員工不安全行為手冊

1、Page5Page1目 錄第一部分 員工不安全行為管理01員工不安全行為控制與管理工作目標01員工主要不安全行為表現(xiàn)與其目標分類01人員不安全行為的研究023.1 概念023.2 分類及其表現(xiàn)023.3 不安全行為危害03人員不安全行為產生原因分析034.1 知識與技能缺陷044.2 人身的生理、心里因素044.3 利益與管理原因054.4 生產環(huán)境影響054.5 機器防護缺陷因素06員工不安全行為控制措施065.1 人員不安全行為的基本控制措施065.1.1 強化安全教育培訓065.1.2 強化員工安全意識075.1.3 強化安全管理085.1.4 創(chuàng)造良好現(xiàn)場工作環(huán)境095.1.5 做好思

2、想和情緒調節(jié)工作105.2 有痕無痕不安全行為的控制措施115.2.1 有痕不安全行為控制措施115.2.2 無痕不安全行為控制措施115.3 不同風險等級不安全行為的控制措施125.3.1 中等及中等以上風險不安全行為的控制措施125.3.2 一般風險、低風險不安全行為控制措施12員工不安全行為矯正辦法136.1 有意不安全行為矯正136.2 無意不安全行為矯正136.3 違章指揮的矯正146.4 不安全行為矯正管理14員工不安全記分考核辦法157.1 扣分標準157.2 扣分方式157.3 不同分值等級相應處罰標準157.4 不安全行為扣分考核辦法16崗位考核標準168.1 考核說明169

3、 附件：員工不安全行為表現(xiàn)及其分類17第二部分 員工崗位規(guī)范18員工通用安全行為規(guī)范181.1 上崗前準備181.2 著裝181.3 廠區(qū)及工作崗位18各崗位規(guī)范222.1 廠長崗位規(guī)范222.2 黨支部書記崗位規(guī)范232.3 生產副廠長崗位規(guī)范242.4 機電副廠長崗位規(guī)范252.5 調度室主任崗位規(guī)范262.6 考核辦主任崗位規(guī)范272.7 主洗車間主任崗位規(guī)范282.8 備煤車間主任崗位規(guī)范292.9 機修車間主任崗位規(guī)范302.10 主洗車間副主任崗位規(guī)范312.11 機修車間副主任崗位規(guī)范322.12 主管技術員崗位規(guī)范332.13 主洗車間技術員崗位規(guī)范342.14 備煤車間技術員

4、崗位規(guī)范352.15 機修車間技術員崗位規(guī)范362.16 辦事員崗位規(guī)范372.17 安全員崗位規(guī)范382.18 核算員崗位規(guī)范392.19 材料員崗位規(guī)范402.20 保潔員崗位規(guī)范412.21 生產車間班長崗位規(guī)范422.22 電工班班長崗位規(guī)范432.23 鉗工班班長崗位規(guī)范442.24 調度員崗位規(guī)范452.25 集控員崗位規(guī)范462.26 采制樣崗位規(guī)范472.27 月綜合崗位規(guī)范482.28 密控司機崗位規(guī)范492.29 加介工崗位規(guī)范502.30 浮選司機崗位規(guī)范512.31 臥式離心脫水機崗位規(guī)范522.32 振動脫介篩崗位規(guī)范532.33 壓濾機崗位規(guī)范542.34 刮板輸送

5、機崗位規(guī)范552.35 濃縮崗位規(guī)范562.36 清水泵崗位規(guī)范572.37 放矸石崗位規(guī)范582.38 磁選機崗位規(guī)范592.39 空壓機崗位規(guī)范602.40 放煤工崗位規(guī)范612.41 選矸工崗位規(guī)范622.42 推土機司機崗位規(guī)范632.43 維修電工崗位規(guī)范642.44 電焊工崗位規(guī)范652.45 膠帶輸送機崗位規(guī)范66第一部分 員工不安全行為管理員工不安全行為控制與管理工作目標為建立安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產的長治久安，創(chuàng)建本質安全企業(yè)，全面加強對人員不安全行為的控制與管理，特制定人員不安全行為控制與管理的指導思想、奮斗目標和控制目標。指導思想：堅持“以人為本”的現(xiàn)代科學管理理念

6、，走風險預控的新路，強化安全培訓，提升各級人員安全責任意識，打造本質安全型企業(yè)。奮斗目標：杜絕不安全行為人身事故，實現(xiàn)作業(yè)無違章、設備無缺陷、現(xiàn)場無隱患和管理無漏洞，達到企業(yè)真正意義上的本質安全?？刂颇繕耍合麥缰貍陨先松硎鹿剩p傷全年控制在小于等于6人次之內，人員不安全行為發(fā)生率每年遞減20。員工主要不安全行為表現(xiàn)與其分類通過對洗煤廠主洗車間、備煤車間、機修車間、調度室等4個車間的員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級重要指標進行劃分，在生產作業(yè)中員工可能會發(fā)生的主要不安全行為共117種。其中通用的15種；主洗車間32種；備煤車間29種；機

7、修車間28種；調度室13種。將不安全行為按照風險等級劃分，可能產生重大風險的不安全行為有2種，中等風險的不安全行為有58種，一般風險的不安全行為有51種，低風險的不安全行為有6種。人員不安全行為的研究3.1 概念：不安全行為指的是可能導致超出人們接受界限的后果或可能導致不良影響的行為。3.2 分類及其表現(xiàn)：按行為的主體來分類，不安全行為可以劃分為組織的不安全行為和個體的不安全行為。組織的不安全行為指的是在組織的經營宗旨、政策、措施等經營戰(zhàn)略中沒有把安全放在應有的位置上，沒有制訂或者沒有完善安全生產的規(guī)劃和措施，在具體的經營過程中， 忽視安全管理，給安全生產帶來不良影響的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為過分強調

