建筑工程項(xiàng)目商務(wù)策劃書(樣本)

1、建筑工程工程商務(wù)籌劃書(樣本)建筑工程工程商務(wù)籌劃書(樣本)目 錄第一章：工程概況工程概況1. 1.1工程簡(jiǎn)介主要工量工程現(xiàn)狀施工條件業(yè)主手續(xù)辦理狀況圖紙到位狀況勞務(wù)隊(duì)選用狀況及分包模式材料供給狀況工程工程治理的特點(diǎn)和難點(diǎn)其次章：施工預(yù)備技術(shù)預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備征地拆遷現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)垂直運(yùn)輸設(shè)備配置臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量材料場(chǎng)地布置其他要素預(yù)備勞動(dòng)力組織材料組織機(jī)械設(shè)備組織資金預(yù)備第三章：工程治理目標(biāo)工程進(jìn)度目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)安全治理標(biāo)文明施工治理目標(biāo)本錢治理目標(biāo)信譽(yù)目標(biāo)其他治理目標(biāo)第四章：工程部組織架構(gòu)及治理人員配工程部組織架構(gòu)工程部人員配置及分工職責(zé)第五章：主要施工方案施工流

2、水段劃分及總體思路主要分項(xiàng)工程施工方案第六章：工程進(jìn)度治理總體進(jìn)度打算工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)打算工程進(jìn)度把握措施第七章：工程質(zhì)量及安全文明治理工程質(zhì)量治理措施安全文明施工治理安全文明施工把握要點(diǎn)安全文明施工檢查制度第八章：工程本錢治理措施編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主 要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)提出本錢治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)依據(jù)責(zé)任本錢治理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)擬建立責(zé)任本錢治理和變更索賠根底工作臺(tái)賬明細(xì)擬進(jìn)展招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度變更索賠、結(jié)算方案并按季度更第九章：科技治理打算第十章：工程部存在困難及需公司解決問題第一章

3、：工程概況工程概況相關(guān)單位填寫工程工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)視單位 等相關(guān)單位名稱。工程簡(jiǎn)介說(shuō)明工程工程的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文 狀況、構(gòu)造形式；工程特別要求等。主要工程量以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。工程現(xiàn)狀業(yè)主手續(xù)辦理狀況說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。圖紙到位狀況說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審開放狀況。合同簽訂狀況說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工 程造價(jià)、合同價(jià)格類型。其他狀況具體說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆 等狀況。要求內(nèi)容簡(jiǎn)捷、語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)。工程工程治理的特點(diǎn)和難點(diǎn)工程工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮

4、：從工程地理位置、場(chǎng)地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特 點(diǎn)、難點(diǎn)。從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。4、從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。5 從施工單位多，組織和治理特點(diǎn)、難點(diǎn)。6、從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。其次章：施工預(yù)備技術(shù)預(yù)備1、生疏圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員生疏圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)展自審，生疏和把握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、 索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭(zhēng)取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。2、計(jì)算工程量。由工程總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分生疏施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度打算 和供給打算，更好地把握本錢，削

5、減消耗。3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)展審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施 工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文 件。4、做好施工場(chǎng)地的把握網(wǎng)測(cè)量。首先，依據(jù)業(yè)主供給的交 其次，在交樁把握點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)展加密點(diǎn)設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，在工程施工區(qū)域設(shè)置測(cè)量把握網(wǎng)，做好軸線把握的測(cè)量和校核。5、明確試驗(yàn)方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材 擇優(yōu)選用，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司測(cè)試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，幫助工程完成試驗(yàn)室建設(shè)。6、確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資

6、料整理承受標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購(gòu)置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)備征地拆遷明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu) 溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置簡(jiǎn)要說(shuō)明施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門 的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合理安排布置， 附圖具體說(shuō)明。施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用 電解決方案等。垂直運(yùn)輸設(shè)備配置明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如承受 外租方式，需說(shuō)明設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查狀況。臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè) 施設(shè)計(jì)

