PMC部職能與崗位職責(zé)

1、文件編號(hào)PMC部職能與崗位職責(zé)文件版本A/1生效日期頁(yè) 碼第9頁(yè) 共9頁(yè) 文件編制/更改一覽表版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人A/1文件試運(yùn)行評(píng) 審 欄會(huì) 簽總 經(jīng) 理稽核中心營(yíng)運(yùn)中心制造中心技術(shù)中心財(cái)會(huì)中心PMC部品保部管理部制一部制二部制三部制五部沖壓工程部鈑金工程部工模部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部PMC部組織架構(gòu)圖PMC部主管物控員計(jì)劃員跟單員倉(cāng)庫(kù)PMC部主管物控員計(jì)劃員跟單員倉(cāng)庫(kù)動(dòng)片倉(cāng)庫(kù)動(dòng)片倉(cāng)庫(kù)五金倉(cāng)庫(kù)鈑金倉(cāng)庫(kù)五金倉(cāng)庫(kù)鈑金倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)原材料倉(cāng)成品倉(cāng)原材料倉(cāng)原材料倉(cāng)外協(xié)倉(cāng)成品倉(cāng)原材料倉(cāng)外協(xié)倉(cāng)成品倉(cāng)PMC部部門職能部門名稱PMC部上級(jí)部門營(yíng)運(yùn)中心上級(jí)主管營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)下屬部門倉(cāng)庫(kù)/物控/計(jì)劃/跟單主管崗位

2、PMC部主管部門編號(hào)無(wú)所屬崗位PMC部主管/倉(cāng)管員/物控員/計(jì)劃員/跟單員崗位編制11部門目標(biāo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作，合理管控物料進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)，確保如期出貨；合理控制物料消耗及庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。部門職能主導(dǎo)訂單合理性評(píng)審；編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整與協(xié)調(diào)；收集各生產(chǎn)部門的產(chǎn)能信息并進(jìn)行分析，不斷完善生產(chǎn)計(jì)劃；監(jiān)控跟進(jìn)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，確保貨期滿足銷售要求；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi),生產(chǎn)計(jì)劃變更的管理；生產(chǎn)進(jìn)度、損耗等統(tǒng)計(jì)，編制相關(guān)分析報(bào)告；物料需求計(jì)劃的制定、跟蹤及領(lǐng)發(fā)料

3、作業(yè)的監(jiān)控；生產(chǎn)過(guò)程中退、補(bǔ)、報(bào)廢物料的控制；組織分析呆滯料的定期處理；物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制；倉(cāng)庫(kù)的全面管理，確保倉(cāng)庫(kù)賬物卡一致；完成上級(jí)安排的其它工作。管理權(quán)限公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)，產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)督權(quán)與解釋權(quán)；工作相關(guān)信息、資源的獲取權(quán)；各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)分配、進(jìn)度控制權(quán)、達(dá)成率督導(dǎo)、考核權(quán)；上司與其它部門支援配合權(quán)。管理責(zé)任負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃及物料計(jì)劃的編制、督導(dǎo)落實(shí)，確保公司銷售產(chǎn)品的供應(yīng)。崗位名稱PMC部主管直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)直接下級(jí)倉(cāng)庫(kù)員/物控員/計(jì)劃員/跟單員項(xiàng) 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)崗位職責(zé)日常工作1、負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審，確認(rèn)訂單交期后及時(shí)反饋業(yè)務(wù)部；2、

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃適時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議；3、建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能資料，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，完善生產(chǎn)計(jì)劃；4、參與供應(yīng)商評(píng)估、考核工作，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)各部門的工作進(jìn)度和銜接；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等各類表單、報(bào)表的審核與提報(bào)；6、根據(jù)公司要求制定本部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃,并落實(shí)與不斷改善；7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握部門工作任務(wù)完成情況；8、根據(jù)公司要求擬定本部門的相關(guān)管理流程、制度與規(guī)定。1、訂單準(zhǔn)交率；2、物料欠料次數(shù)；3、帳物卡相符率4、上級(jí)交辦事項(xiàng)的達(dá)成率。周期事務(wù)每周檢查下屬各周的工作情況并進(jìn)行分析與考核；召開(kāi)部門例會(huì)進(jìn)行總結(jié)，制定下周工作計(jì)劃與目標(biāo)；向直接上級(jí)匯報(bào)每周工

5、作；員工動(dòng)態(tài)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。每月1、月工作總結(jié)與下月工作目標(biāo)與工作計(jì)劃的制定。全年年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與提報(bào)；年度績(jī)效考核指標(biāo)參與制訂；年度薪酬分配方案的參與制訂；年度工作總結(jié)并制定下年度工作計(jì)劃與目標(biāo)。特殊事務(wù)及時(shí)有效的跟進(jìn)處理一切生產(chǎn)方面突發(fā)事件；上級(jí)交辦的其他臨時(shí)或緊急性工作事務(wù)。崗位任職資質(zhì)要求大專以上學(xué)歷，有制造企業(yè)生產(chǎn)管理、計(jì)劃物控倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn),有五金行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；熟悉辦公軟件的操作；有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力；積極進(jìn)取，抗壓力強(qiáng)，有較好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力。崗位名稱倉(cāng)管員直接上級(jí)PMC部主管直接下級(jí)無(wú)項(xiàng) 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)崗位職責(zé)日常工作負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)物資數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收，簽發(fā)驗(yàn)收

