BDZHKPI考核指標(biāo)體系

1、第一節(jié)總總經(jīng)理考核指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效80%銷售收入入10%保證公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是否達(dá)到到董事會(huì)會(huì)下達(dá)的的銷售收收入指標(biāo)標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額110%滿足股東東盈利性性要求是否達(dá)到到董事會(huì)會(huì)下達(dá)年年度利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)(否決性性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有有率100%保證長(zhǎng)期期利潤(rùn)的的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到到董事會(huì)會(huì)下達(dá)的的市場(chǎng)占占有率的的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款款10%保證合理理的現(xiàn)金金流量，防防止財(cái)務(wù)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率=銷售收收入/當(dāng)年平平均應(yīng)收收賬款：大于次次董事會(huì)重要任務(wù)務(wù)完成率率10%董事會(huì)下下達(dá)的其其他任務(wù)務(wù)，如上上市等任務(wù)目標(biāo)標(biāo)與完成成情況對(duì)對(duì)比董

2、事會(huì)管理績(jī)效效10%預(yù)算控制制4%保證公司司預(yù)算的的計(jì)劃性性不超過(guò)董董事會(huì)批批準(zhǔn)預(yù)算算董事會(huì)關(guān)鍵人員員流失率率3%合格證公公司人才才的穩(wěn)定定性大學(xué)以上上學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 %董事會(huì)全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率3%提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和和經(jīng)營(yíng)效效率勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率(=銷售收收入/全員人人數(shù))較上年年提高 %董事會(huì)能力0%能力素質(zhì)質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理理、總工工第二節(jié) 生產(chǎn)部部副經(jīng)理理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效采購(gòu)及時(shí)時(shí)率100及時(shí)供貨貨，滿足足生產(chǎn)需需要采購(gòu)及時(shí)時(shí)率=按按時(shí)交貨貨的總值值/計(jì)劃劃采購(gòu)的的總值1000

3、不低低于 總經(jīng)理產(chǎn)品供貨貨及時(shí)率率10及時(shí)供貨貨，提高高客戶滿滿意度產(chǎn)品供貨貨及時(shí)率率=按時(shí)時(shí)交貨的的總值/計(jì)劃交交貨的總總值1000不低低于 (否決性性指標(biāo))總經(jīng)理開(kāi)箱合格格率100保證產(chǎn)品品質(zhì)量開(kāi)箱合格格產(chǎn)品數(shù)數(shù)量/交交付客戶戶的產(chǎn)品品總量1000不低低于 總經(jīng)理廢品率110降低生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的原材材料浪費(fèi)費(fèi)廢品率=(生產(chǎn)產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)產(chǎn)投入1000不低低于 總經(jīng)理半成品庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)110降低材料料、半成成品庫(kù)存存成本庫(kù)存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)=3600天/(材料/半成品品/平均均庫(kù)存)不高于于 天天總經(jīng)理重要任務(wù)務(wù)完成情情況200公司下達(dá)達(dá)的工藝藝改造等等重大活活動(dòng)期初確定定里程碑碑

4、(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否按期期完成總經(jīng)理預(yù)算制定定、執(zhí)行行情況控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況總經(jīng)理全廠有無(wú)無(wú)重大安安全事故故3保證生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的安全全期初確定定死亡、重傷、輕傷事事故指標(biāo)標(biāo)，年終終考核確確定設(shè)備備事故的的損失金金額，年年終考核核(否決決性指標(biāo)標(biāo))總經(jīng)理管理績(jī)效效關(guān)鍵人員員流失率率3保證公司司的人才才穩(wěn)定性性大學(xué)以上上學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 總經(jīng)理下屬行為為管理44嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量總經(jīng)理(人力資資源

