投標文件技術(shù)標A標段

1、 PAGE 百善煤礦2010年棚戶區(qū)改造工程A標段投標文件（招標編號：HYMD-2010-ZHB-02003）項目名稱：百善礦2010年棚戶區(qū)改造工程投標文件內(nèi)容：技術(shù)標投標人：南通海洲建設(shè)集團有限公司（蓋公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）投標時間： 2010年3月10日 目 錄一、 資格證明材料二、 項目管理機構(gòu)配備情況三、投標人的業(yè)績材料和認為需要提供的其他資料四、施工組織設(shè)計五、對合同主要條款的承諾一、 資格證明材料1、受權(quán)委托書2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照3、企業(yè)資質(zhì)證書證4、企業(yè)安全生產(chǎn)許可5、目經(jīng)理資格證書1、授權(quán)委托書致：安徽省恒源煤電股份公司招標辦公室本授權(quán)委托書宣告：我

2、劉長明 系 南通海洲建設(shè)集團有限公司 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托為本人的合法代理人，該代理人有權(quán)在 百善礦2010棚戶區(qū)改造工程A標段的投標活動中。以我單位的名義簽署投標書和投標文件，與招標人（或業(yè)主）協(xié)商、簽訂合同協(xié)議以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。投標人：（蓋章）授權(quán)人：（簽字）被授權(quán)的代理人：（簽字）公司名稱：（蓋章）南通海洲建設(shè)集團有限公司日 期： 2010年3月10日2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照3、企業(yè)資質(zhì)證書4、安全生產(chǎn)許可證5、項目經(jīng)理資格證書二、項目管理機構(gòu)配備情況 1、項目管理機構(gòu)配備情況表 2、項目經(jīng)理簡歷業(yè)績表及證明材料3、項目技術(shù)負責人簡歷業(yè)績表4、項目管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷表項目

3、管理機構(gòu)配備情況表說明：（1）項目組成：組成以公司副總經(jīng)理、工程貳級建造師劉長明為項目經(jīng)理，公司副總工程師 為項目技術(shù)負責人，項目部主要人員從公司范圍內(nèi)的精干力量中擇優(yōu)抽調(diào)，組成該項目機構(gòu)參加本合同工程施工。說明：（1）項目組成：組成以公司副總經(jīng)理、公路工程二級項目經(jīng)理陳朝輝為項目經(jīng)理，公司副總工程師許尚工程師為項目技術(shù)負責人，孫言豐為項目副經(jīng)理的項目領(lǐng)導班子。項目部主要人員從公司范圍內(nèi)的精干力量中擇優(yōu)抽調(diào)，組成該項目機構(gòu)參加本合同工程施工。說明：（1）項目組成：組成以公司副總經(jīng)理、工程貳級建造師劉長明為項目經(jīng)理，公司副總工程師 為項目技術(shù)負責人，項目部主要人員從公司范圍內(nèi)的精干力量中擇優(yōu)抽調(diào)

4、，組成該項目機構(gòu)參加本合同工程施工。說明：（1）項目組成：組成以公司副總經(jīng)理、公路工程二級項目經(jīng)理陳朝輝為項目經(jīng)理，公司副總工程師許尚工程師為項目技術(shù)負責人，孫言豐為項目副經(jīng)理的項目領(lǐng)導班子。項目部主要人員從公司范圍內(nèi)的精干力量中擇優(yōu)抽調(diào)，組成該項目機構(gòu)參加本合同工程施工。工程技術(shù)部：道路工程師：測量工程師：裝飾工程地方協(xié)調(diào)組：主體工程安裝工程綜合辦公室：財務核算部：計劃統(tǒng)計部：器材設(shè)備部：資料檔案室：中心試驗室：質(zhì)量安全部：項目主管：項目副經(jīng)理：項目總工程師：項目經(jīng)理：劉長明（2）、主要施工管理人員表工程技術(shù)部：道路工程師：測量工程師：裝飾工程地方協(xié)調(diào)組：主體工程安裝工程綜合辦公室：財務核算

5、部：計劃統(tǒng)計部：器材設(shè)備部：資料檔案室：中心試驗室：質(zhì)量安全部：項目主管：項目副經(jīng)理：項目總工程師：項目經(jīng)理：劉長明機構(gòu)項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目總部項目主管技術(shù)負責人現(xiàn)場項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)檢員安全員造價員材料員2、項目經(jīng)理簡歷業(yè)績表及證明材料投標單位：（蓋章）姓 名性 別年 齡 歲職 稱職 務項目經(jīng)理學 歷參加工作時間年擔任該崗位工作年限年資格證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程項目情況招標人項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量附：該項目經(jīng)理有關(guān)資格、業(yè)績證書原件及復印件。3、項目技術(shù)負責人簡歷表及業(yè)績表投標單位：（蓋章）姓 名性 別年 齡歲職 稱職 務

