標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與線平衡覃凡

1、第1頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四課 程 大 綱一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定三線平衡概念及意義四、線平衡改善方法第2頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念：一位合格的、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。說明合格、訓(xùn)練有素：具備必要的身體素質(zhì)、智力水平等；對(duì)該項(xiàng)工作必須受過訓(xùn)練；必須在正常速度下工作。標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)：指經(jīng)過方法研究后制定的標(biāo)準(zhǔn)工作方法、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)程序、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)工具及標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境等。 第3頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途：

2、1. 為工作計(jì)劃、管理等提供評(píng)價(jià)的依據(jù)2. 改善作業(yè)流程，制定合理作業(yè)系統(tǒng)3. 提供勞動(dòng)成本管理的資料4. 提供估算標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)5. 標(biāo)準(zhǔn)人力計(jì)算依據(jù)6. 產(chǎn)能計(jì)算的依據(jù)第4頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成：觀測(cè)時(shí)間評(píng)比系數(shù)正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理寬放疲勞寬放作業(yè)寬放生理寬放其他寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常時(shí)間寬放時(shí)間正常時(shí)間（1寬放率）正常時(shí)間觀測(cè)時(shí)間評(píng)比系數(shù)第5頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)簡(jiǎn)介標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的方法：1秒表法2經(jīng)驗(yàn)判斷法3歷史記錄法4PTS法 （WF、MTM、MOST、MOD)第6頁，共55頁，2022年，

3、5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定秒表法的工具：1. 秒表(停表等)2. 觀測(cè)板3. 時(shí)間研究記錄表格4. 其他(鉛筆計(jì)算器等)- 秒表法第7頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定選定測(cè)試工站時(shí)間測(cè)試拆解動(dòng)作工時(shí)量測(cè)流程時(shí)間量測(cè)，一般每個(gè)動(dòng)作測(cè)量10次為宜；量測(cè)人員應(yīng)站在作業(yè)員斜側(cè)面1米以外，以能看清楚全部操作動(dòng)作為準(zhǔn)則；測(cè)試中不能打擾作業(yè)員的正常操作，和引起作業(yè)員的緊張作業(yè)內(nèi)容將工站動(dòng)作拆解成若干個(gè)獨(dú)立的單一操作單元，并填入選定工站，閱讀SOP和觀察作業(yè)員操作，了解該工站的全部操作內(nèi)容，并詢問作業(yè)員加以確認(rèn)- 秒表法第8頁，共55頁，2022年，5月20

4、日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定數(shù)據(jù)與信息記錄數(shù)據(jù)整理和計(jì)算資料分析與處理工時(shí)量測(cè)流程作業(yè)內(nèi)容 測(cè)試中判斷作業(yè)員的速度水平，并作如實(shí)記錄，不可修改量測(cè)數(shù)據(jù)； 若有其他特殊情況，也應(yīng)加以實(shí)錄測(cè)試完畢，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，并對(duì)不足的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)測(cè) 對(duì)量測(cè)記錄之所有資料進(jìn)行分析，解決發(fā)現(xiàn)的問題； 若分析發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制定不當(dāng)，應(yīng)及時(shí)修改- 秒表法第9頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 秒表法伸手目檢拿掃描槍確認(rèn)信息松手取產(chǎn)品外觀檢查掃描放至流水線案例分析 例：產(chǎn)品投入工站，取產(chǎn)品檢查刷MES投入第10頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定M

5、OD法 根據(jù)人的動(dòng)作級(jí)次，選擇以一個(gè)正常人的級(jí)次最低、速度最快、能量消耗最小的一次，即手指動(dòng)作的時(shí)間消耗值，作為他的時(shí)間單位。即： 1MOD=0.129s- 模特法第11頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定MOD特點(diǎn) - 易懂、易學(xué)、易記、實(shí)用將動(dòng)作歸納為21種，用模特排時(shí)法基本圖表示，“一看就懂”把動(dòng)作符號(hào)與時(shí)間值融為一體，因此只要知道動(dòng)作符號(hào)，就能算得操作所需時(shí)間，“一用就會(huì)”21種動(dòng)作中，不相同的時(shí)間值只有“0，1，2，3，4，5，17，30”共8個(gè)，只要有了動(dòng)作表達(dá)式就能很快算出動(dòng)作時(shí)間值，“一記就牢”- 模特法第12頁，共55頁，2022年，5月20日

