項(xiàng)目部施工員個(gè)人年終總結(jié)

1、Word 項(xiàng)目部施工員個(gè)人年終總結(jié) 工作總結(jié) 一、履行崗位職責(zé) 作為項(xiàng)目部的管理人員，從畢業(yè)后同學(xué)到現(xiàn)在略有基礎(chǔ)閱歷做出總結(jié)，在施工過程中我注意掌握工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)作平安科完成各項(xiàng)平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)省工程成本。主要以下幾個(gè)方面說明： 1、工程質(zhì)量管理。 針對(duì)北張項(xiàng)目的特別性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，注意對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人上來觀

2、看，提出自己看法，確定樣板，并且要求其他分包隊(duì)伍根據(jù)樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng)。 2、班組的管理協(xié)調(diào)工作 （1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個(gè)到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱藏工程我都全程參與，注意過程掌握，對(duì)一些質(zhì)量通病掌握的萌芽狀態(tài)。 （2）關(guān)懷同事：遇到同事有事,主動(dòng)關(guān)心替

3、班并組織全班一起關(guān)懷，慰問，形成一種大家庭氣氛。 （3）注意對(duì)各個(gè)班組長的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其閱歷，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。 3、平安管理工作 在工作過程中，主動(dòng)協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作。 4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個(gè)施工管理人員，銀座中心項(xiàng)目開工以來，我就注意和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)。 5、 在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了肯定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是樂觀協(xié)作公