6、技術(shù)負責人學 歷參加工作時間年擔任該崗位工作年限年資格證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程項目情況招標人項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量附：該項目技術(shù)負責人的有關(guān)資格、業(yè)績證書原件及復印件。4、項目管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷表(1)姓 名性 別年 齡歲職 稱職 務質(zhì)檢員學歷參加工作時間 年擔任該崗位工作年限年資格證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程項目情況招標人項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量4、項目管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷表(2)姓 名性 別年 齡歲職 稱職 務安全員學 歷參加工作時間 年擔任該崗位工作年限年資格證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程項目情況招標人項目

7、名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量4、項目管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷表(3)姓 名性 別年 齡 歲職 稱工程師職 務造價員學 歷大 專參加工作時間 年擔任該崗位工作年限年資格證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程項目情況招標人項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量4、項目管理機構(gòu)關(guān)鍵職位人員履歷表(4)姓 名性 別年 齡 歲職 稱職 務材料員學 歷參加工作時間 年擔任該崗位工作年限年資格證書編號資質(zhì)級別在建和已完成工程項目情況招標人項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日 期在建或已完 成工程質(zhì)量三、投標人的業(yè)績材料和投標人認為需要提供的其他資料公司簡介企業(yè)榮譽證書公司簡介2、企業(yè)榮譽證

8、書四、施工組織設(shè)計百善礦2010年棚戶區(qū)改造工程A標段施工組織設(shè)計編制單位：編 制 人：審 核 人：編制日期：二0一0年三月十日目 錄一、綜 述二、工程概況三、施工管理組織四、施工管理措施五、施工順序及主要項目施工方案六、施工準備七、施工總平面布置圖八、質(zhì)量保證體系及措施九、工期保證措施十、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施十一、冬雨期施工措施十二、主要設(shè)備配置表一、綜 述 1、編制依據(jù)、招標文件、設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)條款。、國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。、現(xiàn)場勘察資料。2、編制指導思想、以滿足業(yè)主對施工工期、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工的要求，以及國家有關(guān)法規(guī)和政策。、以“建精品工程、創(chuàng)文明工

9、地”為目標，優(yōu)化施工方案和資源，強化現(xiàn)場管理，確保整個工程“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、文明”施工。、以確保工程如期竣工為重點，采取合理可靠的施工方案和高效先進的施工方法，保證重點難點的突破。、以深化細化施工程序、施工方法、設(shè)備配置、保證措施的先進性、合理性、可靠性為關(guān)鍵，把保證工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及文明施工建立在科學可行的技術(shù)基礎(chǔ)之上。、以“精”和“嚴”為準則，對施工全過程的各種活動進行高標準控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細刻”、配合上“精誠合作”、管理上“嚴格要求”、“嚴格監(jiān)督”、“嚴格獎懲”3、編制內(nèi)容 我公司仔細研究招標文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，經(jīng)過踏勘現(xiàn)場，明確指導思想后，據(jù)此編制施工組

10、織設(shè)計，共十二節(jié)，分別對工程概況、工程總平面布置、施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃、主要勞動力需求計劃、主要機械需求計劃、工程質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全保證措施、主要部位施工方法、文明施工保證措施等進行了詳細闡述。4、項目成果目標 為樹立本公司在淮北建筑市場形象，我們將按照業(yè)主及招標文件的各項要求，采取切實可行的措施，確保達到如下目標：、經(jīng)營戰(zhàn)略目標：從項目經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，我公司派遺精兵強將，配備先進的機械設(shè)備，抓好、干好此項工程，確保各項戰(zhàn)略目標的實際化。、工程目標：開工后，確保180天全面竣工。質(zhì)量目標：確保該工程各單元工程一次性合格率100%，優(yōu)良品率95%以上，施工全過程嚴格執(zhí)行“三級”

11、檢查制度，即班組自檢、專職質(zhì)量員復檢、由公司總部已授權(quán)的項目部質(zhì)檢科終檢。嚴格管理、精心施工，制定切實可行的管理制度和施工方案，嚴格規(guī)范各施工班組和職工的行為，確保質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程。、安全目標：確保本工程不發(fā)生重傷以上的安全事故。、文明施工：施工現(xiàn)場實行文明施工標準化管理，爭創(chuàng)文明施工規(guī)范工程。二、工程概況該工程是百善礦2010年棚戶區(qū)改造工程A標項目，2棟32=6單元，五層磚混結(jié)構(gòu)、，建筑面積：4349平方米。三、施工管理組織實行項目經(jīng)理責任制，全面負責工期，質(zhì)量安全、成本等統(tǒng)一指揮，并安排生產(chǎn)，勞動、機械設(shè)備及物資供應。項目組織機構(gòu)序號部門名稱負責人職稱備注1項目經(jīng)理2技術(shù)負責人3質(zhì)檢員4

