木龍灣社區(qū)施工方案

1、施工組織設(shè)計方案目錄第一章工程概況第一節(jié)編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié)工程簡介 HYPERLINK l _Toc491766255 第二章 項目管理機構(gòu) HYPERLINK l _Toc491766256 第一節(jié) 項目管理組織機構(gòu) HYPERLINK l _Toc491766257 第二節(jié) 主要成員職責(zé) HYPERLINK l _Toc491766258 第三節(jié) 項目管理規(guī)劃 HYPERLINK l _Toc491766259 第四節(jié) 機構(gòu)高效運作的保證措施第三章施工資源部署 HYPERLINK l _Toc491766261 第一節(jié) 布置依據(jù)和原則 HYPERLINK l _Toc49176

2、6262 第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置 HYPERLINK l _Toc491766263 第四章 資源配備計劃第五章主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 拆除方案第二節(jié)多孔磚砌筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 構(gòu)造柱施工方案第四節(jié)涂膜防水工程施工工藝第五節(jié)墻面防水卷材施工方案第六節(jié) 墻面抹灰第七節(jié)衛(wèi)生間墻地磚施工方案第八節(jié)紙面石膏板吊頂施工工藝第九節(jié) 電氣設(shè)備安裝工程第六章施工質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量管理制度第四節(jié)工程質(zhì)量驗收第七章安全施工管理體系及措施第一節(jié)安全保障管理體系安全生產(chǎn)管理原則和目標(biāo)安全教育及交底工作施工現(xiàn)場安全保證措施第五節(jié) 安全防護(hù)管理規(guī)定第八章環(huán)境保護(hù)和文明施

3、工措施第一節(jié)成立工地環(huán)境保護(hù)施工委員會第二節(jié)環(huán)保施工的策劃第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)與文明施工措施第九章施工進(jìn)度計劃與措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃說明第二節(jié)工期控制措施第三節(jié)工期保證措施第四節(jié)組織體系保證工期的措施第十章附件一、擬投入本項目的主要施工設(shè)備表二、擬投配備本標(biāo)段試驗和檢測儀器設(shè)備表三、勞動力計劃表四、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第一章工程概況第一節(jié)編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)建設(shè)單位提供的工程招標(biāo)文件和施工圖紙，并結(jié)合本工程施工現(xiàn)場勘察情況編制的工程實施方案。主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進(jìn)度計劃既保證措施，機械設(shè)備、勞動力、材料、用款計劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)、

4、配合等保證措施和體系。對工程的施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量控制和安全、文明施工、成品保護(hù)、環(huán)保等進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)成本預(yù)控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。第二節(jié) 編制依據(jù)1.1 編制依據(jù)（1）成都市金牛區(qū)天回鎮(zhèn)街道木龍灣社區(qū)辦公用房提檔升級裝飾工程采購項目招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖冊、工程量清單。（2）國家有關(guān)的現(xiàn)行建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及基本建設(shè)的文明施工、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。（3）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)

5、資料。（4）我公司歷來積累的施工經(jīng)驗及企業(yè)的管理制度，施工能力、技術(shù)裝備、質(zhì)量體系、職工整體素質(zhì)和生產(chǎn)調(diào)配能力。（5）公司制定的一整套工程項目管理手冊（包括企業(yè)內(nèi)部施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)）。1.2 編制原則（1）嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。（2）堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、新材料、新測試方法。（3）合理安排工程項目的施工程序，做到布局合理，突出重點，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織

6、，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。（4）調(diào)整配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采取相應(yīng)措施。（5）結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時工程。（6）堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。（7）堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系。（8）建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消

7、滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！钡谌?jié)工程簡介一、概況項目名稱：成都市金牛區(qū)天回鎮(zhèn)街道木龍灣社區(qū)辦公用房提檔升級裝飾工程采購項目建設(shè)地點：成都市天回鎮(zhèn)興川路999號建設(shè)規(guī)模：木龍灣社區(qū)辦公用房提檔升級計劃工期：承建方正式入場后40天完工。質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。二、施工目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、安全及文明施工目標(biāo)加強進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護(hù)，周轉(zhuǎn)材料擺設(shè)橫平豎

