房地產(chǎn)銷售副總監(jiān)崗位職責

1、Word 房地產(chǎn)銷售副總監(jiān)崗位職責篇：房地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責 房地產(chǎn)銷售總監(jiān)崗位職責項目主管職責 1、在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導下負責詳細銷售工作。 2、依據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參加制定銷售方案，同時制定本組每月銷售方案，把握銷售進度。 3、定期組織匯報銷售狀況，編制銷售報表，定期報送經(jīng)理。 4、主持周會和每日例會。 5、每日確認各業(yè)務(wù)員當日業(yè)績。 6、依據(jù)銷售方案，參加制定和調(diào)整銷售方案(策略)，并負責詳細銷售方案實施。 7、銷售現(xiàn)場日常管理工作。 8、依據(jù)公司規(guī)定，定期對業(yè)務(wù)員進行考核。 9、參加并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工討論確定。 10、組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。

2、 11、做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。 12、負責對銷售代表的日常管理。 13、負責培訓及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。 14、幫助本組銷售 項目銷售助理職責 1、在銷售部主管領(lǐng)導下負責詳細銷售工作。 2、努力完成公司下達的銷售定額。 3、銷售主管休息或不在銷售中心日確認各銷售人員當日業(yè)績。 4、銷售現(xiàn)場日常管理工作。 5、負責對銷售人員的日常管理。 6、準時收集置業(yè)顧問填寫的各種資料及日常工作匯報。 7、對銷售主管交代的事立刻辦理，議定的事宜立刻處理并馬上形成文字，發(fā)放各人。 8、做到以身作則，給現(xiàn)場員工樹立好榜樣; 9、準時完成有關(guān)表格的填報，幫到規(guī)范化;

3、 10、督促銷售人員遵守現(xiàn)場制度，準時追蹤客戶等; 11、能夠應付現(xiàn)場客戶提出的有關(guān)問題; 12、幫助經(jīng)理對業(yè)務(wù)員進行培訓。 13、現(xiàn)場文具的管理 考勤的監(jiān)督 14、文件資料的保存，整理，歸檔 15、完成銷售主管交辦的臨時性任務(wù)。 代表與客戶談判，簽署認購書、預售契約并進行審核。 15、準時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。 16、完成銷售經(jīng)理交辦的臨時性任務(wù)。 17、對銷售經(jīng)理交代的事立刻辦理，議定的事宜立刻處理并馬上形成文字，發(fā)放各人。 銷售經(jīng)理職責 1、團隊建設(shè) (1)幫助銷售部總監(jiān)推動公司價值觀、策略的貫徹和執(zhí)行; (2)通過制造良好的銷售環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象; (3)依據(jù)

4、公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的樂觀性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍; (4)了解本部門每一位員工的共性及優(yōu)劣勢，關(guān)心員工熟悉到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培育員工個人進展力量; (5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成; (6)評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責銷售人員的培訓、獎懲及調(diào)配。 2、業(yè)務(wù)管理 (1)參加前期項目策劃思路的確定; (2)依據(jù)公司整體經(jīng)營目標，參加制定銷售方案; (3)依據(jù)銷售方案，參加制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣揚推廣方案(策略)，并負責詳細銷售方案實施; (4)做好對銷售節(jié)奏及進程的掌握工作; 3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程

5、和標準，組織員工討論確定; 4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進行指導實施。 5、依據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策; 6、督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐; 7、負責組織銷售人員準時溝通營銷閱歷，加強業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平; 8、負責溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進度; 9、協(xié)作公司其他部門的工作，為其供應市場猜測、反饋及營銷方面的支持; 銷售總監(jiān)職責 1、向總經(jīng)理負責; 2、擬定部門全年度銷售目標及方案; 3、擬定部門的各種管理規(guī)章制度;

