人力資源控制程序(修改)

1、目的確保本公公司人力力資源得得到充分分合理的的利用,人適其其崗,人盡其其才,從而能能提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量,提高工工作效率率。適用范圍圍適用于本本公司全全體員工工職責(zé)培訓(xùn)的主主辦部門門本公司全全體性、督導(dǎo)性性的培訓(xùn)訓(xùn)主辦部部門為管管理部人人力資源源課；專專業(yè)性、執(zhí)行性性的培訓(xùn)訓(xùn)主辦部部門為各各部門及及培訓(xùn)組組；各部部門主辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)應(yīng)先知知會(huì)人力力資源課課培訓(xùn)組組。人力資源源課有關(guān)關(guān)培訓(xùn)的的工作職職責(zé)如下下:各部門年年度外訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算的審審核、呈呈報(bào)與公公布；各部門主主辦的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的審核及及匯報(bào)；各部門主主辦的培培訓(xùn)的督督導(dǎo)、跟跟催、協(xié)協(xié)助與評(píng)評(píng)核；各項(xiàng)內(nèi)部部培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用預(yù)算的的規(guī)劃

2、、審批、呈報(bào)、公布；外聘或內(nèi)內(nèi)部講師師的篩選選聘任、管理與與培訓(xùn)；外訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)的審核核及受訓(xùn)訓(xùn)作業(yè)（如如報(bào)名、聯(lián)系等等）的辦辦理。員員工外出出受訓(xùn)后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)授課程程的安排排；全公司各各類培訓(xùn)訓(xùn)（含外外出受訓(xùn)訓(xùn)）教材材的匯整整建檔、保管；培訓(xùn)實(shí)施施成果的的調(diào)查、評(píng)估、匯整及及改善對(duì)對(duì)策呈報(bào)報(bào)；有關(guān)人力力資源的的培訓(xùn)發(fā)發(fā)展方案案的研究究擬定及及執(zhí)行；員工培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷檔檔案的建建立；員工受訓(xùn)訓(xùn)出勤狀狀況的管管控；員工受訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)證證書復(fù)印印件等數(shù)數(shù)據(jù)建文文件管理理；其它有關(guān)關(guān)員工培培訓(xùn)事項(xiàng)項(xiàng)的辦理理。各部門有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)的工作作職責(zé)如如下:3.3.1 部部門主辦辦的年度度專業(yè)性性培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用預(yù)算的的擬訂、提

3、報(bào)；3.3.2 部部門主辦辦的年度度專業(yè)性性培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的擬擬訂、提提報(bào)、執(zhí)執(zhí)行與成成果總結(jié)結(jié)。定義無作業(yè)程序序培訓(xùn)需求求經(jīng)營環(huán)境境的需求求當(dāng)社會(huì)或或是公司司有重大大政策出出臺(tái)時(shí),需要對(duì)對(duì)全體員員工進(jìn)行行培訓(xùn).崗位職責(zé)責(zé)需求根據(jù)公司司的進(jìn)行工工作分析析與工作作評(píng)價(jià),來判定定人員需需具備何何種能力力才能有有效執(zhí)行行該職務(wù).依其職責(zé)責(zé)及未來來發(fā)展方方向，分分析員工工現(xiàn)有的的才能及及意愿是是否符合合要求，以以此決定定是否有有培訓(xùn)的的需求.工程變更更當(dāng)產(chǎn)品的的生產(chǎn)工工序或材材料等發(fā)發(fā)生更時(shí)時(shí),各相關(guān)關(guān)生產(chǎn)部部門需及及時(shí)對(duì)相相關(guān)人員員進(jìn)行變變更培訓(xùn)訓(xùn).新產(chǎn)品導(dǎo)導(dǎo)入公司新產(chǎn)產(chǎn)品上線線之前需需對(duì)相關(guān)關(guān)員工進(jìn)進(jìn)