8、直，整齊美觀，方便實用，行人必經(jīng)之路的路口或坑凼地點使用警示標(biāo)記，圍欄等防護(hù)措施，以確保實現(xiàn)：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機械設(shè)備事故。杜絕重大火災(zāi)事故。月負(fù)傷頻率小于1.2。經(jīng)安監(jiān)部門驗收合格。堅持無重大安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建筑工地環(huán)境綜合整治工作方案的通知，符合“景觀化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”文明施工的要求，同時爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。3、工期目標(biāo)：我公司結(jié)合本工程的特點、重點和難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保工程質(zhì)

9、量目標(biāo)的前提下，確保在40日歷天內(nèi)完成整個工程施工任務(wù)，工期施工總進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃表。4、現(xiàn)場管理目標(biāo)：按省標(biāo)化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)對該工程進(jìn)行管理，使各項管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保質(zhì)量保證正常有效運行，創(chuàng)建文明施工工地。5、服務(wù)目標(biāo)：信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現(xiàn)“三項服務(wù)”。施工前服務(wù)：開工前進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計的編制，施工資源準(zhǔn)備等，對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合理化建議。施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服務(wù)業(yè)主方的調(diào)度與管理。施工后服務(wù)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求在保修期內(nèi)及時進(jìn)行工程回訪及維修，

10、維修工作做到24小時內(nèi)到現(xiàn)場處理問題。6、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，樹立全員環(huán)保意識，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。執(zhí)行有關(guān)環(huán)保規(guī)定，做好環(huán)保工作。7、內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)和符合各項要求，做到工程施工完，竣工資料交驗完。8、成本目標(biāo):周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動態(tài)管理，科學(xué)安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價、減少開支，把成本降低到最低限度。9、科技示范目標(biāo)：我公司把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使

11、技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進(jìn)、合理和高效地水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，利用網(wǎng)絡(luò)化管理，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)；確保項目管理模式的高效運行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。10、工程成本造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和

12、安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理和協(xié)調(diào)與控制各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到：只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。第二章 項目管理機構(gòu)第一節(jié) 項目管理組織機構(gòu)一、項目管理人員的配備高度重視本工程的建設(shè)，組建由公司經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)小組對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各方面

13、進(jìn)行全方位監(jiān)督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價人員等崗位責(zé)任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實現(xiàn)。二、建立完整的管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。1、指揮決策層-工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，由公司委派一名分管領(lǐng)導(dǎo)作為工程負(fù)責(zé)人代表公

14、司領(lǐng)導(dǎo)小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量、專職安全員負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。2、項目管理層-項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。下設(shè)施工管理部、質(zhì)量安全部、計劃成本部、材料設(shè)備部等，行使項目部各部門的職能。3、施工作業(yè)層-直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組

15、。為實現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實行競標(biāo)上崗。4、項目管理組織機構(gòu)框圖（如下）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理材料設(shè)備試驗檢驗財務(wù)預(yù)算后勤保衛(wèi)施 工 班 組質(zhì)安監(jiān)督第二節(jié) 主要成員職責(zé)1、項目部規(guī)章制度是確保工期按計劃實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時派出機構(gòu)，將全面按項目法管理施工。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。2、主要負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）項目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進(jìn)度和工

16、程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下： 全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作； 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件； 項目實施過程的全職組織者和指揮者； 組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； 組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度； 與組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表； 組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作； 擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)； 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； 決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案； 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作

17、；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。 崗位職責(zé)： 協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作； 組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商； 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； 組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使

18、用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)； 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（3）施工員在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對工程施工形象進(jìn)度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計劃正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，每天堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。 崗位職責(zé)： 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作； 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，

19、負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； 參與相關(guān)供應(yīng)商的選擇和管理工作； 負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； 配合行政部，做好項目對外宣傳工作； 負(fù)

20、責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；（5）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。 崗位職責(zé)： 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展； 配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢查小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； 負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作； 負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； 負(fù)責(zé)分