6、4、擬定部門的各項工作的規(guī)范流程; 5、分析市場狀況，客觀猜測市場需求，合理掌握銷售費用; 6、銷售政策及銷售模式; 7、負責部門的聘請、甄選、培訓、調(diào)配; 8、設(shè)計部門員工的激勵方案; 9、建立完善的客戶管理體系; 10、完善樓款回收制度，跟蹤銀行按揭款到帳狀況，保證資金準時回籠; 11、定期對部門員工，進行績效評估，優(yōu)獎劣汰; 12、激勵員工的士氣，建立一個具備昂揚斗志和良好團隊精神的 置業(yè)顧問職責 1、向項目主管負責; 2、維護公司利益，自覺遵守公司規(guī)章制度; 3、努力完成公司下達的銷售定額。 4、按時高質(zhì)完成上級安排的部門日常單項工作，聽從領(lǐng)導; 5、熟識產(chǎn)品、了解市場、發(fā)掘潛力客戶;

7、 6、為客戶供應優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù); 7、收集客戶看法，準時向上反饋; 8、培育良好的團隊合作精神; 第2篇：銷售副總監(jiān)崗位職責 銷售副總監(jiān)崗位職責 【篇1：銷售副總監(jiān)崗位說明書】 銷售副總監(jiān)崗位說明書 崗位名稱：銷售副總監(jiān) 所屬部門：銷售中心 直接上級：總裁 直接下屬：各銷售部經(jīng)理 本職工作：主持銷售中心全面工作 崗位職責： 1.負責銷售中心全面工作，并擔當責任； 2.負責銷售中心的制度建設(shè)工作，培育直接下屬的專業(yè)技能和管理力量； 3.制定銷售中心作方案、工作制度并組織實施； 4.負責審查各銷售部的年、季、月度銷售方案、回款方案和銷售費用方案； 5.依據(jù)以上方案指標，督促各銷售部制定

8、相應的實施方案和措施，在確保完成方案指標同時，能有效地節(jié)約費用； 6.擬定招商、招租及租售方案，指導銷售部工作，確保完成租售指標； 7.組織編制產(chǎn)品定價、調(diào)價草案、銷售掌握方案； 8.負責與項目公司工程部、策劃中心等部門的協(xié)調(diào)； 9.負責在銷樓盤的相關(guān)信息收集工作，并向總裁及策劃總監(jiān)供應相關(guān)調(diào)研報告； 10.負責與銀行、住房公積金管理中心的協(xié)調(diào)，加快資金回籠；負責與房產(chǎn)局相關(guān)部門等與銷售相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)工作； 11.樂觀完成上級臨時交辦的其他工作。 【篇2：銷售總監(jiān)崗位職責及任職要求范文】 銷售總監(jiān)職位說明書 一、職位基本信息 二、職位設(shè)置目的 主要工作職責 四、權(quán)限范圍 五、工作績效考核標準

9、六、崗位工作關(guān)系 七、崗位工作時間 八，崗位工作環(huán)境 九、崗位要求 十、任職者確認 【篇3：銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)崗位職責一】 銷售部管理規(guī)章制度 一 總則 為加強員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素養(yǎng)，特制定本制度。 體銷售人員應從自我做起，從本崗位做起，自覺遵守各項制度。 員工如對本制度有任何疑問或異議，可向銷售部負責人詢問，本制度最終解釋權(quán)歸南京市佳 夫尼電氣有限公司銷售部。 本制度自制定之日起開頭執(zhí)行。 二 銷售部組織架構(gòu) 銷售總監(jiān) 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 三 銷售部人員素養(yǎng)要求 1、品德好 2、很強的語言駕馭力量 3

10、、人格魅力 4、很強的組織方案管理力量協(xié)調(diào)力量 四 銷售部崗位職能 銷售總監(jiān)崗位 職責一 1、堅決聽從執(zhí)行總經(jīng)理工作支配。 2、參加制定企業(yè)的銷售策略、詳細銷售方案和進行銷售猜測。 3、組織與管理銷售團隊，完成企業(yè)產(chǎn)品銷售目標。 4、掌握銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡進展。 5、招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及幫助下屬員工完成下達的任務(wù)指標。 6、收集各種市場信息，并準時反饋給上級與其他有關(guān)部門。 7、參加制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應市場的進展。 8、進展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。 9、幫助上級做好市場危機公關(guān)處理。 10、幫