12、安全員5計劃員施工組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人專業(yè)工長土建工長核算技術(shù)員材料質(zhì)檢員安檢員試驗員瓦工隊木工隊鋼筋裝修隊安裝隊機務隊四、施工管理措施1、技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理除嚴格貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理制度外，應結(jié)合磚混結(jié)構(gòu)施工特點，組織有關(guān)工種學習施工安全規(guī)定，并抓好以下幾項管理工作。（1）技術(shù)培訓：組織有關(guān)人員按工種、定人、定崗位、定質(zhì)量三定措施，對新工藝要先學習、試制，然后推廣。（2）做好預、隱、檢工作，根據(jù)開工前編制的預、隱、檢計劃，按施工進度及時辦理預、隱、檢驗收鑒證手續(xù)。2、現(xiàn)場施工管理：（1）總平面布置管理，根據(jù)施工方案，按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝修施工階段分別提出總平面布置，并做好以下幾項工作。

13、保持道路暢通，消火栓周圍不得堆放物品，材料、機械、構(gòu)件、半成品、工具設(shè)備和水電器材等平面要求，在現(xiàn)場設(shè)置標記，劃分堆放范圍。暫設(shè)水電源設(shè)專人管理，負責維修保護。（2）構(gòu)件管理為保證施工順序進行，必須加強構(gòu)件調(diào)試和管理工作，構(gòu)件進場應經(jīng)質(zhì)量檢驗，合格方能使用。3、成品保護在各工種、多層次交叉作業(yè)的施工現(xiàn)場做好成品保護工作，有利于保證工程質(zhì)量和施工進度，并可節(jié)約材料和人工，因此應采取以下措施：（1）抓好宣傳教育工作，使全體職工都從思想重視，行動上注意。（2）安排生產(chǎn)的主管領(lǐng)導要認真地做到合理安排工序，科學管理，文明施工。（3）采取各種保護措施，水泥地面按規(guī)章養(yǎng)護，嚴禁提前上人，浴廁間的工序要妥善安

14、排。（4）對水電班組剔槽鑿孔洞應嚴格控制，能預留的必須預留，不能預留的盡量做到被破壞面積最小（在不影響質(zhì)量前進下）。（5）建立成立保護小組，設(shè)專人管理，在管理后期，門鎖鑰匙的借用應建立書面記錄，分清責任。4、消防消防工作是施工生產(chǎn)中的重要一項，必須嚴格學習有關(guān)文件及相關(guān)規(guī)范，定期組織安全規(guī)程，定期檢查現(xiàn)場隱患，重大隱患要求事不過夜，責任落實到人。（1）設(shè)立專門安全管理人員，對關(guān)系到安全各個方面以對人員進行逐項交底，并負責布置安全工作，檢查處理生產(chǎn)中的安全問題。五、施工順序及主要項目施工方案（一）施工順序：開工報告定位放線基礎(chǔ)工程主體工程裝飾、門窗、水電屋面工程竣工移交。（二）主要項目施工方案1

15、、基坑土方工程：該工程基底標高-1.5m，開挖時采用反鏟挖土機，挖至離基底100mm厚用人工修整，以防基坡被雨水浸泡或暴曬。2、施工測量方案（1）軸線定位：根據(jù)規(guī)劃部門提供總體規(guī)劃圖：使用經(jīng)緯儀及鋼尺則可定出（1）軸線；（A）軸線；（D）軸線；（7）軸線，軸線控制樁用砼固定。（2）軸線傳遞：首層軸線利用基坑周邊控制樁控制，在澆至首層樓面砼時預埋200mm200mm6mm鐵板4塊（C、D、E、F點）在彈首層軸線的同時在鋼板上做“+”標志，上面各層在砌筑時，在相應位置留180mm180mm方洞，上層樓板澆筑完畢后，用光學鉛垂儀，把這個點引測至樓層，校核后再經(jīng)緯儀放出樓面控制軸線。（3）標高傳遞：用

16、水準儀把現(xiàn)場定的0.000引至基坑作為地基工程的水平挖制點；首層施工好后，將50線引至墻上，并做紅漆標記，用鋼尺面上大量至各樓層，然后用水準儀抄本控制各層標高，同時將首層標高引測至永久性建筑物上并做好保護。3、砼結(jié)構(gòu)工程施工方案（1）模板板工程：梁、板、柱均采用鋼模板，局部木方、木板現(xiàn)場加工。（2）鋼筋工程：鋼筋網(wǎng)的綁扎，四周兩行鋼筋交叉點應每點扎牢，中間部分交叉點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移，雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則同全部的鋼筋相交點扎牢，綁扎時要注意綁扎點的鐵絲應扣成人字絲，以免網(wǎng)片歪斜變形。鋼筋的彎鉤應朝上，不要倒向一邊，但雙層鋼筋網(wǎng)的上層鋼筋彎鉤應朝下?，F(xiàn)澆構(gòu)造柱與基礎(chǔ)地圈梁相

17、連接的插筋，其箍筋比柱的箍筋縮小一個柱筋直預，以便連接。插筋的位置一定固定牢靠，以免造成柱軸線偏移。A、板的鋼筋綁扎時應注意板上部的負筋，要防止被踩下。B、板次梁與梁的交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋居中，主梁的鋼筋在下。C、梁板鋼筋綁扎時應防止水電管線將鋼筋抬起或壓下。（3）砼工程材料：工程為PQ32.5級：中砂，細度模量為2.6-2.9，石為20mm-40mm，材料進場后，應做如下實驗：水泥安全性、細度等試驗，砂石細度、含泥量等實驗。砼攪拌：砼是控制整個主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，是工程質(zhì)量優(yōu)劣的直接體現(xiàn)，本工程砼采用現(xiàn)場攪拌搭吊配合手推車運輸，原材料的要車車過磅，保證其配合比正確，做好砼攪拌計量