21、部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； 參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作； 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（6）材料員負(fù)責(zé)及時優(yōu)質(zhì)按量供應(yīng)施工材料，作好材料供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備和材料落實工作和材料保管工作。（7）造價人員熟悉工程招投標(biāo)文件,熟悉工程合同規(guī)定的有關(guān)項目。據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、

22、各班組成本分析，工料分析。收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)，上報公司，參與項目部管理責(zé)任狀制定。參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析。及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。第三節(jié) 項目管理規(guī)劃項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人

23、的委托組建項目經(jīng)理部，公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備。項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容充分考慮對整個工程進(jìn)行如下控制：項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力管理、項目材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目訪問保修。施工期間嚴(yán)格按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理,在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，并進(jìn)行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送公司管理層

24、有關(guān)職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項目回訪保修。第四節(jié) 機構(gòu)高效運作的保證措施一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利1、項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體項目管理人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理上整體實力的強化提高，使項目經(jīng)理有更多的精力和

25、時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，項目整體做到下活一盤棋。3、項目經(jīng)理部設(shè)資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。4、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。5、項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。公司嚴(yán)格管理、監(jiān)督實施。6、項目經(jīng)理部按ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理，實現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快”的工作方針。二、組織保證措施1、成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。2、組建強有力的

26、工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目經(jīng)理部。3、建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料、造價、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。4、強化激勵與約束機制，實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。5、項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。6、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當(dāng)月的工作完成情況，并對次

27、日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。7、加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。8、項目經(jīng)理部加強對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。9、項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不會更第三章 施工平面布置第一節(jié) 布置依據(jù)和原則一、布置的依據(jù)現(xiàn)場總平面布置是按照招標(biāo)圖紙和現(xiàn)場勘測情況，遵從國家和現(xiàn)有工程施工的有關(guān)法律和規(guī)定。二、布置原則根據(jù)施工場區(qū)實際情況，在總平面布置時，充分考慮下面5個因素：1、充分利用施工空地、避開擬建物和

28、場區(qū)內(nèi)須保護(hù)的綠化地帶，合理布置施工設(shè)施。2、總平面布置必須實用、方便、快捷。3、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開。4、減少粉塵、噪音、水、廢棄物污染。5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范，滿足省、市級文明示范工地的要求。第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置一、施工總平面布置圖施工總平面圖二、施工總平面布置設(shè)計原則1、布置依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。我單位在實施本工程過程中的項目管理目標(biāo)。2、布置原則以既滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用現(xiàn)有對外交通等自然條件，綜合考慮工程規(guī)模、施工方案、工期、造價等因素，按照招標(biāo)文件要求，因地制宜、因時制宜、有利施工、方便生活

29、、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理地規(guī)劃生產(chǎn)生活區(qū)、對內(nèi)對外交通、供電供水、堆料場等。項目經(jīng)理部是工程實施階段中，履行全單位指揮職能的大本營，肩負(fù)對內(nèi)協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡(luò)的重任，是施工組織神經(jīng)中樞，對外形象窗口。場地應(yīng)交通方便，平面布置力求合理、簡潔大方。三、施工營地布置根據(jù)現(xiàn)場的條件，擬設(shè)施工營地。另在各工區(qū)范圍內(nèi)再開部分場地作為施工機械設(shè)備的臨時停放場及材料堆放場。根據(jù)現(xiàn)場條件及施工需要，施工營地內(nèi)布置各項設(shè)施包括辦公用房、職工住房、其它福利用房、倉庫用房、機械修配站、鋼筋加工車間、材料堆放場、設(shè)備停放場等，營地各項設(shè)施的布置參見施工總平面圖。本工程所需用的部分臨時建筑和設(shè)施，可輔以租用部分已有建筑

30、，以保證工程開工后可盡快轉(zhuǎn)入全面施工階段。四、水電布置1、施工供電根據(jù)本標(biāo)段工程的施工特點，施工用電主要包括營地用電和施工用電兩個方面。其中營地的供電范圍包括辦公室、宿舍等生活用電、機械修配站、車間、鋼木加工廠等生產(chǎn)用電，施工供電范圍主要包括施工照明用電及動力用電。根據(jù)施工營地的布置情況，通過與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，在營地處自當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)搭接以獲取電源。為避免臨時停電造成停工，本標(biāo)段擬配置一臺柴油發(fā)電機組作備用電源。2、施工供水生產(chǎn)及生活用水本工程設(shè)置蓄水池，供應(yīng)生產(chǎn)、生活用水。排水系統(tǒng)在項目部四周外側(cè)設(shè)一圈3030cm磚砌截水溝，砂漿粉面。生產(chǎn)、生活區(qū)廢水經(jīng)排水溝，排放到規(guī)定地點五、施工場地及其它設(shè)