4、行相應(yīng)應(yīng)培訓(xùn),員員工經(jīng)過過培訓(xùn)後後才能上上崗.培訓(xùn)計(jì)劃劃5.2.1. 季度培培訓(xùn)計(jì)劃劃每季度最最后一個(gè)個(gè)月255日前,各部門門將人人員培訓(xùn)訓(xùn)需求表表經(jīng)主主管級(jí)以以上職位位審批后后,交于人人事課。管理部培培訓(xùn)組根根據(jù)公司司發(fā)展需需要及各各部門的的培訓(xùn)需需求,擬定季季度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。5.2.2. 季度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃包包括培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容培訓(xùn)地地點(diǎn)培訓(xùn)目目的、講講師培訓(xùn)對(duì)對(duì)象培訓(xùn)教教材考核方方式等內(nèi)內(nèi)容. 季度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃經(jīng)經(jīng)行政部部長審批批后發(fā)布布實(shí)施。5.2.3 部門臨臨時(shí)決定定進(jìn)行季季度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃以以外的培培訓(xùn)時(shí)，需需填寫臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)需求表表，交交由部門門主管審審核后，由由管理部部培訓(xùn)組組協(xié)調(diào)

5、進(jìn)進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容容。湖南高高壓限流流熔斷器器wwww.jrrt-ffusee.coom湖南高壓壓限流熔熔斷器hhttpp:/xiaaoxiiao77256614.b2bb.hcc3600.coom/湖南高壓壓限流熔熔斷器hhttpp:/m 湖南高壓壓限流熔熔斷器wwww.besst-ffusee.coom5.3.1.公公司的全全體成員員都要接接受基礎(chǔ)礎(chǔ)培訓(xùn)和和崗位培培訓(xùn)，并并根據(jù)需需要參加加在職培培訓(xùn)。1.基礎(chǔ)礎(chǔ)培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)訓(xùn)包括公公司概況況廠規(guī)廠廠紀(jì)公司方方針目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品基基本知識(shí)識(shí)、質(zhì)量量意識(shí)5S知識(shí)識(shí)質(zhì)量體體系（QQS90000ISOO140001、TS1169449）、防靜

6、電電知識(shí)、MSDDS知識(shí)識(shí)、安全全知識(shí)等內(nèi)容容。2.崗位位基礎(chǔ)培培訓(xùn)崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)培訓(xùn)包包括學(xué)習(xí)習(xí)相關(guān)作作業(yè)規(guī)范范運(yùn)作程程序以及及相關(guān)的的崗位技技能等內(nèi)內(nèi)容。中高級(jí)管管理人員員(主管級(jí)級(jí)以上人人員)質(zhì)量管理理及環(huán)境境管理的的基本知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)公司質(zhì)量量/環(huán)境手手冊(cè)程序文文件的培培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營營管理學(xué)學(xué)基層管理理人員（文文員線長）現(xiàn)場管理理實(shí)務(wù)質(zhì)量管理理及環(huán)境境管理的的基本知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。有關(guān)的程程序文件件工作規(guī)規(guī)范的培培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)識(shí)基本管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)質(zhì)管員崗位職責(zé)責(zé)工作規(guī)規(guī)范抽樣標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)驗(yàn)和判定定標(biāo)準(zhǔn)等等的培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量管理理及環(huán)境境管理統(tǒng)計(jì)技技朮基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)培培訓(xùn)檢測儀器器的使用用與保養(yǎng)養(yǎng)