5、統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù))周邊績(jī)效效5預(yù)算控制制情況44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力100能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能4總經(jīng)理其他副總經(jīng)理 行政副副總經(jīng)理理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效70建立建設(shè)設(shè)完善性性4制度建設(shè)設(shè)的情況況更新、制制定管理理制度達(dá)達(dá)到預(yù)定定目標(biāo)要要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站站內(nèi)容的的更新頻頻率4考核公司司對(duì)外形形象宣傳傳的執(zhí)行行情況內(nèi)容更新新的周期期符合預(yù)預(yù)定要求求總經(jīng)理公司在媒媒體上報(bào)報(bào)道的次次數(shù)4公司對(duì)外外形象宣宣傳的結(jié)結(jié)果以預(yù)定的的市級(jí)以以上地方方媒體或或?qū)I(yè)媒媒體、次

6、次數(shù)目標(biāo)標(biāo)衡量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行的的穩(wěn)定性性4檢查網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)維維護(hù)情況況公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行故故障次數(shù)數(shù)行總經(jīng)理上市工作作的執(zhí)行行情況44檢查上市市工作的的活動(dòng)推推進(jìn)情況況期初確定定的里程程碑總經(jīng)理公司環(huán)境境衛(wèi)生情情況4檢查公司司環(huán)境保保護(hù)情況況衛(wèi)生檢查查、抽查查不合格格記錄數(shù)數(shù)總經(jīng)理公司安全全情況44檢查公司司消防、保衛(wèi)、出車等等安全情情況發(fā)生為災(zāi)災(zāi)、盜竊竊等事伯伯的損失失情況，有有無(wú)消防防部門發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大安全全隱患(否決性性指標(biāo))總經(jīng)理員工滿意意度100檢查員工工對(duì)后勤勤的滿意意度員工滿意意度調(diào)查查與上年年對(duì)比情情況總經(jīng)理(人力資資源部組組織問(wèn)卷卷調(diào)查)固定資產(chǎn)產(chǎn)狀況44公司資產(chǎn)產(chǎn)的使用用發(fā)

7、問(wèn)年度固定定資產(chǎn)的的盤虧盤盤盈，非非正常損損壞對(duì)公公司資產(chǎn)產(chǎn)影響總經(jīng)理信息批露露工作完完成情況況4執(zhí)行董秘秘工作是否發(fā)生生信息不不真實(shí)后后果董事會(huì)重要任務(wù)務(wù)完成情情況200公司下達(dá)達(dá)的重大大活動(dòng)期初確定定的里程程碑(包包括確定定截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否完成成總經(jīng)理管理績(jī)效效預(yù)算控制制情況44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況總經(jīng)理下屬行為為管理33嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量總經(jīng)理(人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)量量)關(guān)鍵人員員流失率率保證公司司人才的的穩(wěn)定性性大學(xué)以上上學(xué)歷人人，同、中級(jí)以以上職

8、稱稱人員主管職職務(wù)以上上人員流流失率低低于 總經(jīng)理周邊績(jī)效效10部門合作作滿意度度促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力100能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能總經(jīng)理辦公室主主任行政部經(jīng)經(jīng)理技術(shù)副總總經(jīng)理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效70開(kāi)發(fā)任務(wù)務(wù)完成情情況200產(chǎn)品及時(shí)時(shí)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)務(wù)里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、完完成質(zhì)量量)期末末通過(guò)技技能管理理委員會(huì)會(huì)評(píng)審情情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立立項(xiàng)數(shù)量量5檢查技能能創(chuàng)新情情況新產(chǎn)品與與立項(xiàng)數(shù)數(shù)量與預(yù)預(yù)定目標(biāo)標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品品的產(chǎn)品品化率55引導(dǎo)研發(fā)發(fā)部門根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)

9、可行性性進(jìn)行性性研發(fā)根據(jù)研發(fā)發(fā)產(chǎn)品的的產(chǎn)品化化率，研研發(fā)產(chǎn)品品的可行行性進(jìn)行行性考評(píng)評(píng)總經(jīng)理新產(chǎn)品投投入市場(chǎng)場(chǎng)的穩(wěn)定定性5提高研發(fā)發(fā)質(zhì)量，追追求技術(shù)術(shù)先進(jìn)性性新產(chǎn)品投投入市場(chǎng)場(chǎng)因?yàn)榧技夹g(shù)問(wèn)題題導(dǎo)致不不合格的的產(chǎn)品批批次數(shù)量量或因?yàn)闉榧夹g(shù)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題導(dǎo)致技技術(shù)更改改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息息搜集有有效性33完善公司司信息搜搜集基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，為為新產(chǎn)品品提供信信息支持持技術(shù)信息息系統(tǒng)建建立與資資料搜集集完整情情況總經(jīng)理技術(shù)文檔檔整理規(guī)規(guī)范性44加強(qiáng)公司司技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，為為今后好好支持軟件各種種版本保保存完整整，各種種文檔完完整有效效歸檔，符符合質(zhì)量量管理要要求總經(jīng)理90000系列認(rèn)認(rèn)證及年年檢的情