31、施布置一、機械修配站機械設(shè)備的運行狀況及完好率對工程施工進(jìn)度及質(zhì)量有著極其重要的意義。根據(jù)現(xiàn)場條件及施工中的要求，擬在施工營地布置機械修配站，負(fù)責(zé)整個項目部所有施工機械設(shè)備的修繕、保養(yǎng)工作。其具體布置的位置見施工總平面圖。二、構(gòu)件及建筑材料堆放場由于本工程的各項建筑材料均有較為便利的進(jìn)貨渠道，為加快施工進(jìn)度，節(jié)省臨時建設(shè)設(shè)施費用，這才樣能確保工程質(zhì)量，且方便快捷。三、施工材料堆放場為便于集中管理和調(diào)配使用，在各施工營地內(nèi)布置一個施工材料堆放場。四、設(shè)備停放場根據(jù)現(xiàn)場條件，擬在施工營地內(nèi)各工區(qū)范圍內(nèi)布置設(shè)備停放場。五、取土場及棄土場工程的取土場及棄土場均按規(guī)定地點取土及棄土。六、通 訊項目經(jīng)理部

32、管理人員各配置對講機進(jìn)行工作聯(lián)系配合施工。另在項目部辦公室安裝固定電話及傳真機。七、消 防在工程施工期間，按照當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配備必需的消防器材并派專人負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行消防安全檢查并對職工進(jìn)行防火知識教育，以做到萬無一失。八、現(xiàn)場排水 現(xiàn)場設(shè)置臨時排水溝，將施工現(xiàn)場的生活污水、施工廢水（經(jīng)處理后）及雨水等排入就近的污雨水管網(wǎng)或排水溝渠中。第四章 資源配備計劃一、勞動力、施工機械設(shè)備的投入計劃1、勞動力安排施工隊伍是決定工程最終效果的關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工。勞動力計劃表 （見附表）。2、勞動力安排保證措施（1）勞動力的管理勞動力的管理

33、是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。3）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。4）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。5）編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，

34、保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施1）全面開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（3）配備專人和辦公場地負(fù)責(zé)人處理協(xié)調(diào)施工過程中和項目區(qū)群眾的關(guān)系。3、施工機械配置工程施工質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對

35、本工程的待點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各種工種的需要，合理的配備先進(jìn)和機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達(dá)到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：（l）機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；（3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本；（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要

36、求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：l）先進(jìn)性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能的運行。3）便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。4）運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用；（6）適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能；（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。二、材料的投入計劃1、材料的采購、檢驗和使用原則（1）本工程所需的材料

37、，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求。（2）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。（3）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。（4）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量好、價格合理的物資。（5）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放

38、，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（6）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。2、材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：（1）及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。（3）協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門

39、的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。（4）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。2）加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時

40、的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用

41、的決不浪費。三、施工設(shè)備及人員材料的進(jìn)退場安排為確保本工程材料和設(shè)備的質(zhì)量，組織成立工程材料設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項目經(jīng)理任組長，其他工程負(fù)責(zé)人為小組成員。 由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選擇、提料、訂貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。 1根據(jù)本工程特點，我公司將該工程列為重點工程，實行四個單列、五個優(yōu)先。其中，材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供應(yīng)。為此，我公司將積極采取措施預(yù)以解決，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。 2本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可進(jìn)行訂貨。 3嚴(yán)格材料設(shè)備進(jìn)場制度，材料的監(jiān)測、試驗工作實行簽證封