6、，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定基本原理所有的人力操作均包括一些基本動(dòng)作。通過大量的試驗(yàn)研究，MOD法把生產(chǎn)實(shí)際中操作的動(dòng)作歸納為21種；在相同的條件下，不同的人完成同一動(dòng)作所需的時(shí)間值基本相等；使用身體不同部位做動(dòng)作時(shí)，其動(dòng)作所用的時(shí)間值互成比例，因此可根據(jù)其手指一次動(dòng)作時(shí)間單位的量值，直接計(jì)算其它不同身體部位動(dòng)作的時(shí)間值。 如：手的動(dòng)作時(shí)間是手指動(dòng)作的2倍，小臂的動(dòng)作時(shí)間是手指動(dòng)作的3倍，等等- 模特法第13頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定21個(gè)基本動(dòng)作- 模特法第14頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法1. 手

7、指動(dòng)作 M1 表示手指三個(gè)關(guān)節(jié)部分進(jìn)行的動(dòng)作，每次動(dòng)作的時(shí)間值是 1MOD，相當(dāng)于手指頭移動(dòng)2.5cm的距離。 舉例： 用手指把開關(guān)撥到on或off的位置； 用大拇指和食指旋轉(zhuǎn)螺栓上的螺母，每旋一次都是1MOD； 用手指按標(biāo)簽條移動(dòng)動(dòng)作（M）第15頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四2. 手腕動(dòng)作 M2 用腕關(guān)節(jié)以前的部分進(jìn)行動(dòng)作，包括了手指的動(dòng)作，每進(jìn)行一次 為2MOD，動(dòng)作距離為5cm。 舉例： 用手轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)整旋鈕，但不超過180度； SMT車間中，將排插插在印刷線路板上； 用手翻書二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法第16頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四3. 小

8、臂動(dòng)作 M3 肘關(guān)節(jié)以前的動(dòng)作，包括手指、手、小臂的動(dòng)作，每動(dòng)作一次為 3MOD，相當(dāng)于移動(dòng)15cm的距離。M3的移動(dòng)動(dòng)作范圍叫做正常 作業(yè)區(qū)，在進(jìn)行作業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，盡量使用該操作動(dòng)作來完成。舉例： 移動(dòng)小臂取工作臺(tái)上的零件； 在紙上劃一條15cm長(zhǎng)的線二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法第17頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四4. 大臂動(dòng)作 M4 伴隨肘的移動(dòng)，小臂和大臂作為一個(gè)整體在自然狀態(tài)下伸出的動(dòng) 作，時(shí)間值是4MOD，相當(dāng)于移動(dòng)距離30cm。在大臂移動(dòng)時(shí)，可 能伴隨著有小臂、手、手指的動(dòng)作。舉例： 把手伸向放在桌子前方的零件； 把手伸向放在略高于操作者頭部的工具二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定-

9、模特法第18頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四5. 大臂伸直動(dòng)作 M5 在胳膊自然伸直的基礎(chǔ)上，再盡量伸直的動(dòng)作，時(shí)間值是 5MOD，相當(dāng)于移動(dòng)距離45cm。在進(jìn)行這個(gè)動(dòng)作時(shí)，有一種緊張 感，感到肩、背的肌肉被拉緊的感覺。舉例： 將手盡量伸到工作臺(tái)的側(cè)面； 盡量伸直胳膊取高架上的東西； 坐在椅子上抓取放在地上的物體二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法第19頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法反射動(dòng)作 不是每次都特別需要注意力，或保持特別意識(shí)的反復(fù)出現(xiàn)的重復(fù)性的動(dòng)作稱作反射動(dòng)作。反射動(dòng)作一般速度很快，使用的工具與身體部位不變，因此其時(shí)間消耗為正常

10、時(shí)間的70%。手指的反復(fù)動(dòng)作M1，每個(gè)單程動(dòng)作為1/2MOD；手的反復(fù)動(dòng)作M2，每個(gè)單程動(dòng)作為1MOD；小臂的反復(fù)動(dòng)作M3，每個(gè)單程動(dòng)作為2MOD；大臂的反復(fù)動(dòng)作M4，每個(gè)單程動(dòng)作為3MOD；M5一般不發(fā)生反射動(dòng)作，一旦發(fā)生時(shí)，必須進(jìn)行改善第20頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四終結(jié)動(dòng)作，分為抓取動(dòng)作（G）和放置動(dòng)作（P）二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法1. 觸摸動(dòng)作 G0 用手或手指去接觸目的物的動(dòng)作，沒有抓取目的物的意圖，只是 觸摸而已，時(shí)間值為0。舉例： 將手很隨意的放在桌上； 推動(dòng)物料車時(shí)，必須先接觸物料車的把手，才能發(fā)出推的動(dòng)作第21頁，共55頁，2022年，5月20日，

