產(chǎn)品全生命周期成本LCC

1、產(chǎn)品全生命周期成本的內(nèi)涵從成本管理是從產(chǎn)品生命周期成本物流消費者購入后所發(fā)生的、廢棄成本和處置等成會責(zé)任成本并不是一種單產(chǎn)品成本的概念通常指的是競爭優(yōu)勢為目的。產(chǎn)品全生命周期成本的四個階段探討的廣義的產(chǎn)品生命周期成本，即產(chǎn)品全生命周期成本。并且將產(chǎn)品全生命周期分為四個階段：產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段。指企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品試驗費等。由此所引發(fā)的環(huán)境成本等社會責(zé)任成本。因此產(chǎn)品營銷成本包括在此過程中所發(fā)生的產(chǎn)品試銷費、廣告費等。產(chǎn)品的使用維護階段。包括產(chǎn)品的使用成本和維護成本。如車輛的耗油產(chǎn)品退出使用報廢所發(fā)生的處置成本。編輯產(chǎn)品全生命周期成本各階

2、段的成本降低淺析產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段的成本降低淺析。產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在,此階段的成本控制應(yīng)重在成本避免,立足防范。此階段可以引進目標(biāo)成本管理的思想。目標(biāo)成本是指在新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中,為實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必需達到的成本值,目標(biāo)成本=目標(biāo)售價-目標(biāo)利潤。在產(chǎn)品的規(guī)劃階段,管理者應(yīng)進行市場預(yù)測、可行性研究,制定出目標(biāo)售價。然后根據(jù)確定的目標(biāo)利潤計劃倒推出目標(biāo)成本?？陀^上存在的設(shè)計開發(fā)壓力,迫使研發(fā)人員使用有助于達到目標(biāo)成本的方法,從而有效控制成本。此外,還可引入技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的價值工程法。從分析用戶需求的功能出發(fā),研究如何降低成本,從而獲得最大是產(chǎn)品的功能和成本的綜合反映。主

3、要有兩種方法提高產(chǎn)品價值:維持產(chǎn)品的功能不變、降低成本;維持產(chǎn)品的,還應(yīng)努力避免產(chǎn)品設(shè)計過程中的一些誤區(qū),如:只關(guān)注表面成本,忽略隱含成本;急于開發(fā)新產(chǎn)品,上述方法有機結(jié)合起來,以求在第一階段贏得成本優(yōu)勢。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段的成本降低淺析統(tǒng)工程,用整體的觀念,通盤籌劃,系統(tǒng)。這是一種由后向前拉動式的生產(chǎn)程序。企業(yè)要以顧客的要求為出發(fā)點,由后向前進行逐步推移,來全面安排生產(chǎn)任務(wù)。它要求企業(yè)供、產(chǎn)、銷的各個環(huán)節(jié), 盡可能實現(xiàn)“零存貨”,從而消除了各個環(huán)節(jié)的等待、運送、和儲存,大大縮短了時間,節(jié)約了成本。還可采用運用作業(yè)管理。作業(yè)管理是以作業(yè)為核心,作業(yè)成本計算為中心,以產(chǎn)品設(shè)計、適時制和全面質(zhì)量管

4、理等基本環(huán)節(jié)為重點,由成本分配過程和作業(yè)分析“價值鏈”,以促進企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。產(chǎn)品的營銷階段的成本降低淺析目前市場上流通的同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,除了利用價格優(yōu)勢吸引顧客外,采用新形勢下不斷推陳出新的營銷手段也是企業(yè)提高銷量,增加盈利的有效方法。如采用個性化的廣告設(shè)計、包裝、促銷手段等。為降低產(chǎn)品營銷階段成本可以采用供應(yīng)鏈管理戶需求,對圍繞提供某種共同產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)企業(yè)的信息資源,以基于 Internet 技術(shù)的軟件產(chǎn)品為工具進行管理,而實現(xiàn)整個渠道商業(yè)流程優(yōu)化的一個平臺。產(chǎn)品使用維護階段在這一階段,要努力降低由于質(zhì)量問題而造成的各種損失,要減少索賠違約損失,降價處理損失,以及

5、對廢品、次品進行包修、包退、包換而發(fā)生的客戶服務(wù)成本等。在維護階段,應(yīng)對提高客戶滿意度而支出的大量維護成本進行有效管理,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低維護費用支出,并建立有效的信息反饋機制,保證客戶需求得到及時滿足。為適應(yīng)社會經(jīng)濟條件的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,成本領(lǐng)域不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,而是延伸、擴大到包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流通、售后服務(wù)的整個再生產(chǎn)過程。從微觀擴展到宏觀的產(chǎn)品生命周期成本理念應(yīng)運而生。這種能促進全社會“價值鏈”的優(yōu)化和社會整體經(jīng)濟效益提高的全生命周期成本法勢必會受到重視與廣泛應(yīng)用。編輯探討產(chǎn)品全生命周期成本的意義有助于企業(yè)的定價決策傳統(tǒng)的成本會計戰(zhàn)略的角度對產(chǎn)品生命周期內(nèi)發(fā)生的成本進行

