民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)：?jiǎn)栴}與對(duì)策

1、精選高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面市地：年 月日專 業(yè)姓名尹承宇聯(lián)系電話準(zhǔn)考證號(hào)檔案號(hào)通訊地址郵 編論文題目論文頁數(shù)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師評(píng)估簽 名評(píng)審意見簽 名答解評(píng)估簽 名可編輯精選畢業(yè)考核成績(jī)主考院校簽章年 月 日目錄 TOC o 1-5 h z 摘要2. HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 引言3. HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 1企業(yè)文化的概述 4. HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 企業(yè)文化的含義與特征 4. HYPERLINK l bookma

2、rk10 o Current Document 企業(yè)文化的含義 5. HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 企業(yè)文化的特征 5.錯(cuò)誤！未定義書簽。6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 成功的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有力的影響 6. HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱 7錯(cuò)誤！未定義書簽。7 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀7. HYPERL

3、INK l bookmark24 o Current Document 重形式、輕內(nèi)涵、觀念狹隘7. HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 企業(yè)家和員工素質(zhì)低下 8. HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新 8.可編輯精選 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 4民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議 9. HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì) 9.

4、 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 9. HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 重培育創(chuàng)新精神，在延續(xù)中整合發(fā)展 9. HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 培提升具有民企特色的價(jià)值觀 10結(jié)論1Q.參考文獻(xiàn)1.1.民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)：?jiǎn)栴}與對(duì)策摘要：民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)富有獨(dú)特魅力的社會(huì)群體在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快， 民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 展已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新的難題?；诖吮疚臏\分

5、析了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在 的問題，提出了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的需求及發(fā)展思路。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)可編輯精選引言從1988年開始，哈佛商學(xué)院就把“當(dāng)代影響企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)的重要因素”作為重點(diǎn)研究課題。1992年，約翰科特教授和同事詹姆斯核斯克特教授出版了專著 企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),在該書中，科特總結(jié)了他們1987 1991年期間對(duì)美國(guó)22個(gè)行業(yè)72家公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)狀況的深入研究，證明企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重要的影響，他們認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因”。并且預(yù)言，在近十年內(nèi)，企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這

6、個(gè)觀點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企 業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，人們往往可以看到， 一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐 中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。可編輯精選1企業(yè)文化概述企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí) 踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。企業(yè)文化的含義與特征企業(yè)文化的含義由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)在人才和時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)。 隨著 人才流動(dòng)強(qiáng)度的加大和速度的加快， 新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來越緊，新產(chǎn)品的生命 周期越來越短，顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價(jià)比

7、， 而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹立良好的時(shí)間觀念， 在管理時(shí)間上做到訓(xùn)練有素。近十年來，人類的知識(shí)大約是以每3年增加一倍的速度提升，知識(shí)總量則以爆 炸式的速度急劇增長(zhǎng)。老知識(shí)很快過時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代， 使企 業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，世界上 IT企業(yè) 的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)， 如果只 顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和 功能的老化，成立兩三年就會(huì)倒閉。 舊M、HP、Cisco和聯(lián)想、TCL等企業(yè)成功 的經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)

8、化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過有 目的、有計(jì)劃、有組織的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力，不斷調(diào)整企業(yè)文化的特征創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可編輯精選“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。從制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源規(guī)劃 到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有創(chuàng)新意識(shí)，制定和選擇多套應(yīng)變方案。因?yàn)樾陆?jīng) 濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中， 無形資產(chǎn)所占的比例越來越 大于有形資

9、產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過技術(shù)監(jiān)督局、專利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體 使無形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、網(wǎng)頁和廣告宣傳等。 虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障，而且具有靈活、柔性、合作、共享、快 速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來大量的有形資產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式已從過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng) 合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種多元文化、合作文化和共享文 化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)， 實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資 源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場(chǎng)活動(dòng)中常?？梢钥?到這樣一種情形，某項(xiàng)目如智能化住宅小區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目， 由

10、于規(guī)模太大，涉及面 廣，任何一個(gè)企業(yè)都無法獨(dú)自完成，所以業(yè)主先將整個(gè)工程劃分為若干個(gè)子項(xiàng)目 分別進(jìn)行招標(biāo)，再將中標(biāo)的幾家企業(yè)優(yōu)化組合，使其共同完成，只有善于“競(jìng)合” 的企業(yè)才能中標(biāo)做大。2建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生有力的影響就短期影響來說，它所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過暫時(shí)的難可編輯精選關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升； 從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的 成長(zhǎng)壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常?？雌饋聿⒉皇呛苤苯?， 但卻 在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)持久發(fā)展的決定因素。因?yàn)槠髽I(yè)文化的核心是企 業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和