7、培訓(xùn)計(jì)量員崗位職責(zé)責(zé)工作規(guī)規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)量基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)培培訓(xùn)內(nèi)審員QS90000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)ISOO140001標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審核知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)公司質(zhì)量量/環(huán)境手手冊(cè)程序文文件的培培訓(xùn)采購人員員崗位職責(zé)責(zé)工作規(guī)規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)采購物資資質(zhì)量要要求環(huán)保要要求采購基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)倉管人員員培訓(xùn)崗位職責(zé)責(zé)工作規(guī)規(guī)范培訓(xùn)訓(xùn)庫存質(zhì)量量量特性性MSDDS知識(shí)識(shí)倉管管基礎(chǔ)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)備維護(hù)護(hù)人員崗位職責(zé)責(zé)工作規(guī)規(guī)范崗位基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)設(shè)備管理理維修等等基礎(chǔ)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)技朮人員員崗位職責(zé)責(zé)培訓(xùn)工作規(guī)范范工作要要求培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)計(jì)應(yīng)用用軟件的的培訓(xùn)作業(yè)員崗位職責(zé)責(zé)培訓(xùn)工作規(guī)范范培訓(xùn)崗位技能能培訓(xùn)設(shè)備的操操作與保保養(yǎng)緊急事事故的處處理方式式等

8、計(jì)劃員相關(guān)程序序文件相關(guān)作業(yè)業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)員相關(guān)程序序文件產(chǎn)品基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)3.在職職培訓(xùn)在職培訓(xùn)訓(xùn)旨在提提高崗位位技能管理水水平質(zhì)量意意識(shí)。根根據(jù)需要要適時(shí)進(jìn)進(jìn)行。培訓(xùn)方式式現(xiàn)場的或或非現(xiàn)場場的課堂堂培訓(xùn)。正式或非非正式的的會(huì)議。在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場接受受輔導(dǎo)和和建議培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施5.5.1.新新員工培培訓(xùn)管理部培培訓(xùn)組在在新員工工入廠11個(gè)月內(nèi)內(nèi),對(duì)新員員工進(jìn)行行入廠基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。新員工所所在部門門負(fù)責(zé)人人在新員員工正式式上崗前前,應(yīng)對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行崗位位基礎(chǔ)培培訓(xùn)。新新員工在在試工期期間不得得獨(dú)立從從事特殊殊工序重要工工位的作作業(yè)。5.5.2.上崗培培訓(xùn)a. 員員工轉(zhuǎn)崗崗、晉昇昇或停工工

9、三個(gè)月月以上的的人員,所在部部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)及及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗、晉昇或停停工人員員進(jìn)行新崗位的的培訓(xùn)。 b. 特殊殊崗位培培訓(xùn):公司所有有關(guān)鍵設(shè)設(shè)備、重重要設(shè)備備有關(guān)操操作人員員以及公公司特殊殊過程及及關(guān)鍵崗崗位操作作人員、重要計(jì)計(jì)量器具具操作人人員以及及品管檢檢驗(yàn)人員員必須進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)培訓(xùn)，確確保其具具備相應(yīng)應(yīng)的工作作技能持持證上崗崗，具體內(nèi)內(nèi)容見崗崗位資格格認(rèn)定及及培訓(xùn)規(guī)規(guī)范。5.5.3. 在職培培訓(xùn)因應(yīng)公司司快速發(fā)發(fā)展及各各部門工工作之需需要,分專業(yè)業(yè)、分崗崗位對(duì)在在職員工工進(jìn)行。在職培訓(xùn)訓(xùn)課程按按內(nèi)容可可分為：生產(chǎn)類類專業(yè)培培訓(xùn)；營營銷專業(yè)業(yè)培訓(xùn)；研發(fā)人人員專業(yè)業(yè)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)人人員專業(yè)業(yè)培訓(xùn)；