8、經濟效益，忽視安全投入；在技術和設計上沒有完善的安全設施；對員工的教育和培訓不夠；勞動組織不合理；對安全生產工作缺乏檢查和指導；沒有建立和完善安全生產的規(guī)章制度；對事故隱患沒有及時進行整改。個體的不安全行為指的是個體從事的導致事故或不良影響的行為。具體表現(xiàn)為違反規(guī)章制度，違反操作規(guī)程， 違反勞動紀律。個體的不安全行為不僅受人的思想、動機的支配，而且受政治、經濟、社會、家庭環(huán)境的影響，同時又與行為人的工作經驗、技術水平、安全素質、身體條件等有關，有一定的隨機性和偶然性，表現(xiàn)出明顯的個性特征，有時難以預測和控制。事實證明,人出現(xiàn)一次不安全行為，不一定就會發(fā)生事故、造成傷害。然而不安全行為，一定會導

9、致事故。產生不安全行為的主要原因：一是由于技術不熟練， 對現(xiàn)場不熟悉、或因情況緊急、時間緊迫，慌亂而產生誤判斷； 二是由于標準不完備，制度不健全，操作上的經驗主義，認識和確認的失誤，因情況復雜而判斷錯誤；三是由于領導掌握知識不足、對員工安全教育不夠，或因其它事件干擾，分散了領導對安全生產的注意力，以致判斷失誤，導致違章指揮。3.3不安全行為的危害：有的學者根據國家標準企業(yè)員工傷亡事故調查分析規(guī)則 (GB6442- 86) 的十一項事故原因，設計了有針對性的調查表，對近幾年來發(fā)生的事故原因進行了分類和總結，通過分析得出：企業(yè)發(fā)生傷亡事故的主要原因是員工違反操作規(guī)程和勞動紀律，由此發(fā)生的事故導致的

10、傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的35.8%； 其次是企業(yè)的設備、設施、工具、附件有缺陷，構成事故隱患，由此發(fā)生的事故導致的傷亡人數(shù)占全部傷亡人數(shù)的 12.8%；三是企業(yè)的安全防護措施缺少或有缺陷，由此造成的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的 9.6%；四是企業(yè)的生產場地環(huán)境不良，由此造成的傷亡人數(shù)占全部事故傷亡人數(shù)的7.1%。上述四方面原因造成的傷亡人數(shù)占全部總傷亡人數(shù)的65.3%。其中企業(yè)員工違反操作規(guī)程或勞動紀律是直接的不安全行為，而其它原因中，有些與人的不安全行為有密切的關系。如設備、 設施、工具、附件等有缺陷，很大程度上是這些設備的管理人員忽視安全，沒有消除事故隱患造成的。生產場地環(huán)境不符合安全

11、要求在很大程度上又是人的不安全行為的結果。這些都反映出人的不安全行為對企業(yè)的安全生產構成極大的威脅。因此， 可以推出如下結論： 發(fā)生事故的原因是多方面的，而人的不安全行為則是這些事故原因的主要根源。改善人的不安全行為， 將會根本改變目前企業(yè)的安全生產現(xiàn)狀。人員不安全行為產生原因分析不安全行為的產生原因較為復雜，是多方面因素綜合作用的結果。其中有個體內在因素：如生理因素、心理因素、知識和技能因素等；有外在客觀因素，如環(huán)境因素、管理因素等。根據員工在生產中的行為表現(xiàn)，其不安全行為的產生主要有以下幾方面的原因。4.1 知識與技能缺陷4.1.1 培訓制度不健全，培訓內容缺乏針對性，培訓教育方法不佳等，

12、不能使作業(yè)人員準確掌握安全生產知識，易出現(xiàn)盲目甚至野蠻作業(yè)等不安全行為。4.1.2 部分員工不思進取不愿學習操作規(guī)程，業(yè)務技能低、生產實踐經驗缺乏，看見別人違章作業(yè)沒出事故就盲目效仿，時間久了便養(yǎng)成了不良的操作習慣，因而造成不安全行為的發(fā)生。4.2 人自身的生理、心理因素思想和情緒是人對客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關系。實踐證明，不安全行為的心理有9 種。（馬虎心理、僥幸心理、自滿心理、浮躁心理、投機心理、逆反心理、盲從心理懶散心理、莽撞心理）4.2.1 有無所謂思想的人，對安全持麻木不仁的態(tài)度，視一些安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。4.2.2 有麻痹思想、自以為是的人，明知

13、安全重要但不重視，做事馬虎大意。4.2.3 持僥幸思想的人，明知道有危險，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”僥幸過關的態(tài)度。4.2.4 由于生活條件、家庭情況、人際關系不佳等原因，導致情緒煩躁的人，工作精神不集中，自身與外界環(huán)境不能很好協(xié)調，極易產生不安全行為。4.2.5 情緒急躁的人，由于求勝、趕時間心切，工作不仔細，易出現(xiàn)有章不循現(xiàn)象。4.2.6 部分員工由于疲勞、體力下降、視力不佳、年齡偏大等生理原因，也易產生不安全行為。4.2.7 人際關系是指操作者與上下級之間和同事之間的關系。有關研究資料表明,人際關系不良的車間班組,尤其是上、下級關系

14、緊張的車間、班組,不僅生產效率低,而且更易發(fā)生事故。由許多事故原因調查分析結果發(fā)現(xiàn),事故的發(fā)生率與勞動群體工人之間的友愛、和諧程度有一定的關系,在勞動條件、年齡、工齡、經驗、訓練程度相當?shù)那闆r下,與同事關系融洽的工人,不安全行為的發(fā)生頻率較小，發(fā)生事故最少。一個單元團體的和諧，取決于基層領導可*的安全管理行為。4.3 利益與管理原因4.3.1 為了片面地追求經濟利益搶時間、趕進度而忽視安全，產生違章作業(yè)、違章指揮。4.3.2 規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程不完善，協(xié)調配合不當,監(jiān)督檢查不嚴，信息傳遞不佳等，也易助長員工不安全行為的發(fā)生。4.4 生產環(huán)境影響 不良的作業(yè)環(huán)境會對人造成不同程度的生理、心理壓力