11、5點(diǎn)8分，星期四2. 簡(jiǎn)單的抓取 G1 在自然放松的狀態(tài)下用手或手指抓取物件的動(dòng)作，在被抓物件的 附近，沒有障礙物，是比較簡(jiǎn)單的抓取，時(shí)間值是1MOD。舉例： 抓取放在工作臺(tái)上的工具； 抓取放在桌上的鋼筆； 兩手同時(shí)伸出，捧住電腦顯示器二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法第22頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四3. 復(fù)雜的抓取 G3 在抓取的時(shí)候需要注意力，在抓取目的物時(shí)有遲疑現(xiàn)象，或目的 物周圍有障礙物，或者是目的物比較小，不易抓取，或是目的物易 變形、易碎、易被損毀等，時(shí)間值是3MOD。舉例： 抓取工作臺(tái)面上的墊片； 抓取桌面上的繡花針二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法第23頁，共55頁，2

12、022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四4. 簡(jiǎn)單的放置 P0 把抓著的物品送往目的地的時(shí)候，直接放下，不需要用眼睛注視 周圍的情況，對(duì)放置的地方也沒有特殊的要求，被放下的物體允許 移動(dòng)或者滾動(dòng)，時(shí)間值是0，不需要時(shí)間值。舉例： 放下工具的手移回原位； 將一些簡(jiǎn)單的工具放在桌面上二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法第24頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法5. 需要注意力的放置 P2 放置物體時(shí)需要用眼睛看，以決定物體的大致位置，時(shí)間值是 2MOD。舉例： 電烙鐵用完，放在烙鐵架上； 將裝配好的零件放在傳送帶上； 將茶杯蓋蓋在茶杯上第25頁，共55頁，2022年，5

13、月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法6. 需要注意力的復(fù)雜放置 P5 將物體正確的放在所規(guī)定的位置，或者進(jìn)行配合的動(dòng)作。從始至 終都要用眼睛看精確的位置，時(shí)間值是5MOD。舉例： 將電子元件焊在印刷線路板上； 給繡花針穿線第26頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法下肢動(dòng)作1. 腳踏動(dòng)作 F3 將腳跟踏在踏板上，作足頸動(dòng)作，時(shí)間值是3MOD。這個(gè)動(dòng)作必 須是腳后跟不離開踏板，而且是單程的，若踏下去，又收回來，活 動(dòng)了兩次。 舉例： 腳踏縫紉機(jī)的踏板； 腳踩汽車油門第27頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定-

14、模特法2. 步行動(dòng)作 W5 運(yùn)動(dòng)膝關(guān)節(jié)，使身體移動(dòng)或回轉(zhuǎn)身體的動(dòng)作，每運(yùn)動(dòng)一次為 5MOD。 若步行的目的是去拿物，因?yàn)樵谧呗返倪^程中就伴隨著伸手的動(dòng) 作，已經(jīng)做好取物的準(zhǔn)備，所以這時(shí)候的手的移動(dòng)應(yīng)該是M2，共 2MOD。 若在伸手取物的時(shí)候，需要把手臂伸長(zhǎng)，為了保持身體平衡，把 腳邁出一步，但這時(shí)候是以手臂的動(dòng)作為主，而走動(dòng)只是輔助手的 動(dòng)作，這時(shí)候就不再分析走動(dòng)的動(dòng)作，只計(jì)手臂移動(dòng)的動(dòng)作。第28頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法1. 身體彎曲動(dòng)作 B17 從站立的狀態(tài)，彎曲身體或蹲下，然或回到原來狀態(tài)下的反復(fù)動(dòng) 作，一個(gè)周期為17MOD。 與W5

15、一樣，在此過程中手移動(dòng)動(dòng)作一律分析為2MOD。 如果彎曲動(dòng)作不能一戰(zhàn)而起，就必須要按照實(shí)際情況測(cè)定。 2. 起立坐下動(dòng)作 S30 坐在工作椅上站起來，再坐下去的往復(fù)動(dòng)作，一個(gè)周期為 30MOD。其他動(dòng)作第29頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法3. 搬運(yùn)動(dòng)作的重量因素 L1 在搬運(yùn)重物時(shí)，物體的重量影響動(dòng)作速度，而且隨物體的重量而 影響時(shí)間值，因此應(yīng)該給予考慮。 有效重量小于2kg，不考慮； 有效重量2-6 kg，重量因素L1，為1MOD； 有效重量6-10 kg，重量因素2L1，為2MOD； 每增加4 kg，時(shí)間值增加1MOD第30頁，共55頁，20