6、統(tǒng)一核算。產(chǎn)品生命周期成本對定價決策具有指導(dǎo)性的意義。企業(yè)的成本管理系統(tǒng)。產(chǎn)品生命周期成本的定價策略不僅補償了制造產(chǎn)品的成本核算系統(tǒng)進行創(chuàng)新，使得新的成本核算系統(tǒng)有助于對產(chǎn)品生命周期成本進行核算、分析以及評價。有助于企業(yè)經(jīng)營管理者將更加關(guān)注企業(yè)的長期收益和潛在收益改變在傳統(tǒng)成本管理模式能夠長期形成；同時使企業(yè)意識到產(chǎn)品生命周期內(nèi)的社會責(zé)任成本，有助于提高企業(yè)對社會的責(zé)任感。有利于企業(yè)分析所處環(huán)境、行業(yè)特點和競爭對手分析判斷是否應(yīng)該進入市場，是應(yīng)該擴大生產(chǎn)還是應(yīng)該激流勇退；有利于企業(yè)在產(chǎn)品不同的生命周期階段做出積極的反應(yīng)和投資決策，企業(yè)可以將處于不同周期階段的產(chǎn)品組合，實現(xiàn)收益的優(yōu)化、均衡和長期

7、性；有利于企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品全生命周期成本各階段的分布情況，確定成本監(jiān)督控制的主要階段。編輯產(chǎn)品全生命周期成本的管理策略根據(jù)邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論，將企業(yè)的競爭戰(zhàn)咯分為低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和。企業(yè)的戰(zhàn)咯不同，成本管理目標(biāo)也就不同。在討論產(chǎn)時候，應(yīng)該重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理。只有在保證產(chǎn)品一定質(zhì)量的前提下，才能夠講產(chǎn)品生命周期成本的最小化。因此，應(yīng)該將產(chǎn)品生命周期成本和質(zhì)量成本結(jié)合起來，尋求兩者的最佳結(jié)合點。同時在進行產(chǎn)品生命周期成本的管理時，產(chǎn)品的質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于其中。全生命周期成本的建立是將成本的范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體價值鏈的一價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值的創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值的轉(zhuǎn)，挖掘潛力，

8、實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期總成本的最低。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段在研發(fā)策劃階段就應(yīng)開始進行降低成本的“預(yù)防性”活動。此階段，可以借鑒日本的成本企畫，主要以產(chǎn)品的研究開發(fā)為主，不以降低研究開發(fā)費用為根本目的。要努力研制出適應(yīng)市場需要、功能比較齊全但又不至于過剩的產(chǎn)品，并對產(chǎn)品是否具有競爭性進行可行性分析。此階段中，研究和開發(fā)成本有可能提高，是為了開拓市場和創(chuàng)新所應(yīng)付出的代價。眾所周知一種產(chǎn)品的成本在它的研究開發(fā)階段就決定了80質(zhì)量損失而導(dǎo)致發(fā)生的成本。因此在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段要將接受的質(zhì)量成本的前提下，努力降低研究開發(fā)階段的成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段，是產(chǎn)品由構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實的階段，雖然在此階段產(chǎn)品成

9、本降低的潛力已經(jīng)不大，但企業(yè)仍要給自己樹立標(biāo)桿成本，選擇通過自身的努力能夠達到的成本作為控制的最佳成本。此階段，成本管理的策略包括制造目標(biāo)成本的設(shè)定和實施、作業(yè)成本核算、適時生產(chǎn)管理。還可以將目標(biāo)成本和作業(yè)成本結(jié)合起來對企業(yè)日常的生產(chǎn)成本加以控制。還必須建立高效的供應(yīng)鏈，加快存貨周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫存水平。并通過與全面質(zhì)量管理同步實施，實現(xiàn)適時生產(chǎn)管理，降低產(chǎn)品成本。產(chǎn)品營銷階段現(xiàn)代的銷售導(dǎo)向技巧是很重要的一種促銷手段，可以適當(dāng)加大對營銷人員素質(zhì)培訓(xùn)的成本投入。對銷售費用中的廣告費用，應(yīng)該針對處于不同階段的產(chǎn)品有所差異地投入，對處于初創(chuàng)階段的產(chǎn)品可以比較多地投入廣告宣傳費用，同時對宣傳媒體的選

10、擇也是很重要的；對處于成熟期的產(chǎn)品，由于其已建立了一定的聲譽和在市場中占有一定的份額，可以適當(dāng)減少宣傳費用的投入；而對處于衰退期的產(chǎn)品，要注重短期收益，對每一筆支出要考慮成本與收益原則來決定是否采取投入?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟消費者該根據(jù)產(chǎn)品的不同以及產(chǎn)品處于不同的生命周期階段選擇合適的營銷手段。個性化服務(wù)包裝也是一種很重要的，對比成本收益之后選擇比較合適的外觀設(shè)計。產(chǎn)品使用維護階段由于考慮的是產(chǎn)品的全生命周期的成本，因此就必須把顧客的使用成本考慮進去。要努力降低產(chǎn)品售出以后，由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成的各種損失，要減少索賠違約損失，降價處理損失，以及對廢品、次品進行包修、包退、包換而發(fā)生的客戶服務(wù)成本等；要考慮到或有成本、機會成本和社會責(zé)任成本。在維護階段，應(yīng)對為提高客戶滿意度而支出的大量維護成本進行有效管理， 在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低維護費用支出，并建立有效的信息反饋機制，保證客戶需求能夠得到及時滿足。在產(chǎn)品廢棄或升級時，應(yīng)對客戶的追加