42、樣制度?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗員，負(fù)責(zé)原材料的進(jìn)場前檢查、驗收與進(jìn)場后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進(jìn)場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，適用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試， 復(fù)試合格后方可用于工程。 4現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料計劃，積極組織按進(jìn)度計劃提前進(jìn)場。制定成品保護(hù)制度，要求所有施工人員認(rèn)真遵守該制度、注意愛護(hù)建筑內(nèi)的各種材料、設(shè)備及成品。 5對進(jìn)場的主要設(shè)備，在安裝前應(yīng)由建設(shè)單位、監(jiān)理等各方人員檢查，進(jìn)行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損、丟失情況，及時向有關(guān)部門反映。 對于貴重、易損的儀表、零部件，盡量在調(diào)試之后再進(jìn)行安裝。提前安裝，要采取妥善保護(hù)措施，以防丟失、損壞。 6項目部將加大

43、人員配備，保證現(xiàn)場施工管理的需要。我公司計劃抽調(diào)精干施工人員組建以項目經(jīng)理的現(xiàn)場項目部，配備各類專業(yè)技術(shù)管理人員，并根據(jù)工程進(jìn)度及工程量及時調(diào)配。保證現(xiàn)場勞務(wù)施工人員數(shù)量，按照各工序配備施工人員，達(dá)到合理配置，并按期完成工程施工任務(wù)。當(dāng)工程施工結(jié)束、竣工初檢合格后，勞動力除了用于后期養(yǎng)護(hù)管理的人員外，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后可以退出施工現(xiàn)場；施工機械設(shè)備等材料除了用于后期養(yǎng)護(hù)管理的小型機械設(shè)備，大中型施工機械設(shè)備等材料，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后可以退出施工現(xiàn)場。第五章主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 拆除方案一、準(zhǔn)備工作1、進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，提供原建筑物的圖紙及地質(zhì)資料，切斷和封堵通

44、往被拆除區(qū)域內(nèi)的一切水、電、通風(fēng)等線路及各種管道。2、撤出所需要的設(shè)備及物資，施工開始后，非現(xiàn)場施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，以防安全事故發(fā)生。3、組織施工有關(guān)人員商討、研究，編制施工組織設(shè)計。4、根據(jù)現(xiàn)場情況及工程安排，準(zhǔn)備必要機械設(shè)備、材料、人員等進(jìn)場，并提前做好關(guān)鍵路口的安全標(biāo)記及指揮。5、開工前，參加工程的施工人員認(rèn)真接受對拆除區(qū)域內(nèi)的技術(shù)交底，地上、地下障礙物的書面交底，雙方做好記錄。組織工長、安全員及施工人員要認(rèn)真熟悉和掌握施工范圍及結(jié)構(gòu)特點，清楚地上、地下障礙物和制訂安全措施，要有嚴(yán)格的安全和施工工藝的記錄。6、拆除施工中必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場采取低噪音、低粉塵的施工方法。二、施工工

45、藝：(一)、施工順序1、原則：“先上后下、先里后外、先墻頂后地面”的拆除方法。2、施工順序：門窗拆除墻體拆除3、統(tǒng)一管理，計劃施工，責(zé)任落實到人，渣土外運。(二)拆除施工方法拆除方法如下：1墻體拆除1.1拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。1.2墻體抹灰面拆除防止物體下落時樓板振動過大。1.3墻體抹灰層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運下樓，不得積壓，清運時灑水降塵。1.4拆除從上至下層，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。1.5拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。1.6設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。2水電設(shè)備、管線的拆除2.1首先與建設(shè)單位和

46、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場仔細(xì)勘查，摸清原有管線布局，原有設(shè)備的性能和具體需要拆除的水電管線、設(shè)備等，作好書面交底記錄，以便準(zhǔn)確掌握哪些地方該拆，哪些地方不該拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆。2.2在對頂棚拆除后再進(jìn)行設(shè)備、管線拆除，最后進(jìn)行墻面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原則。2.3拆除前，要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行交底；拆除時，要派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行操作，以免發(fā)生錯拆和誤拆，造成不必要的損失和麻煩，增加工程成本和工期等的投入。5門窗拆除5.1準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。5.2門窗工作拆除開始前，技術(shù)人員對操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底，使每