16、22年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法4. 目視動(dòng)作 E2（獨(dú)立動(dòng)作） 為了看清事物而眼睛移動(dòng)和調(diào)整焦距的兩種動(dòng)作，其中每一個(gè)動(dòng) 作都為E2，時(shí)間值是2MOD。 若手拿產(chǎn)品，邊移動(dòng)產(chǎn)品邊用眼檢查外觀，則不作為E2分析，只分析移動(dòng)動(dòng)作。當(dāng)眼睛移動(dòng)伴隨頭部動(dòng)作時(shí)，記為3E2。第31頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法5. 矯正動(dòng)作 R2（獨(dú)立動(dòng)作） 矯正抓零件和工具的動(dòng)作，或改變方向而進(jìn)行的動(dòng)作。時(shí)間值是 2MOD。6. 判斷動(dòng)作 D3（獨(dú)立動(dòng)作） 動(dòng)作與動(dòng)作之間出現(xiàn)的瞬間的判斷，例如判斷產(chǎn)品尺寸是否在規(guī) 定的范圍內(nèi)。 7. 施加壓力

17、 A4（獨(dú)立動(dòng)作） 操作中需要推、拉以克服阻力的動(dòng)作。時(shí)間值是4MOD。 第32頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法8. 旋轉(zhuǎn)動(dòng)作 C4 為了使目的物做圓周運(yùn)動(dòng)，而回轉(zhuǎn)手或手臂的動(dòng)作，也就是以 手腕或肘關(guān)節(jié)為中心旋轉(zhuǎn)一周的動(dòng)作，時(shí)間值是4MOD。 旋轉(zhuǎn)超過1/2周才算旋轉(zhuǎn)動(dòng)作C4，不到1/2周應(yīng)該作為矯正動(dòng)作。例如： 搖車床的把柄； 攪拌液體第33頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四1. 延時(shí) BD 表示一只手進(jìn)行動(dòng)作時(shí)，另一只手什么都不做，處于停止?fàn)顟B(tài)。2. 保持 H 用手拿著或抓住物體，處于一直不動(dòng)的狀態(tài)。3. 有效時(shí)間 UT 除

18、了人的動(dòng)作之外的機(jī)器或其他所有的加工時(shí)間。標(biāo)記符號(hào)二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法第34頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法第35頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四左手右手雙手作業(yè)M4M4左手放置P5H右手放置BDP5雙手作業(yè)M4M4放下P0P0M4P5M4P0M4P5M4P0結(jié)果M4P5P5M4P0案例分析 例：某工站雙手同時(shí)進(jìn)行拿取的MOD分析二標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定- 模特法第36頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四三線平衡概念及意義線平衡的定義： Line balancing即是對(duì)生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間

19、的負(fù)荷分配使之達(dá)到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。提高人員及設(shè)備的生產(chǎn)效率；縮短單件工時(shí)，降低生產(chǎn)成本；減少在制品，降低庫存，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)；追求線平衡的目的：第37頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四節(jié)拍時(shí)間：三線平衡概念及意義 指生產(chǎn)線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率。-市場(chǎng)節(jié)拍（TT） -生產(chǎn)節(jié)拍（CT）例： 某車間要求某產(chǎn)品每日出貨5000件，其良率損失為5%。 則其市場(chǎng)節(jié)拍為：TT=3600*20/5000=14.4s 生產(chǎn)節(jié)拍為：CT=3600*20/（5000/95%）=13.7s 第38頁，共55頁，2022年，5月

20、20日，5點(diǎn)8分，星期四三線平衡概念及意義瓶頸時(shí)間： 產(chǎn)線作業(yè)工時(shí)最長(zhǎng)的工站的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)稱之為瓶頸工時(shí)。它決定了產(chǎn)線的產(chǎn)出速度。線平衡率：各工站工時(shí)之和瓶頸工時(shí)*工站數(shù)線平衡率=第39頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四四線平衡改善方法線平衡改善步驟：1.數(shù)據(jù)收集整理與分析 2.消除生產(chǎn)的浪費(fèi)3.利用方法研究進(jìn)行改善 4.山積表平衡 5.建立新的生產(chǎn)流程 6.實(shí)施改善后的效果確認(rèn)7.改善后的總結(jié)報(bào)告8.標(biāo)準(zhǔn)化推廣第40頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四四線平衡改善方法1.數(shù)據(jù)收集整理與分析：了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程 Flowchart收集生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo) 節(jié)拍/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