15、,會導致操作者產生不良的生理、心理狀態(tài),從而降低人的行為的可行性,誘發(fā)各類人為差錯。如焦化企業(yè)涉及的不良生產作業(yè)環(huán)境包括高溫、振動、噪聲、不良的照明、有毒物質、粉塵、作業(yè)地面臟亂、潮濕、地面滑溜等等。高溫對人體的影響很明顯,在高溫情況下,人體的血液處于體表循環(huán)狀態(tài),而內臟與中樞神經則相對缺血,這時人的大腦反應能力降低,注意力渙散,心境不佳,易于發(fā)生人為差錯；作業(yè)場所采光照明條件不良時,作業(yè)人員不能準確迅速地接受外界信息；噪聲干擾會使作業(yè)人員的注意力分散,感到心煩意亂,特別是報警信號、行車信號,在噪聲干擾下不易被注意；強烈的振動會引起作業(yè)人員視覺模糊,影響手的穩(wěn)定性,使操作者觀察儀表時增加誤讀率

16、,操作機器時控制力降低,甚至失控；狹小、擁擠的作業(yè)空間,原材料、半成品、成品以及各種工具、器具雜亂無章的堆放,作業(yè)地面臟亂、有油污或積水等不良作業(yè)環(huán)境,不僅使作業(yè)人員感到緊張、壓抑、煩噪不安,而且使作業(yè)人員在處理和躲避危險時失去應有的空間和安全通道,從而增加了事故的嚴重程度。以上都是觸發(fā)不安全行為產生的環(huán)境不良因素。4.5機器防護缺陷因素設計不良的機器是帶有事故隱患的機械設備。機器在設計、制造時未充分考慮安全防護裝置的重要性。例如,設計不符合人的生理、心理特性及操作習慣定型的顯示器與控制器,安裝位置不當?shù)娘@示器和控制器,對于機器的危險未設計安全防護裝置等設計、制造缺陷都極有可能引發(fā)人的不安全行

17、為。如聚乙烯包裝線吸袋器部位未設計封閉防護圍欄，在發(fā)生編制袋滑落時，就可能引發(fā)操作人員下意識的不安全行為，進而引發(fā)人身傷害事故。員工不安全行為控制措施5.1 人員不安全行為的基本控制措施5.1.1 強化安全教育培訓5.1.1.1 認真組織完成全年的安全技術培訓實施計劃。根據生產形式和能力變化、人員增減情況、設備更新、環(huán)境變化、工藝變更等因素，要改變現(xiàn)有培訓組織方式，突出“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則組織培訓，培訓教師主要從技術管理人員中選擇，必要時外聘有資質的專業(yè)教師進行授課。5.1.1.2 各班組每天要利用班前會進行崗位操作規(guī)程、崗位責任制和管控措施管控標準的學習貫徹，要堅持開展班

18、前崗位風險辨識評估、堅持開展“每日一題”安全知識的學習活動，通過生產技術知識和崗位培訓提高職業(yè)技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。5.1.1.3 各級管理人員要經常性的教育引導員工生產作業(yè)前必須做到“五思而行”即：做本項工作有什么風險?不知道不去做；是否具備做此項工作的技能?不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具?不適合不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品?沒有不去做。5.1.1.4 每年按安全活動計劃，組織開展諸如安全演講、安全知識競賽等群眾性的安全宣教工作，使全體員工通過安全文化力的作用，發(fā)揮其主觀能動性，自覺遵守安全生產的各項規(guī)章制度，規(guī)范自

19、己的行為。5.1.1.5 在現(xiàn)有安全培訓管理人員相對不足的情況下，負責培訓的部門要及時向公司領導提出申請，適當增加配備專職的安全培訓管理人員。5.1.2 強化員工安全意識5.1.2.1 要加強安全宣傳教育。大力開展安全生產法律法規(guī)的宣傳教育，在廠創(chuàng)造“安全生產，以人為本”安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度，通過會議、學習班等各種形式學習法律法規(guī)、張貼安全宣傳畫、標語，使全體員工能夠認識到現(xiàn)在國家、黨和政府對安全的重視程度，要使大家認識到，現(xiàn)在的安全生產，已經提升到法律的高度，違反安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。5.1.2.2 要普及安全常識。當員工的安全法律意識得到加強以后，迫

20、切需要一些安全知識。我們要讓員工從了解安全常識入手，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們，由于簡單而貼近生活，容易被接受，效果好，容易得到員工理解和支持，安全工作就有了良好基礎，員工的安全意識可以得到很大提高。5.1.2.3 要從提高自我保護意識著手。要從安全教育工作經常提到的“四不傷害”入手，這其中的內涵就是首先要保護好自己。人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護每個員工身心健康。因為事關自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的。5.1.2.4 要以身邊耳熟能詳?shù)纳a安全事故案

21、例為教材。提高安全意識，事故案例的教育效果非常明顯，因為那都是活的血的教訓，切記空談。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結合自身實際情況，如何防范，要舉一反三。要把事故責任依據法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。5.1.3 強化安全管理采取獎勵與懲罰相結合的方式。通過獎勵引導員工的行為積極主動向安全方面發(fā)展，通過懲罰對員工的不安全行為進行約束，使員工掌握一個“度”。5.1.3.1 嚴格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，

22、用責任追究手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，公平、公正、客觀、的態(tài)度，不搞下不為例，保持制度的有效性、連續(xù)性，強制約束不安全行為。5.1.3.2 加大對不安全行為的查處打擊力度，強制監(jiān)督糾正不安全行為。各級管理干部、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進行檢查及夜間突擊性的抽查。5.1.3.3 各單位管理人員、班組長要加強現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，及時糾正作業(yè)人員的不安全行為。對不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責任，當班人員發(fā)生不安全行為，帶班隊長、班組長負連帶管理責任，其他人員負連帶監(jiān)督責任。5.1.3.4 繼續(xù)深入開展班組建設活動，通過創(chuàng)優(yōu)秀班組，激發(fā)員工保班組

