保證施工進度計劃組織措施

1、保證施工進度計劃組織措施為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本標段工期目標，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學管理，積極應用新技術、新設備，抓住關鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。1）、選用有豐富施工經驗及操作水平高的操作人員和管理人員，強化對操作人員的技術交底，保證做到施工前操作人員對工藝流程、操作要求、質量要求心中清楚，質量目標明確，提高操作人員的工效和一次成活率及優(yōu)良率。2）、采取有力措施，提高現(xiàn)場施工管理人員的工作積極性，對操作人員的施工過程進行全過程跟蹤、監(jiān)控，提高操作人員的工效，及時糾正操作人員工作失誤，防止因操作失誤未能及時糾正而造成返工，提高操作人員的工效和一次成

2、活率。 進度控制系統(tǒng)圖見下頁圖表： 工程進度出現(xiàn)偏差工程進度出現(xiàn)偏差分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)進度控制系統(tǒng)圖3）、為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本工程工期目標，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學管理，積極應用新技術、新設備，抓住關鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標的實現(xiàn)。4）、加強與業(yè)主及相關單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準備工作，一旦中標，項目部將按標書承諾迅速組織先遣人員、機械上場，配合業(yè)主做好征地拆遷

3、改移等工作；以最快的速度完成臨時設施，完善各項手續(xù)，盡量縮短施工準備時間，爭取早日完工。5）、健全施工管理組織和各項管理制定，標準作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)項目部計劃財務部計劃組專職負責進行調控監(jiān)督工程調度組專職負責現(xiàn)場進度信息收集，項目部每旬工程例會根據(jù)反饋信息應用網絡進行修正、調整，確保月計劃完成，以月保季，既而確?！瓣P鍵工期”和總工期的實現(xiàn)。6）、加強基礎管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產創(chuàng)造條件項目部各部室及作業(yè)隊必須嚴格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓、技術交底、物資采供、設備保養(yǎng)等工作，保質保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)

4、造條件。7）、組織勞動競賽，調動全員工作積極性項目部將廣泛加強宣傳教育，適時組織內部勞動競賽，搞好后勤服務，兌現(xiàn)獎懲制度；積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調動職工勞動積極性和創(chuàng)造性。8）、根據(jù)施工組織安排的總體布置，每季編制季度計劃，每月編制月計劃，對作業(yè)班組編制旬日計劃。內容包括：施工進度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機械設備配置計劃，鋼筋等材料配件購置計劃。以“日保旬、旬保月、月保季”工期目標的實現(xiàn)。并且從實際出發(fā)，確保計劃的嚴肅性和科學性，明確主攻方向，?？⒐?、創(chuàng)優(yōu)質產品，實現(xiàn)最佳經濟效益。9）、采取以工作計劃及責任成本等包干形式的承包模式，將計劃完成情況與項目班子及所有作業(yè)人員收入掛鉤，

5、以形成強有力的計劃保證制度。10）、根據(jù)施工情況及時調整施工進度計劃，實施項目動態(tài)管理。11）、充分利用網絡計劃技術以網絡計劃科學組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左右、前后內外多種工序相互穿插、緊密銜接，最大限度的縮短工期，提高工效。為了保證工程進度，首先確保設備、材料供應，確保外圍條件的充分具備，不要因為供應及外圍因素的原因造成網絡計劃的失控，其次定期檢查網絡計劃的實際情況，并根據(jù)實際情況及時調整計劃。由于設計變更，材料、設備供應不及時或其他原因，使網絡計劃嚴重“破網”時，重新及時調整計劃，使之符合實際并能確保工期目標完成，調整之后的網絡計劃在實施上要更加重視并

6、加大投入，不能因為網絡的調整而使后期計劃在事實上更加困難，因此確保網絡計劃的順利實施，是管理和技術的密切配合。12）、合理安排勞動力，對關鍵工作執(zhí)行日夜輪流作業(yè)制節(jié)假日不休息，積極關注并收集氣象資料，對天氣及汛期情況提前考慮，早日安排。各種材料保證及時供應，各種周轉材料儲備充足，各類機械設備報驗運轉良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。從總體布置上合理安排，保證工期。13）、加強項目總工程師技術崗位負責制項目總工程師對技術負總責，并行使技術否決權。確保技術上可靠、工藝上先進、工序上合理，從而保證施工的正常進行。積極采用各種新工藝，新技術，如砼內摻入復合添加劑，使早期強度增長快，以利于早日拆模進入下道

7、工序，提高機械化程度，提高工效等。14）、進一步進行現(xiàn)場勘測，充分估計影響工程施工的因素，對影響工程施工的因素進行歸類處理，每一類均設專人進行處理，并與各相關單位進行早接觸、早協(xié)調，爭取將其對工程的影響減小到最小。加強同業(yè)主駐地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對圖紙變更疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。15）、按照IS09001質量體系進行嚴密的科學化、程序化管理保證工程質量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷、減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質量評估和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。專業(yè)技術人員深入一線跟班作業(yè)，及時搞好技術交底，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。16）、安全是施工生產的主題，必須安全生產落實安全生產責任制，根據(jù)安全保證體系，針對本工程特點，制定各崗位安全生產責任制，使安全生產思想深入到各員工的心里，確保施工生產的順利進行17）、狠抓重點控制工程和