18、記錄。砼澆筑：砼澆筋厚度為振動器作用部分長度的1.25倍，澆構(gòu)造柱前，底部底先鋪50-100mm與砼成份相同的水泥砂漿。澆筑砼時，應經(jīng)常觀察模板支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形，移位時，應立即停止?jié)仓粦谝褲仓捻拍Y(jié)前修整完好。砼養(yǎng)護應在澆筑完畢12小時以后進行，養(yǎng)護時間一般不少于7d，用草袋覆蓋，不能使砼干燥，拆模時應按規(guī)定時間。砼施工縫留設(shè)處理施工縫留設(shè)位置應在受剪力較小，便于施工部位。a、板應留在平行于短邊的任何位置。b、有主次梁的樓板，順著次梁任何方向澆筑，施工縫宜在次梁跨度中間的1/3范圍內(nèi)。c、雙向受力板宜按設(shè)計要求留設(shè)。d、在硬化砼表面繼續(xù)澆筑前應消除垃圾及表

19、面松動石子，同時加以鑿毛、用水充分沖凈，澆筑前，應先鋪70-15mm厚的水泥砂漿一層，其強度同砼。4、砌筑工程施工方案本工程C25砼條形基礎(chǔ),M10水泥砂漿砌筑磚基礎(chǔ),墻體:一層墻體用MU10機制矸石磚M10混合砂漿砌筑，三至四層墻體用MU10機制矸石磚M5混合砂漿砌筑，二、五層墻體用MU10機制矸石磚M7.5混合砂漿砌筑.（1）施工準備，施工前必須根據(jù)施工圖和砌筑尺寸，水平縫的厚度計算砌筑的皮數(shù)和排數(shù)，以保證砌體的尺寸，砌筑前應按施工圖施出墻體中線，將樓地面局部找平，砌筑前應立好皮數(shù)桿，砌體按施工規(guī)范留置馬牙槎與拉結(jié)筋，要保證符合設(shè)計和抗震要求。（2）砌筑：0.000以下采用M10水泥砂漿砌

20、筑煤干石燒結(jié)普通磚墻體，每25 m3應留置砂漿試塊一組；每層不大于25m3，砌體必須留置一組砂漿試塊，砌筑時要求，灰縫橫平豎直，砂漿飽滿，組砌得當，接槎嚴密，以保證砌塊之間有良好粘結(jié)力。5、門窗工程施工方案（1）外墻亂糙后開始安裝塑料窗框和木門框，安裝前每樘下彈出水平線，使塑料窗安裝在同一水平線上，在亂完粗糙后外墻上吊出中心線使窗在同一垂直線上。（2）根據(jù)規(guī)范要求：門窗框必須與洞口墻體舸用彈性連接，四周縫隙宜在10-20mm以上，分層填上發(fā)泡劑，框邊留5-8mm深槽口，待洞口飾面。（3）門窗均采用成品安裝，木門、塑鋼窗要有出廠合格證，安裝應牢固，開啟要靈活，五金安裝齊全，位置正確。（4）玻璃安

21、裝由上往下進行，尺寸、厚度必須符合要求，安裝必須平整牢固無松動現(xiàn)象。6、屋面工程施工方案該屋面為鋼筋砼現(xiàn)澆層面板，層面防水為上鋪彩鋼波行瓦屋面。7、裝飾工程施工方案（1）外墻裝飾：抹灰前清理墻面，灑水濕潤，抹底層灰，待底層稍干后，再抹中層灰，中層灰抹完磨平后，應全面檢查其垂直度及平整度，陰陽角是否方正順直，發(fā)現(xiàn)問題及時修補或返工處理，待外墻抹灰干燥后，進行批膩子，刷涂料之前根據(jù)圖紙設(shè)計要求，進行彩線分格，然后進行刷涂。（2）內(nèi)墻裝飾工藝流程：沖筋基層清理灑水濕潤抹底灰層抹面層批膩子刷乳膠漆。頂棚抹灰前，應先用107素水泥漿滿刷頂棚基層。內(nèi)墻膩子要力求平整干凈。膩子干后，用砂紙打磨平整，濕面擦干

22、凈。不論內(nèi)抹灰或外墻抹均應做出樣板間，待監(jiān)理會同建設(shè)單位評定后，在進行施工。8、安裝工程施工方案（1）給排水工程給水管管道及設(shè)備安裝工程施工順序：檢查、休整予埋過墻過樓板洞安裝主管道安裝支管道安裝潔具安裝設(shè)備通水調(diào)試管道坡度應符合設(shè)計要求，安裝中斷及安裝好的毛坯立管應封好，防止污物進入。管道排列整齊，標高坐標正確，管道焊接接頭號應有加強面寬度和遮面寬度，對口及彎曲部不得爆接支管，彎曲部分不得大爆縫，支架邊緣50mm內(nèi)不得有焊縫。水管道保溫層縱縫應鋪開，捆扎均勻，保護層熨燙均勻，外觀平整美觀。嚴格遵照施工圖紙說明及相應管道器具設(shè)備支架國家現(xiàn)行規(guī)范施工，給水管道在交付使用前必須沖洗和消毒等，排水管