23、、班組保部門、部門保全公司的熱情。把安全管理的重心下移到現(xiàn)場，使安全壓力傳遞到每個作業(yè)人員，形成主動制止不安全行為、積極消除安全隱患的良好安全氛圍，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的根本轉變。5.1.3.5 將個人的經濟利益與安全掛鉤，通過實行全員安全結構工資等方式，推動安全工作健康發(fā)展，促使員工關注安全。5.1.3.6 各級管理人員以身作則，帶頭不違章生產、不違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業(yè)。5.1.3.7 合理安排工作，注意勞逸結合，避免長時間加班加點、超時疲勞工作。5.1.3.8 充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管保安全作用，牢固筑起干部監(jiān)管、員工自?；ケ！⒓?/p>

24、庭協(xié)管的三道防線，形成全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。5.1.4創(chuàng)造良好的現(xiàn)場工作環(huán)境在很多場合，由于制定的安全措施、預防措施比較煩瑣， 人在僥幸心理的作用下選擇捷徑，這往往就是產生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的現(xiàn)場工作環(huán)境則可以使人主動避免僥幸心理，同時還可以令人感到心情舒暢，緩解工作壓力， 提高人的工作積極性和工作效率。5.1.4.1 作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設備時與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達到并保持作業(yè)人員能適應的狀態(tài)。5.1.4.2 各種作業(yè)空間的尺寸和機電設備的安設都要嚴格按設計要求合理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調整、可改

25、變，并與環(huán)境舒適匹配。5.1.4.3 作業(yè)地點的照明要保持合理的光照度。5.1.4.4 噪聲大的設備要采用消音設備及相應措施。5.1.4.5 作業(yè)現(xiàn)場要保持環(huán)境整潔、設備衛(wèi)生、標識清晰。通過以上措施要使作業(yè)環(huán)境達到作業(yè)人員不因環(huán)境而產生不良的心理和生理反應，使操作者身心愉快地去工作，從而避免不安全行為的發(fā)生。5.1.5 做好思想和情緒調解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領導矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等等。5.1.5.1 各級領導對發(fā)現(xiàn)的問題要及時調解。要切實關心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個人生活中出現(xiàn)問題和困難

26、，有關領導和部門要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。5.1.5.2 要加強員工政治思想工作，經常和員工交流思想，了解掌握思想動態(tài)。教育員工熱愛本職工作，隨時掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。5.1.5.3 員工的工資和福利待遇要公平、合理，并按時發(fā)放。5.1.5.4 員工的晉級要公正，不徇私情。5.1.5.5 員工與領導者發(fā)生矛盾，領導者要理性對待，通過互相交流和談心等方式加以化解。5.2 有痕無痕不安全行為的控制措施行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。有痕不安全行為的特點是：人員發(fā)生不安全行為在一定時間內會留下一定的行為痕跡；無痕不安全行為的特點是：只有

27、在行為發(fā)生的過程中才能發(fā)現(xiàn)，而不會留下可追溯的痕跡。針對上述行為的特點，作出以下控制措施：5.2.1 有痕不安全行為控制措施5.2.1.1 各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實責任單位、責任人員，并對不安全行為造成的隱患及時落實整改。5.2.1.2 對于一般性質的不安全行為，對照安全管理條例相關條款對責任人員進行處罰，對于情節(jié)嚴重的不安全行為，要組織相關管理部門、人員進行責任追究，對于此類責任追究通報必須要下發(fā)通報全公司各單位，以此達到警示教育的作用。5.2.2 無痕不安全行為控制措施5.2.2.1 安環(huán)部、各業(yè)務管理部門、專檢人員動態(tài)檢查實行24小時不定時的對各作業(yè)點進行

28、全方位、全過程的巡回檢查。5.2.2.2 各單位第一責任人每周牽頭組織一次定期的不安全行為的糾正巡查。5.2.2.3 當班的值班公司領導、各部門跟班人員、班組長、群監(jiān)員進行跟班巡查。通過上述四種不同層次、不同形式的檢查，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，并進行仔細分析、判斷，采取針對性的措施予以矯正。5.2.2.4 各班組會議室均設置有“公司領導、各部門安全檢查記錄”、“安監(jiān)員巡回檢查記錄”，對于檢查存在的不安全行為，除立即糾正并對不安全行為人員給予必要的處理外，還要通知現(xiàn)場帶班班長，現(xiàn)場檢查情況要詳細記錄在工作面的檢查記錄上。5.3 不同風險等級不安全行為的控制措施對于人員不安全行為風險等級劃分參照本質安全

29、管理中危險源的風險等級劃分，劃分了特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低風險5個等級。5.3.1 中等及中等以上風險不安全行為的控制措施5.3.1.1 中等風險以上的不安全行為，均可能造成人身傷害和多人傷亡的重特大安全事故，安全管理要加強基礎教育，從應知應會、作業(yè)指導書、自?；ケｉ_始培訓，養(yǎng)成遵章守紀的良好工作作風，樹立在崗一分鐘、敬業(yè)60秒的精神。公司設安全獎勵基金，重點獎勵那些在安全生產上做出突出貢獻，制止違章、消除隱患、避免事故的有功人員。5.3.1.2 各級管理人員、安全專檢人員突出重點地監(jiān)督檢查可能發(fā)生中等以上風險的不安全行為，加大對此類不安全行為人員的查處力度。對于屢教屢犯

30、，可能造成重特大事故的不安全行為要做到鐵的制度、鐵的手腕、不留情面，經濟處罰不能奏效時必須給予嚴肅的行政處分。5.3.1.3 安環(huán)部、各級管理干部要抓住關鍵環(huán)節(jié)重點盯防，對于中等風險以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象，一律調離本崗位，特別嚴重的人員給予經濟和行政雙重處理。5.3.2 一般風險、低風險不安全行為控制措施5.3.2.1 一般風險、低風險的不安全行為，在特定的環(huán)境下也易引發(fā)零敲碎打的人身事故，因此在安全監(jiān)督檢查中也應予以必要關注，力求在企業(yè)生產作業(yè)中消除各類人員的不安全行為。5.3.2.2 加強日常安全監(jiān)督控制，力求把安全監(jiān)督檢查防止不安全行為發(fā)生的重點放在