11、行為方式， 所以好的企業(yè)文 化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能， 激發(fā)出他們的士氣。縱觀世界成功 的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有 三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的 銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)，而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù) 理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。企業(yè)文化做為一種精神力量，是企業(yè)無形的約束與支柱當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì) 之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后， 它所帶來的是群體的智慧，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在

12、企業(yè)的深層 結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的 精神動(dòng)力。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)企業(yè)員工有著潛移默化的作 用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，使其形成一個(gè)和 諧向上、充滿活力與朝氣、組織目標(biāo)與員工價(jià)值自我實(shí)現(xiàn)相一致的利益、文化、 精神共同體。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，在某種程度上也是選 擇該企業(yè)的文化，表示他對(duì)這種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國(guó) 式的開放、自由、快捷、輕松；購(gòu)買索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的則是一種日本式的精 巧、創(chuàng)新；而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。美 國(guó)蓋洛普咨詢公

13、司通過研究發(fā)現(xiàn)， 決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，有三大方面：顧可編輯精選客忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大??；員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小； 品牌 影響度的高低和大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。因此，企業(yè)文 化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽，受歡迎的企業(yè)文化不僅使企業(yè)贏得了客戶，也贏得了競(jìng)爭(zhēng)。3我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題分析當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀這些年大家對(duì)那些倒下去的民企應(yīng)該仍記憶尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標(biāo)王折翅、小霸王別姬有關(guān)人士預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60 %在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85 %將在10年內(nèi)消失，就目前而言，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只 有2.9年。有人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因主要在

14、于缺乏有效的組織構(gòu)建， 沒有建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍。這其實(shí)指出了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一大“軟肋”，即 沒有現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念和與之相適應(yīng)的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)員 工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的與企業(yè)共有的理念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企 業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂和法寶，企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外樹形象。如果說我國(guó)民營(yíng)企業(yè)早 期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)的群體斗 志和凝聚力，而企業(yè)群體的斗志與凝聚力要依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟環(huán)境 的建設(shè)。重形式、輕內(nèi)涵、觀念狹隘企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系， 是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)

15、的策略和處理企業(yè) 內(nèi)部矛盾的一系列準(zhǔn)則和行為方式，其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過程中的對(duì) 人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)可編輯精選營(yíng)理念。但是通過對(duì)年產(chǎn)值幾百萬到近兩億的多家民營(yíng)企業(yè)文化調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多民營(yíng)企業(yè)在文化建設(shè)中往往注重于做表面的文章，而忽略企業(yè)文化內(nèi)涵。很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是表面和虛無的東西， 他們的主要目標(biāo)是希望員工聽話，讓 外部人看到企業(yè)在感覺上更具正規(guī)感。顯然，在這種精神指導(dǎo)下的企業(yè)文化建設(shè) 必然是重口號(hào)、標(biāo)志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立 企業(yè)特有的企業(yè)文化。如果企業(yè)只有這些表層的形式而缺乏內(nèi)在的價(jià)值和理念，

16、這樣的企業(yè)文化是沒有意義的、難以持續(xù)的，并且也不能形成文化的推動(dòng)力和凝 聚力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)家和員工素質(zhì)低下企業(yè)文化作為一種亞文化，不僅取決于社會(huì)既有的文化現(xiàn)狀和發(fā)達(dá)程度， 還取 決于該企業(yè)所有職工的教育程度和文化水平。 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局企業(yè)調(diào)查總隊(duì)曾就中國(guó) 31個(gè)地區(qū)200多家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示：民營(yíng)企業(yè)員工中，大專 以下文化的員工人數(shù)占八成以上，大專以上的僅有不到18% o我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工總體素質(zhì)較低制約了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。 此外我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家很多從簡(jiǎn)單的作 坊做起，處于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，企業(yè)家文化程度普遍偏低，個(gè)人素質(zhì)和管理水平 也亟待提高。因此，企業(yè)家和員工

17、素質(zhì)低下已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，甚至是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中一個(gè)普遍的問題就是缺乏創(chuàng)新， 很多民企以為企業(yè)文 化建設(shè)可以一勞永逸，忽視了根據(jù)企業(yè)所處的宏觀、 微觀環(huán)境變化，及時(shí)就變化 的形式做出相應(yīng)的反應(yīng)，未能對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)原本對(duì)于企業(yè)可編輯精選發(fā)展起積極作用的文化反而成為企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石。當(dāng)一種企業(yè)文化由于被惰性對(duì)待而變成一個(gè)封閉的系統(tǒng)時(shí)，它很可能會(huì)扼殺企業(yè)的創(chuàng)造精神。民營(yíng)企業(yè) 文化應(yīng)該是一個(gè)開放的、創(chuàng)新的系統(tǒng)，民營(yíng)企業(yè)要重視對(duì)自身的文化系統(tǒng)不斷進(jìn) 行調(diào)整和完善，使其與企業(yè)加強(qiáng)銜接，從而提高整體企業(yè)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)持

