施工員個人工作總結(jié)整改措施及建議

1、施工員個人工作總結(jié)整改措施及建議施工員個人工作總結(jié)整改措施及建議我于2022年8月3日成為公司的一員，進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間， 在這段間里，公司上下和睦相處，待人接物熱情真誠，使我感受到公司和 諧、團(tuán)結(jié)的氣氛。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心及支持下，個人在2022年度 取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了各項工作目標(biāo)。現(xiàn) 將有關(guān)2022年度個人工作情況作如下個人工作總結(jié)：一、年度工作情況1.學(xué)習(xí)公司管理制度和管理文件。為了能更快更好的融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作做好鋪墊，我加 緊了對公司管理制度和管理文件的學(xué)習(xí)熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和 熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同

2、時也感到自身的壓力。在以 后的工作中，我將以公司的各項管理制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，更快 更好地完成工作任務(wù)。局部施工車間的文件整理歸檔及施工現(xiàn)場管理。施工管理階段是我接觸的比較多的階段，在同事的指導(dǎo)下，我完成了 局部車間的現(xiàn)場施工管理，并且現(xiàn)在根本已能獨立完成現(xiàn)場施工管理并處 理管理過程中遇到的一些問題。在以后的施工過程中，我將嚴(yán)格要求燈具 安裝質(zhì)量，保證燈具安裝質(zhì)量合格，減少燈具破損，防止燈具喪失，使各 施工車間能夠順利驗收。與工程組成員共同討論，完善細(xì)化工程管理流程。在施工間歇期間，我與工程組成員共同詳細(xì)討論了初步同客戶單位溝 通階段、調(diào)研階段、方案設(shè)計階段、測試階段、庫房管理、現(xiàn)場管

3、理、工 程驗收階段、售后效勞階段等各階段的的細(xì)化工作，對工程的整個流程有 了初步的了解，為以后的工作順利進(jìn)行打下了根底。4、對其它工程進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。在煉鐵廠南區(qū)、北區(qū)施工的同時，我們又先后對其他工程進(jìn)行了現(xiàn)場 調(diào)研，并制定改造方案，為下一步的方案做好準(zhǔn)備。二、存在的缺乏以及改進(jìn)措施2022年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公 司將近半年的工作，閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起 來存在的缺乏主要有以下幾點：1、專業(yè)面狹窄。作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代 以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對電氣專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是對新 型光源認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我將加

4、強此類方面的學(xué)習(xí)，充分 利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。2、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，由于缺乏經(jīng)驗，遇到問題時又不積極向其他同事求 教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能充分利用資源。在以后的工作 中，我要主動加強和同事的溝通，從而提高自己的工作能力。三、對公司的建議1、建立考核制度。建立完整的考核制度，獎罰清楚，不僅能提高員工工作積極性，而且 有利于公司工程的順利進(jìn)行及公司的可持續(xù)性開展。2、保證資金供應(yīng)。兵馬未動糧草先行，資金供應(yīng)是工程進(jìn)行的關(guān)鍵，能大大縮短整個工 程的周期，為更好更快的爭取并完成其他工程創(chuàng)造條件。2022年即將過去，雖然唐鋼工程還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立 了典范。總結(jié)過去，展望未來，2022年工作多，任務(wù)重，對于我來說也 是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效地做好該工程， 是我們應(yīng)該思考的問題。在以后的工作中，我