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格根據(jù)制度辦事，正確核算，照實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。 (2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競

39、爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的詳細措施： 首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，由于最終是人在執(zhí)行企業(yè)的

40、策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在從優(yōu)秀到卓越中特殊提到要找 訓練有素 的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)章來約束，規(guī)章是一個組織執(zhí)行力的保障。 pdca循環(huán) 說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。 其四，提倡 真誠 8226溝通 的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有%是由于溝通不力造成的，而%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互敬重、相互激勵。 其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮 最長的指頭 的優(yōu)勢

41、，而在詳細的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好 木桶效應 的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是專心、再專心跟進、再跟進。 其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理。 最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作其三，責任導向：提倡 領(lǐng)導問責 ，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心其四，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明其五，繼續(xù)文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼續(xù)，繼續(xù)基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍其六，用人文化：文化始于聘請

42、。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外最后，要營造愛心文化：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。 (3)提高管理者執(zhí)行力的素養(yǎng)要求 其一，識馬、賽馬、追求團隊成功-對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。 其二，指令明確-指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的 功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。 其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進-管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導。 其四，有堅韌的情感強度-首先是 有性格 的人，總是堅決擁護某種事物-一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。 其五，把握節(jié)奏，必要的時候擅長轉(zhuǎn)大彎-執(zhí)行力