眾和20年施工企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

1、 眾和20年施工企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享 目前，國(guó)有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法許多，比如項(xiàng)目法施工、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等，但是，ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)浩大，人浮于事，效率低下。 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個(gè)人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“制造最大利潤(rùn)”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波，施工生產(chǎn)及施工治理未有時(shí)間和精力去理睬，造成不少項(xiàng)目“干一個(gè)，虧一個(gè)”和“干的多，虧的多”局面。眾和軟件專注施工企業(yè)智能化管理，為了關(guān)心是施工企業(yè)更好地進(jìn)行

2、項(xiàng)目管理，推動(dòng)信息化建設(shè)，在此共享20年施工企業(yè)項(xiàng)目管理閱歷。現(xiàn)狀分析形成現(xiàn)狀的緣由是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)制度不健全國(guó)有建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目治理組織形式一般還在實(shí)行線性組織形式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本治理，是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程。2、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢國(guó)有建筑施工企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，人員東拼西湊，素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理只不過(guò)是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個(gè)“搞現(xiàn)場(chǎng)”治理的，一般沒(méi)有真正意義上把握人、財(cái)、物大權(quán)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。3、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理自身的緣由（1）缺乏閱

3、歷；（2）不懂技術(shù)，是個(gè)外行；（3）項(xiàng)目班子要害人員調(diào)動(dòng)頻繁；（4）沒(méi)有應(yīng)有的權(quán)力；（5）進(jìn)度方案和預(yù)算的目標(biāo)定得過(guò)高；（6）項(xiàng)目失去掌握，常常發(fā)生變動(dòng)；（7）要害性文件頒發(fā)不準(zhǔn)時(shí)，甚至文件錯(cuò)誤；（8）項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，只能是被動(dòng)應(yīng)付，成了“消防隊(duì)長(zhǎng)”，處處“救火”，疲于奔命；（9）沒(méi)有全局觀念，把注意力過(guò)多地放在自己熟識(shí)、喜愛(ài)的部門或單位。假如要解決上述問(wèn)題，最根本的途徑是認(rèn)清企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，重點(diǎn)是正確界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)

4、理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)全面治理的責(zé)任。只有通過(guò)以企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目治理，才能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，最終給企業(yè)制造效益。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)協(xié)作的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目治理說(shuō)究竟是人的治理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種沖突、沖突、糾紛的要害人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對(duì)項(xiàng)目行使治理權(quán)，也對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和掌握者，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，來(lái)自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)匯總、溝通、交涉，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、方案、方

5、案、措施、制度的決策人和制定者。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)治理制度。（2）項(xiàng)目總體掌握方案及總目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確保項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)治理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（4）履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。（5）準(zhǔn)時(shí)決策企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題，包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備選

6、購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度方案支配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。（6）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效掌握，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，樂(lè)觀推廣應(yīng)用新技術(shù)。2企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（1）人事權(quán)：項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。（2）生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，依據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)消失的人、財(cái)、物等資源變化狀況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)方案，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消失的各種變化應(yīng)付自如。（3）財(cái)權(quán)：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必需擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策

7、權(quán)，在財(cái)務(wù)制度答應(yīng)的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)支配承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)打算項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、安排方法、安排原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金安排。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。（4）技術(shù)決策權(quán)：主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)?jiān)儐?wèn)專家，以防止決策失誤。（5）設(shè)備、物資、材料掌握權(quán)：在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，打算機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)，有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后打算是否用于本項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可自行選購(gòu)零星物資，但對(duì)于主要材料的選購(gòu)權(quán)不宜授

8、予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供應(yīng)的材料未能按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或?qū)嵭衅渌胧?企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益目前，在國(guó)有建筑企業(yè)中，因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小，治理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作樂(lè)觀性下降，項(xiàng)目經(jīng)理變相斂財(cái)，影響企業(yè)效益，因此，要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收入為顯性收入。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，轉(zhuǎn)變過(guò)去那種只干不算，幾個(gè)項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)節(jié)省等作為考核指標(biāo)，提取肯定比例利潤(rùn)作為嘉獎(jiǎng)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定安排。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和擔(dān)當(dāng)責(zé)任的結(jié)果，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相

9、互統(tǒng)一的詳細(xì)表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)罰一次兌現(xiàn)其年度嘉獎(jiǎng)。假如承包指標(biāo)未按合同要求完成，可依據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至全部獎(jiǎng)金全部扣除。如屬個(gè)人責(zé)任，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大平安事故的，除全部沒(méi)收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)峻者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。綜上所述，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目治理全面負(fù)責(zé)的治理者，也是施工項(xiàng)目的治理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項(xiàng)目治理中落到實(shí)處，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力和獵取最大利潤(rùn)的根本途徑。如何成為一

10、個(gè)好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)有施工企業(yè)更召喚好的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。要成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，至少應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1要有良好的政治素養(yǎng)有了良好的思想政治素養(yǎng)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，能夠嫻熟把握和運(yùn)用與施工治理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和待業(yè)治理的各項(xiàng)規(guī)定。2具備治理、協(xié)調(diào)力量，有較強(qiáng)的施工組織力量企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)力量及洞察力，知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，擅長(zhǎng)抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問(wèn)題，避開(kāi)沖突或更大沖突的產(chǎn)生。具有了這些力量就能更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大

11、家的樂(lè)觀性和制造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。3具有肯定的工程技術(shù)、工程治理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平假如沒(méi)有扎實(shí)的工程技術(shù)專業(yè)學(xué)問(wèn)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的鋪張，甚至造成更大的錯(cuò)誤。同時(shí)也要熟識(shí)工程治理、經(jīng)濟(jì)理論學(xué)問(wèn)，既能做好人員治理，又能掌握成本，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。4具備豐富的施工治理專業(yè)學(xué)問(wèn)，施工治理實(shí)踐閱歷和資格在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要接觸許多人，處理簡(jiǎn)單多樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊急需要盡快解決施工方案。這

12、就需要項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐閱歷和施工治理專業(yè)學(xué)問(wèn)，挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。5施工企業(yè)的培育好的項(xiàng)目經(jīng)理不是天生的，需要用人單位的培育，需要老企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的傳幫帶，并且賜予實(shí)踐熬煉的機(jī)會(huì)。在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)培育其從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、選購(gòu)的學(xué)問(wèn)技能，提高方案支配、網(wǎng)絡(luò)方案編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的力量，充分賜予機(jī)會(huì)，在工作中不斷豐富學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)水平與治理技能，成為綜合性人才。通過(guò)以上所述，要想在工程管理中發(fā)揮好企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的作用，關(guān)鍵是要認(rèn)清晰項(xiàng)目治理在項(xiàng)目中的作用和地位，同時(shí)必需最大限度的保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益。而項(xiàng)目經(jīng)理本人，也應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)，更新自己的學(xué)問(wèn)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。只有項(xiàng)目經(jīng)理公與私兩者的關(guān)系處理好了，項(xiàng)目治理才有可能