47、一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項。5.3門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結(jié)構(gòu)都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費，增加工程的成本。5.4拆除門窗時，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時還要加強對原有成品的保護(hù)工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件。5.5門窗拆除后要輕放，嚴(yán)

48、禁高空推倒。6墻面裝飾層拆除6.1充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預(yù)埋情況。6.2封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴散，對周圍環(huán)境造成污染。6.3在每段作業(yè)墻面拆除時，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺，由專業(yè)電工接好照明和施工用機具，一切施工前的準(zhǔn)備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進(jìn)行拆除工作。6.4先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。6.5墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進(jìn)行逐段拆除，部分采用機鏟拆除。同時清除基層表面的松動面層

49、，露出堅實基層分段驗收合格后方能進(jìn)入下一步施工工序，對墻體基層有缺陷的地方要進(jìn)行及時修補。8拆除物的清理8.1拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上11點至次日6點的時間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運。在晚上運輸時車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。8.2清運垃圾時進(jìn)行灑水和袋裝，進(jìn)行人工搬運至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚塵。8.3將袋裝垃圾用人工抬運進(jìn)車上，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。8.4車輛開出后，要將拆除物堆放地點進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運垃圾時最高處應(yīng)低于車幫15，清運的車輛要

50、用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對進(jìn)出場的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場等措施控制揚塵污染。（三）渣土的堆放與清運建筑拆除后產(chǎn)生的渣土分區(qū)域集中堆放，集中堆放的渣土要覆蓋綠網(wǎng)并灑水，防止產(chǎn)生揚塵。并及時清運出場。為保證施工進(jìn)度要求，開工后積極辦理渣土消納手續(xù)，按照市指定的渣土消納場所進(jìn)行消納，拆除的同時將組織自卸汽車進(jìn)行渣土清運作業(yè)。渣土運輸過程中，保證場地及道路的清潔，做到裝車不外溢，運輸無漏灑。在出入口地面鋪草袋子，指派出專職清潔人員清刷干凈車輪及車身上的塵渣每天作業(yè)完成前，對車輛所經(jīng)出入口進(jìn)行徹底清潔，達(dá)到施工現(xiàn)場地路面清潔要求。第二節(jié)多孔磚砌筑施工工藝標(biāo)準(zhǔn)1適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑工程中多孔

51、磚墻體砌筑工程2施工準(zhǔn)備21材料211多孔磚：多孔磚是以粘土、頁巖、煤矸石、粉煤灰為主要原料經(jīng)焙燒而成，主要用于承重部位的磚，外型為直角六面體，長寬高尺寸分別為290、240；190、180、175、140、115；90或由供需雙方協(xié)商確定。用于墻體砌筑的多孔磚其品種、規(guī)格、外觀質(zhì)量、強度等級、抗風(fēng)化性能必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)燒結(jié)多孔磚GB13544和設(shè)計要求，規(guī)格應(yīng)齊全配套，并有出廠合格證、試驗報告單。不允許有嚴(yán)重泛霜，不允許有大于15mm的爆裂區(qū)域，不允許用欠火磚、酥磚和螺旋紋磚。212水泥：一般采用強度等級為32.5普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，有出廠合格證明。水泥進(jìn)場使用前，應(yīng)分批對其

52、強度、安定性進(jìn)行復(fù)驗。檢驗批應(yīng)以同一生產(chǎn)廠家、同一編號為一批。當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應(yīng)復(fù)查試驗，并按其結(jié)果使用。不同品種的水泥，不得混合使用。213砂：宜用中砂，細(xì)度模數(shù)控制在2.5左右，過5mm孔徑篩子。當(dāng)配制強度等級M5以下的水泥混合砂漿，砂的含泥量不超過10%；配制水泥砂漿及強度等級M5及其以上的水泥混合砂漿，砂含泥量不超過5%，并不含草根等有害雜物。214摻合料：宜選用石灰膏、磨細(xì)生石灰粉、粉煤灰等，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)要求。生石灰粉熟化時間不得少于7d；當(dāng)采用磨細(xì)生石灰粉時，其熟化時間不得少于2d。不得使用脫水硬化的石灰膏。215水：使用飲用水或不含有害物質(zhì)的