11、助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 11、妥當處理客戶投訴大事，以及接待客戶的來訪。 職責二 1、制訂銷售策略：依據(jù)公司市場策略與市場銷售目標，結(jié)合所把握的市場信息進行市場預 測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。 2、銷售體系管理：依據(jù)公司銷售策略，建立維護公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系 列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長； 3、銷售業(yè)務(wù)管理：依據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、方案、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等狀況，完成銷售服務(wù)。 4、客戶關(guān)系管理：通

12、過客戶訪問、客戶培訓和推動客戶看法、建議與投訴的處理等服務(wù)活 動提高客戶滿足度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺，漸漸滲透終端客戶，把握最終消費群 體。 5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進 行統(tǒng)計與分析，準時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應。 6、費用管理：依據(jù)公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算 使用方案，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、安排公司資源，并審核費用使用的合理性，提高 投入產(chǎn)出比。 7、部門內(nèi)部管理：依據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu) 化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培育員工力

13、量，對員工績效進行管理，提升部門工 作效率，提高員工滿足度。 大區(qū)經(jīng)理崗位職責 1、分析市場狀況，正確作出市場銷售猜測報批； 2、擬訂年度銷售方案，分解目標，報批并督導實施； 3、依據(jù)中期及年度銷售方案開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)； 4、依據(jù)網(wǎng)絡(luò)進展規(guī)劃合理進行人員配備； 5、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議； 6、洞察、猜測渠道危機，準時提出改善看法報批； 7、把握重點客戶，掌握70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)； 8、關(guān)注所轄銷售人員及經(jīng)銷商的思想動態(tài)，準時溝通解決； 9、參加所屬區(qū)域重大銷售談判和簽定合同； 10、組織建立、健全客戶檔案； 11、指導、巡察、監(jiān)督、檢查所屬市場的各項工作； 12、向直接

14、下級授權(quán)，并布置工作； 13、定期向直接上級述職；并提出合理化及可行性建議。 14、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定； 15、依據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案； 16、負責本區(qū)域市場銷售人員任用的提名； 17、負責制定銷售區(qū)域的工作程序，報批后實行； 18、負責區(qū)域銷售部門主管工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查； 19、填寫直接下級過失單和嘉獎單，依據(jù)權(quán)限根據(jù)程序執(zhí)行； 20、準時對下級工作中的爭議作出裁決； 21、每周定期組織例會，并參與公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。 22、按時完成公司銷售部相關(guān)報表并準時上交上級部門主管審核。 領(lǐng)導責任： 1、對所屬區(qū)域銷售工作目標

15、的完成負責； 2、對所屬區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負責； 3、對所屬區(qū)域確保經(jīng)銷商的信譽負責； 4、對所屬區(qū)域確保貨款準時回籠負責； 5、對區(qū)域銷售指標制定和分解的合理性負責； 6、對所屬區(qū)域銷售給公司造成的影響負責； 7、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責； 8、對所屬區(qū)域銷售預算開支的合理支配負責； 9、對所屬區(qū)域銷售工作流程的正確執(zhí)行負責； 10、對區(qū)域銷售部所掌管的公司商業(yè)隱秘的平安負責。 主要權(quán)限： 1、有對銷售部所屬員工及各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)； 2、有向營銷總監(jiān)報告的權(quán)力； 3、對篩選客戶有建議權(quán)； 4、對重大促銷活動有現(xiàn)場指揮權(quán)； 5、有權(quán)對直接下級崗位調(diào)配的

16、建議權(quán)和任用的提名權(quán)； 6、對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)； 7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)； 8、對直接下級有獎懲的建議權(quán)； 9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)； 10、肯定范圍內(nèi)的經(jīng)銷商授信額度權(quán)； 11、有退貨處理權(quán)； 12、肯定范圍內(nèi)的銷售折讓權(quán)。 區(qū)域經(jīng)理 1、負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售方案。 2、依據(jù)公司市場營銷策略，提升銷售價值，掌握成本，擴大產(chǎn)品在所負責區(qū)域的銷售，積 極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率； 3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶供應主動、熱忱、滿足、周到的服務(wù) 4、依據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，自立處