23、道應做灌水試驗。（2）電氣工程施工方案：強弱電安裝工藝流程：接地母線敷設(shè)預埋管線盒施工設(shè)備安裝電纜橋架安裝動力、照明終端箱安裝燈具開關(guān)插座安裝分體調(diào)試聯(lián)合試運行，基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎完畢，支模板之前，將扁鋼放入鋼筋網(wǎng)里，然后采用380V交流電焊機進行焊接，焊接質(zhì)量和搭接長度滿足施工規(guī)范要求。根據(jù)圖紙要求，保障接地電阻，增強接地效果，在防雷引下線外的柱兩端主筋上用紅漆作好標記。土建綁完筋，打砼前，應將預埋的線管全部整完。弱電安裝工藝流程：預埋管盒施工設(shè)備安裝橋架安裝箱體安裝保護管施工管內(nèi)穿線、電纜、光纜敷設(shè)報警組件、電視、電話、數(shù)據(jù)通信出線口分析調(diào)試B聯(lián)合試運行。強弱電的管和安裝：箱體安裝牢固后，保護

24、管應垂直入箱，管箱之間用鎖固定，且管與箱之間應做好接地連接，成排管入箱長度一致，管口伸入箱內(nèi)長度不大于5mm，埋入墻內(nèi)的管內(nèi)壁和墻面距離不小于15mm，彎曲處不允許有折皺，凹損、裂縫、彎扁度不大于管外徑10%，由分線箱引出回路線管，其彎曲半徑不小于6d。六、施工準備（一）技術(shù)準備1、開工前，組織現(xiàn)場所有管理人員熟悉與會審圖紙，學習有關(guān)規(guī)程規(guī)范和標準，認真編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織技術(shù)交底。2、編制施工預算及分部工程工料分析。3、做好主要構(gòu)配件的統(tǒng)計計劃，提出加工、定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。（二）現(xiàn)場準備1、“三通一平”：根據(jù)現(xiàn)場情況，我公司組織人員和鋪設(shè)場區(qū)施工道路，現(xiàn)場打井，并設(shè)變壓

25、器一臺。2、臨時設(shè)施：施工期間共需要搭設(shè)生產(chǎn)、辦公各類簡易臨時設(shè)施共325m2。3、在入口咱兩則圍墻設(shè)備五牌，圖及宣傳標語。（三）勞動組織準備工地組織項目部，實行項目經(jīng)理負責制：項目部配備技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、統(tǒng)計員、財會員，根據(jù)該工程特點，選配精干的木工、瓦工、抹灰工、鋼筋工、砼工、水電工利用組以及起重、電焊、架子、油漆等有關(guān)人員。工人于開工前三天進場，進場后由安全員對其進行安全生產(chǎn)和文明施工教育，為落實施工計劃和技術(shù)責任。由項目經(jīng)理和技術(shù)員對班組長和工人逐級進行工程交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃、分項工程的施工工藝標準及安全、技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標準和驗收

26、規(guī)范等。（四）物資準備根據(jù)施工預算、工料分析和進度計劃的要求，編制材料需要量計劃和施工機具需要量計劃，聯(lián)系各種材料的生產(chǎn)廠家和供貨方式，組織材料和施工機具的進點：為保證工程進度按計劃實現(xiàn)，提高施工機械化程度。七、施工總平面布置一、施工總平面布置根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，該工程的施工總平面布置可劃分為辦公區(qū)和生產(chǎn)生活區(qū)二大部分。1、生產(chǎn)區(qū)布置生產(chǎn)區(qū)是場布的重點，需根據(jù)工程平面的實際情況合理組織，滿足正常施工需求的施工流向。根據(jù)本工程場地實際情況，為了便于管理，在南面設(shè)置一個正大門和一個副門，大門處設(shè)一個傳達室。材料堆放及加工區(qū)布置在現(xiàn)場循環(huán)道路旁，便于材料進場后的裝卸及材料加工后的水平及垂直運

27、輸。具體詳見總平面布置圖。2、辦公區(qū)布置項目部辦公用房、庫房等為辦公區(qū)，主要設(shè)置在場地南面的空場地上，以方便工作人員的進出。在施工現(xiàn)場內(nèi)要求布設(shè)綠化帶，在施工道路兩旁種植花草，辦公區(qū)布置花壇、盆景，使施工人員有個良好的辦公和休息環(huán)境。二、臨時設(shè)施搭設(shè)計劃辦公室及會議室采用色彩明快的裝配式鋼板房，其中，建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室30m2，會議室30m2，現(xiàn)場管理人員45m2。辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，并在施工現(xiàn)場設(shè)置微機等現(xiàn)代化辦公用房?，F(xiàn)場臨時設(shè)施按下表中計劃進行設(shè)置：臨時設(shè)施名稱計劃面積M2結(jié)構(gòu)形式工作用房項目經(jīng)理辦公室15活動房辦公用房152活動房業(yè)主、監(jiān)理辦公15活動房會議室152活動房現(xiàn)場用