7、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施包括 生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。材料場(chǎng)地布置說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、加工場(chǎng)地的布置狀況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。其他說(shuō)明其他未盡事項(xiàng)。要素預(yù)備勞動(dòng)力組織說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)選用狀況及分包模式。原則上承受公開招標(biāo)的方 并簡(jiǎn)潔表述合同內(nèi)容。材料組織現(xiàn)場(chǎng)主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場(chǎng)調(diào)查的根底上，實(shí)行陽(yáng)光采 購(gòu)，承受公開招標(biāo)的方式確定材料供給商、供貨方式、材料 單價(jià)等狀況。其中以表格形式說(shuō)明工程所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的 種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式既外租、購(gòu) 置、內(nèi)部調(diào)配等方式。機(jī)械設(shè)備組織現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)展充分市場(chǎng)調(diào) 當(dāng)?shù)刭?gòu)置、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。工

8、程部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如承受內(nèi)部調(diào)配方式解決； 如當(dāng)?shù)刭?gòu)置或租賃，需組織公開招標(biāo)的方式確定供給商、供 貨方式、設(shè)備(購(gòu)置或租賃)單價(jià)等狀況。以表格形式說(shuō)明工程所需各種機(jī)械設(shè)備包括主要測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)器材的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方 案思路，及解決方式既外租、購(gòu)置、內(nèi)部調(diào)配等方式。資金預(yù)備綜合工程規(guī)模、進(jìn)度打算、業(yè)主合同條款等狀況，分析工程 資金風(fēng)險(xiǎn)狀況，以及前期資金的保證方式。第三章：工程治理目標(biāo)工程進(jìn)度目標(biāo)到達(dá)投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)具體描述，且必需滿足公 司總進(jìn)度要求。工程質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)投標(biāo)承諾、合同商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體描述，且必需滿 足公司質(zhì)量要求。安全治理目標(biāo)必需滿足公司

9、“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及 火災(zāi)事故”要求。文明施工治理目標(biāo)參照投標(biāo)承諾、合同商定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必需滿足公司質(zhì) 量文明施工要求。明確具體到達(dá)或確保、爭(zhēng)創(chuàng)所在省市 文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。本錢治理目標(biāo)依據(jù)不低于投標(biāo)測(cè)算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不消滅責(zé) 任虧損。責(zé)任本錢根底工作確保達(dá)標(biāo)。確保到達(dá)公司變更索 賠、結(jié)算目標(biāo)值。信譽(yù)目標(biāo)對(duì)于鐵路工程、大路工程和存在同場(chǎng)競(jìng)技狀況的工程，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。其他治理目標(biāo)結(jié)合具體工程狀況和公司要求，具體描述其他治理目標(biāo)，比 如：環(huán)保、技術(shù)科技等治理目標(biāo)。第四章：工程部組織架構(gòu)及治理人員配置工程部組織架構(gòu)應(yīng)說(shuō)明擔(dān)當(dāng)施工的工程部名稱，

10、以構(gòu)架圖或表格形式表示組 織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名須符合公司相關(guān)規(guī)定。工程部人員配置及分工職責(zé)介紹工程指揮部的治理人員把握人數(shù)。其中要著重明確 工程經(jīng)理指揮長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、工程總工程師技術(shù)負(fù)責(zé) 人、專職安全員、測(cè)量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡(jiǎn)潔 說(shuō)明分工及崗位職責(zé)。第五章：主要施工方案施工流水段劃分及總體思路合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹工程施工 總體部署，明確施工組織挨次及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。主要分項(xiàng)工程施工方案對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬承受方案，如鋼筋、模板、混 凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)展簡(jiǎn)要闡 述。第六章：工程進(jìn)度治理總體進(jìn)度打算該工程各單體工程

11、，開工、竣工時(shí)間須滿足公司總進(jìn)度計(jì) 劃要求，并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說(shuō)明。工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)打算分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期把握目標(biāo)。 比方：地基處理工程、0.000聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。工程進(jìn)度把握措施第七章：工程質(zhì)量及安全文明治理工程質(zhì)量治理措施概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。安全文明施工治理安全文明施工把握要點(diǎn)安全文明施工檢查制度第八章：工程本錢治理措施編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出主 要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。提出本錢治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。依據(jù)責(zé)任本錢治理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。明細(xì)。擬進(jìn)展招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。變更索賠、結(jié)算方案并按季度更第九章：科技打算由工程總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入爭(zhēng)辯施工圖紙的根底 上，分析工程技術(shù)難點(diǎn)