中層管理人員績效指標

1、 共2 項(含2 項)零分者，自動降職或自動離職.其余指標共計2 項零分者需要進行績效改 進、降薪或降職等；其余指標共計3 項（含3 項）零分者自動降職或自動離職。1234567考核指標 溝通及學習能力創(chuàng)新能力計劃性及 執(zhí)行力 與下屬溝通順暢,下屬 遇到各種問題都愿意愿 下屬成為其他部門員工效仿的榜樣合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能，調動下屬工作積極性，對下屬工作中的重要問題給予及時指導。能幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道 找到下屬的改進點帶領部門高效完成本部門工作任務，并且能給全面的工作支持，是公司其他部門的榜樣善于與他人合作,相互支持充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的工作氛圍積極主動學習各方面的知識，

2、注重提高自身能并不斷積累工作經驗運用到實踐，提高工作一貫良好的工作計劃性,對上級布置的工作任務積極主動且高質量完成，收到上級表揚和稱贊 與下屬保持良好關 系，經常和下屬進 行有效的溝通,能夠 嚴格規(guī)范下屬行為根據(jù)下屬能力合理分配工作,并能給予必要指導，能關心大部分下屬的個人發(fā)展,并給予一定的改進建議帶領部門完成本職工作任務，同時能積極配合其他部門工作的開展能與他人合作，相互配合，保證工作任務的完成認真學習工作相關知識，并能夠在工作中加以運用.對于本職工作能有一些創(chuàng)新性的見解，且能加以運用 對上級布置的工作 任務能夠保質保量按時完成 能夠與下屬溝通但 基本能夠規(guī)范下屬給下屬分派基本的工作,未出現(xiàn)

3、明顯的忙閑不均現(xiàn)象,偶爾會指導下屬，對下屬的個人發(fā)展有意見，但缺乏很好的改進建議基本能完成本部門 工作及配合其他部 門，但可能存在效 率低下、成本高等團隊合作精神不強,會影響團隊工作任務的完成能夠學習工作相關 技能知識，但個人 能力并無太大長進循規(guī)蹈矩,按部就 班，缺乏自主創(chuàng)新 對上級布置的工作 任務基本完成,但質 量不高，且有時會推諉 下屬也不愿意與上 級溝通，上不了解 難以規(guī)范下屬行為 對下屬的工作分配 存在很大問題，導 基本不能指導下屬 工作。不能讓下屬 明白自己的發(fā)展方 向,更無法提出改進不僅不能完成本部部門的工作產生不獨斷專行,無法和他 人合作得過且過，不愿意學習新知識提高自拒絕接受

4、新鮮事物、理念，是組織變革創(chuàng)新的阻力沒有計劃性,對上級 不予執(zhí)行89考核指標專業(yè)知識專業(yè)技能分析解決 成本控制考核指標工作飽滿 度積極性協(xié)作性辦公行為規(guī)范及辦 掌握本崗位要求的各種專業(yè)知識，并有一定的深度，對負責領域內某些問題具有獨立見解.理論功底和技術水平扎實，并能得到領導和同事的一致認可.迅速理解并把握復雜事 解決辦法善于進行財務預算，并能在實際中確保高效完成工作的情況下為公司大幅度節(jié)約成本 工作時間全心投入工 工作責任心很強，高于 其他同事長期堅持學習本專業(yè)知 識，主動請求額外工作 任務并且能高質量完成主動協(xié)助領導或同事, 出色完成工作任務長期嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，非常強的自覺性與紀

5、律性儀容、儀表、儀態(tài)、行為、言談、辦公室清潔衛(wèi)生等屬于同事中的榜樣 熟悉本崗位的專業(yè)理論知識，符合工作職責和要求業(yè)務水平能達到崗 位要求,能夠完成上級安排各項職責范 問題發(fā)生后，能發(fā)現(xiàn)關鍵問題，并設法解決能夠合理進行財務預算，并能將實際費用控制在預算范 投入工作，并且工作質量比較高工作責任心較強主動學習業(yè)務知識，樂意承擔額外工作，工作中會改進工作方法提高工作效率能和同事保持良好 的系,協(xié)助完成工作嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,較強的自覺性與紀律性行為、言談、辦公室清潔衛(wèi)生等符合公司標準 一般了解本崗位專業(yè)知識，基本符合業(yè)務水平勉強符合經常出現(xiàn)差錯發(fā)現(xiàn)問題能夠想辦法解決，但抓不住按照公司預算執(zhí)行，偶爾會超出預算標準,增加成本 上班時間偶爾會開 小差，處理私人事務或與工作無關的 偶爾學習業(yè)務知識,很少承擔額外工作任務根據(jù)同事要求協(xié)助 對方工作 行為、言談、辦公室清潔衛(wèi)生一般,相比其他同事較差 對本崗位專業(yè)知識僅有粗淺了解，影響工作開展.業(yè)務水平較差,工作差錯多，無法完上 遇到問題束手無策無預