21、/產(chǎn)能/瓶頸/品質(zhì)等生產(chǎn)線分析 分析平衡率制作山積表 研究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)第41頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四四線平衡改善方法2.消除生產(chǎn)的浪費(fèi)：3.利用方法研究進(jìn)行改善：動(dòng)作分析 動(dòng)素分析/動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則流程分析 四大原則/五項(xiàng)作業(yè)/六大提問操作分析 人機(jī)操作/聯(lián)合操作/雙手作業(yè)分析第42頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四四線平衡改善方法4.山積表平衡：設(shè)計(jì)一個(gè)好的CT改善余地小難以應(yīng)付變動(dòng)作業(yè)人員緊張難以標(biāo)準(zhǔn)化注意力分散操作崗位難以輪換復(fù)雜度CT（微笑曲線）第43頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四四線平衡改善方法4.山積表平衡：若T

22、CT，將CT設(shè)為上限，進(jìn)行工站重排平均時(shí)間TCT工站時(shí)間若T略小于CT，將CT設(shè)為上限，消除瓶頸平均時(shí)間TCT工站時(shí)間第44頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四四線平衡改善方法4.山積表平衡：平均時(shí)間TCT工站時(shí)間若T遠(yuǎn)小于CT，減少工站數(shù)，重排作業(yè)內(nèi)容若有工站的作業(yè)動(dòng)作做了改善，應(yīng)更新后再平衡第45頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四四線平衡改善方法5.建立新的生產(chǎn)流程：新生產(chǎn)線的評(píng)估 Flow chart/SOP標(biāo)準(zhǔn)化條件設(shè)定6.實(shí)施后的效果確認(rèn)：改善后工時(shí)維護(hù) 山積表制作第46頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四四線平衡改善方法7.改

23、善后的總結(jié)報(bào)告：8.標(biāo)準(zhǔn)化推廣：平衡率 目標(biāo)UPH、實(shí)際UPH、UPPH品質(zhì)分析成本改善相似機(jī)種、相似工站平行展開第47頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四DTV LNB3S 包裝線平衡改善Prepared by ZhangjianDate : 2013-04-28第48頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四工時(shí)現(xiàn)狀及目標(biāo)DTV 3S的單位工時(shí)從0.49h降低到0.42h包裝線單位工時(shí)從0.07h降到0.05h現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)比現(xiàn)狀目標(biāo)(Forecast) 產(chǎn)量（1 Line/shift）25602500 人數(shù)(Packing ATS到打棧板，含代理）1511人力現(xiàn)

24、狀及目標(biāo)精實(shí)在線人力，節(jié)省4人/Line/Shift導(dǎo)入自動(dòng)化提升作業(yè)效率第49頁，共55頁，2022年，5月20日，5點(diǎn)8分，星期四量測(cè)工時(shí) 產(chǎn)線工時(shí)實(shí)際量測(cè)紅框標(biāo)注的工位人員作業(yè)時(shí)間短，閑置時(shí)間長(zhǎng)藍(lán)框標(biāo)注的工位成為整個(gè)流水線的瓶頸，需拆解掉些動(dòng)作給其他工位包裝線PK ATSPK ATSMES過站IPQC前段標(biāo)貼綁定放防水帽&裝標(biāo)簽產(chǎn)品入塑膠殼IPQC后段折小支架&套圈折外箱貼條形碼&寫箱號(hào)裝箱裝箱刷MES&堆棧取放3.3 2.5 1.6 1.6 1.8 0.0 1.8 2.4 0.0 0.7 0.8 0.8 0.0 1.0 動(dòng)作16.1 8.3 1.4 2.1 4.2 1.6 1.7 7.7 5.3 2.5 4.1 2.1 0.0 2.8 動(dòng)作20.0 0.0 2.5 0.7 2.7 2.3 2.4 0.0 2.6 1.7 3.3 0.0 0.8 2.1 動(dòng)作30.0 0.0 0.0 3.0 0.0 1.1 2.1 0.0 1.3 0.7 0.0 0.0 1.0