安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進(jìn)年活動實(shí)施方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考安全生產(chǎn)主體責(zé)任推進(jìn)年活動實(shí)施方案根據(jù)靈璧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局生產(chǎn)主體責(zé)任推進(jìn)年活動實(shí)施方案的通知有關(guān)要求、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全管理制 度為指針，牢固確立“安全第一、預(yù)防為主” 的理念， 進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 意識，改善安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。為了加 強(qiáng)公司安全管理，保障人員人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，特制定安 全生產(chǎn)生產(chǎn)主體責(zé)任推動年實(shí)施細(xì)則如下，即日執(zhí)行：一、安全生產(chǎn)主體責(zé)任年推進(jìn)活動實(shí)施指導(dǎo)思想以安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方

2、針，必須履行的工作職責(zé)、必須執(zhí)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和必須承擔(dān)的法律責(zé)任等安全生產(chǎn)主防范安全生產(chǎn)事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。二、建立全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)我公司安全施工工作有序、扎實(shí)的開展，在2017工開始前，現(xiàn)成立現(xiàn)場安全管理小組：組長：李兆副組長：吉貴可編輯 word,供參考版！成員：高彬、郭少平、黃義龍、王超、蔡金龍、王森等。三、進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自糾，提高安全管理水平認(rèn)真組織人員一是對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管認(rèn)真組織人員一是對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職情況、安全管情況、對查出的問題，及時進(jìn)行整改，有效推進(jìn)我公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平。通過安全生產(chǎn)自查自糾，明確了企業(yè)主要負(fù)責(zé)

3、人及安全管理人員的相關(guān)職責(zé)，從而提高了全體從業(yè)人員的安全意識和企業(yè)安全管理水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、完善施工項(xiàng)目部安全管理責(zé)任現(xiàn)場項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以安全負(fù)責(zé)人為輔，認(rèn)真明施工不達(dá)標(biāo)，停止其工程報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部將建立重大危險(xiǎn)源動態(tài)控制臺賬，掌握施工現(xiàn)場各種施工機(jī)械用電設(shè)備；變、配電設(shè)備的使用狀況和變化情可編輯 word,供參考版！較大的分部分項(xiàng)工程，必須按照“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法”規(guī)定編制安全專項(xiàng)施工方案、實(shí)施專家論證。升環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。五、完善安全管理責(zé)任（一）項(xiàng)目經(jīng)理及安全員堅(jiān)守工作崗位，按照建筑面積行責(zé)任。（二）及時進(jìn)行三級教

4、育，建立施工操作人員平安卡， 并及時進(jìn)行班前培訓(xùn)。規(guī)范落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。企業(yè)要 針對本單位不同崗位特點(diǎn)開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，尤其 要加強(qiáng)對中層以上干部、班組長、新員工、轉(zhuǎn)崗員工和臨時 工等人員的安全培訓(xùn)，注重提高培訓(xùn)質(zhì)量。要認(rèn)真組織實(shí)施 “三級”安全教育，并登記建冊，不斷提高從業(yè)人員安全生 產(chǎn)素質(zhì)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。全生產(chǎn)檢查（即“一班三檢”）、重點(diǎn)對象和重點(diǎn)部位安全 生產(chǎn)檢查（即“點(diǎn)檢”）、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)巡查（即“巡 檢”）和節(jié)假日檢查。（三）備兩名司機(jī)，一名司索。（四）批后實(shí)施，需要經(jīng)專家論證的及時組織專家進(jìn)行論證?？删庉?word,供參考版！（五）完善塔吊監(jiān)控系統(tǒng)，禁止超限、超

5、載、違規(guī)操作。（六）保養(yǎng)，并做好記錄，避免因機(jī)械故障造成安全事故的發(fā)生。（七）施，并保證消防器材數(shù)量充足、功能有效。（八）場施工用電嚴(yán)格履行并審批、論證制度。（九）形成每周安全生產(chǎn)檢查、每月安全生產(chǎn)大檢查、次、重點(diǎn)、內(nèi)容提出具體要求。（十規(guī)范落實(shí)安全隱患排查治理制度。企業(yè)要開展經(jīng)常性隱患排查，建立隱患全員排查、登記報(bào)告、分級治理、要規(guī)范單位、項(xiàng)目、班組等層級隱患排查的次數(shù)、規(guī)模、內(nèi)容，對排查出的隱患實(shí)施“一患一檔一策”清單式管理，按照分類分級治理原則，逐一落實(shí)整改方案、責(zé)任人員、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案。要建立隱患整改評價制度，定期評估隱患情況，不斷完善隱患治理工作機(jī)制。要建立隱患舉報(bào)獎勵

6、制度，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)事故隱患。對重大以上事故隱患要按規(guī)定上報(bào)主管部門，同時采取停產(chǎn)停業(yè)整改等措施。（十一）切實(shí)提高應(yīng)急救援能力。的事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織全員學(xué)習(xí)，并隨著安全生產(chǎn)條件 的變化對事故應(yīng)急救援預(yù)案及時進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。立應(yīng)急救援組織，配備專業(yè)或兼職救援隊(duì)伍并及時更新必要 的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織全員參與事故應(yīng)急救援預(yù)可編輯 word,供參考版！案演練，提高應(yīng)對各類生產(chǎn)安全事故的能力。六、建立有效的檢查、管理制度（一）日巡檢制度以項(xiàng)目經(jīng)理為首，帶領(lǐng)本項(xiàng)目相關(guān)人員每天上午九時， 1、安全、文明4、工程施工質(zhì)量，工藝做法。并做好巡檢記錄。（二）周聯(lián)檢制度邀請甲方、監(jiān)理聯(lián)合對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查結(jié)束后及時度的促進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作的順利開展。（三）月考評制度每月末組織公司領(lǐng)導(dǎo)小組參加的聯(lián)合大檢查，在周聯(lián)檢的結(jié)果基礎(chǔ)上，結(jié)合使用 JGJ59-2011 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分。對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、工程資料綜經(jīng)濟(jì)處罰。月考評的目的是，激勵項(xiàng)目部加強(qiáng)自身的管理能力，取可編輯 word,供參考版！得好的成績，使整個項(xiàng)目部管理工作登上