10、人力資資源管理理培訓(xùn)等等。 55.5.4.外外出培訓(xùn)訓(xùn):外出培培訓(xùn)是指指培訓(xùn)地地點(diǎn)在公公司以外外的培訓(xùn)訓(xùn).培訓(xùn)考核核與資格格認(rèn)可基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)由由人事課課負(fù)責(zé)考考核。崗崗位基礎(chǔ)礎(chǔ)培訓(xùn)由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行考核核和記錄錄。內(nèi)審員須須經(jīng)外部部的權(quán)威威培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行培訓(xùn)并并取得合合格證書書。所有培訓(xùn)訓(xùn)均需進(jìn)進(jìn)行考核核,考核方方式可以以是口試試,筆試或或?qū)嶋H操操作,考核成成績60分為為合格,考核成成績660分為為不合格格,不合格格者需重重新培訓(xùn)訓(xùn)并補(bǔ)考考；對(duì)于關(guān)鍵鍵設(shè)備、重要設(shè)設(shè)備操作作人員的的考核與與資格認(rèn)認(rèn)可。MME課根根據(jù)制造造部提出出和申請(qǐng)請(qǐng)的培訓(xùn)訓(xùn)需求(包括臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)需求),以及及人事課

11、課制訂的的季度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)對(duì)有關(guān)人人員的培培訓(xùn),并根據(jù)據(jù)崗位位技能鑒鑒定表,由ME課主導(dǎo)(必要時(shí)由線長參與)對(duì)有關(guān)操作人員進(jìn)行資格鑒定,ME課并作最終結(jié)果的鑒定。具體執(zhí)行崗位資格認(rèn)定及培訓(xùn)規(guī)范；對(duì)于特殊殊工序、關(guān)鍵工工序操作作人員的的考核與與資格認(rèn)認(rèn)可。由由PIEE課根據(jù)據(jù)制造部部提出和和申請(qǐng)的的培訓(xùn)需需求(包括臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)需求),以及及人事課課制訂的的季度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)對(duì)有關(guān)人人員的培培訓(xùn),并根據(jù)據(jù)崗位位技能鑒鑒定表,由PIE課主導(dǎo)(必要時(shí)由線長參與)對(duì)有關(guān)操作人員進(jìn)行資格鑒定,PIE課并作最終結(jié)果的鑒定。具體執(zhí)行崗位資格認(rèn)定及培訓(xùn)規(guī)范；對(duì)重要的的計(jì)量器器具操作作人員的的考核與

12、與資格認(rèn)認(rèn)可。由由計(jì)量課課根據(jù)有有關(guān)部門門/課提出出和申請(qǐng)請(qǐng)的培訓(xùn)訓(xùn)需求(包括臨臨時(shí)培訓(xùn)訓(xùn)需求),以及人人事課制制訂的季季度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn),并根據(jù)崗位技能鑒定表,由計(jì)量課負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)操作人員進(jìn)行資格和最終結(jié)果的鑒定。具體執(zhí)行崗位資格認(rèn)定及培訓(xùn)規(guī)范;ME課/PIEE課/計(jì)量課課將鑒定定完成的的崗位位技能鑒鑒定表交交人事課課存檔。人事課課填寫和和簽發(fā)有有關(guān)上崗崗證,同時(shí)作作好上上崗證簽簽發(fā)登記記表；品質(zhì)管理理人員必必須經(jīng)過過品質(zhì)部部組織的的培訓(xùn),經(jīng)過品品質(zhì)組長長、主管管鑒定合合格后品品質(zhì)部長長最終確確認(rèn),由人事事課發(fā)出出上崗證證,持上崗崗證方可可上崗。培訓(xùn)記記錄交人人事課存存檔。司