53、潔凈水，水質(zhì)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63的規(guī)定。216其他材料：塑化劑、防凍劑、微末劑、拉結(jié)鋼筋、預(yù)埋件、過梁、梁墊等。22機具設(shè)備221機械：砂漿攪拌機、卷揚機及井架、切割機、磅秤、翻斗車等。222工具：吊斗、磚籠、手推車、膠皮管、篩子、鐵鍬、半截灰桶、小水桶、噴水壺、托線板、線墜、水平尺、小線、磚夾子、大鏟、刨錛、皮數(shù)桿、鋼卷尺、縫溜子、2m靠尺、笤帚等。23作業(yè)條件231地基、基礎(chǔ)工程隱檢手續(xù)已完成。232按設(shè)計標(biāo)高已抹好水泥砂漿防潮層。233基層找平：施工前應(yīng)用水準(zhǔn)儀抄平，當(dāng)?shù)谝黄ごu下灰縫厚度超過20mm時，應(yīng)采用C20豆石混凝土找平。234已彈好軸線、墻身線、門窗洞

54、口位置線，引測標(biāo)高控制線，經(jīng)驗線符合設(shè)計要求，并辦理預(yù)檢手續(xù)。235按建筑平面形式和施工段的劃分立好皮數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以1520m為宜，轉(zhuǎn)角、交角處均應(yīng)設(shè)立。皮數(shù)桿設(shè)立應(yīng)牢固、豎直，標(biāo)高一致，辦理完預(yù)檢手續(xù)。24技術(shù)準(zhǔn)備241繪制多孔磚排列平、立面圖（即排磚圖）。242取得試驗室的砂漿配合比通知單，準(zhǔn)備好試模。243根據(jù)多孔磚尺寸及建筑物層高確定灰縫厚度，繪制皮數(shù)桿，同時在皮數(shù)桿上標(biāo)明門窗洞口及過梁尺寸。244對操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。3操作工藝31工藝流程:確定組砌方法、拌制砂漿、潤磚、選磚和排磚、砌筑墻體32操作方法321潤磚：常溫施工時，多孔磚在砌筑前12d澆水濕潤，砌筑時，磚的含水率宜

55、控制在10%15%之間，一般當(dāng)水浸入磚四周1520mm，含水率即滿足要求。不得用干磚上墻。322確定組砌方法：砌體應(yīng)上下錯縫、內(nèi)外搭砌，宜采用一順一丁、梅花丁或三順一丁砌筑形式。磚柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。323選磚和排磚3231選磚：選磚應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)2.1.1進(jìn)行。砌清水墻、柱用的多孔磚應(yīng)選擇邊角整齊，無彎曲、裂紋，色澤均勻，敲擊時聲音響亮，規(guī)格基本一致的磚。3232排磚撂底：依據(jù)墻體線、門窗洞口線及相應(yīng)控制線，按排磚圖在工作面試排。一般外墻第一層磚撂底時，兩山墻排丁磚，前后檐縱墻排條磚。窗間墻、垛尺寸如不符合模數(shù)，可將門窗洞口的位置左右移動（60mm）。如有“破活”時，七分頭或丁

56、磚應(yīng)排在窗口中間、附墻垛或其他不明顯部位。移動門窗口位置時，應(yīng)注意不要影響暖衛(wèi)立管安裝和門窗的開啟。排磚應(yīng)考慮門窗洞口上邊的磚墻合攏時不出現(xiàn)“破活”。后檐墻排第一皮磚時，要考慮甩窗口后砌條磚，窗角上必須是七分頭，墻面單丁才是“好活”。注：清水墻排磚以整磚、半磚或七分頭進(jìn)行排列時俗稱“好活”否則為“破活”。324拌制砂漿3241砌筑砂漿，應(yīng)通過試驗確定配合比。砂漿現(xiàn)場拌制時，各組分材料應(yīng)采用重量比計量。計量精度水泥為2%，砂、灰膏控制在5%以內(nèi)。3242凡在砂漿中摻入有機塑化劑、防凍劑等，應(yīng)經(jīng)檢驗和試配符合要求后，方可使用。有機塑化劑應(yīng)有砌體強度的型式檢驗報告。3243砂漿應(yīng)采用機械攪拌，攪拌時

