建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)

1、建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標 .如只重視進度計劃的編制,而。(2013-77）施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程項目,特別是大型重點建設天兩班制施工，甚至 24，而盲目趕工， 。的（考點建匠老師老師提醒實現(xiàn)進度目標的目的是什么） (1）整個建設工程項目的進度目標如何確定；有哪些影響整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)的主要因素；如何正確處理工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)系；(4)施工方在整個建設工程項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用； (5）影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素;(6)施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。項目進度控

2、制的任務考點設計方進度控制的任務是依據(jù) 設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外， 設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 在國際上,設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負責人和出圖日期。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。（2011-36)（2012-17）施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度， 這是施工方履行合同的義務。 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要,

3、編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃， 以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬） 的施工計劃等。（2009-97）（2010-34）供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度,這是供貨方履行合同的義務.供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)， 如采購、加工制造、運輸?shù)?。項目進度計劃系統(tǒng)的建立一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵(2005-25)（201157）度控制的依據(jù)。 由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成1Z203013 所示是一個建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例,這個計劃系統(tǒng)有 4 個計劃層次。 考點新思維老師提醒二、不同類型的建設工程項

4、目進度計劃系統(tǒng)（200725）根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如:深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；周期.圖 1Z203013 所示的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);其第三和第四平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng).由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 考點-新思維老師提醒總進度規(guī)劃（計劃項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng),包括

5、： 考點-新思維老師提醒控制性進度規(guī)劃（計劃指導性進度規(guī)劃（實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 考點-新思維老師提醒設計進度計劃；采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括： 考點新思維老師提醒（1) 5 年建設進度計劃；（2）年度、季度、月度和旬計劃等。三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),如:總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）控制性進度規(guī)劃（計劃)、指導性進度規(guī)劃（計劃)與實施性（操作性）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和備安裝方編制的進度計劃與 采購和供貨方 編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等.（2009-8）計算機輔助建設工程項目進度控制20 世紀 70 年代末斯和 80期開始， 我國也開始研制進度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎（2011-57）(2005-84），而手工計算難以承擔的困難；準確性；;等。正如前述,進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程 ,初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關(guān)的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。 為使業(yè)主方各工作部