現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度

1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度第一章總則第一條為確保施工現(xiàn)場(chǎng)正常的秩序，保證各項(xiàng)施工正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的 工作環(huán)境，維護(hù)公司的品牌形象，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況 特制定本制度。第二條 本制度適用于公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)員工第三條員工管理第四條 全體施工員工須按要求安全帽，穿工作服，安全鞋鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。第五條按時(shí)上、下班，現(xiàn)場(chǎng)施工所有員工需統(tǒng)一按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間上下班。如 遇特殊情況需報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 工作時(shí)間內(nèi)禁止隨意走動(dòng)，進(jìn)入非我方施工區(qū)域。第七條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)有序，不得打鬧，

2、嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)行走路徑行 走，不得隨意穿行，不得橫穿生產(chǎn)線或設(shè)備區(qū)。第八條 不得在車間吃飯、抽煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗 等行為，吸煙要到指定吸煙區(qū)。第九條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品 或與生產(chǎn)活動(dòng)無關(guān)之物品進(jìn)入施工車間。第十條進(jìn)入施工車間前前仔細(xì)閱讀車間的管理制度和行為準(zhǔn)則。第十一條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用工具和 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。不得擅用非恭送的機(jī)械設(shè)備、工具。第十二條工作員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成當(dāng)日的作業(yè)任務(wù)。第十三條外來人員進(jìn)施工區(qū)域應(yīng)遵守施工管理規(guī)定以及車間的管理制度，確保 安全。第十四條施工材料必須存放有

3、序，當(dāng)天的未用完的材料需當(dāng)天作業(yè)結(jié)束時(shí)整理 好。第十五條作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的廢料需要集中存放，整理有序，不得隨意堆放和丟 棄，違者處罰。第十六條作業(yè)產(chǎn)生的施工垃圾，嚴(yán)格遵照規(guī)定執(zhí)行分類處理，不得隨意堆放和 處理，禁止把垃圾對(duì)方至其他相關(guān)方垃圾處理處。第十七條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程 中要節(jié)約用料，掉在地上的零件標(biāo)準(zhǔn)件必須撿起。第十八條 作業(yè)人員每日下班前必須將施工區(qū)域清理干凈，打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生 并將所有的門窗和電源關(guān)閉。第十九條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。第二十條嚴(yán)禁破壞現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施，遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。第三章員工考核第二十七條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、

4、能、績(jī)四個(gè)方 面。其中：1、德：主要是指敬業(yè)精神，事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2、勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等。3、能：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率等。4、績(jī)：主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性 的工作等等。以上考核由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。第二十八條考核的目的對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng) 的評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其 職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)月”的弊端，激發(fā)上進(jìn) 心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第四章 附則 現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求

5、：一、整理1、通道暢通、整潔。2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。4、首檢架的物品擺放整齊。二、整頓1、設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備點(diǎn)檢卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。5、車間各區(qū)域內(nèi)有6S責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無任何雜物。2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。3、保持下班關(guān)窗，上班開窗。4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。四、清潔1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。2、每天上、下班前5分鐘做“ 6S ”檢查工作。3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。五、素養(yǎng)1、員工穿戴整齊的勞保用品。2、工作服清潔得體，儀容整齊大方。3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。4、員工工作精神飽滿。5、員工有團(tuán)隊(duì)精神