17、置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等 事宜。 5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司供應防水涂料市場分析及猜測報告。 6、幫助經(jīng)銷商維護和開發(fā)及完善專賣店系統(tǒng)。 7、收集一線營銷信息和客戶看法，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考看法 。 8、按時完成公司銷售部相關(guān)銷售報表并準時上交上級部門主管審核。 五 服裝規(guī)范 著裝規(guī)定： 1、工作期間，公司要求全部員工工作期間衣著必需保持干凈，無污物，衣服應熨燙整齊。 2、上班時必需佩戴胸卡。 儀容要求： 1、工作期間，員工應留意自己儀容。女性要求淡妝，并梳齊頭發(fā)，男性頭發(fā)不能蓋耳，至 少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應梳理整齊，不凌亂，不留胡須。 2、全部員

18、工應每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦潔凈，上班期間應保持鞋面無污物、灰塵。 3、員工應隨時留意個人形象，談吐時講究禮儀，虛心寬容，時刻保持微笑。 六 考勤制度 1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。 2、每天早上8：30上班，考勤在8：25之前完成。 3、考勤時間標準：以標準時間為準。要求每位銷售人員均核對自己的時間。 4、公司晨會如無特別狀況，銷售部員工必需全體參與，必需著裝整齊，儀容儀表于會前整 理好，不規(guī)范者不得參與晨會。 5、調(diào)休、請假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。 6、請假1天以內(nèi)由上級主管負責人簽字批準， 2天以內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字批準。3天以上需 總經(jīng)理簽字批準（總經(jīng)理不

19、在由副總經(jīng)理批準）。請假必需填寫請假條，否則根據(jù)曠工處理。月底核算，扣發(fā)請假日工資。 7、休假按公司制度調(diào)整年休，詳細參照公司規(guī)章制度 8、依據(jù)實際狀況打算，銷售部上班時間做如下規(guī)定： 上午： 8：3012：00 中餐：12：0013：30 下午：13：3016：30 附注：可依據(jù)銷售狀況、季節(jié)等進行調(diào)整。 七 銷售報表規(guī)定 1、銷售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在其次個工作日之前匯報。 2、銷售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報銷售工作周報表。 3、銷售人員以郵件方式用電子表格每月28號前匯報銷售工作月報表。 附：銷售工作周報表銷售工作月報表 八 薪金安排制度 1、新招人員實行先培

20、訓后上崗，培訓時間一并納入試用期，試用期為13個月。試用期 內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資依據(jù)部門的薪資標準而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標準。 2、工資標準：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期13月：基本工資：底薪；轉(zhuǎn)正后： 基本工資+住宿補貼+餐補+交通補貼+通迅補貼+全勤+獎金。 3、薪金發(fā)放時間：每月15號前發(fā)放上上月全部工資及各項補貼費用及獎金。 4、業(yè)務(wù)費用管理 在公司銷售人員中餐費用公司實行全額補助。 業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車費實報實銷，出租車費不報銷，特別狀況由營銷總監(jiān)簽字報銷。 差旅費用:銷售人員外出補助30元/天。并按公司財務(wù)報銷制度執(zhí)行。 業(yè)務(wù)款待費：需請示銷售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導

21、批準。 九 合同管理制度 1、經(jīng)辦的銷售人員填寫時，字跡要工整、清晰，使用黑色鋼筆或簽字筆。 2、合同內(nèi)容填寫 合同包括：主合同、附加補充協(xié)議等。 嚴格執(zhí)行合同規(guī)定的價格體系，規(guī)定的條款；如，消失變更、修改或補充，要準時向上級部 門評審。 填寫不得有空白欄，無內(nèi)容填寫應用“/”劃去，否則造成后果自行擔當。 加蓋印章應當在相關(guān)重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。 3、合同簽字程序 合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項數(shù)據(jù)是否正確，在交 銷售總監(jiān)審批。 原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售內(nèi)勤存檔管理。 第3篇：房地產(chǎn)銷售總監(jiān)職責 房地產(chǎn)銷售總監(jiān)職責