31、現(xiàn)場，把主要對象放在控制人的行為規(guī)范上，發(fā)揮班組長、群監(jiān)員、安監(jiān)員的特定作用，不斷糾正習慣性不安全行為和錯誤操作方法，各級管理人員、專檢人員要身先士卒，用自己的行為表率教育員工，用關心愛護去幫助員工，以談心走訪形式感化員工。6 員工不安全行為矯正辦法6.1有意不安全行為矯正6.1.1對于有意做出不安全行為的人員由本質安全管理委員會召開專題會議討論分析做出停職、待崗決定，并根據相關規(guī)定對其做出罰款處理或警告、記過、記大過等行政處分決定。對于有意不安全行為人員的停職待崗培訓，必須進行不少于一周的強制培訓。6.1.2 對于停職待崗的不安全行為人員進行強制培訓教育，必須先對其不安全行為進行分析認定，重

32、點解決其僥幸心理驅動下有意做出不安全行為的思想意識原因何在，除按規(guī)定給予行政處分、罰款等處罰外，結合其違章原因，有針對性的選擇如下培訓內容：思想認識教育，由洗煤廠主要領導為其上好第一課，解決思想認識問題；對不安全行為后果認識：深刻反省自己所犯錯誤的嚴重性；本崗位危險源辨識；相關事故案例；關于不安全行為的管理制度及防范措施。6.2無意不安全行為矯正不安全行為人員因習慣性行為或工作失誤、思想麻痹等無意做出的不安全行為，重點加強規(guī)程、措施培訓和安全教育，提高自身安全意識和自保能力，經過不安全行為矯正，不重復發(fā)生者可不追究或不處分。對無意不安全行為人員應重點培訓如下內容：安全生產相關知識和安全法律法規(guī)

33、；崗位危險源辨識；崗位職責、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；有關事故案例等；安全態(tài)度和安全思想教育。6.3違章指揮的矯正6.3.1一般的違章指揮矯正，重點對各級管理者（包括班組長）在不具備生產或設備運行、環(huán)境條件差的情況下，強令員工作業(yè)或強行要求啟動設備的行為，由洗煤廠相關負責人對其進行安全意識和安全管理知識教育，強制學習國家安全法律、法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度，并要求寫出書面檢查，同時給予500元的罰款。6.3.2嚴重違章指揮，重點是各級管理者（包括班組長）明知作業(yè)現(xiàn)場存在隱患、環(huán)境或設備對人身可能造成傷害的情況下，強制指揮員工進入現(xiàn)場作業(yè)的行為。由安健環(huán)部與煤礦領導共同對其進行強制培訓，停職待崗期間發(fā)

34、給規(guī)定的生活費。本質安全管理委員會根據違章行為情況，分別給予撤職、降職、調離等處分，同時給予1000-2000元的罰款。6.4不安全行為矯正管理6.4.1對不安全行為人員待崗培訓管理部門為洗煤廠考核辦，具體由洗煤廠安全員負責組織、實施、管理。6.4.2對于不安全行為人員的待崗培訓要按培訓內容認真組織實施，嚴禁敷衍了事。必須嚴格執(zhí)行考勤制度，培訓結束后要針對培訓內容出題考試，考試實行嚴格的閉卷考試。6.4.3待崗培訓人員考核合格后經洗煤廠領導準許方可安排重新上崗。待崗培訓考試成績不得低于80分，考試不及格給予一次補考機會，補考不及格繼續(xù)接受停職待崗培訓。停職待崗培訓期間發(fā)給生活費，標準按10元/

35、天執(zhí)行。6.4.4培訓完成后，受訓人員要在個人技能和安全意識上有所提高，特別要消除不安全的錯誤認識，增強安全生產的自覺性和責任心。6.4.5對一年內重復發(fā)生2次以上有意不安全行為的員工，在加倍罰款處理基礎上，上報公司經營管理部給予開除留用或解除勞動合同處理。6.4.6對于不安全行為給予行政處分的人員，要以文件或通報形式下發(fā)各車間，強制培訓的人員由洗煤廠進行不安全行為認定，通知其所屬車間領導。給予經濟罰款人員由洗煤廠考核辦下發(fā)罰款通知。7 員工不安全行為積分考核辦法7.1 扣分標準員工基礎安全分為10分。根據員工主要不安全行為表現(xiàn)及其分類，對各類不安全行為進行量化考核，每發(fā)生一人次可能導致特大風

36、險的不安全行為扣5分；每發(fā)生一人次可能導致重大風險的不安全行為扣4分；每發(fā)生一人次可能導致中等風險的不安全行為扣3分；每發(fā)生一人次可能導致一般風險的不安全行為扣2分；每發(fā)生一人次可能導致低風險的不安全行為扣1分。7.2扣分方式按照扣分標準和不安全行為性質，對責任人進行累計扣分考核，動態(tài)監(jiān)查。凡出現(xiàn)不安全行為，除罰款、待崗培訓處理外，根據違章情況進行考核扣分。7.3 不同分值等級相應處罰標準7.3.1 對于扣1分的不安全行為，對責任人并處200元的罰款，對負有直接管理責任的管理人員罰款100元。7.3.2 對于扣2分的不安全行為，對責任人并處300元的罰款，對負有直接管理責任的管理人員罰款200

37、元。7.3.3 對于扣3分的不安全行為，對責任人并處400元的罰款，對負有直接管理責任的管理人員罰款300元。7.3.4不安全行為扣分累計達到5分人員定為“一類不安全人員”，并處800元的罰款，停止工作，離崗培訓7天，對負有直接管理責任的管理人員罰款500元。7.3.5不安全行為扣分累計達到69分人員定為“二類不安全人員”，并處1000元的罰款，停止工作，離崗培訓15天，對負有直接管理責任的管理人員罰款800元。7.3.6不安全行為扣分累計超過10分者，上報公司經營管理部給予不安全行為人員留崗查看3個月或解除勞動合同處理。7.3.7 發(fā)生可能導致中等風險及以上的不安全行為者同時按照安全風險抵押

