6S實(shí)施計(jì)劃表甘特圖

1、6S實(shí)施方案及計(jì)劃推進(jìn)表序號項(xiàng)目進(jìn)程 (時(shí)間)7/277/287/297/307/318/18/28/38/48/58/68/78/88/98/108/118/128/138/148/158/168/178/188/198/208/218/228/238/248/258/268/278/288/298/3016S首次動員大會召開推行小組正式成立推行組織架構(gòu)及職責(zé)確定推行方針確定推行目標(biāo)36S活動宣 傳實(shí)施“6S”通知下達(dá)各部門各部門組織員工“6S”培訓(xùn)整理粘貼6S標(biāo)語和活動標(biāo)語制作“6S”宣傳欄及“6S看板4擬定計(jì)劃制定日程明細(xì)計(jì)劃制定6S管理活動實(shí)施辦法制定要與不要的物品區(qū)分方法制定6S管理

2、活動評比辦法制定6S管理活動獎懲辦法5教育培訓(xùn)培訓(xùn)6S管理的內(nèi)容、 目的和方針組長對組員進(jìn)行6S培訓(xùn)組員組織各部門人員進(jìn)行“6S”培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)6S管理的實(shí)施方法培訓(xùn)6S管理的評比方法培訓(xùn)6S管理的獎懲方法6整理制定各個(gè)部門所屬區(qū)域物品分布及定置平面圖現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性，根據(jù)使用時(shí)間的長短以及物 品性質(zhì)分類確定不需要物品和需要的物品，確定必需品類別把紅色標(biāo)簽貼在不需要物品 (紅牌作戰(zhàn))有條理地儲存必需品，以員工容易找到和取得為原則重點(diǎn)對各部門工具柜、抽屜、操作臺、記錄存放處7整頓制定現(xiàn)場物品標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施制定各部門標(biāo)示牌及地面劃線標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)，確定物品的名稱以及放置位

3、 置、數(shù)量推行識別系統(tǒng)和可視化管理系統(tǒng)，區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、 放置物品種類建立清掃責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人制定可視化方案并實(shí)施、制定6S巡視制度執(zhí)行例行掃除，清理臟污，清掃從地面到墻板到天花板的 所有雜物和物品排查杜絕污染源，如空調(diào)水管漏水等破損物品的排查，要及時(shí)修理設(shè)備的清理點(diǎn)檢9清潔固化清掃時(shí)間，培養(yǎng)清掃習(xí)慣建立定期檢查制度、匯總檢查問題依據(jù)檢查表監(jiān)督檢查，設(shè)施改善提案制定6S改善看板和明星看板制定6S行動化和習(xí)慣化診斷表并實(shí)施診斷落實(shí)獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行素養(yǎng)持續(xù)推進(jìn)前4S直至習(xí)慣化制定復(fù)合膜分廠禮儀守則策劃推動各種精神文明提升活動開展守時(shí)活動開展6S持續(xù)改善運(yùn)動，鼓勵員工提出改善提案培養(yǎng)員工自發(fā)性的6S習(xí)慣安全制定實(shí)施各部門安全控制安全點(diǎn)目視安全管理完善安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全隱患點(diǎn)排查查核依據(jù)6S點(diǎn)檢明細(xì)表和評分標(biāo)準(zhǔn)紅牌、紅單查核評比獎懲依據(jù)每周檢查問題評選明星小組和持續(xù)改善先進(jìn)個(gè)人，上 榜公示