10、情況3確保公司司通過(guò)990000系列認(rèn)認(rèn)證和得得到持續(xù)續(xù)的執(zhí)行行以期初確確定的里里程碑和和是否通通過(guò)年檢檢來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)總經(jīng)理開(kāi)箱合格格率5確保產(chǎn)品品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)箱合合格率不不你于 總經(jīng)理重要任務(wù)務(wù)完成情情況200公司下達(dá)達(dá)的重大大活動(dòng)期初確定定里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否按期期完成總經(jīng)理管理績(jī)效效預(yù)算控制制情況44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況總經(jīng)理(人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù))下屬行為為管理44嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員員流失率率3保證公司司的人才才穩(wěn)定性

11、性大學(xué)以上上學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 總經(jīng)理周邊績(jī)效效部門合作作滿意度度4促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部門門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知識(shí)識(shí)及技能能總經(jīng)理技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)二部、技術(shù)發(fā)發(fā)展部、質(zhì)量管管理部總經(jīng)理助助理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效70產(chǎn)業(yè)化建建設(shè)的執(zhí)執(zhí)行情況況40保證產(chǎn)業(yè)業(yè)化建設(shè)設(shè)的保質(zhì)質(zhì)保量完完成期初確定定里程碑碑的完成成情況總經(jīng)理重要任務(wù)務(wù)完成情情況300公司下達(dá)達(dá)的重要要活動(dòng)期初確定定里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末

12、檢查是是否按期期完成總經(jīng)理管理績(jī)效效10預(yù)算控制制情況44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況總經(jīng)理周邊績(jī)效效10部門合作作滿意度度4促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部門門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副能力100能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)技能能總經(jīng)理總經(jīng)理辦辦公室主主任考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效70制度建設(shè)設(shè)完善性性0，110制度建設(shè)設(shè)的情況況更新、制制定管理理制度達(dá)達(dá)到預(yù)定定目標(biāo)要要注主管副總總經(jīng)理公司網(wǎng)站站內(nèi)容更更新的頻頻率100，55考核公司司對(duì)外形形象宣傳傳的執(zhí)行行情況內(nèi)容更新新的周期期符合預(yù)預(yù)

13、定要求求主管副總總經(jīng)理公司在媒媒體上報(bào)報(bào)道的次次數(shù)一五五，110公司對(duì)外外形象宣宣傳的結(jié)結(jié)果以預(yù)定的的市級(jí)以以上地方方媒體或或?qū)I(yè)媒媒體、次次數(shù)目標(biāo)標(biāo)衡量主管副總總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行的的穩(wěn)定性性10，5檢查網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)維維護(hù)情況況公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行故故障次數(shù)數(shù)行主管副總總經(jīng)理上市工作作的執(zhí)行行情況110檢查上市市工作的的活動(dòng)推推進(jìn)情況況期初確定定的里程程碑主管副總總經(jīng)理重要任務(wù)務(wù)完成情情況100公司下達(dá)達(dá)的重大大活動(dòng)期初確定定的里程程碑(包包括確定定截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否完成成主管副總總經(jīng)理管理績(jī)效效10預(yù)算控制制情況44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)

14、使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況主管副總總經(jīng)理下屬行為為管理33嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量主管副總總經(jīng)理關(guān)鍵人員員流失率率保證公司司人才的的穩(wěn)定性性大學(xué)以上上學(xué)歷人人，同、中級(jí)以以上職稱稱人員主管職職務(wù)以上上人員流流失率低低于 主管副總總經(jīng)理其其他部門門周邊績(jī)效效季200年20部門合作作滿意度度促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部門門評(píng)價(jià)主管副總總經(jīng)理其其他部門門能力100能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)技能能行政副總總直接下屬屬行政部經(jīng)經(jīng)理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效70公司環(huán)境境衛(wèi)生情情況100，55