28、房倉庫、機修90磚混混凝土攪拌362鋼管、瓦楞鐵鋼筋加工棚100鋼管、瓦楞鐵木工加工棚60鋼管、瓦楞鐵門衛(wèi)9磚混三、詳見施工平面布置圖（附圖）八、質(zhì)量保證體系及措施（一）工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理人員的設(shè)崗項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導者，組織者，直接抓工程質(zhì)量管理工作，質(zhì)量技術(shù)部設(shè)一名專職質(zhì)量檢查員，其它部、隊均設(shè)兼職質(zhì)量網(wǎng)員。落實各級、各部門質(zhì)量職責、制定各級質(zhì)量管理的質(zhì)責范圍及標準。2、施工準備進程的質(zhì)量控制（1）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準備工作。（2）搞好圖紙會審和技術(shù)培訓工作：對于推廣應用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)施工人員認真學習。（3）按施工組織設(shè)計和施工總平面布置進

29、行場地布置和建點計劃：經(jīng)理部全部管理人員配齊并履行自己的質(zhì)量職責。（4）做技術(shù)交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都要做好技術(shù)底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。（5）對于鋼筋電渣壓力焊、閃光對爆、砼模板、屋面防水等關(guān)鍵過程要加強控制，制訂好作業(yè)指導書，推行全央提款管理，分別建立QC小組，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行檢查，開展群眾性的攻關(guān)活動。（6）材料采購力求貨三家擇優(yōu)選用，并建立合格分供方檔案備查，對不合格產(chǎn)品杜絕使用：進場材料不僅要有出廠全格證明文件，并要有專人、專賬、專庫管理，建立相應的管理制度。（7）根據(jù)施工組織設(shè)計，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作

30、，保證機械設(shè)備的良好狀態(tài)，本工程所選機械設(shè)備均為性能優(yōu)良，運輸良好的設(shè)備。（8）做好各工種、各工序的接口工作，根據(jù)施工總進度計劃，明確各工程的開工時間和要求完成時間，并明確其質(zhì)量和施工技術(shù)要領(lǐng)。3、施工過程中的質(zhì)量控制措施（1）質(zhì)量管理點的原則：在工期、工序交接、測量放線、砼模板、鋼筋連接、設(shè)備安裝等管理點設(shè)立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。（2）根據(jù)各管理小組工作特性，確定各小組的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施，明確各自的質(zhì)量責任。（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：由專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)：決策機構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速作出反應

31、，并將新的指令信息給執(zhí)行機構(gòu)工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。（4）在施工中，對于每道工序，每個操作人員，做到質(zhì)量工作的“三個落實”，即：施工前，施工管理人員必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導施工，并將日常檢查、旬檢查和月檢查結(jié)合進行，使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工班組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。（5）采胳膊質(zhì)量預控法中的因果分析圖，使質(zhì)量處于良

32、好的受控狀態(tài)。（6）嚴格按照PDVA循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理小組活動，其步驟是：找出問題、分析問題，找出主要影響因素，擬訂措施，認真執(zhí)行措施，檢查效果，總結(jié)經(jīng)驗納入標準，處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)，全面推行標準化作業(yè)，經(jīng)標準化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。（7）發(fā)揮我公司計量、試驗、科研方面的優(yōu)勢，并用于施工現(xiàn)場發(fā)揮成效。計量工作的重點放在各種配合比的設(shè)計、砂、石計量方面，并保證所有測量、講師器具的準確性。工程試驗要把原材料的取樣、檢驗關(guān)，嚴格配合比計算并及時注意施工時的調(diào)整，按規(guī)定做好試件，按要求進行試件的養(yǎng)護試壓。（8）執(zhí)行設(shè)計文件審核制定：在分期工程進入施工狀態(tài)的前兩周由總工程師負責組織人

33、員復審，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。（9）實行開工許可制、工序作業(yè)條件訂可制，施工過程監(jiān)控和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標要求。（10）對于進場物質(zhì)要求合格證外，還應送有關(guān)檢驗單位進行復驗，對不合格物資做好標誤，拒收或組織退場，防止流入工序之中。（11）對于現(xiàn)場使用的施工設(shè)備，按三級保養(yǎng)制定予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。（12）施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須是經(jīng)計量檢定部門檢查合格并與精度要求一致的儀器 ，保證測量和試驗數(shù)據(jù)的有效性。（13）參加施工的技術(shù)工人的技藝水平與工程的要求相一致，并按有關(guān)規(guī)定持上崗證。（14）嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題