38、金管理辦法（試行）相關考核條款進行考核。7.4不安全行為扣分考核方法7.4.1不安全行為積分管理由考核辦統(tǒng)一負責。建立不安全行為人員檔案，專人負責積分登記，每月公布一次扣分積分情況。7.4.2 計分情況同時記錄在個人安全檔案。對達到警戒線的個人立即進行強制培訓。7.4.3對于年度內已發(fā)生一次不安全行為的人員，取消全年評優(yōu)選先資格。7.4.4 對員工不安全行為的考核計分周期為逐年連續(xù)考核記取。8 崗位考核標準8.1 考核說明：8.1.1 每月由單位負責人負責組織對各班組人員進行一次考+考核人在單位的整體表現(xiàn)，進行綜合打分，考核得分與被考核人的當月工資掛鉤。8.1.2 考核分在80分以上不獎不罰，

39、考核分在80分以下，每低10分扣除工資總額的20。8.1.3 由于自身不安全行為造成人身事故或重大非傷亡事故的員工，其它項不再進行考核打分，安全管理考核項總分按零。9 附件：員工不安全行為表現(xiàn)及其分類第二部分 員工崗位規(guī)范1員工通用安全行為規(guī)范1.1上崗前準備1.1.1上崗前8小時內（及班上）不準飲酒，保證睡眠，精神飽滿，不準帶病上崗。1.1.2 有事外出或不能上班時，要提前一天辦理請假手續(xù)，無特殊情況不得采取電話或托人傳話請假。1.1.3按規(guī)定時間參加班前會。1.2 著裝1.2.1上崗不準穿化纖衣服，必須穿廠里統(tǒng)一發(fā)放的服裝，保證整潔、無破損，鈕扣齊全，穿著整齊利索。1.2.2安全帽必須符合

40、要求，構件齊全完好，不得戴劣質、有裂縫、破損的安全帽，必須系好帽帶、女同志要把長發(fā)辮壓在帽里。1.2.3根據各崗位接觸高溫、粉塵、噪聲情況，穿帶好規(guī)定的防護用品。1.2.4上崗所需的資格證、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。1.2.5隨身攜帶鋒利工具，必須將工具包扎好，長件物品，不得扛在肩上。1.3 廠區(qū)及工作崗位1.3.1嚴禁無證、無令開車； 嚴禁酒后開車；嚴禁超速行車和空檔溜車；嚴禁帶病開車；嚴禁人物混載行車；嚴禁超標超載行車；嚴禁無阻火器車輛進入禁火區(qū)；不準不按規(guī)定亂停車輛。1.3.2氧氣、乙炔或金屬切割氣不準同車裝運，運送時必須采取可靠的固定和防震措施。1.3.3不允許將氧氣瓶放在超過

41、35的場所。1.3.4不允許將氧氣瓶和乙炔瓶放在明火區(qū)，二者相距不少于5米以上。1.3.5 不準隨意拆除安全標志牌、欄桿、圍欄、設備設施的安全防護裝置。1.3.6 不準隨意挪動各種消防器材、設施。1.3.7 無規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實到現(xiàn)場不準作業(yè)。1.3.8 不準設備帶病運行,按操作規(guī)程操作設備。1.3.9 不準帶電檢修和搬遷電氣設備。1.3.10 不準隨意調整各種電氣設備保護整定。 1.3.11 不準私自甩掉設備保護設施。1.3.12 不準約時停送電，嚴格執(zhí)行停送電制度。1.3.13 嚴禁用水沖洗電氣設備。1.3.14 機械運轉時，不準加油、擦洗、修理、確屬不能停機加油時，必須使用油槍

42、油壺。1.3.15 不準接觸運行中的機械設備。1.3.16 不準在傳動設備上休息、行走或跨越，橫跨皮帶時，必須由人行過橋通過。1.3.17 安全裝置不齊全的設備不準使用。1.3.18 不準操作和動用不是自己看管的設備、容器、管道、閥門、按鈕、信號和工具等。1.3.19 不準用濕手或帶濕手套合電閘。1.3.20 不準非電氣維修人員修理電氣設備、線路及開關。1.3.21 不準私自接電、用電，強行送電。1.3.22 不準時停送電，嚴格執(zhí)行停送電制度。1.3.23 檢修設備時安全措施不落實、不準檢修。1.3.24 停機檢修后的設備，未經徹底檢查，不準啟用。1.3.25 檢查設備和檢測粉塵、噪聲、有毒有

43、害氣體時，不準漏檢、假檢。1.3.26 不準使用不完好的工器具。1.3.27 不準使用汽油、苯類等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設備、用具和衣物。1.3.28 未辦高處作業(yè)證、不系安全帶，不準登高作業(yè)。1.3.29 腳手架不牢固，不準登高作業(yè)。1.3.30 石棉瓦上不固定好跳板，不準登石棉瓦作業(yè)。1.3.31 不準從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔東西，如需從窗口、提升口提升重物時，下邊應設專人監(jiān)護。1.3.32 登高二米以上（無安全防護設施）作業(yè)時，必須系好安全帶，嚴禁低掛高用，拴掛時應確認位置是否安全可靠，使用工具及備件等應放置穩(wěn)妥，防止落物傷人。1.3.33 不準違反進入容器設備的規(guī)定：必須申

44、請、辦證并得到批準；必須進行安全隔離；必須進行置換、通風；必須按時間要求進行安全分析；必須佩戴規(guī)定的防護用具；必須有人在器外監(jiān)護，并堅守崗位；必須有搶救后備措施；必須切斷動力電,并使用安全燈具。1.3.34不準違反動火未規(guī)定：未辦理批準動火許可證，禁止動火；不與生產系統(tǒng)隔絕禁止動火；不進行清洗、置換合格禁止動火；不把周圍易燃物消除禁止動火；不按時作動火分析禁止動火；沒有消防措施；無人監(jiān)護，禁止動火。1.3.35不準在煤氣區(qū)、危險區(qū)、電氣設備附近取暖、睡覺、休息。1.3.36不準坐臥車軌和將物體放置在軌道上。1.3.37不準在吊起的重物下通行者。1.3.38必須在指定的地點進行現(xiàn)場交接班。1.3