15、檢查公司司環(huán)境保保護(hù)情況況衛(wèi)生檢查查、抽查查不合格格記錄數(shù)數(shù)主管副總總經(jīng)理公司安全全情況110，110檢查公司司消防、保衛(wèi)、出車等等安全情情況發(fā)生為災(zāi)災(zāi)、盜竊竊等事伯伯的損失失情況，有有無(wú)消防防部門發(fā)發(fā)現(xiàn)的重重大安全全隱患(否決性性指標(biāo))主管副總總經(jīng)理員工滿意意度0，5檢查員工工對(duì)后勤勤的滿意意度員工滿意意度調(diào)查查與上年年對(duì)比情情況主管副總總經(jīng)理固定資產(chǎn)產(chǎn)狀況44公司資產(chǎn)產(chǎn)的使用用發(fā)問(wèn)年度固定定資產(chǎn)的的盤虧盤盤盈，非非正常損損壞對(duì)公公司資產(chǎn)產(chǎn)影響主管副總總經(jīng)理后勤支持持投訴率率5，55為工作開(kāi)開(kāi)展提供供后勤保保障其他部門門對(duì)后勤勤支持不不力導(dǎo)致致工作影影響的投投訴數(shù)主管副總總經(jīng)理重要任務(wù)務(wù)完成

16、情情況一五五，00公司下達(dá)達(dá)重大活活動(dòng)期初確定定里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否按期期完成主管副總總經(jīng)理管理績(jī)效效10預(yù)算制定定、執(zhí)行行情況控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況主管副總總經(jīng)理下屬行為為管理33嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量主管副總總經(jīng)理關(guān)鍵人員員流失率率3保證公司司的人才才穩(wěn)定性性大學(xué)以上上學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 主管副總總經(jīng)理周邊績(jī)效效季200年20部門合作作滿意度度促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部

17、門門評(píng)價(jià)主管副總總經(jīng)理其其他部門門能力100能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)技能能行政副總總直接下級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效70財(cái)務(wù)報(bào)表表完成及及時(shí)性55，55保證財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表按按時(shí)完成成每月、每每年的報(bào)報(bào)表及時(shí)時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息息有效性性10，5為管理決決策提供供依據(jù)定期及時(shí)時(shí)、真實(shí)實(shí)地向總總經(jīng)理提提供支持持決策的的財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督督情況55，55進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督及及時(shí)，各各類資產(chǎn)產(chǎn)賬實(shí)相相符，無(wú)無(wú)盤虧 總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作作準(zhǔn)確性性5，55合理使用用資金，降降低資金金成本會(huì)計(jì)核算算，財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表未未出現(xiàn)差差錯(cuò)總經(jīng)理

18、財(cái)務(wù)費(fèi)用用控制55，55進(jìn)行全公公司費(fèi)用用控制嚴(yán)格審核核各部門門預(yù)算執(zhí)執(zhí)行，未未發(fā)生審審核錯(cuò)誤誤總經(jīng)理稅務(wù)處理理效果55，55合理稅務(wù)務(wù)籌劃充分利用用國(guó)家政政策享受受的稅收收優(yōu)惠數(shù)數(shù)(未發(fā)發(fā)生稅務(wù)務(wù)糾紛)總經(jīng)理資金供應(yīng)應(yīng)及時(shí)性性及時(shí)籌措措資金，合合理運(yùn)用用，保證證公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)需要因資金短短缺導(dǎo)致致影響經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)造成損損失總經(jīng)理重要任務(wù)務(wù)完成情情況一五五，110公司下達(dá)達(dá)和重大大活動(dòng)期初確定定里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否按期期完成總經(jīng)理管理績(jī)效效季100年10預(yù)算控制制情況 44控制費(fèi)用用，降低低成本是否探險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)算制制度來(lái)使使用資金金，是否否有