34、及時采取糾正措施，屬設(shè)計問題必須立即報告監(jiān)理工程師或業(yè)主方，待有明確指示后方可施工。（15）凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢制度時，施工人員必須作好予檢隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。（16）在本工程的施工中，積極開展施工現(xiàn)場綜合管理考評活動，根據(jù)及考評辦法，分施工管理、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工管理和業(yè)主單位現(xiàn)場管理5個單項，對本工程施工進行全方位控制，保證工程質(zhì)量。4、使用過程質(zhì)量管理售后服務措施（1）本工程在交付使用的同時，編制回訪計劃，明確回訪時間，辦理“用戶鑒定表”和“用戶意見調(diào)查表”，由專人負責，吸取用戶對工程質(zhì)量意見，了解工程的實際使用效果。（2）在工程保

35、修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)由施工造成的質(zhì)量缺陷和問題，我公司將由技術(shù)部門制訂整改方案，組織維修小組立即趕赴現(xiàn)場，24小時為用戶提供無償服務，保證用戶滿意。（3）超出保修期限或保修期間非施工造成的質(zhì)量問題，我公司本著用戶至上的原則，仍可免費提供服務。5、主要項目質(zhì)量通病的預防及糾正措施（1）模板工程：柱模板截面尺寸不準，砼保護層過大，柱身扭曲：防止方法是支模前按圖彈線，校正鋼筋位置，支模前柱予底部應做小方盤模板，保證底部位置準確，設(shè)好柱子四周支撐與拉桿。支梁板模板時梁身不平直，梁底不平，梁側(cè)面鼓動出，梁上口尺寸加大，板中部下?lián)?，防止辦法是：梁板模板支立桿間距，加固支撐間距要認真設(shè)計，使模板支撐系統(tǒng)有足夠的剛

36、度和強度，防止砼澆筑時模板變形 ，梁板按規(guī)定起供，梁上口應有鎖口桿接緊，防止上口變形。（2）鋼筋工程柱鋼筋位移：原因是搌搗砼時碰動鋼筋，在澆筑前檢查位置是否準確，并用鋼筋套箍固定鋼筋。梁主筋伸進支座長度不夠，應熟悉圖紙后再綁扎。板的彎起鋼筋、負彎矩鋼筋被踩到下面的問題，應在鋼筋綁好后禁止施工人員在上面行走，澆筑砼前派專人負責。板鋼筋綁扎不直，位置不準的問題。綁扎時要線線，隨時糾正，一次成活。柱鋼筋骨架不垂直問題：在綁豎向鋼筋時，要調(diào)睚后再綁扣，不能綁成同一方向的順扣。（3）砼工程：麻面的防止辦法是：將模板表面清理干凈，不得粘有硬性水泥砂漿等雜物，木模板在澆筑砼前，應用清水充分濕潤，清洗干凈，不

37、留積水，使模板縫隙拼接嚴密：鋼模板脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷。砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振：每層砼均應振搗氣泡排除為止。露筋的防止辦法是：澆筑前，應檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，發(fā)現(xiàn)問題應及時修整，保護層厚度可用水泥砂漿墊塊進行控制，為防止鋼筋位移，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋，在主筋密集處，可采用帶刀片的振搗進行振搗。蜂窩的防止辦法：砼攪拌時，嚴格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計量準確，砼應拌合均勻，顏色一致，砼自由傾落高度一般不得超過2m，澆筑樓板砼時，自由傾落高度不宜超過1m。（4）裝飾工程抹灰面不平，陰陽角不垂直，不方正，主要防止方法是抹灰前掛一、貼餅、沖筋、抹陰陽角時，應隨時

38、用方尺檢查角的方正，抹陽角砂漿筒度高深莫測稍小，要用陰角抹子上下竄平竄直，盡量多壓幾遍，避免產(chǎn)生裂縫。地面空鼓防止方法：要認真清理表面的浮灰，漿膜以及其它污物，并沖洗干凈，面層施工前1-2天，應對基層認真進行澆水濕潤，素水泥漿結(jié)合調(diào)漿后均勻涂刷，不宜采用先撒干水泥后澆水的掃漿方法。（二）設(shè)備、原材料質(zhì)量保證措施1、設(shè)備（1）按照設(shè)備清單施工圖紙及設(shè)備技術(shù)資料，核對設(shè)備本件及附件，各種規(guī)格型號應符合圖紙要求，產(chǎn)品合格證，技術(shù)資料、證明書齊全。（2）柜盤采用母線、避雷器、瓷瓶、電壓互感器、電流互感器需檢驗，調(diào)試功能是否符合出廠說明與設(shè)計要求。（3）低壓配電柜連接二次控制線，詳細檢查，分別進行模擬實

39、驗，動作功能、靈敏度要求正確無誤。（4）柜盤配電支路要求用500V搖表測定絕緣電阻，每條回路在端子處測試，要求電阻必須大于0.5Mn。2、鋼筋（1）所有鋼筋必須要有出廠質(zhì)量證日月書和試驗報告，鋼筋表面每捆均應有標志，進場時按照爐罐（批）號及直徑d分批檢驗，檢驗內(nèi)容包括育對標準、外觀檢查，并按國家有關(guān)規(guī)定抽取樣品作為力學性能試驗，合格后方可使用。（2）鋼筋的種類、級別和直徑均符合設(shè)計要求，鋼筋表面應潔凈、無損傷、油漬和銹污，帶有顆粒片狀銹斑的鋼筋嚴禁使用。3、水泥對于砼中所和水泥有出廠合格證或進場試驗報告單，并應對其品種、標號、包裝或散裝倉號、出廠日期等檢查驗收。4、管材、線材（1）所有鋼材、管