45、.39不準未經同意私自換班、替班、連班。1.3.40工作時間不準開玩笑、不準打鬧、不準脫崗、不準串崗、不準睡崗、不準干與工作無關的事情。1.3.41不準在上班時間打架、斗毆，消極怠工。1.3.42不準違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。1.3.43管理人員不準謾罵職工，徇私枉法。1.3.44 發(fā)現(xiàn)隱患不準隱瞞不報，必須積極采取措施并及時匯報。1.3.45遇有違章指揮或強制未培訓、無證員工上崗情況，可以拒絕，并隨時向安全管理部門舉報。1.3.46發(fā)生災害時，必須積極避災，進行自救、互救。2 各崗位規(guī)范2.1 廠長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱廠長編 號任務描述全面負責全廠安全生產工作，完成年度

46、生產任務和各項經營指標責任范圍1.全面負責選煤廠安全、生產、經營工作的統(tǒng)一領導和指揮2.定期召開安全生產工作例會，研究解決安全生產工作中存在的問題、隱患。 3.督促、檢查各車間分管范圍內的安全工作。4.審定本單位安全生產規(guī)劃、年度安全工作計劃、安全工作目標，對公司下達的各項指標提出具體實施方案。崗位標準崗位技能 1.熟悉選煤廠生產系統(tǒng)、安全生產相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠應急處理預案。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.有較高的政治素質,具備處理各項問題的決策能力。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。工作內容與要求1.選煤廠廠長是安全生產第一責任者，對安全

47、工作負全面責任。2.堅持安全第一、預防為主、綜合治理，抓“三違”，查“隱患”確保安全生產。3定期召開安全生產工作例會，研究解決安全生產工作中存在的問題、隱患。4.督促、檢查各車間分管范圍內的安全工作。5.審定本單位安全生產規(guī)劃、年度安全工作計劃、安全工作目標，對公司下達的各種指標提出具體實施方案。6.深入生產現(xiàn)場及時掌握和解決安全生產中存在的問題。7發(fā)生事故時，應立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，并按照有關規(guī)定調查處理，提出處理意見，并上報公司。黨支部書記崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱黨支部書記編 號任務描述負責本廠黨支部黨務工作，協(xié)助廠長完成本公司的安全生產任務責任范圍1.分管黨務、精神

48、文明建設、社會治安綜合治理、計劃生育、生活衛(wèi)生工作。2.協(xié)助總公司黨委書記抓好選煤廠黨支部的各項工作,對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。3.組織分管范圍內的安全生產活動，檢查安全工作和安全措施的落實執(zhí)行情況。崗位標準崗位技能 1.有很高的政治素質,具備領導本單位黨務建設的謀劃能力和處理各項問題的決策能力。2.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。3.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。工作內容與要求1.協(xié)助公司黨委抓好選煤廠黨支部的各項工作。2.按照“誰分管、誰負責”的原則，對分管范圍內的安全工作負直接領導責任。3.全面負責洗煤廠員工的思想

49、政治工作和全洗煤廠的精神文明建設。4.負責洗煤廠安康杯活動的開展。5.在分管范圍內組織貫徹安全生產的法律、法規(guī)、方針、政策和規(guī)章制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6.組織分管范圍內的安全生產活動，檢查安全工作和安全措施的落實執(zhí)行情況。7.經常深入生產現(xiàn)場解決生產中存在的問題。8.及時向廠長反映安全生產情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據。生產副廠長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱生產副廠長編 號任務描述全面負責安全生產管理工作責任范圍1.分管安全、生產工作。2.本單位安全生產的直接責任人，負責組織本單位安全生產工作。 3.定期主持召開分管范圍內的安全生產會議，研究解決生產過程中存在

50、的問題、隱患。4.及時向廠長反映安全生產情況。崗位標準崗位技能 1.熟悉選煤廠生產系統(tǒng)、安全生產相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠標準化基本知識。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為廠長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。工作內容與要求1.按照管生產必須管安全的原則，生產副廠是本單位安全生產的直接責任人，對本單位生產安全負直接領導責任，在生產過程中，必須執(zhí)行“不安全不生產”的原則，組織好本單位安全生產工作。2.定期主持召開分管范圍內的安全生產會議，研究解決生產過程中存在的問題、隱患，確保安全生產。3.在安排布

51、置生產任務時，應同時安排布置安全工作，在檢查驗收生產工作時，應同時檢查安全工作。4.及時了解、掌握、檢查生產過程中的安全狀況和安全措施的落實與執(zhí)行情況，對“三違”人員嚴肅處理，對存在的問題能現(xiàn)場解決的必須現(xiàn)場解決，不能立即解決的，必須采取可靠的防范措施。5.經常深入生產現(xiàn)場解決生產中存在的問題。6.及時向廠長反映安全生產情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據。機電副廠長崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱機電副廠長編 號任務描述分管全廠機電設備管理工作責任范圍分管機電設備管理工作。2.負責全廠機電管理、設備運行管理、材料采購計劃及組織驗收，按規(guī)定配備安全設施，組織機電安全檢查，制定安全

52、操作過程中的安全措施。3.對分管范圍內的機電安全工作負直接領導責任。4.負責全廠機電安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制定。5.組織制定全廠機電安全相關工作計劃，并圍繞安全生產完成機電設備管理的各項工作任務。6.及時向廠長反映機電安全生產情況。崗位標準崗位技能 1.熟悉選煤廠機電設備、安全生產相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠機電標準化基本知識。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為總經理決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。工作內容與要求1.對分管范圍內的機電設備安全工作負直接領導責任。2組織制定全廠的機電設備

53、檢修、配件更新計劃，并組織落實相應的設備及組織施工3組織制定全廠的機電設備完好制度，并定期組織機電設備完好檢查工作4定期組織機電安全工作會議，分析階段安全、機電工作情況，總結經驗。5.負責全廠機電設備安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及安全措施的制定。6.組織制定全廠機電安全相關工作計劃，并圍繞安全生產完成機電設備管理的各項工作任務。7.及時了解生產過程中機電設備的運行狀況和安全措施的落實與執(zhí)行情況，以指導機電相關工作的開展。8.經常深入生產現(xiàn)場解決生產中存在的問題。9.及時向廠長反映機電安全情況，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據。調度室主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱調度主任編 號任務描

