(BT-RL-203)人才招聘錄用管理制度

1、編號：BT-RL-203版 本 號A人才招聘錄用管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù) 人才招聘聘錄用管管理制度度受控狀態(tài)態(tài)：_受受控_發(fā)放編號號：_生效日期期：_20007-04-02_版本/修修改次第第更改頁次次/章節(jié)節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期期1總則1.11.21.31.4為規(guī)范公公司人才才招聘與與錄用程程序，特特制訂本本制度。公司招聘聘與錄用用堅持“任人唯唯賢、公公開選聘聘、擇優(yōu)優(yōu)錄用” 原則則。本制度適適用于公公司各項項目部、各部門門。人力資源源部為公公司人才才招聘錄錄用的歸歸口管理理部門。2人才招聘聘2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.100各部門有有人員需需求時，須填

2、報報人員員需求審審批表，經(jīng)項項目經(jīng)理理或分管管經(jīng)理確確認(rèn)，公公司人力力資源部部審核，公司行行政總監(jiān)監(jiān)審批后后，在公公司內(nèi)部部不能調(diào)調(diào)配的情情況下，由人力力資源部部負(fù)責(zé)組組織對外外招聘。人力資源源部對外外招聘，可通過過人才信信息庫選選擇推薦薦或集中中對外招招聘兩種種途徑進(jìn)進(jìn)行，集集中對外外招聘須須由人力力資源部部制訂招招聘計劃劃，明確確招聘的的時間、渠道、任職資資格、人人數(shù)及成成本預(yù)算算等。一一般情況況下，公公司招聘聘的員工工學(xué)歷為為本科，特殊情情況可放放寬至大大專。招聘計劃劃獲準(zhǔn)后后，人力力資源部部通過職職業(yè)介紹紹中心、媒體、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、員工工推薦、學(xué)校及及獵頭公公司等渠渠道組織織實施招招聘。應(yīng)

3、聘資料料可通過過電子郵郵件、郵郵寄、現(xiàn)現(xiàn)場交遞遞等形式式收集。應(yīng)聘人人員的個個人資料料一般包包括身份份證、學(xué)學(xué)歷證及及職稱證證等復(fù)印印件，個個人簡歷歷，近期期免冠證證件照等等。人力力資源部部進(jìn)行初初步篩選選，以確確定筆試試人選。資料初初選主要要考察學(xué)學(xué)歷、職職稱、年年齡、工工作經(jīng)歷歷等是否否達(dá)到基基本要求求。應(yīng)聘人員員應(yīng)填寫寫應(yīng)聘聘人員情情況登記記表。人力資資源部根根據(jù)不同同崗位和和專業(yè)，原則上上統(tǒng)一組組織筆試試，并組組織公司司各部門門專業(yè)人人員組成成考評小小組進(jìn)行行閱卷工工作，將將考試成成績進(jìn)行行匯總。對于通過過考評小小組認(rèn)可可的筆試試者，人人力資源源部應(yīng)將將其應(yīng)應(yīng)聘人員員情況登登記表及試卷

4、卷報用人人部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及人事分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，以確定定面試人人選。對對于筆試試不合格格者，人人力資源源部應(yīng)及及時辭謝謝。面試一般般情況下下須集體體進(jìn)行，面試評評價小組組成員主主要包括括人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)人、用人部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、行政政總監(jiān)或或總經(jīng)理理等。每每個成員員須填寫寫面試試人員評評價表，分別別對應(yīng)聘聘人員的的專業(yè)知知識、表表達(dá)能力力、形象象氣質(zhì)等等作出評評價，并并經(jīng)集體體討論后后填寫面試評評價小組組意見匯匯總表，得出出面試結(jié)結(jié)果。根據(jù)面試試結(jié)果，人力資資源部組組織擬錄錄用人員員到公司司指定醫(yī)醫(yī)院進(jìn)行行體檢。對于不不錄用人人員，人人力資源源部應(yīng)及及時辭謝謝并視情情況將其其納入

5、公公司人才才信息庫庫。人力資源源部應(yīng)對對擬錄用用人員進(jìn)進(jìn)行資格格及證書書審核、社會調(diào)調(diào)查等工工作，主主要是核核查身份份證、學(xué)學(xué)歷證、職稱證證等原件件，以及及在原工工作單位位工作表表現(xiàn)等。 對于總經(jīng)經(jīng)理助理理及以上上人員的的招聘，須事先先報公司司人力資資源部及及人事分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，由公司司總經(jīng)理理審批同同意后方方可組織織招聘。在招聘聘過程中中公司人人力資源源部組織織面試和和綜合測測評，作作出評價價意見，會同各各公司確確定擬錄錄用人選選，按錄錄用審批批權(quán)限逐逐級審批批確定錄錄用人選選。3人才錄用用3.13.1.13.1.23.1.33.23.33.43.53.63.7人員錄用用審批的的權(quán)限公司項

6、目目部副總總經(jīng)理及及以上人人員的錄錄用和任任命，須須先報集集團(tuán)公司司審批后后，再按按公司章章程的有有關(guān)規(guī)定定辦理聘聘任手續(xù)續(xù)；部門主任任（含主主持工作作的部門門副主任任）的錄錄用和任任命，須須先征得得公司對對應(yīng)職能能部門同同意后，再由公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批并聘任任；其余人員員的錄用用和任命命直接由由公司總總經(jīng)理審審批并聘聘任。對擬錄用用人員，人力資資源部應(yīng)應(yīng)填制員工錄錄用審批批表進(jìn)進(jìn)行逐級級審批。在員員工錄用用審批表表中應(yīng)應(yīng)明確錄錄用人員員的試用用崗位、試用期期期限及及待遇等等。原則則上，應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生及工工作年限限2年（含）以以內(nèi)的人人員，試試用期為為6個月月；其他他人員為為3個月月。人力資源

7、源部應(yīng)及及時通知知經(jīng)審批批同意錄錄用的人人員，在在規(guī)定時時間內(nèi)到到公司人人力資源源部辦理理報到手手續(xù)，同同時向相相關(guān)部門門填報新員工工入職通通知書，由相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)安安排辦公公地點、辦公用用品、工工作交接接等事項項。新員工在在試用期期內(nèi)，須須參加由由人力資資源部組組織的新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)。主要要了解公公司經(jīng)營營理念、企業(yè)文文化、員員工行為為規(guī)范、公司基基本制度度及本崗崗位職責(zé)責(zé)和業(yè)務(wù)務(wù)知識等等，具體體按新新員工培培訓(xùn)管理理制度執(zhí)行。在試用期期內(nèi)，人人力資源源部應(yīng)會會同用人人部門共共同對新新員工進(jìn)進(jìn)行考核核評估。原則上上，人力力資源部部在員工工試用期期滿一周周前將員工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核審批表表發(fā)給給用人部部門，用用人部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)及時時會同人人力資源源部與新新員工進(jìn)進(jìn)行面談?wù)?，并要要求其寫寫出試用用期總結(jié)結(jié)。新員員工工作作稱職的的，應(yīng)要要求新員員工填寫寫員工工轉(zhuǎn)正考考核審批批表報報人力資資源部。新員工工工作不不稱職的的，應(yīng)向向人力資資源部建建議中止止試用。在員工工轉(zhuǎn)正考考核審批批表中中，人力力資源部部應(yīng)明確確新員工工轉(zhuǎn)正后后的崗位位及年薪薪等，報報請審批批后，人人力資源源部予以以辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)并簽署署正式勞勞動合同同。新員工在在試用期期內(nèi)有突突出表現(xiàn)現(xiàn)，用人人部門可可