19、超預(yù)預(yù)算的情情況總經(jīng)理下屬行為為管理 33嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率違違章事件件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員員流失率率 33保證公司司人才的的穩(wěn)定性性大學(xué)以上上學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 總經(jīng)理周邊績(jī)效效季200年20部門合作作滿意度度促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部門門評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力100能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能總經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)人力資源源部經(jīng)理理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效季600年50保員供應(yīng)應(yīng)10，55保證人員員供給主管以、技術(shù)、營(yíng)銷等等 關(guān)鍵鍵崗位空空缺親不不高于

20、 總經(jīng)理招聘效果果10，55保證招聘聘質(zhì)量新員工試試用不合合格的比比例不超超過(guò) 總經(jīng)理培訓(xùn)效果果10，110培訓(xùn)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況培訓(xùn)效果果滿意度度調(diào)查總經(jīng)理人員教育育結(jié)構(gòu)提提高程度度 0.5促進(jìn)員工工自我教教育、引引進(jìn)高素素質(zhì)人員員全體員工工受教育育平均年年限提高高數(shù)總經(jīng)理考核、薪薪酬工作作差錯(cuò)次次數(shù)一五，110提高計(jì)算算準(zhǔn)確率率考核、薪薪酬計(jì)算算錯(cuò)誤次次數(shù)總經(jīng)理員工流失失率0.5降低人員員流失率率年員工流流失率不不超過(guò) 總經(jīng)理重要任務(wù)務(wù)完成情情況一五五，110公司下達(dá)達(dá)的重大大活動(dòng)期初確定定里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否按期期完成總經(jīng)理管理績(jī)效效季

21、100年10預(yù)算控制制情況44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況下屬行為為管理44嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量關(guān)鍵人員員流失率率3保證公司司的人才才穩(wěn)定性性大學(xué)以上上學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 周邊績(jī)效效季200年20部門合作作滿意度度促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部門門評(píng)價(jià)主管副總總經(jīng)理其其他部門門能力季10年20能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能總經(jīng)理人人力資源源部人員員營(yíng)銷部經(jīng)經(jīng)理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)

22、方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效季600年50銷售收入入25，一一五保證公司司年低銷銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)是否達(dá)到到預(yù)定銷銷售收入入指標(biāo)的的(否決決性指標(biāo)標(biāo))總經(jīng)理市場(chǎng)占有有率0.5保證長(zhǎng)期期利潤(rùn)的的實(shí)現(xiàn)是否完成成市場(chǎng)占占有率指指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收賬款款0.110保持合理理的現(xiàn)金金流量，防防止財(cái)務(wù)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款款周轉(zhuǎn)率率=銷售售收入/當(dāng)年平平均應(yīng)收收賬款： 次次總經(jīng)理(財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù))客戶滿意意度一五，55保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行由于營(yíng)銷銷人員服服務(wù)原因因的客戶戶投訴次次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需需求預(yù)測(cè)測(cè)準(zhǔn)確性性5，110保證滿足足市場(chǎng)需需求，降降低庫(kù)存存成本供貨及時(shí)時(shí)率不低低于 成品品庫(kù)存周周轉(zhuǎn)天婁婁不超過(guò)

23、過(guò) 天總經(jīng)理重要任務(wù)務(wù)完成情情況一五五，110公司下達(dá)達(dá)的工藝藝改造等等重大活活動(dòng)期初確定定里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否按期期完成總經(jīng)理管理績(jī)效效季100年10預(yù)算控制制情況44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況總經(jīng)理下屬行為為管理44嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量總經(jīng)理(人力資資源部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù))關(guān)鍵人員員流失率率3保證公司司的人才才穩(wěn)定性性大學(xué)以上上學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 總經(jīng)理周邊績(jī)效效季200年20部門合作作滿意度度促進(jìn)