13、機(jī)計(jì)計(jì)量員電工等等職位,需取得得國家權(quán)權(quán)威機(jī)構(gòu)構(gòu)的相關(guān)關(guān)合格證證書。培訓(xùn)記錄錄所有培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng),參加培培訓(xùn)人員員必須在在培訓(xùn)訓(xùn)簽到/考核表表上簽簽名。培培訓(xùn)后,由培訓(xùn)訓(xùn)主持人人將培培訓(xùn)簽到到/考核表表試卷等等送交人人事課。管理部培培訓(xùn)組應(yīng)應(yīng)將每個(gè)個(gè)員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)的情況況記錄在在員工工培訓(xùn)記記錄卡上上并存檔檔,直到到該員工工離職為為止。培訓(xùn)效果果的評(píng)估估 5.8.11培訓(xùn)結(jié)結(jié)束後的的評(píng)估要要結(jié)合培培訓(xùn)人員員的表現(xiàn)現(xiàn)，做出出總的鑒鑒定。也也可要求求受訓(xùn)者者寫出培培訓(xùn)小結(jié)結(jié)，總結(jié)結(jié)在思想想、知識(shí)識(shí)、技能能、作風(fēng)風(fēng)上的進(jìn)進(jìn)步，與與培訓(xùn)成成績一起起放進(jìn)人人事檔案案。 5.8.22 人事事課每半半年組織織

14、各部門門負(fù)責(zé)人人就培訓(xùn)訓(xùn)的效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)估,必要時(shí)時(shí)能提供供相關(guān)的的證據(jù)說說明效果果,評(píng)估的的結(jié)論由由人事課課匯總后后填寫在在培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)估表中中,人事課課根據(jù)培培訓(xùn)的效效果,特別是是評(píng)估中中存在的的不足,人事課課組織制制定有效效可行的的具體措措施并落落實(shí)有關(guān)關(guān)職責(zé),人事課課負(fù)責(zé)跟跟蹤措施施實(shí)施情情況和效效果。5.9.培訓(xùn)資資源管理理5.9.1培訓(xùn)訓(xùn)師資公司各部部門經(jīng)理理、主管管或管理理、技術(shù)術(shù)骨幹都都有責(zé)任任作為培培訓(xùn)教師師對(duì)員工工進(jìn)行培培訓(xùn);外外部培訓(xùn)訓(xùn)則按實(shí)實(shí)際規(guī)定定執(zhí)行。5.9.2培訓(xùn)訓(xùn)教材1 直接選選用公司司頒佈的的有效管管理性檔檔和技術(shù)術(shù)性檔作作為教材材。5.9.2

15、.22 直接引引進(jìn)外部部成熟且且適用於於本公司司的教材材。3由授課課人根據(jù)據(jù)培訓(xùn)目目標(biāo)和任任務(wù)自行行準(zhǔn)備教教材。4 由公公司專門門組織力力量編寫寫企業(yè)內(nèi)內(nèi)部教材材。5.100.培訓(xùn)訓(xùn)設(shè)施5.100.1.培訓(xùn)儀儀器公司自購購的教學(xué)學(xué)用的儀儀器設(shè)備備由管理理部統(tǒng)一一管理.5.100.2.培訓(xùn)場場地培訓(xùn)室的的管理具具體見.5.111. 員工激激勵(lì)和授授權(quán)方法法 5.11.1 公公司將通通過廠刊刊宣偉欄欄開展小小發(fā)明小創(chuàng)造造及員工工手冊(cè)等等活動(dòng)激激勵(lì)全體體員工通過代代理人制制度向向相關(guān)人人員進(jìn)行行授權(quán)。 5.11.2 通通過對(duì)員員工滿意意度的調(diào)調(diào)查及時(shí)時(shí)了解員員工的思思想和動(dòng)動(dòng)嚮，並並采取適適當(dāng)?shù)拇氪胧┏掷m(xù)續(xù)改進(jìn)員員工關(guān)注注的焦點(diǎn)點(diǎn)。 5.11.33 通過過意見箱箱及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)措施，吸吸引員工工提出改改善建議議和意見見，提高高全體員員工的創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)和主人人翁意識(shí)識(shí)。6. 相相關(guān)文件件無7相關(guān)關(guān)記錄7.1. 崗崗位要求求及職責(zé)責(zé)（FFM/HHR4.18-01）7.2. 人人員需求求申請(qǐng)表表（FFM/HHR4.18-02）7.3. 人人員培訓(xùn)訓(xùn)需求表