40、材、焊接必須有合可證的質(zhì)量證明書，并由工地技術(shù)負責人審定簽字后方準用于工程上，沒有合格證和質(zhì)保書的必須經(jīng)復驗，對有材質(zhì)復驗單的也應經(jīng)工地技術(shù)負責人審定簽字后方準用于工程上。（2）加強出入庫手續(xù)管理 ，采購入庫的材料必須進入庫驗收，由保管核對合格證或化驗單及其規(guī)格、數(shù)量，對不符合質(zhì)量要求的不準入庫驗收。（3）鋼材、鋼管入庫驗收后，進行植材質(zhì)標記，分類堆放，不準混堆。（4）焊材入庫后應妥善，應放通風干燥的庫房，并按牌號規(guī)格分別擺放整齊。（三）采用先進施工工藝和關(guān)鍵分項施工措施1、大搞技術(shù)革新，推廣新工藝，不斷推向施工機械化。2、在施工準備過程中，應提前對新材料、新工藝安排外購、外協(xié)或人員培訓，做到

41、急用先學，早做準備，砼攪拌采用機械上料，電子計量裝置，強制式攪拌機和散裝水泥。3、按照網(wǎng)絡(luò)施工科學地安排施工程序，搞好 配，盡量減少停、離開現(xiàn)場，提高勞動生產(chǎn)率，確保合同工程。4、推廣鋼筋電渣電力單等連接技術(shù)及 冷輪扭鋼筋技術(shù)。5、關(guān)鍵分項施工措施已在第一章第六節(jié)作闡述。九、工期保證措施為保證工程按計劃完成全部施工任務，建立項目經(jīng)理部，具體實施工期保證措施，并從組織上保證本工程的順利實現(xiàn)。1、項目經(jīng)理部工期控制的主要措施（1）成立項目經(jīng)理部，組織強有力的指揮班子，引入競爭機制，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的三大控制。（2）為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴格按照此組織施工，編制月、旬、日作業(yè)計

42、劃。（3）按總計劃工期，制訂各分部工程目標和相應措施，并向所涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。（4）每天召開工地碰頭會，檢查當天的完成情況，部署第二天的工作安排，對物資供應和勞動力安排做好充分的準備，保證施工生產(chǎn)的正常運作。（5）以網(wǎng)絡(luò)法科學組織施工，盡最大限度地縮短工期，提高工效，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。（6）積極采用各種新工藝、新技術(shù)施工，調(diào)整項目技術(shù)方案，促進工期提前，加強機械化施工程序，提高工資。（7）各種材為、周轉(zhuǎn)材料保證及時充足供應，機械設(shè)備保證運轉(zhuǎn)良好。（8）加強各工種之間的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（9）協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系，加強同甲方駐工地代表及監(jiān)理的聯(lián)系。2

43、、施工階段工期控制的內(nèi)容及措施（1）編制施工隊伍進度目標分解圖，確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度，明確人員的具體分工，將工期目標落實到具體的責任人。確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴格安排實施。確定進度控制所采取的具體措施，并付諸實施，對進度目標的實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急措施，確定尚待解決的問題，提前做好準備。（2）在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。（3）及時分析各種統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進度比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，采取相應的糾正措施，及時進行進度調(diào)整，保證

44、進度計劃的實現(xiàn)。（4）嚴格進行進度檢查，做好工程施工記錄，建立相應的進度獎懲措施。（5）組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督促指導各單位執(zhí)行。3、施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖（見附圖）4、勞動、原材料供應計劃。（1）主要勞動力工種人數(shù)備注壯工30瓦工30木工15鋼筋工15油漆防水20水工10電工10抹灰工30（2）主要材料供應計劃序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1鋼筋10以內(nèi)T210以上T3水泥425=T4525=T5機制煤矸石磚千塊6黃砂中砂M37石子2-4cmM39毛石M311木材M3十、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保證措施（一）安全保證措施1、建立以項目經(jīng)理為第一責任者的安全生產(chǎn)保證體系和各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，項目部設(shè)專職安全員，作業(yè)隊設(shè)兼職安全員。2、認真抓好對職工的安全教育、培訓和技術(shù)交底工作。3、建立定期的定期檢查與獎懲制度。4、開展班組“三上風、一講評”的活動。5、嚴格執(zhí)行工地安全生產(chǎn)“十不準”規(guī)定，抓好“三室、五口”安全管理，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高程作業(yè)人員必須系安全帶，所有洞口及建筑臨邊必須搭設(shè)安全網(wǎng)和安全通道，施工現(xiàn)場應有醒目的安全警示牌。6、施工用電安全管理編制“施工用電組織設(shè)計”