24、部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部門門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門門能力季10年20能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工 技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部經(jīng)經(jīng)理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效季600年50開(kāi)發(fā)任務(wù)務(wù)完成情情況200，一一五產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)任務(wù)的的及時(shí)完完成開(kāi)發(fā)任務(wù)務(wù)里程碑碑(包括括截止日日期、階階段性成成果、完完成質(zhì)量量)，期期末通過(guò)過(guò)技術(shù)管管理委員員會(huì)評(píng)審審情況主管副總經(jīng)理理新產(chǎn)品立立項(xiàng)數(shù)量量 00，22檢查技術(shù)術(shù)創(chuàng)新情情況新產(chǎn)品立立項(xiàng)數(shù)量量與預(yù)定定目標(biāo)比比較主管副總經(jīng)理理研發(fā)產(chǎn)品品的產(chǎn)品品化率00，33引導(dǎo)研發(fā)發(fā)

25、部門根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)可行性性進(jìn)行研研發(fā)根據(jù)研發(fā)發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)品化率率，研發(fā)發(fā)產(chǎn)品生生產(chǎn)可行行性考評(píng)評(píng)主管副總經(jīng)理理產(chǎn)品的技技術(shù)穩(wěn)定定性200，一一五提高研發(fā)發(fā)質(zhì)量，追追求技術(shù)術(shù)先進(jìn)性性產(chǎn)品投入入市場(chǎng)因因?yàn)榧夹g(shù)術(shù)問(wèn)題導(dǎo)導(dǎo)致不合合格的產(chǎn)產(chǎn)品批次次數(shù)或因因?yàn)榧夹g(shù)術(shù)質(zhì)量總總是導(dǎo)致致技術(shù)更更改次數(shù)數(shù)主管副總經(jīng)理理技術(shù)文檔檔整理規(guī)規(guī)范性 5，5加強(qiáng)部門門技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作技術(shù)文檔檔完整有有序歸檔檔，符合合質(zhì)量管管理規(guī)范范要求主管副總經(jīng)理理重要任務(wù)務(wù)完成情情況一五五，110公司下達(dá)達(dá)的工藝藝改造等等重大活活動(dòng)期初確定定里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否按期期完成主管副總經(jīng)理

26、理管理績(jī)效效季100年10預(yù)算控制制情況44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況主管副總經(jīng)理理下屬行為為管理44嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量主管副總經(jīng)理理關(guān)鍵人員員流失率率3保證公司司的人才才穩(wěn)定性性大學(xué)以上上學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 主管副總經(jīng)理理周邊績(jī)效效季200年20部門合作作滿意度度促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部門門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門門能力季10年20能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工技術(shù)發(fā)展展部經(jīng)理理考核指標(biāo)

27、標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效季600年50新產(chǎn)品立立項(xiàng)數(shù)量量 00.2檢查技術(shù)術(shù)創(chuàng)新情情況新產(chǎn)品立立項(xiàng)數(shù)量量與預(yù)定定目標(biāo)比比較主管副總經(jīng)理理培訓(xùn)計(jì)劃劃完成情情況 110，55檢查內(nèi)部部技術(shù)培培訓(xùn)交流流活動(dòng)組組織完成成情況預(yù)定的培培訓(xùn)計(jì)劃劃完成情情況主管副總經(jīng)理理技術(shù)信息息搜集有有效性110，55完善公司司信息搜搜集基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，為為新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)提提供信息息支持軟件各種種版本保保存完整整，各種種文檔完完整有效效歸檔，符符合質(zhì)量量管理要要求主管副總經(jīng)理理技術(shù)文檔檔整理規(guī)規(guī)范性 5，5加強(qiáng)部門門技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作技術(shù)文檔檔完整有有序歸檔檔，符合合質(zhì)量管管理

28、規(guī)范范要求主管副總經(jīng)理理實(shí)驗(yàn)設(shè)備備保管完完好性110，55保證實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備正正常使用用實(shí)驗(yàn)設(shè)備備完好，管管理有序序，無(wú)丟丟失損壞壞主管副總經(jīng)理理重要任務(wù)務(wù)完成情情況一五五，110公司下達(dá)達(dá)的工藝藝改造等等重大活活動(dòng)期初確定定里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否按期期完成主管副總經(jīng)理理管理績(jī)效效季100年10預(yù)算控制制情況 44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況主管副總經(jīng)理理下屬行為為管理3嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量主管副總經(jīng)理理關(guān)鍵人員員流失率率3保證公司司的人才才穩(wěn)定性性大學(xué)以上上