54、述負責全廠的調度生產組織工作及調度生產工作責任范圍1.組織相關人員進行洗煤廠本質安全管理體系的建設、推進工作。2.負責生產調度室的全面工作，搞好生產調度、工藝技術、節(jié)能、統(tǒng)計、安全等項工作，組織廠部生產活動，實現(xiàn)均衡的安全生產，完成和超額完成廠部下達的生產計劃，并不斷提高生產、技術水平和管理水平。3.負責組織及時修改各項工藝管理制度，工藝規(guī)程及操作，廠部領導審核后并報公司批準執(zhí)行。4.負責監(jiān)督調度員、統(tǒng)計員按時填寫調度記錄表和生產月報表。5.負責對檢測監(jiān)控設備的管理，組織洗煤廠日常安全檢查。崗位標準崗位技能 1.熟悉選煤廠生產系統(tǒng)、安全生產相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠安全生產基本知識。

55、2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為廠長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。工作內容與要求1.在生產廠長領導下，全面開展調度生產組織工作及調度生產工作，指導各車間在生產系統(tǒng)上的工作。組織相關人員進行洗煤廠本質安全管理體系的建設、推進工作。2.負責生產調度室的全面工作，搞好生產調度、工藝技術、節(jié)能、統(tǒng)計、安全等項工作，組織廠部生產活動，實現(xiàn)均衡的安全生產，完成和超額完成廠部下達的生產計劃，并不斷提高生產、技術水平和管理水平。3.根據生產工藝變更情況，負責組織及時修改各項工藝管理制度，工藝規(guī)程及操作，廠部領導審核后

56、并報公司批準執(zhí)行4.組織調度各車間協(xié)調生產，矸石山治理，調度會日常管理工作，按時組織召開生產例會，檢查各項工藝管理情況，積極落實技術管理及科技項目的各項工作5.負責監(jiān)督調度員、統(tǒng)計員按時填寫調度記錄表和生產月報表6.負責原煤質量檢查及雨季三防管理工作7.負責對檢測監(jiān)控設備的管理，組織洗煤廠日常安全檢查。8.按時完成領導交辦的其他工作事項9.經常深入現(xiàn)場解決生產過程中存在的問題并及時上報廠長做出整改措施考核辦主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱考核辦主任編 號任務描述負責全廠的員工考核、員工配備及經營管理工作責任范圍1.負責組織相關人員制訂、修訂本廠安全生產、職業(yè)健康、環(huán)保的規(guī)章制度、安

57、全技術操作規(guī)程、安全技術措施，并認真組織實施。2.監(jiān)督檢查各車間、班組的日?？己耍í?、罰），是否公正、公開、合理。3.負責全員的考勤、公資分配、獎罰文件、經營數(shù)據的匯總、審核、上報。4.分管洗煤廠經營管理，日?？己斯ぷ骱腿粘＞C合辦公業(yè)務。5.負責監(jiān)督洗煤廠各項制度的執(zhí)行情況及各項考核情況。并對考核過程中的安全獎懲問題進行監(jiān)督及執(zhí)行。6.負責管理洗煤廠人員配備情況。崗位標準崗位技能 1.熟悉選煤廠生產系統(tǒng)、安全生產相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠人員配備管理及經營管理。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為廠長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動

58、化操作，有較強的語言表達及溝通能力。工作內容與要求1.負責組織相關人員制訂、修訂本廠安全生產、職業(yè)健康、環(huán)保的規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程、安全技術措施，并認真組織實施。2.認真遵守執(zhí)行洗煤廠安全生產、經營考核規(guī)定，嚴格履行生產經營考核決定，加強與公司經營管理部、供銷部的業(yè)務溝通。3.做好產品產量、材料消耗、備品備件及能耗的統(tǒng)計分析工作，做到生產經營數(shù)據掌握及時、準確。4.在抓好生產考核管理工作的同時，全面主持好生產技術管理工作。5.每月底及時統(tǒng)計匯總好各類生產經營數(shù)據，并形成月報表，及時報審、報批，以免影響公司生產經營的數(shù)據統(tǒng)計、工資發(fā)放等核算工作6.負責監(jiān)督洗煤廠各項制度的執(zhí)行情況及各項考核

59、情況。并對考核過程中的安全獎懲問題進行監(jiān)督及執(zhí)行。7.分管洗煤廠經營管理，日常考核工作和日常綜合辦公業(yè)務。8.在管理人員配備的同時根據洗煤廠考核標準及管理措施進行洗煤廠年終考核9.協(xié)助廠長更好的經營管理洗煤廠2.7主洗車間主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱主洗車間主任編 號任務描述負責主洗車間安全生產工作責任范圍1.搞好車間的文明生產，嚴格執(zhí)行“四無、五不漏”環(huán)境的標準。2.組織落實廠部下達的各項經營指標，并分解到班組，直到每位員工3.負責搞好車間的安全培訓及技術培訓工作4.對車間的設備要精心保養(yǎng)，努力提高設備的利用率5.搞好車間的精神文明建設，創(chuàng)建文明班組6.對全車間的員工進行定期

60、了解健康、情緒的變化情況，做到關心每一位員工，與員工的心連到一起。崗位標準崗位技能 1.熟悉選煤廠生產系統(tǒng)、安全生產相關法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠安全生產基礎知識。2.具有較強的組織管理能力和綜合協(xié)調能力。3.具備發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力，能為廠長決策提供合理化建議。4.熟練掌握辦公自動化操作，有較強的語言表達及溝通能力。工作內容與要求1.協(xié)助廠部領導，搞好本車間的生產活動2.組織落實廠部下達的各項經營指標，并分解到班組，直到每位員工3.定期召開崗位技術交流會以及生產總結會4.搞好車間的精神文明建設，創(chuàng)建文明班組5.檢查和監(jiān)督外調煤中石頭等雜質和矸石含量大現(xiàn)象6.按時完成廠部下達的其它生