2021年度部門目標管理表

1、6/6工作部門上級主管目標執(zhí)行人辦公室總經理主任2002年度部門目標管理表編號：QC-02-01 版號：A0 NO：次序目 標（項目及數(shù)值）重要性工作方案責任人 實績方案工作進度（月）目標達成率計算公式（方法）供應工作條件369121培訓方案達成率98%。70%提高企業(yè)全體員工質量意識，確保質量體系有效運行。加強對質量有影響的全部員工的質量管理培訓，發(fā)揮其管理水平。監(jiān)督“年度培訓方案”準時完成并記錄。當季度方案1001009696實際培訓次數(shù)100方案培訓次數(shù)部門提出的培訓方案項目、人員。公司培訓室及相關培訓設施。企業(yè)供應培訓教材和講課老師。有對培訓后進行考核、考試方法。實績累計方案實績2人員

2、流淌掌握在3%。30%負責對本公司每個員工建立人事檔案，負責對人員流淌狀況進行登記。公司建立起合理、合法、合情的人事管理制度和良好的福利條件。人員流淌掌握在3%以內。當季度方案5%4%1%2%（公司全員數(shù)離職人員數(shù)）工廠總人數(shù)100%建立企業(yè)優(yōu)異的工資制度，工資準時發(fā)放。建立起完善的符合企業(yè)利益和員工利益的各項制度。建立起優(yōu)異的福利制度和員工發(fā)展機制。實績累計方案實績編制： 審核： 批準：崗 位 職 責編號：QC0202 版號：A0 NO：所屬部門：辦公室職位/崗位：主任直屬主管：總經理編號：本職/崗位工作職責工作時間須留意事項和要求職務第一代表人在總經理的挺直領導下，努力完成本部門的各項工作

3、。幫助各部門搞好公司生產、技術、供銷、質檢等部門的各項工作。對上級主管部門送達的文件以及外單位來的文件資料，要準時進行整理、報送、歸檔。做好企業(yè)人力資源開發(fā)和管理及工資管理工作。搞好公司內生產區(qū)、辦公區(qū)、后勤各部門的清潔衛(wèi)生工作以及接待工作。對企業(yè)員工進行精神文明訓練、法制訓練、質量意識和職工技術培訓等工作。開展一些有益的企業(yè)文化活動。隨時隨時隨時每月隨時隨時每季度在開展工作時，留意各部門的連接工作和溝通。對文件處理時，應進行歸類、標識、區(qū)分、保存好，留意防潮、防蛀，到期后進行處理。在進行職工培訓工作時，應合理安排好時間，保證全年培訓方案完成，保持培訓記錄，建立“員工檔案”。對清潔衛(wèi)生工作，后

4、勤工作應合理安排落到實處。做好企業(yè)的宣揚形象塑造工作，依據(jù)形勢階段不同，有目的地策劃、制定宣揚標語、板報和墻報等。編制： 審核： 批準： 崗 位 職 責編號：QC0202 版號：A0 NO：所屬部門：辦公室職位/崗位：管理員直屬主管：主任編號：本職/崗位工作職責工作時間須留意事項和要求職務第一代表人在辦公室主任領導下，搞好企業(yè)內外的文件管理工作。文管員對企業(yè)相關文件進行分類，整理、標識、編號、歸檔做到一目了然，便于查找和索取。做好文件收、發(fā)記錄工作，未經領導許可不得外借任何文件資料。負責對公司員工進行職業(yè)技術培訓、質量培訓記錄和保存好相關記錄。在每年的生產淡季適當安排時間對全體員工進行質量意識和精神文明訓練、企業(yè)文化、法制訓練。完成辦公室主任交給的其它工作。隨時隨時隨時定期定期隨時在開展工作時，留意各部門的連接工作和溝通。對文件整理時，應進行分類，未經許可不得外借，留意防潮、防蛀，公司全部文件均要妥當管理。在搞職工培訓時，應合理安排好時間，并幫助主辦部門做好各種培訓工