57、間自投料完算起應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）水泥砂漿和水泥混合砂漿不得少于2min。（2）水泥粉煤灰砂漿和摻有外加劑的砂漿不得少于3min。（3）摻有有機塑化劑的砂漿，應(yīng)為35min。3244砂漿的稠度應(yīng)控制在6080mm為宜。3245砂漿應(yīng)隨拌隨用。水泥砂漿和水泥混合砂漿應(yīng)分別在拌成后34h內(nèi)使用完畢；當(dāng)施工期間最高氣溫超過30時，應(yīng)在拌成后23h內(nèi)使用完畢。超過上述時間的砂漿不得使用，并不應(yīng)再次拌合后使用。3246砂漿拌合后和使用中，當(dāng)出現(xiàn)泌水現(xiàn)象，應(yīng)在砌筑前再次拌合。3247砂漿試塊：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機至少做一組試塊（一組六塊）。砂漿強度等

58、級或配合比變化時，應(yīng)另做試塊。325砌筑墻體3251盤角：砌磚應(yīng)先盤大角。每次盤角不應(yīng)超過五層，新盤大角要及時進(jìn)行吊、靠，如有偏差應(yīng)及時進(jìn)行修整。要仔細(xì)對照皮數(shù)桿磚層和標(biāo)高，控制水平灰縫均勻一致。大角盤好后，復(fù)查平整和垂直完全符合要求，再進(jìn)行掛線砌筑。3252砌磚（1）掛線：砌筑一磚厚混水墻時，采用外手掛線；砌筑一磚半墻必須雙面掛線；砌長墻多人使用一根通線時，中間應(yīng)設(shè)幾個支點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看齊，使水平灰縫均勻一致，平直通順。遇刮風(fēng)時，應(yīng)防止掛線成弧狀。（2）砌磚：砌筑墻體時，多孔磚的孔洞應(yīng)垂直于受壓面，砌筑前應(yīng)試擺，磚要放平跟線。（3）對抗震地區(qū)砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的

59、“三一砌磚法”，即滿鋪、滿擠操作法。對非抗震地區(qū)，除采用“三一砌磚法”外，也可采用鋪漿法砌筑，鋪漿長度不得超過750mm；當(dāng)施工氣溫超過30時，鋪漿長度不得超過500mm。（4）砌體灰縫應(yīng)橫平豎直。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度宜為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。砌體灰縫砂漿應(yīng)飽滿，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80%；豎向灰縫宜采用加漿填灌的方法，嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。豎向灰縫不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。（5）砌清水墻應(yīng)隨砌隨刮去擠出灰縫的砂漿，等灰縫砂漿達(dá)到“指紋硬化”（手指壓出清洗指紋而砂漿不粘手）時即可進(jìn)行劃縫，劃縫深度為810mm，深淺一致，墻面清掃干凈；砌混水墻應(yīng)隨砌隨將舌頭

60、灰刮盡。（6）砌筑過程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢。砌完基礎(chǔ)或每一樓層后，應(yīng)校核砌體的軸線和標(biāo)高；對砌體垂直度應(yīng)隨時檢查。如發(fā)現(xiàn)有偏差超過允許范圍，應(yīng)隨時糾正，嚴(yán)禁事后砸墻。（7）砌體相鄰工作段的高度差，不得超過一層樓的高度，也不宜大于3.6m。臨時間斷處的高度差，不得超過一步腳手架的高度。工作段的分段位置，宜設(shè)在伸縮縫、沉降縫、防震縫構(gòu)造柱或門窗洞口處。（8）常溫條件下，每日砌筑高度應(yīng)控制在1.4m以內(nèi)。（9）隔墻頂應(yīng)用立磚斜砌擠緊。3253木磚預(yù)留和墻體拉結(jié)筋（1）木磚應(yīng)提前做好防腐處理。預(yù)埋木磚應(yīng)小頭在外、大頭在內(nèi)，數(shù)量按洞口高度決定。洞口高在1.2m以內(nèi)，每邊放2塊；高1.22m，每邊放3塊；高