6、交接單；入庫(kù)貨品的驗(yàn)收、核對(duì)、搬運(yùn)、上架、擺放、并做標(biāo)識(shí)；按程序負(fù)責(zé)出庫(kù)物資的核發(fā)，并建立物資出入庫(kù)和庫(kù)存臺(tái)賬；負(fù)責(zé)新進(jìn)物料及庫(kù)存物料的日常管理；接收并保存好物資入庫(kù)的原始憑證等資料；對(duì)物資的驗(yàn)收和出入工作的正確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)物料進(jìn)出的數(shù)量、開(kāi)單、核對(duì)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)按5S的管理要求，定期及不定期地對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨品進(jìn)行整理、整頓、擺放、標(biāo)識(shí)； 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)消防安全，遇到異?；蛲话l(fā)狀況即時(shí)上報(bào)，并同時(shí)協(xié)助處理。帳物卡相符率呆滯物料發(fā)生率庫(kù)存金額上級(jí)交辦工作完成率周期事務(wù)每周1、核實(shí)物料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)。每月1、統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)庫(kù)存。全年1、年度盤點(diǎn)，年度工作總結(jié)及下年度的工作計(jì)劃與目標(biāo)。特殊事務(wù)1、完成上級(jí)臨時(shí)

7、安排的其他工作任務(wù)。崗位任職資質(zhì)要求高中以上學(xué)歷，2年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)；工作細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神；適應(yīng)加班，抗壓力強(qiáng)；服從一切工作安排。崗位名稱跟單員直接上級(jí)PMC部主管直接下級(jí)無(wú)項(xiàng) 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)崗位職責(zé)日常工作1、跟蹤、統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)異常信息并及時(shí)反饋；跟進(jìn)客戶退貨、補(bǔ)件生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)反饋；3、跟蹤外發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)反饋；4、跟蹤所有計(jì)劃發(fā)貨訂單，按期發(fā)貨，異常反饋。5、客戶訂單配件的跟蹤，確定發(fā)貨期；6、協(xié)助計(jì)劃員的工作；7、協(xié)助物控員的工作；8、協(xié)助PMC部主管，并服從安排，按時(shí)完成自己的工作；9、對(duì)違反生產(chǎn)計(jì)劃管理制度、辦法、流程、程序等行為

8、的進(jìn)行制止。1、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率；2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)率；3、上級(jí)交辦工作完成率。周期事務(wù)每周每周訂單完成情況的匯總；每周出貨情況的匯總；每月退貨情況的匯總。每月每周訂單完成情況的匯總；每周出貨情況的匯總；3、每月退貨情況的匯總。全年1、年度工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃與目標(biāo)制定。特殊事務(wù)1、完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。崗位任職資質(zhì)要求1、高中以上學(xué)歷，有1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練操作office軟件；2、有較強(qiáng)的分析能力和調(diào)配能力，吃苦耐勞，主動(dòng)性強(qiáng)，善于溝通，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。崗位名稱計(jì)劃員直接上級(jí)PMC部主管直接下級(jí)無(wú)項(xiàng) 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)崗位職責(zé)日常工作統(tǒng)計(jì)每日收到的訂單數(shù)量；評(píng)估所收

9、訂單各生產(chǎn)部門所需時(shí)間及工作效率；合理排單，并在收到訂單次日以書面形式提交給各相關(guān)部門；跟進(jìn)監(jiān)督及評(píng)審各訂單完成的進(jìn)度；及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通各訂單完成的情況；6、其他日常性工作事務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確率生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)率3、上級(jí)交辦工作完成率。周期事務(wù)每周統(tǒng)計(jì)每周新接訂單數(shù)量及急插單數(shù)量；統(tǒng)計(jì)每周各部門完成和未完成比率并提交；召集相關(guān)部門召開(kāi)會(huì)議分析本周未完成訂單的原因；4、統(tǒng)計(jì)每周訂單排期的達(dá)成率。每月對(duì)每月訂單數(shù)進(jìn)行匯總；2、評(píng)估當(dāng)月各部門排期的達(dá)成率。全年年度工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃與目標(biāo)制定。特殊事務(wù)1、對(duì)未按排期完成的相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任追蹤；2、及時(shí)完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作事務(wù)。崗位任

10、職資質(zhì)要求高中以上學(xué)歷，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉office軟件操作；有良好的職業(yè)素養(yǎng)，吃苦耐勞，善于溝通，計(jì)劃能力強(qiáng)，服從工作安排。崗位名稱物控員直接上級(jí)PMC部主管直接下級(jí)無(wú)項(xiàng) 目具體內(nèi)容相關(guān)量化指標(biāo)崗位職責(zé)日常工作負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)物料準(zhǔn)備情況，并及時(shí)處理和上報(bào)；負(fù)責(zé)原材料庫(kù)存控制與分析；庫(kù)存呆滯材料的統(tǒng)計(jì)分析與上報(bào)，并提出合理建議；跟進(jìn)不合格物料的退貨與補(bǔ)數(shù)；負(fù)責(zé)下達(dá)物料的申購(gòu)計(jì)劃及申購(gòu)單；物料申購(gòu)的及時(shí)率；物料申購(gòu)的準(zhǔn)確率；易耗品消耗控制率；4、上級(jí)交辦事項(xiàng)的完成率。周期事務(wù)每周負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃分解物料，做出物料需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)物料準(zhǔn)備情況，并及時(shí)處理和上報(bào)；負(fù)責(zé)下達(dá)物料的申購(gòu)計(jì)劃及申購(gòu)單。每月1、統(tǒng)計(jì)每月的物料消耗量。全年對(duì)呆滯物料