18、續(xù)健康成長(zhǎng)。4民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策和建議提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)要建設(shè)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)文化，首要的因素是企業(yè)家。我國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧 曾經(jīng)講到：企業(yè)家這個(gè)稱呼不是職務(wù)，而是一種素質(zhì)。這種素質(zhì)是一種陽光、膽 識(shí)、組織能力和社會(huì)責(zé)任。民營(yíng)企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推 動(dòng)者和模范者， 也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家 的素質(zhì)和自覺程度對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。在企業(yè)文化建設(shè)中， 企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，就要發(fā)揮好示范表率作用，就要具備優(yōu) 秀的品質(zhì)，這包括正確的世界觀、價(jià)值觀、高尚的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的管理才能、 決策技能和首創(chuàng)精神，同時(shí)在一定條

19、件下要求企業(yè)家具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。在這些能力中，特別強(qiáng)調(diào)要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn)。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化、實(shí)施文化戰(zhàn)略過程中，民營(yíng)企業(yè)家首先要樹立正確的核心價(jià)值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業(yè)文化”；其次，努力學(xué)習(xí)業(yè)管理的相關(guān)知 識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為具有淵博知識(shí)、才思敏捷、較強(qiáng)洞察力 的企業(yè)家。強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)可編輯精選盡管企業(yè)家的素質(zhì)在民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中起著決定性的作用，但是民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)更離不開全體員工的積極參與和共同努力。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)文化 的成敗，員工素質(zhì)的提高又有賴于企業(yè)培訓(xùn)。 企業(yè)培訓(xùn)是建設(shè)企業(yè)文化的重要手 段。從目前來看，我國(guó)

20、民營(yíng)企業(yè)的培訓(xùn)主要是從提高水平、 普及科學(xué)技術(shù)業(yè)道德 教育方面著手，以提高民營(yíng)企業(yè)員工的基本素質(zhì)。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工總體文化水 平偏低，急需提高企業(yè)員工的文化水平。 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可以采取諸如與晉級(jí)、 評(píng) 優(yōu)等掛鉤的激勵(lì)方法而鼓勵(lì)文化水平低的員工循序漸進(jìn)、努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)。學(xué)習(xí)的好和壞與績(jī)效考核緊密地結(jié)合在一起， 在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的 培訓(xùn)，向全體員工普及現(xiàn)代技術(shù)。在向員工普及教育的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工的職 業(yè)道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、 安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立爭(zhēng)創(chuàng) 一流、優(yōu)質(zhì)高效、對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念。重培育創(chuàng)新精神，在延續(xù)中整合發(fā)展企業(yè)文化一旦形成就具有相

21、對(duì)的穩(wěn)定性， 對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生持久的影響，但是又 具有動(dòng)態(tài)變化性。企業(yè)在發(fā)展壯大的各不同階段，有語言所處環(huán)境發(fā)生變化。過 去曾經(jīng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化， 現(xiàn)已不能完全，至少部分的不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā) 展?fàn)顩r，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營(yíng)企業(yè)文化必然隨著企業(yè)的內(nèi) 外部環(huán)境的變化及時(shí)作出相應(yīng)的變革和調(diào)整， 以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 企業(yè)參與市 場(chǎng)角逐就必須不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)要緊緊把握時(shí)代脈 搏，了解自身所處環(huán)境的變化并把握其本質(zhì)， 必須具有創(chuàng)新的思維，環(huán)境變則企 業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)在文化建

22、設(shè)中，切忌沉迷于原有的成功和喜 悅中。具體而言，培育民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，應(yīng)從觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)可編輯精選新、制度創(chuàng)新四個(gè)方面進(jìn)行。延續(xù)指的是企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過程中保持穩(wěn)定， 防止企業(yè)形象不穩(wěn)定 對(duì)企業(yè)造成的傷害；整合指的是企業(yè)文化要隨變化著的社會(huì)環(huán)境、 文化氣息、企 業(yè)制度而變化；發(fā)展指的是企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)， 追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文 化。在這一個(gè)過程的三個(gè)特征中。要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念， 它在市場(chǎng)大潮中發(fā) 揮著無可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今的社會(huì)，形成好的企業(yè)文化、 受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國(guó)的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。提升具有民企特色的價(jià)值觀民企和國(guó)企相比，普遍存