22、 工作責任: 作為公司指派項目的負責人,組織帶領(lǐng)項目團隊,完成項目的前期市場分析和討論、項目的市場定位、項目的定位實施策略、策略的執(zhí)行與指導。 作為項目前期(接洽階段)提案負責人: 1、從宏觀、中觀、微觀層面進行與項目定位相關(guān)的有的放矢的分析與討論,分析與討論的結(jié)論均構(gòu)成對項目市場定位的支持依據(jù)。 2、明確的市場定位闡述(地域、目標客戶、市場地位特征)。 3、依據(jù)市場定位,進行相關(guān)的策略制定,包括產(chǎn)品策略、形象策略、價格策略、推廣策略、銷售策略。 產(chǎn)品策略:規(guī)劃;建筑風格;環(huán)境塑造;戶型(戶室配比、戶室面積、戶室功能);設(shè)施;服務(wù)。形象策略:核心形象;分主題形象組團 價格策略:編制原則與方法;

23、價格水平;價格實現(xiàn)手段。 推廣策略:地盤包裝;平面表現(xiàn);公關(guān)活動;推廣通道;推廣節(jié)奏;推廣道具。 銷售策略:上市時機;上市節(jié)奏; 4、整合公司外圍專業(yè)資源(規(guī)劃、建筑、環(huán)境、室內(nèi)設(shè)計與布置、物業(yè)管理、廣告設(shè)計等)進行策略框架下的各方向?qū)I(yè)成果形成。(時間跨度延長至項目執(zhí)行階段) 5、整合1-4項工作成果,形成完整的項目市場定位與策略提案文本,為項目托付單位進行項目策劃提案。 作為項目策略執(zhí)行(代理操作階段)負責人: 6、銷售價格制定、銷售上市方案制定、資金回籠方案制定 7、推廣執(zhí)行方案制定。 7.1地盤包裝:圍墻、指示牌、售樓處內(nèi)部宣揚看板、模型及各類VI宣揚標識; SP、CP活動現(xiàn)場宣揚氣氛

24、的布置與營造; 節(jié)日特定喜慶氣氛的布置與營造; 7.2宣揚品及道具:樓書、單片、DM、定期會刊、各類活動的臨時宣揚品、信封、信紙、名片、胸牌等; 7.3平面媒體推廣:媒體選擇、發(fā)布頻率、發(fā)布版幅; 7.4戶外媒體推廣:戶外發(fā)布點選擇(廣告牌、道路期、橫幅)、戶外發(fā)布時機選擇; 7.5公關(guān)活動推廣:公關(guān)活動內(nèi)容準時機策劃; 8、按推廣詳細執(zhí)行方案,整合各類合作資源,落實各項廣告、宣揚、推廣工作。從創(chuàng)意設(shè)計、制作、發(fā)布、協(xié)調(diào)運作四個環(huán)節(jié)掌握工作進程與質(zhì)量。 8.1創(chuàng)意設(shè)計:涉及平面視覺表達的創(chuàng)意設(shè)計,與合作資源方進行前期項目策劃方向溝通、中期創(chuàng)意互動、后期創(chuàng)意設(shè)計的補充調(diào)整完善。在工作中建立常效溝通與進程監(jiān)督機制,確保創(chuàng)意設(shè)計的質(zhì)量與完成時間。 8.2制作:詢價,比價,合同簽定,制作周期掌握,質(zhì)量過程掌握,驗貨收貨。 8.3發(fā)布:媒體定購,戶外發(fā)布手續(xù)辦理。 8.4協(xié)調(diào)運作: 8.4.1 展會:場地訂購協(xié)調(diào),搭臺方案比稿及確定協(xié)調(diào),展會宣揚展現(xiàn)部分設(shè)計制作協(xié)調(diào)。 8.4.2 公關(guān)活動:資源嫁接協(xié)調(diào),各資源分工協(xié)作協(xié)調(diào)。 8.4.3 新聞宣揚:依據(jù)項目定位與項目推廣階段要求,形成軟文新聞眼提煉,綻開新聞宣揚推廣。 8.