29、學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 主管副總經(jīng)理理周邊績(jī)效效季200年20部門合作作滿意度度促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部門門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門門能力季10年20能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工 質(zhì)量管管理部經(jīng)經(jīng)理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效季600年5090000認(rèn)證通通過(guò)情況況0,10確保公司司通過(guò)990000認(rèn)證和和年檢以其實(shí)確確定的認(rèn)認(rèn)證里程程碑或是是否通過(guò)過(guò)年檢來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)(否決性性指標(biāo))主管副總經(jīng)理理年檢不合合格項(xiàng)0,55質(zhì)量體系系的完善善質(zhì)量認(rèn)證證機(jī)構(gòu)年年檢報(bào)告告

30、中不合合格項(xiàng)不不超過(guò) 項(xiàng)主管副總經(jīng)理理質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)情況5,110加強(qiáng)質(zhì)量量意識(shí)、提高質(zhì)質(zhì)量水平平質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃培培訓(xùn)效果果主管副總經(jīng)理理質(zhì)量檔案案管理完完整性110,5加強(qiáng)質(zhì)量量檔案管管理所有定型型工藝圖圖紙、質(zhì)質(zhì)量記錄錄、工藝藝標(biāo)準(zhǔn)資資料保存存的完整整性主管副總經(jīng)理理開(kāi)箱合格格率25,10保證產(chǎn)品品質(zhì)量開(kāi)箱合格格產(chǎn)品數(shù)數(shù)量/交交付客戶戶的產(chǎn)品品總量1000不低低于 主管副總經(jīng)理理重要任務(wù)務(wù)完成情情況一五五，110公司下達(dá)達(dá)的工藝藝改造等等重大活活動(dòng)期初確定定里程碑碑(包括括截止時(shí)時(shí)間、階階段性成成果、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))期末末檢查是是否按期期完成主管副總經(jīng)理理管理績(jī)效效季100年10預(yù)算控制制情況

31、44控制費(fèi)用用，降低低成本是否按預(yù)預(yù)算制度度來(lái)使用用資金，是是否有超超預(yù)算的的情況主管副總經(jīng)理理下屬行為為管理3嚴(yán)格管理理下屬情情況所管轄部部門出勤勤率、違違規(guī)事件件數(shù)量主管副總經(jīng)理理關(guān)鍵人員員流失率率3保證公司司的人才才穩(wěn)定性性大學(xué)以上上學(xué)歷人人員、中中級(jí)以上上職稱人人員、主主管職務(wù)務(wù)以上人人員流失失率低于于 主管副總經(jīng)理理周邊績(jī)效效季200年20部門合作作滿意度度促進(jìn)部門門配合，保保證公司司業(yè)務(wù)正正常運(yùn)行行相關(guān)部門門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門門能力季10年20能力素質(zhì)質(zhì)專業(yè)知知識(shí)及技技能總經(jīng)理營(yíng)銷部員工 生產(chǎn)中中心經(jīng)理理考核指標(biāo)標(biāo)：指標(biāo)類別別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的的/內(nèi)容容考評(píng)方法法考評(píng)主體體績(jī)效任務(wù)績(jī)效效季600年50產(chǎn)品供貨貨及時(shí)率率20,100及時(shí)供貨貨，提高高客戶滿滿意度產(chǎn)品供貨貨及時(shí)率率=按時(shí)時(shí)交貨的的總值/計(jì)劃交交貨的總總值1000不低低于 (否決性性指標(biāo))主管副總經(jīng)理理開(kāi)箱合格格率一五%,10保證產(chǎn)品品質(zhì)量開(kāi)箱合格格產(chǎn)品數(shù)數(shù)量/交交付客戶戶的產(chǎn)品品總量1000不低低于 主管副總經(jīng)理理廢品率5%,110降低生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中的原材材料浪費(fèi)費(fèi)廢品率=(生產(chǎn)產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)產(chǎn)投入10